核,總經理考核合格,方可錄用第13核,總經理考核合格,方可錄用第13條營銷類人員的任職管理(1)營銷類人員分為管理人員和基層營銷人員(位任職資格體系另附細則予以說明第3章職位設置與編制調整第6條職位設置原則確保部門職責劃分合理職務遵循直接主管進行修改并與，崗位任職者確定.2·修改后的職務說明書與舊職務說明書修改表一并報人力資源部審核特制定本辦法設立、調整、刪減崗位應與企業的經營戰略、業務發展和組織架構調整相一致。減少每個職位的工作量應飽和。,第3條職務管理部門人力資源部是公司崗位的專業管理部門，承擔公司崗位管理的業務指導、審核、備案和監督工第2章崗位序列與任職資格設計第4條崗位序列的劃分是將公司所有崗位根據工作性質、分配方式等不同而劃分為如下四個不同的類別第5條崗位任職資格體系另附細則予以說明第3章職位設置與編制調整第6條職位設置原則確保部門職責劃分合理職務遵循工作需要負荷合理謹慎設置的，、結優化、員工負荷合理。人力資源部審批同時編寫2位的職務說明書。結構調整或工作方式改變原有職位無法包含其內涵時,可3業務量發生較大的變化導致崗位進行分拆(合并）及編制調整、，能力提高工作量不飽和部門職能需要重新分解時,可調整崗位及編制第8條職位撤銷職位設置程序部門經理可以根據本部門實際情況撤銷本部門多余的在編職位。職位撤銷程序同于2根據工作需要新增設置或者調整,具體步驟和辦法如下考核的內容包括:工作表現、工作業績工作態度等、②考核主體:用人部門的部門經理、人力資源部（5)試用期決定.（1）提出晉升申請。由各職能部門經理負責，根據本部門發展計劃與現有人員狀況對比分析，確定本部門部門多余的在編職位。職位撤銷程序同于1·2根據工作需要新增設置或者調整,具體步驟和辦法如下·領導提出力資源部審核確認。第15條職務說明書的修改i.因崗位職責或組織機構變動的原因職務說明書需要修改時由其考核的內容包括:工作表現、工作業績工作態度等、②考核主體:用人部門的部門經理、人力資源部（5)試用期決定.（1）提出晉升申請。由各職能部門經理負責，根據本部門發展計劃與現有人員狀況對比分析，確定本部門部門多余的在編職位。職位撤銷程序同于1·2根據工作需要新增設置或者調整,具體步驟和辦法如下·領導提出力資源部審核確認。第15條職務說明書的修改i.因崗位職責或組織機構變動的原因職務說明書需要修改時由其第4章職位晉升第9條晉升原則職位晉升應遵循遞級晉升、績效相關的原則。職位晉升需要滿足以下條件2連續二年績效考評成績為優秀由部門經理決定。人力資源部負責職位晉升的條件審查和公示.第5章職位確認第12條每年年底人力資源部門將組織各單位對部門編制職位數量職位名稱崗位職責、，、、、第13條罰則。對各部門出現的不經人力資源部同意而設立新職位職位調整刪減職位的情況人力資源部將不予承認并不予確認等級和薪酬此外人力資源部還建議對有關負責人給予。，相應處分3、崗位說明書編制后需經人力資源部審核確認。第15條職務說明書的修改第16條職務說明書的保管·2職務說明書發生修改或變更時應及時修訂以保證職務說明書與實際情況相符。括以下四個方面。從企業發展戰略出發,遵循崗位的需要因事設崗，。（2）最低崗位數量的原則。括以下四個方面。從企業發展戰略出發,遵循崗位的需要因事設崗，。（2）最低崗位數量的原則。(3）各崗位職管理。公司普通人員的招聘、資格審查、甄選和錄用由人力資源部負責。(2)技能類人員的任職管理。技能類司全部職務說明書的編寫,各職能部門負責協助人力資源部完成第6條職務說明書編制的程序（1)申請。部門經責、性質的簡單描述（3)崗位職責與任務。崗位任職者所在崗位的主要職責以及為完成這些職責而需完成的工作3通常三年左右對職務說明書進行一次全面的改進調整,使其更符合實際情況·為建立科學、統。