老年養(yǎng)護(hù)樓工程施工進(jìn)度計劃方案施工進(jìn)度計劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的

先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進(jìn)

度計劃的安排上既要保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣?/p>

期，又要突出重點，重點控制是關(guān)鍵工期，確保業(yè)主需要。第一節(jié)進(jìn)度編制依據(jù)及說明本工程施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格按照合同要求安排，總工期定

為360天，結(jié)合實際情況進(jìn)行編制的。1、本工程進(jìn)度計劃考慮的是均衡流水施工，在施工中每

個流水段不可能是一樣的，因此，要求每個施工階段的流水

段中，必須按照工程量的變化情況適當(dāng)調(diào)整人力和物力，以

保證此流水段能按此計劃按期的完成。2、為使施工進(jìn)度計劃上通下達(dá)，施工前要加強(qiáng)匯報交底

工作，避免進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫

節(jié)，各搞一套，即重復(fù)勞動，又影響進(jìn)度計劃的貫徹。3、考慮到主體交叉作業(yè)，以免污染其余分部分項工程，

樓地面施工時，凡是對影響下層施工的要進(jìn)行采取有效的排

水措施。4、要把施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃列為一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應(yīng)予以獎勵，拖延工期者應(yīng)受到懲

nn訓(xùn)。5、采用橫道進(jìn)度計劃，由于各工作之間的持續(xù)時間是十

分清楚明確的，如果實際施工中處于關(guān)鍵線路上的工作，工

期提前或拖后，就會直接影響總工期。因此，在進(jìn)度管理中,

必須對此進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，當(dāng)工作之間的順序與銜接關(guān)系沒

有變，只是時間縮短或延長，則可不必重新畫圖，只要調(diào)整

時間參數(shù)即可。6、鑒于目前基層的現(xiàn)場施工進(jìn)度管理有一個突出的要

求，就是應(yīng)簡便、及時、易看、易做、能為廣大施工人員所

接受。因此現(xiàn)場基層施工進(jìn)度的管理方法，只要能起到檢查

促進(jìn)的作用，也可將作業(yè)進(jìn)度計劃用黑板，掛表等形式公布

于工地比較明顯的地方，各工段、班組的施工任務(wù)及要求進(jìn)

度都在計劃中明確指出。使參加施工的人員都能知道具體要

求，在施工中通過定期檢查、將檢查結(jié)果用彩色指示線加以

公布，是提前、正常還是拖后都可以彩色線上反映出來，由

于實際進(jìn)度公布于眾，不僅本單位得以自勉，還可以在單位

之間相互比較，互相促進(jìn)，因此是一種易為群眾接受，簡單

實用的施工進(jìn)度計劃管理方法第二節(jié) 工期安排根據(jù)業(yè)主對工期的要求及市場的運(yùn)行規(guī)律，時間就是金

錢，在社會效益的大前提條件下，我公司也急業(yè)主之所急，

想業(yè)主之所想，我公司將努力作到按工期要求提前15-20

天提前完工并交付業(yè)主。為了確保本工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)，

要設(shè)置做好基礎(chǔ)與主體進(jìn)度的控制點。序號節(jié)點工程計劃天

數(shù)起止時間1基坑土石方開挖及基坑支護(hù)35天2016.01.01?2016.02.052地下室基坑、孔樁及基礎(chǔ)35天2016.02.14?2016.03.193負(fù)一層地下室結(jié)構(gòu)15天2016.03.20?2016.04.054主體三層以下35天2016.04.06?2016.05.105主體三層至封頂30天2016.05.11?2016.06.166填允墻砌筑40天2016.06.17?2016.07.277裝飾工程70天2016.07.28?2016.10.088總體配套及收尾60天2016.10.09?

