第頁共頁保潔經理的述職報告通用(7篇)保潔經理的述職報告篇一作為小區經理，我深感領導支持對我的高度信任和殷切期盼，深感工作責任重大。為此，一年來我刻苦學習業務知識，積極向領導請示匯報，努力開展各項工作。把精力用在抓管理、效勞上，用在抓隊伍和品牌建立上，任職10個月來，工作上堅持按照公司制定的各項工作制度、工作標準和考核方法，按照精干、高效的原那么，制定符合效勞中心工作特點的工作方法，并對各部門工作運行情況進展不連續的檢查。堅持定期到班級聽取意見，指導工作，幫助解決困難，在抓好管理和效勞的同時，我與班子成員一起積極協調外部各方關系，為搞好小區各項工作打好根底。在抓好員工崗位培訓的同時還積極創造條件組織管理人員學習業務知識，進步基層管理人員的工作才能。在日常工作中，時常下到小區與業主進展溝通，聽取他們對小區各項管理工作的建議，對中肯合理性的建議，及時汲取并運用到工作改良中。并獲得較好效果。工作中，我注重發揮班子成員的作用，堅持重大問題集體決策，詳細工作分工負責的原那么，及時溝通交流。工作上可以盡職盡責，盡心盡力形成合力地做好各項工作。日常工作生活中，我嚴格要求自己，以身作那么，注意聽取員工的意見，尊重、團結每一個成員，不搞一言堂，不搞特權，不謀____，自覺遵守廉潔自律的各項規定，嚴格要求自己堂堂正正做人，踏踏實實做事。1年來，在效勞中心員工的共同努力下，各項工作目的均圓滿完成。一是完成經濟目的。效勞中心認真貫徹公司第三個五年方案，通過效勞中心全體員工的不懈努力，放棄休息日，克制各種困難，擔負著宏大工作壓力，在20xx年收取到物業效勞費—元，完成工作指標—%，停車費—元，完成工作指標%，裝修管理費—元，完成工作指示—%，有償效勞費—元，完成工作指標—%。較好的完成了各項工作。二是加強與轄區派出所聯防工作溝通。針對—小區地理位置的特殊性及人員構造密集的特點進展警、民工作的溝通聯絡。我小區秩序維護員當班過程中，協助派出所屢次抓捕作案嫌疑人。表達了當班秩序員高度警覺的'責任心及積極的工作態度。三是理順小區業主違章亂搭亂蓋、占用公共空間等住房違規裝修問題。小區少數業主為圖一時之便，置小區物業管理規定不顧，違章亂搭亂蓋，占用公共空間等住房違規裝修，在工作人員屢次下戶做思想工作，并通知業主整改，對拒不執行整改的業主，效勞中心將有違規行為的房號上報柳南區建立局、執法局、銀山街道辦事處、航星社區行政主管部門。四是積極參加物業協會小區評優工作。效勞中心工作人員積極響應，以極大的熱情投入到評優工作中，經努力效勞中心最終獲得了物業協會頒發的環境衛生優秀獎。五是響應小區多數業主對于完善小區文體設施提出的意見。公司在小區內增設了室外羽毛球場，閑暇時間業主都到球場打球，豐富了他們的業余娛樂生活，也表達了物業效勞中心對業主生活的關心，促進小區和諧。六是對惡意欠費戶，效勞中心采取法律訴訟途徑維護公司利益及交取物業費業主的權益，同時進步了小區的收費率。七是加強對在職及新入職員工的培訓。對消防應急培訓、電梯困人培訓、防洪救災培訓、燃氣泄漏等進展專項培訓，他們操作的技巧。八是搞好小區綠化做好修剪、培土、防病、防蟲等工作，冬季對灌木進展了過冬保護刷石灰粉。保潔效勞工作為小區的亮點之一，在減編后人員思想不穩定的狀況下，效勞中心做好保潔團隊建立，增強員工效勞意識，進步效勞工作質量。九搞好工程、消防管理工作。在春節、五一節、國慶節等節假前，對小區商鋪進展逐一平安檢查，發放平安提示，提醒租戶做好消防平安工作。對小區消防設施進展檢查，確保消防水、滅火器的正常使用。并對消防設施進展防銹、光滑保養；檢查排水工程，確保暢通無故障；維修廣場木橋護欄。消除了木橋的平安隱患，保障了小區業主的人身平安；解決小區內車輛無序亂停、擺放堵塞單元通道及休閑廣場現象，效勞中心于4月設置了24個石樁，解決了因車輛亂停放，占用廣場的現象。十是豐富小區業主文體娛樂，融洽業主關系。物業效勞中心5月攜同平安保險公司舉行慶六一游園活動，2月攜同柳州南國今報，航星社區舉行歡度元旦，和諧鄰里游園活動，小區業主參與熱情高漲，活動現場氣氛融洽。1、進步效勞品質，細致工作中的各個環節，維修工作及時跟進，反應業主要及時。