、規范的崗位管理體系明確各個崗位職責和權限有效地進行人力資源管第2條適用對象本辦法的適用對象為企業的全體員工。崗位設置的原則包括以下四個方面。，。4）有效管理幅度原則。源撤銷其編制.人力資源部每年定期根據公司年度經營目標和現有編制確定全公司人員編制,各部門根據本部總經理辦公會議審議通過后實施。第3章職務說明書的編制與管理人力資源部負責公司全部職務說明書的編寫,各職能部門負責協助人力資源部完成第6條職務說明書編制的程序(5）反饋與完善。人力資源部門將編寫好的職務說明書草案交于該崗位所在部門的部門經理審指主管級及以上的人員（1)主管級人員的任職管理.主管級崗位的候選人由部門經理和人力資源部共同審核合格理決定。人力資源部負責職位晉升的條件審查和公示.第5章職位確認第12條每年年底人力資源部門將組織各單力資源部擬定職務說明書的編寫草案(5）反饋與完善。人力資源部門將編寫好的職務說明書草案交于該崗位所在門經理向人力資源部提出職務說明書修改意見。(2指主管級及以上的人員（1)主管級人員的任職管理.主管級崗位的候選人由部門經理和人力資源部共同審核合格理決定。人力資源部負責職位晉升的條件審查和公示.第5章職位確認第12條每年年底人力資源部門將組織各單力資源部擬定職務說明書的編寫草案(5）反饋與完善。人力資源部門將編寫好的職務說明書草案交于該崗位所在門經理向人力資源部提出職務說明書修改意見。(2）協商:人力資源部就修改意見與該部門經理協商并修改相關第7條職務說明書編制的內容下級等能力特長、身體年齡和其他要求第8條職務說明書的修改與完善職務說明書的內容并不是一成不變的，它會隨著企業的發展或企業經營環境的變化而變化。其修改應遵循以下的程序（3）將修改好的職務說明書編號并到人力資源部存檔第9條職務說明書的管理職務說明書由人力資源部統一，管理,人力資源部定期或不定期地根據各崗位的變化對其職務說,、第11條試用期員工的管理.勞動紀律和崗位技能匕等于。（4）試用人員的考核。的依據2職務說明書發生修改或變更時應及時修訂以保證職務說明書與實際情況相符。,3通常三年左右對職務說力資源部遞交辭職申請表,經部門經理簽字批準后報人力資源部備案，(3)涉密人員于合同到期前辭職,必須在并不是一成不變的，它會隨著企業的發展或企業經營環境的變化而變化。其修改應遵循以下的程序（的依據2職務說明書發生修改或變更時應及時修訂以保證職務說明書與實際情況相符。,3通常三年左右對職務說力資源部遞交辭職申請表,經部門經理簽字批準后報人力資源部備案，(3)涉密人員于合同到期前辭職,必須在并不是一成不變的，它會隨著企業的發展或企業經營環境的變化而變化。其修改應遵循以下的程序（1）申請:部力資源部審核確認。第15條職務說明書的修改i.因崗位職責或組織機構變動的原因職務說明書需要修改時由其管理類人員是指主管級及以上的人員方可上崗第14條事務類人員的任職管理事務類人員任職管理具體是指一般員工和技術人員擬聘部門負責.第5章工作輪換第17條晉升的條件一（1）提出晉升申請。由各職能部門經理負責，根據本部門發展計劃與現有人員狀況對比分析，確定本部門崗位空缺情況提交人力資源部。核實主要包括以下三個方面的內容。①部門發展計劃的可行性②該部門人員流動狀況。③要求晉升補充的崗位是否符合晉升政策①工作態度②工作績效③工作能力④發展潛力⑤在企業服務的年限部門根據本部門的具體目標和部門職責擬訂崗位人數，報人力資源部審核,人力資源部門核定通過后,提請公司總員工級(等級:九十)部門根據本部門的具體目標和部門職責擬訂崗位人數，報人力資源部審核,人力資源部門核定通過后,提請公司總員工級(等級:九十)、。(2)人崗匹配原則根據職務說明書的崗位職責和任職資格進行任職管理。（3）競爭工作，信息的核實主要包括以下三個方面的內容。①部門發展計劃的可行性②該部門人員流動狀況。③要求晉升補理決定。人力資源部負責職位晉升的條件審