2016.12.099竣工驗收20天2016.10.06?2016.12.3010水電、消防、通訊等管道預(yù)留、預(yù)埋及安裝隨主體跟進(jìn)

配合第三節(jié)-進(jìn)度計劃一、施工計劃編制總進(jìn)度計劃是控制工程進(jìn)度的指導(dǎo)性計劃，考慮到施工

過程的復(fù)雜性，必須在滿足總體計劃的前提下，總進(jìn)度計劃

進(jìn)行必要的細(xì)化和調(diào)整，而這個過程貫穿于每個單項施工的

各個環(huán)節(jié)中。施工中的進(jìn)度計劃編制是根據(jù)施工總進(jìn)度計劃

規(guī)定的工期和技術(shù)、物資等供應(yīng)條件，遵循各施工過程合理

的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項施工活動的開工時間，竣工時間

和相互的搭接關(guān)系。它的任務(wù)是為每個施工過程指明一個確

定的施工日期，并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動力

和各種物資供應(yīng)計劃。1、編制程序收集信息一一劃分施工項目一一計算各項目工程量一一套用施工定額一一計算各項目勞動量一一確定各項目的延

續(xù)時間的相互搭接關(guān)系一一編制進(jìn)度計劃一一檢驗和調(diào)整

進(jìn)度計劃2、劃分施工項目為具可操作性，施工項目的劃分按施工過程和工序而定,

并盡可能劃細(xì)些，以便具體指導(dǎo)每個工種實現(xiàn)分部分項目

標(biāo)。3、計算工程量工程是根據(jù)設(shè)計圖紙和擬定的施工方案進(jìn)行計算，工程

量的單位與定額統(tǒng)一以便于套用定額。由于工程量的大小決

定各種資源的調(diào)配，因此要求工程量的計算必須全面、準(zhǔn)確。4、項目的延續(xù)時間和相互搭接關(guān)系在實際操作中項目的延續(xù)時間根據(jù)過去施工相似建筑

進(jìn)行估計，對流水施工需要的項目采用倒排工期的方法，確

定所需的人力和機(jī)械。對于各項目間的搭接關(guān)系，要遵循施

工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，并以流水施工的原理進(jìn)行

安排。5、資源需要量計劃單位工程施工進(jìn)度計劃確定后，據(jù)此編制各主要工程勞

動力需要量計劃以及施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)件、加工品等

的需要量計劃，以利于及時組織勞動人和物資供應(yīng)，保證施工進(jìn)度計劃的順利執(zhí)行。二、施工區(qū)段劃分根據(jù)本工程的特點，擬建一個項目部、下設(shè)10個施工

作業(yè)隊；劃分為一個施工段，分別進(jìn)行水平、立體交叉流水

作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)施工過程中，先集中精力施工基礎(chǔ)、主體框

架結(jié)構(gòu)，然后分段施工，水、電、氣、通、消防等專業(yè)預(yù)留、

預(yù)埋、安裝配合進(jìn)行；主體結(jié)構(gòu)施工完成五層后安排插入填

充墻砌筑，填充墻完成十層后開始插入室內(nèi)裝飾、門窗施工,

主體結(jié)構(gòu)全部完成后進(jìn)行外墻裝飾施工。三、施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其它所有施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點具有指導(dǎo)、規(guī)范的作用。（本工程施工總進(jìn)度計劃橫道圖詳見附圖一）四、施工進(jìn)度計劃管理1、施工進(jìn)度計劃管理模式本工程全面推行計劃管理，采用橫道計劃，流動計劃和

四級管理模式，構(gòu)成一個自上而下，從總體到局部的動態(tài)管

理體系，并實施有效的計劃監(jiān)控，確保按時竣工。一級計劃：以施工總控制進(jìn)度做指令性計劃，此計劃確

定關(guān)鍵項目控制點，做為控制工期里程碑，任何單位（任何

人）不能以任何理由和借口予以變動。二級計劃：月計劃，以月為單位編制，應(yīng)很詳細(xì)、具體、

分項、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確，此計劃執(zhí)

行半月后，檢查情況，再向后補(bǔ)充10天計劃，計劃期仍為

一個月，如此連續(xù)又稱旬流動計劃。此計劃按合同條件報送

監(jiān)理工程師。三級計劃：即周計劃，一般以形象進(jìn)度形式表達(dá)，按兩

周流動。主要針對各施工班組和專業(yè)施工隊進(jìn)行合理調(diào)配，

防止滯后影響后續(xù)工作。四級計劃各施工負(fù)責(zé)人針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天下午6點

以協(xié)調(diào)會和碰頭會形式檢查當(dāng)日工作，安排次日工作，解決

施工現(xiàn)場機(jī)具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平

衡人、財、物使用。具體管理落實詳見《施工計劃管理流程圖》施工總進(jìn)度計劃V施工進(jìn)度計劃管理流程圖2、計劃的施行和控制在施工計劃執(zhí)行過程中，重點以橫道控制計劃為主，主

