GROW模型介紹LIONBRIDGE2021

美國《財富》雜志說，企業教練是當今最新管理方式中的一種,是人力資源中最熱門的形式之一,但它又不僅僅是人力資源管理。它處于飛速發展階段,正逐漸延伸至美國的知名企業,如IBM、AT&T及柯達的每個職員身上。

教練之所以被日益重視，是因為在教練技術的標準流程的基礎上，它針對被教練對象因地制宜的輔導方法和技術。教練關注被教練對象的內心價值取向，結合現實工作和生活，啟發被輔導者找到自己愿意為之努力的方法，并支持和鼓勵被教練者去實踐在教練過程中形成的行動方案。更重要的是，教練是一個分階段的循序漸進的過程，有了過程的支持、鼓勵和責任承擔，行為才可能逐步發生變化。概述教練輔導中的GROW模型GROW模型概述結語目錄123GROW模型概述01GROW模型是教練技術中常用的有效工具之一，GROW用于輔導他人，是圍繞設定目標和尋找解決方案的有效工具，其目的是通過教練式領導或父母的幫助和啟示，自行負責地找到答案并確定行動方案。概述G：Goal，即目標教練通過一系列啟發式的問題幫助被輔導者找到自己真正期望的目標。GROW模型四步驟圍繞目標搜索相關事實，有困難，有資源，這個過程需要教練幫助被教練者拓展思路，找到超出自己目前所能看到的內容和維度，發現更多的可能性，從而走向第三步。R，Reality，即事實O，Option，即方案的選擇由于被教練者看到了更大的現實可能性，從而開啟思路探索到更多的方案選擇，從而找到最佳的比較方。W，Wrap-up，即總結在實際的教練輔導過程中，教練將采取更多方法激發被教練者充滿熱情地去行動，并予以支持和檢查，再次進行階段性的輔導，直到達到教練的目的。教練輔導中的GROW模型02一、Goals目標確定：Goals目標確定1.從長遠看，你要達到什么目標？2.你怎么可以知道你達到目標了？你會看到什么、聽到什么、感覺到什么，才能讓你知道你取得了進展？將會完成什么樣的行動或者結果？3.對于這個/這些目標，你個人有多大的控制或影響力？4.在達到這個/這些目標的過程中，有什么可以作為里程碑？5.你想到什么時候達成這個目標？6.這個目標是積極的、有挑戰性的、可達到的嗎？7.你怎么來衡量它？二、Reality現狀分析：Reality現狀分析8.現在的情況怎么樣？現在的現實情況是什么：什么事，什么時候，在哪里，有多少，頻率等。9.直接和間接涉及到的人有誰？10.如果事情發展得不順的話，還會涉及到誰？11.如果事情發展得不順的話，對你來說會發生什么事情？12.到目前為止你是怎么處理的，結果如何？13.這種情況中缺少了什么東西？14.是什么使你裹足不前？15.直觀地說，到底發生了什么事？三、Options：方案選擇：Options方案選擇16.要解決這個問題，你有哪些辦法？17.你還會做哪些事？18.如果在這個問題上你有更多時間的話，你會做什么努力？19.如果你只有更少的時間的話呢？那你將會被迫做什么嘗試？20.想象一下，如果你比現在更有精力和信心，你會做什么嘗試呢？21.如果有人說：“錢不是問題”，那你會做什么樣的嘗試呢？22.如果你擁有所有的力量，那么你會做什么事情呢？23.你應該怎么做呢？四、Wrap-up：總結與具體行動：Wrap-up總結與具體行動24.你選擇哪個/哪些辦法？25.這可以在多大程度上達到你的目標？如果不能達到，那么還缺少什么？26.你關于成功的標準是什么？27.準確地講，你將會在什么時候開始并結束每項行動或步驟？28.什么會阻礙你采取這些措施？29.采取這些措施，你個人有什么阻力？30.你什么怎么消除這些外部和內部阻礙因素？結語每一個優秀的領導者都應該是一個很好的教練，我們可以在自己的工作和