2、標準化管理，收費臺帳列清明細表作到不漏。3、加強秩序隊伍形象、思想品質教育。4、加強車輛停放管理、停車收費，確保車輛有序平安停放。5、積極催收物業費，把盡可能收上來的費用，都進展催收。6、完善各類檔案資料的搜集存檔管理。7、不斷加強專業知識學習，進步實際工作專業才能，使業主得更加細致、周到的效勞。在新的一年，我將以百尺竿頭更進一步的工作干勁，以飽滿的工作熱情，開拓創新精神，勵精圖治，開拓進取，在公司的正確領導下，發揚成績，以新的姿態、新的效勞理念，全身心為業主效勞，為公司事業的可持續開展再創佳績而努力奮斗。保潔經理的述職報告篇二轉眼20xx年即將過去，又迎來了美妙的20xx。回憶過去的一年，我負責三修堂和婦女兒童效勞中心的保潔主管工作，在公司老總指導和大力支持下，在師經理直接領導下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為，以質為先”的管理理念，以“上程度，創效益，樹品牌”作為開展目的，以“效勞第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過全體員工的共同努力，開展了一系列的優質效勞工作，在此對20xx年的工作做以簡要總結。總結經歷和教訓，找出缺乏，為20xx年的工作打好根底。一、認真抓好保潔隊伍的整體素質建立，加強員工的思想教育工作。讓每位員工都能認識到“公司是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的效勞意識，樹立“業主至上、效勞第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在效勞中都能設身處地的為住戶著想xx“想住戶之所想，憂業主之所憂”，在業主開口前讓業主滿意，讓住戶深入的感受到家的溫馨。同時還著力開展一些專業技能知識的學習，因為只有在不斷的學習進取中才才能求開展。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志。二、進一步建全了各項規章制度。以相關的規章制度來嚴格標準每位員工的日常工作、行為準那么，做到“定人定崗，責任到人”讓每位員工都能認識到自己的缺乏之處，并積極尋求改良和進取。三、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建立，狠抓了員工的禮節禮貌管理。根據甲方和公司的要求，統一了著裝，經常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節有禮貌、精神飽滿、做到微笑效勞。四、定人、定崗、定位，責任到人。根據園區的實際情況，根據每位員工的工作才能和特長，劃點、劃片、劃區，劃樓、劃樓道，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有責任區，根據劃分的責任區情況，每天進展檢查，發現問題立即指出，馬上糾正，始終保持了各區、各樓的衛生干凈、整潔。讓住戶和甲方滿意。五、非常重視上級的定期和不定期的檢查。今年，婦女兒童效勞中心領導檢查次數多，要求嚴，標準高。對此情況，我們高度重視，及時組織人力和物力，確保每一次檢查，讓業主滿意。幾次檢查沒有出現大的問題。維護了公司的形像。六、注重搞好與甲方的關系。當主管期間，特別注重搞好與甲方的關系。深知搞好與甲方的關系，是工作開展的根底，便于我們工作。經常與甲方的文主管溝通，征求甲方的意見，增進感情。對于提出的問題，及時整改，并請甲方檢查。七、能自己的親和力團結每一位員工，以自己的形像力去影響每一們員工，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴格要求的同時，做到生活上關心她們，體貼她們，有困難及時幫助她們，解決她們的后顧之憂。讓她們放下包袱，輕裝上陣，一心一意撲在工作上。八、能及時做好月度和周工作方案。使工作做到有方案性，目的性，做到有條不亂，無遺漏。九、逐步標準保潔清潔用品出入庫的管理，狠抓節能降耗。