抓二、三、四級計劃的落實，要經(jīng)常地收集現(xiàn)場施工進(jìn)展情

況，為計劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進(jìn)度實行動態(tài)控制。定期召

開由甲、乙方、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施

工進(jìn)度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。對影

響施工工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計和留出調(diào)

整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，

加大人力或設(shè)備、材料等的投入。施工進(jìn)度計劃完成與否是我公司作為對項目重點考核的

指標(biāo)，公司對月度計劃進(jìn)行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)

濟(jì)收入掛鉤，以確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或提前完成。五、進(jìn)度控制的原則以業(yè)主要求的工期作為工期控制目標(biāo),即工程開工后360

日之前必須全面交付給業(yè)主；以項目施工工期的總目標(biāo)和各里程碑時點去控制各工作

段、施工段、分部項工程的施工進(jìn)度（工期），以此為據(jù)確

定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實，以保證分目標(biāo)的實現(xiàn)來

確?？偰繕?biāo)；在控制計劃中，對于業(yè)主可能外委的項目，比如部分設(shè)

備安裝工程等，也必須綜合考慮，并提請業(yè)主代表或監(jiān)理工

程師，協(xié)調(diào)督促該單位遵照執(zhí)行，以確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。六、限期趕工措施為確保工程按合同工期如期竣工并交付使用，在我公司

與建設(shè)單位簽定的施工合同（協(xié)議）條款正常履行的條件下

（否則工程進(jìn)度將受到一定程度的影響），我公司決心發(fā)揮

大企業(yè)機(jī)械設(shè)備和管理力量的優(yōu)勢，采用先進(jìn)的管理方法，

加強(qiáng)土建與專業(yè)隊伍的交叉配合，從而加快施工進(jìn)度，縮短

工期，同時把該工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此采取以下

主要措施。1、組織保證措施（1）、根據(jù)本工程質(zhì)量要求高，而且工期緊的特點，項目

經(jīng)理部在抓工程質(zhì)量、安全施工的同時，應(yīng)將施工進(jìn)度列為

重要管理內(nèi)容，切實行使公司授權(quán)的基本職能，代表公司全

面履行與業(yè)主的承包合同。（2）、充分發(fā)揮政治思想工作和企業(yè)文化優(yōu)勢，各級組織職能部門有針對性代表的組織各種形勢的教育活動、文娛活

動，勞動競賽活動，倡導(dǎo)緊張、活潑有趣的勞動氛圍，評選

比工期，比質(zhì)量，比安全，比文明施工的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個

人，給予精神和經(jīng)濟(jì)獎勵。從而激發(fā)全體職工的拼搏精神和

奉獻(xiàn)精神。（3）、與各專業(yè)施工隊或作業(yè)班組簽訂勞務(wù)合同時，在合

同中應(yīng)明確本項目施工現(xiàn)場無節(jié)假日和穩(wěn)定勞動力的具體

條款，用合同措施保證工期總目標(biāo)。（4）、有效利用工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和例會的方法，

達(dá)到勾通信息，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟及時解決問題的目的。2、技術(shù)保證措施（1）、充分利用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，減輕勞動強(qiáng)

度和提高工效。如模板早拆體系，錐螺紋技術(shù)等。（2）、采用信息化施工技術(shù)，計算機(jī)輔助管理技術(shù)，橫道

計劃等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。（3）、優(yōu)化施工程序，通過計算機(jī)輔助管理，合理安排人

力、物力，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。（4）、認(rèn)真貫徹“一案三工序”原則，科學(xué)合理的優(yōu)化施

工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過程中按檢查上道工序，控制

本道工序，服務(wù)下道工序的控制方法，形成各分部分項工程

在時間上、環(huán)節(jié)上、空間上的充分利用與合理銜接。(5)、主體工程完后即插入砌體施工，以便粗裝修水、電、

安裝等其它配合工作能及時插入。(6)、施工期間，設(shè)兼職技術(shù)人員收集氣象信息，加強(qiáng)與

氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)，提早預(yù)防。3、趕工硬性措施(1)、備足生產(chǎn)資源，及時保障供應(yīng)進(jìn)度要求，物資供應(yīng)

