標(biāo)準(zhǔn)化保養(yǎng)項目的推進(jìn)實施規(guī)劃行動計劃表準(zhǔn)備培訓(xùn)試行選址、設(shè)施改造設(shè)備導(dǎo)入、CI標(biāo)志選擇快保技師、服務(wù)顧問人員培訓(xùn)、組織技術(shù)、流程、設(shè)備啟動研討宣傳、實施目標(biāo)、績效設(shè)定問題分析績效分析、持續(xù)改進(jìn)2標(biāo)準(zhǔn)化保養(yǎng)項目的推進(jìn)實施規(guī)劃

改變

鞏固狀態(tài)A狀態(tài)B流程結(jié)構(gòu)構(gòu)思實施評估決定決定籌備啟蒙階段鞏固3標(biāo)準(zhǔn)化保養(yǎng)項目的推進(jìn)實施規(guī)劃1.最初啟蒙階段長遠(yuǎn)目標(biāo)想法最初的反省2.

籌備階段搭建項目結(jié)構(gòu)計劃澄清要求概念溝通診斷分析形成概念和方法3.

改變階段執(zhí)行新結(jié)構(gòu)新角色修正行為監(jiān)督培訓(xùn)4.

鞏固階段回顧改變進(jìn)一步發(fā)展系統(tǒng)維護(hù)

4標(biāo)準(zhǔn)化保養(yǎng)項目的推進(jìn)實施規(guī)劃1.最初啟蒙階段2.

籌備階段3.

改變階段5培訓(xùn)與零售認(rèn)證|管理培訓(xùn)|2014/12/08-09標(biāo)準(zhǔn)化保養(yǎng)項目的推進(jìn)實施規(guī)劃1.出師有名，并且創(chuàng)建迫切感調(diào)查市場和競爭對手變化帶來機(jī)構(gòu)的負(fù)面映響認(rèn)知及討論企業(yè)所面對的危機(jī)、或是、重大機(jī)遇6標(biāo)準(zhǔn)化保養(yǎng)項目的推進(jìn)實施規(guī)劃2.組織變革聯(lián)盟1.出師有名并且創(chuàng)建迫切感組織有能力帶動變革的領(lǐng)導(dǎo)小組鼓勵領(lǐng)導(dǎo)小組的團(tuán)隊精神7標(biāo)準(zhǔn)化保養(yǎng)項目的推進(jìn)實施規(guī)劃2.組織變革聯(lián)盟3.建立愿景1.出師有名，并且創(chuàng)建迫切感創(chuàng)立愿景以凝聚革的能量與動力計劃策略以迖成愿景8標(biāo)準(zhǔn)化保養(yǎng)項目的推進(jìn)實施規(guī)劃2.組織變革聯(lián)盟3.建立愿景4.溝通愿景1.出師有名，并且創(chuàng)建迫切感用盡所有方法與團(tuán)隊溝通愿景和戰(zhàn)略計劃在行為上樹立榜樣指導(dǎo)團(tuán)隊9標(biāo)準(zhǔn)化保養(yǎng)項目的推進(jìn)實施規(guī)劃2.組織變革聯(lián)盟3.建立愿景4.溝通愿景5.授權(quán)屬下執(zhí)行變革行動1.出師有名，并且創(chuàng)建迫切感消除障礙改變機(jī)構(gòu)內(nèi)對變革不利的結(jié)構(gòu)與體系鼓勵接受風(fēng)險，非傳統(tǒng)思維，活動和行動10標(biāo)準(zhǔn)化保養(yǎng)項目的推進(jìn)實施規(guī)劃2.組織變革聯(lián)盟3.建立愿景4.溝通愿景5.授權(quán)屬下執(zhí)行變革行動6.策劃和創(chuàng)短期成果1.出師有名，并且創(chuàng)建迫切感計劃如何取得短期的成效執(zhí)行計劃達(dá)到短期的成效表揚(yáng)和獎勵有關(guān)的員工11標(biāo)準(zhǔn)化保養(yǎng)項目的推進(jìn)實施規(guī)劃2.組織變革聯(lián)盟3.建立愿景4.溝通愿景5.授權(quán)屬下執(zhí)行變革行動7.鞏固所獲和持續(xù)改革6.策劃和創(chuàng)短期成果1.出師有名，并且創(chuàng)建迫切感利用達(dá)到短期成效的聲勢持續(xù)進(jìn)行改革聘用、晉升、發(fā)展人才進(jìn)行持續(xù)改善在變革過程中，引進(jìn)新項目，主題和推動人員12標(biāo)準(zhǔn)化保養(yǎng)項目的推進(jìn)實施規(guī)劃2.組織變革聯(lián)盟3.建立愿景4.溝通愿景5.授權(quán)屬下執(zhí)行變革行動7.鞏固所獲和持續(xù)改革6.策劃和創(chuàng)短期成果8.新方法制度化1.出師有名，