為響應公司的節能降耗號召，我們根據自身的實際情況采取了，在每天的工作中對各設備要勤檢查多清理，從而減少因設備保養不到位引起的報修；每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要及時關水龍頭，從一點一滴的小事做起，新領拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，精心維護，盡可能延長設備的使用壽命，袋子，抹布等，精心使用，能用三次，決不只用二次。在每月報領保潔用品時，按方案請領，從不多領，為公司節約開支。十、嚴格按保潔管理作業程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度，將考核結果實在與員工工資掛鉤。做到獎勤罰懶，賞罰清楚。堅持每天巡視園區，有效制止各種違章現象，現場督導保潔工作。落實各種會議制度，堅持天有天評，周有小結，月有講評。十一、十月份調任婦女兒童效勞中心主管以后，更是從零開場抓起，招聘人員、耗材統計和請領，制定各種方案，進場、開荒，人員定崗、定位、溝通關系，事事想在前，件件做在前，樓上下來回跑。同時兼管三修堂的管理，不怕苦，不怕累，盡心盡職。1、專業技能掌握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔知識的方法上還無法全面的進展徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。2、各種記錄的不標準、不齊全。各種制度記錄的專業程度缺乏、不完善，無專業化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。針對以上的缺乏之處，我將在來年把工作重點放在專業技能知識的'學習及培訓上和加強各員工的效勞標準上，讓我們的“個性化效勞”可以更好的向外開展出去，適應各種不同的需求，讓業主滿意，讓甲方滿意，培養一支專業性能強、效勞熱情周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的繁榮，壯大下去。在20xx年，保潔工作整體上有所進步，但在工作細節方面還存在著缺乏，清潔本錢還有潛力可挖。在公司領導的指導下，在師經理的直接領導下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現。保潔經理的述職報告篇三轉眼20xx年即將過去，又迎來了美妙的20xx。回憶過去的一年，我負責三修堂和婦女兒童效勞中心的保潔主管工作，在公司老總指導和大力支持下，在師經理直接領導下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為，以質為先”的管理理念，以“上程度，創效益，樹品牌”作為開展目的，以“效勞第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過全體員工的共同努力，開展了一系列的優質效勞工作，在此對20xx年的工作做以簡要總結。總結經歷和教訓，找出缺乏，為20xx年的工作打好根底。1、認真抓好保潔隊伍的整體素質建立，加強員工的思想教育工作。讓每位員工都能認識到“公司是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的效勞意識，樹立“業主至上、效勞第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在效勞中都能設身處地的為住戶著想xx“想住戶之所想，憂業主之所憂”，在業主開口前讓業主滿意，讓住戶深入的感受到家的溫馨。同時還著力開展一些專業技能知識的學習，因為只有在不斷的學習進取中才才能求開展。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志。2、進一步建全了各項規章制度。以相關的規章制度來嚴格標準每位員工的日常工作、行為準那么，做到“定人定崗，責任到人”讓每位員工都能認識到自己的缺乏之處，并積極尋求改良和進取。