要根據(jù)工期進(jìn)度予以超前。(2)、搞好后勤保障，保證住、食質(zhì)量，優(yōu)化生活環(huán)境，

保證職工身心健康。(3)、充分利用白天時間提高工效，早上班，晚下班，深

夜少加班，既保證了工作時間，又避免了疲勞戰(zhàn)術(shù)，同時也

解決了噪聲擾民問題。(4)、搶晴天、占雨天，小雨堅持不停，大雨見縫插針。

配足工人防雨勞保用品，采取特殊工藝施工的防護(hù)措施。

(5)、高溫炎熱季節(jié)，應(yīng)根據(jù)實際情況靈活調(diào)整工作時間，

盡量避開中午，充分利用一早一晚。現(xiàn)場保證茶水供應(yīng)，并

發(fā)放防暑藥品，防止工人中暑。在職工宿舍統(tǒng)一配備電風(fēng)扇

降溫，保證職工精力充沛，身體健康。(6)、采取激勵措施，堅持獎懲制度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿

的調(diào)節(jié)作用。特殊情況下，采取一定的趕工獎，達(dá)到趕工目

的。堅持合同措施，工資與工期掛鉤，提獎延罰。保證執(zhí)行

工期條件的嚴(yán)肅性。(7)、節(jié)假日原則上不放假，及時發(fā)放工資，現(xiàn)場兌現(xiàn)加

班補(bǔ)貼，以鼓勵節(jié)假日堅持上班的職工。(8)、采取預(yù)發(fā)工資保證農(nóng)村工人：“兩收”期間的用款

需要，保持“兩收”農(nóng)忙期間的勞動力的穩(wěn)定。對在“兩

收”期間勞動力的減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落

實到每一個人，以便心中有數(shù)，盡早計劃安排，千方百計保

證工程用工計劃，做到不減員，不減速，對承諾業(yè)主的總工

期目標(biāo)雷打不動。(9)、服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)融洽關(guān)

系，求得監(jiān)理工程師對各工序的及時檢查、驗收，以便盡早

投入下道工序，縮短間隔時間。(10)、及時做好每個工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程

質(zhì)量造成返工、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期

檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停工、待工現(xiàn)

象，確保工程順利施工。4、生產(chǎn)資源保證措施(1)、勞動力保證措施①、勞務(wù)層作業(yè)班組的選擇，項目經(jīng)理部可在單位系統(tǒng)

內(nèi)擇優(yōu)選擇成建制的，能打硬仗的，施工過同類項目，業(yè)績

好的專業(yè)施工班組。并且公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)助項目經(jīng)理部

在本系統(tǒng)內(nèi)選擇素質(zhì)高、技術(shù)好的作業(yè)班組。確保隊伍精干,

作風(fēng)過硬，且經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。②、項目經(jīng)理部選擇的作業(yè)班組的操作技能如不能滿足

工程質(zhì)量、安全、文明施工要求或不能滿足業(yè)主、監(jiān)理工程

師的要求等，公司有權(quán)強(qiáng)制撤換該班組，并及時調(diào)配、補(bǔ)充

以滿足業(yè)主、監(jiān)理要求和不影響施工進(jìn)度。

③、搶趕工期時，公司可在本系統(tǒng)抽調(diào)和組織部分精干

勞動力進(jìn)行短期支援或突擊支援，以保證階段工期和總工期

目標(biāo)。④、充分合理調(diào)動勞動力因素，確保施工作業(yè)面獲得全

面鋪開。凡遇國家節(jié)日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)

一安排勞動力，保證現(xiàn)場需要人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部

位計劃完成。根據(jù)施工進(jìn)度控制進(jìn)度計劃，到時視工程進(jìn)度

情況，如發(fā)現(xiàn)工期有滯后現(xiàn)象時，為確保工程按時完成，作

超常規(guī)考慮，在操作面允許的情況下，排足人員，窩工現(xiàn)象

不予考慮，并給予提高加班工資，同時做到早作安排和做好

落實工作。⑤、本工程在施工過程中實行勞動承包責(zé)任制，職責(zé)分

明，責(zé)任到人，工作量到班組，每月實行部位考核及質(zhì)量評

定，以分項工程來控制進(jìn)度，實現(xiàn)獎罰分明的制度，尤其是

土方開挖、地下室基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，實

行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標(biāo)的實現(xiàn)而更加

努力地工作。

(2)、機(jī)具設(shè)備，周轉(zhuǎn)料具的保證措施：大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)料具項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工方案，擬出詳細(xì)

的本工程所需的機(jī)具、料具需用量和進(jìn)場計劃