3、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建立，狠抓了員工的禮節禮貌管理。根據甲方和公司的要求，統一了著裝，經常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節有禮貌、精神飽滿、做到微笑效勞。4、定人、定崗、定位，責任到人。根據園區的實際情況，根據每位員工的工作才能和特長，劃點、劃片、劃區，劃樓、劃樓道，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有責任區，根據劃分的責任區情況，每天進展檢查，發現問題立即指出，馬上糾正，始終保持了各區、各樓的衛生干凈、整潔。讓住戶和甲方滿意。5、非常重視上級的定期和不定期的檢查。今年，婦女兒童效勞中心領導檢查次數多，要求嚴，標準高。對此情況，我們高度重視，及時組織人力和物力，確保每一次檢查，讓業主滿意。幾次檢查沒有出現大的問題。維護了公司的形像。6、注重搞好與甲方的關系。當主管期間，特別注重搞好與甲方的關系。深知搞好與甲方的關系，是工作開展的根底，便于我們工作。經常與甲方的文主管溝通，征求甲方的意見，增進感情。對于提出的問題，及時整改，并請甲方檢查。7、能自己的親和力團結每一位員工，以自己的形像力去影響每一們員工，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴格要求的同時，做到生活上關心她們，體貼她們，有困難及時幫助她們，解決她們的后顧之憂。讓她們放下包袱，輕裝上陣，一心一意撲在工作上。8、能及時做好月度和周工作方案。使工作做到有方案性，目的性，做到有條不亂，無遺漏。9、逐步標準保潔清潔用品出入庫的管理，狠抓節能降耗。為響應公司的節能降耗號召，我們根據自身的實際情況采取了，在每天的工作中對各設備要勤檢查多清理，從而減少因設備保養不到位引起的報修；每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要及時關水龍頭，從一點一滴的小事做起，新領拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，精心維護，盡可能延長設備的使用壽命，袋子，抹布等，精心使用，能用三次，決不只用二次。在每月報領保潔用品時，按方案請領，從不多領，為公司節約開支。10、嚴格按保潔管理作業程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度，將考核結果實在與員工工資掛鉤。做到獎勤罰懶，賞罰清楚。堅持每天巡視園區，有效制止各種違章現象，現場督導保潔工作。落實各種會議制度，堅持天有天評，周有小結，月有講評。11、十月份調任婦女兒童效勞中心主管以后，更是從零開場抓起，招聘人員、耗材統計和請領，制定各種方案，進場、開荒，人員定崗、定位、溝通關系，事事想在前，件件做在前，樓上下來回跑。同時兼管三修堂的管理，不怕苦，不怕累，盡心盡職。1、專業技能掌握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔知識的方法上還無法全面的進展徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。2、各種記錄的不標準、不齊全。各種制度記錄的專業程度缺乏、不完善，無專業化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。針對以上的缺乏之處，我將在來年把工作重點放在專業技能知識的學習及培訓上和加強各員工的效勞標準上，讓我們的“個性化效勞”可以更好的向外開展出去，適應各種不同的需求，讓業主滿意，讓甲方滿意，培養一支專業性能強、效勞熱情周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的繁榮，壯大下去。在20xx年，保潔工作整體上有所進步，但在工作細節方面還存在著缺乏，清潔本錢還有潛力可挖。在公司領導的指導下，在師經理的直接領導下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現。保潔經理的述職報告篇四我叫xx，是分管xx保潔工作的副主管。今天，公司召開20xx年度保潔工作總結表彰大會，借此時機，向各位領導匯報一下，我在20xx年一年的工作情況，對于在工作中發現的問題和缺乏，請各位領導加以批評和指正。20xx年是不平凡的一年。作為保潔員，我們擔負著xx—鎮各村的環境凈化工作，深知自己的責任重大。公司領導及鎮村主管環境工作的領導對此極為重視，這就要求我們嚴格按照公司制定的各項規章制度，認真負責的做好本職工作。我本人是xx鎮xx村人，自20xx年5月至20xx年8月擔任村保潔小組組長以來，我團結同事，對工作認真負責，服從領導。我本人也有自己的衛生責任段，在完本錢職工作的同時再檢查其他保潔員工作。可以嚴格按照公司領導的工作安排，完成村保潔員的保潔區域劃分及清掃工作。20xx年8月底，由于我在工作上的良好表現，我被公司領導提升為副主管，安排分管xx—鎮東片13個村及鎮府前公路衛生保潔的管理工作。崗位發生變化，責任隨之加重，在公司領導的鼓勵下，我克制心理壓力走上這個工作崗位并逐步進入角色。在工作中，我努力做到如下幾點：一、努力向____請教工作經歷，認真學習公司的各項規章制度，掌握理解各村的環境衛生情況，發現問題及時整改并向上級匯報。二、與組長及組員及時溝通，理解保潔員的心理和工作情況。三、定時在各村分別召開保潔員會議，宣傳公司制定的各項規章制度，平安消費責任制度等。要求保潔員認真執行，特別是保潔小組組長要帶頭執行，嚴格管理。把衛生保潔工作提升到一個新的層次，為我鎮創立環境優美做出應有的奉獻。在公司領導的正確帶著和大力支持幫助下，通過近4個月的努力工作，xx—鎮各村衛生保潔狀況發生了根本的變化，保潔員的工作積極性進步了，責任意識和平安意識明顯加強。這當中，我本人也付出了很大的努力，為了能每天多到幾個村檢查衛生保潔工作，我專門購置了一輛電動自行車，每天早出晚歸。有的時候，個別同事不理解我的工作，會在背后有些小議論，加上家人的不理解，我曾經一度想要放棄，但是我堅持住了。對于工作，我不能辜負領導和同事對我的信任和厚愛，我也只有更加努力的工作，來回報他們。事實證明，我的工作得到了大家的認可，就算是辛苦一些也是值得的。新的一年里，在公司的領導下，我要更加努力的工作，認真負責，嚴格要求，團結同事，把保潔工作做好，為我鎮爭創全國文明生態鎮做出一份奉獻。保潔經理的述職報告篇五下面由我做一下20xx年的工作情況匯報，在xx—集團公司的大力支持下趙總帶著xx—物業順利完成4號、6號、7號、11號樓以及盛世xx小區的交房工作，順利完成盛世xx—的浩大開盤活動。為了讓xx—物業與南興集團公司的樓盤等級相匹配，xx物業也進展二級資質的申報，并已得到了批復。1、每周開周總結例會，不斷加強了對員工效勞意識的思想教育，同時通過問卷調查及業主提出的問題陸續整改，如晨練擾民、自來水壓小、電車充電位少等問題，通過全體員工的努力，如今的管理和效勞比以往有所進步。2、對待業主投訴，落實到人，回訪跟進，解決問題。3、物業費收取工作小區到達交房條件的已有1518戶，從20xx年1月1日—12月31日止從物業費收物業費收繳率是82、7%。截止到昨天20xx年1月12日收繳率為：87%。1、管理員效勞意識不夠，工作標準不一、為了進步管理員的效勞意識，增加與小區業主的溝通，主動效勞，理解業主真正所求，進步效勞質量，以此來提升效勞程度。2、保安工作責任心有待進步，要求不嚴，仍出現有車輛亂停亂放、失竊等事件，對于保安工作，加強理論培訓與實際操作相結合。3、保潔衛生清掃存在的問題環衛工人清運生活垃圾不干凈和阿姨清掃不及時，造成小區環境衛生差。4、作為效勞中心經理協調配合意識缺乏在局部工作的完成過程中管理處內部的部門之間互相扯皮、推委現象，致使詳細工作的開展受到一定影響，直接導致工作效率下降。主動加強溝通，妥善理順關系，確保公司內部實現快速、無障礙運行推進高效能建立。回憶20xx年的工作，工作方案如下：1、協助做好年終晚會的準備工作，春節期間小區氣氛裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節期間的平安工作，讓業主度過一個平安祥和的春節。2、加強對員工培訓及管理，進步員工自身素質，提升物業效勞質量。3、對于小區綠化缺少局部，及時補種，增強小區綠化美觀。4、舉辦一些對小區有意義的社區活動，如邀請醫院義診進社區活動、運動會比賽等5、推行秩序隊員星級考核制度，為建立更優秀、精干的秩序隊伍奠定根底。6、利用現有資進展增值有償效勞，空臵廣告位、二手租賃、千多戶的廣告資、公共空間、建筑設施等等。7、做好收取20xx年度的物業收費工作，根據工作需要做其他臨時性工作。保潔經理的述職報告篇六轉眼20xx年已經過去，回憶這一年的所有工作令人欣慰，我們順利地完成了保潔一年來各項工作任務，并積累了不少工作經歷。嚴格按照公司的規定，標準化、程序化地進展操作，以一切為了公司效益為原那么，保質保量地完成了各項任務。公司今年將對保潔、實行嚴格的培訓制度，所有員工均經培訓后才能上崗。對入職的員工進展在崗培訓，對在職保潔員工進展各方面的知識培訓〔如思想教育、禮節禮貌、儀容儀表、勞動態度、勞動紀律、專業知識技能〕，培訓后要進展考核，不合格員工要淘汰。為了可以更好地完成20xx年的工作，現將一年來的工作情況做以下總結：為了確保作業方案、衛生標準、責任制的貫徹執行和落實，確保保潔的管理目的的實現，將實行檢查監視制度。1、員工每日自查：員工根據本崗位責任制、衛生要求、效勞標準，對作業的效果進展自查，便于及時發現問題、解決問題，崗位員工每天向主管匯報當天的工作，主管記錄存檔。2、主管、班長每日巡查：對辦公樓區域內、崗位進展巡查或抽查并定期對崗位進展全面的檢查，同時結合檢查所發現的問題及時處理，及時會報。3、領導定期組織專業人員對我保潔工作進展檢查，制定考核方案，完善保潔工作。4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔方案，嚴格根據方案施行保潔工作。5、安排工作班次，分配工作，檢查各班次交接情況，掌握各班工作狀態和工作質量。6、對本部門員工的行為標準、業務技能、遵章守紀、禮貌效勞等方面進展培訓，不斷進步員工素質和清潔保養水準。1、經常注意檢查和保持儀表整潔。2、保潔人員工作時間必須穿統一的服裝。服裝整齊、干凈，要求舉止文明、大方得體，精神抖擻。3、工作期間，見到領導及同事主動打招呼，主動問好、工程考核內容扣分標準：1、工作質量停車場地面應無明顯垃圾雜物不達標扣2x10分2、電梯地毯應無積塵，無明顯污漬不達標扣2x10分3、玻璃、鏡應無積塵及手印，無明顯污漬，光亮透明不達標扣2x5分4、衛生間應無明顯污漬不達標扣2x10分5、天花板應無積塵、無x網不達標扣5x10分6、墻身應無積塵，無污漬；墻角無x網不達標扣2x5分7、裝飾設施應無積塵、無漬不達標扣2x5分8、一層大廳地面、墻面、應無積塵、無污漬無煙頭不達標扣2x5分9、花盆應無塵、無污漬、無枯葉不達標扣2x5分10、外圍綠化帶地面無明顯垃圾雜物不達標扣2x5分11、門、門框、門楣應無積塵不達標扣2x5分12、消防設施應無積塵不達標扣2x5分13、地腳線應無積塵不達標扣2x5分14、保持地面光潔無污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬、垃圾雜物不達標扣2x10分15、洗手間、墻身、除塵除漬。日常工作發現污漬及時清潔不達標扣2x5分16、未沖洗坐廁，不得超過45分鐘各洗手間45分鐘清潔一次不達標扣2x5分17、洗手盆、臺面、鏡面抹凈盆身、臺面，鏡面抹凈刮凈。干凈無污漬。保潔經理的述職報告篇七轉眼20xx年已經過去，回憶這一年的所有工作令人欣慰，我們順利地完成了保潔一年來各項工作任務，并積累了不少工作經歷。嚴格按照公司的規定，標準化、程序化地進展操作，以一切為了公司效益為原那么，保質保量地完成了各項任務。公司今年將對保潔、實行嚴