土建工程管理的問題及對策（一）一、我國土建工程管理工作中的弊端分析在我國改革開放經濟文化背景作用下，我國土建行業已經具備自身專門的管理控制體系，并且長久以來產生不少的價值貢獻。但在項目承攬規模和數量不斷增加的同時，有關細節的局限狀況和質量不足等問題時有發生，所以需要樹立宏觀研究的思維模式，爭取發現施工活動中各類細節問題，真正做到系統地規劃和調整?，F下工程管理活動中的具體問題表現如下：1.投資管理體制不夠健全。我國現在的土建工程投資主體形式比較單一，市場中心的運行規則也比較混亂。作為政府部門，是建筑市場投資的首位功臣，其在建設過程中產生的決定性功效和標準地位是毋庸置疑的。工程項目的領導團隊主要是由各級政府主管人員組成的，對發展空間的限制效果已經十分明顯，因此關于工程管理在現代技術信息環境下的畸形狀況是需要我們廣泛重視的問題。2.部門單位的整體素質能力存在不足現象。我國近階段利用安全工程師、專業建筑師等相關技術資格認證措施，相應地提高了管理人員的素質水準。但追究細節內容來說，我國實際設計單位手段專業性始終不夠強大，主要涉及的建筑、機電等復雜樣式的工種，缺乏專門的、像樣的機構部門，造成內部組織過于冗雜，不能適應國際流行總體承包體制的現實需要。其中，單個工程主體的素質不足是制約工程質量優化的最主要因素，設計人員技術能力不足，就會導致工程結構的不穩定性，這種不可被逆轉的技術問題一旦出現就不可輕易消除，因此工程結構對于專業知識和施工經驗存在強烈的需求。而對于監理部門來說，一旦監理機制不夠完全，對具體任務和性質缺乏深刻的理解，就會造成細致工作內容局限于施工質量的控制監督，造成經濟投入合理性規范等各類問題的蔓延。3.管理制度不夠全面。管理制度不完善是我國項目實施過程長期以來一直存在的弊端，是造成我國土建市場秩序紊亂的罪魁禍首，盡管在我國投招標、合同規范等相關法律制度的約束下有所調節。但是實際的施工環節中，仍然不能確保將暗箱操作、分包的極端現象清除，造成工程質量難以得到有效保障。真正做到這方面制度的完整性搭建，涉及的技術因素問題還有很多。對于非經營性的工程項目主體，一般只具備項目的建設資金，關于固定資產和流動資金的調配空間不夠明朗，并嚴重缺乏能夠承擔民事責任的能力。而大部分土建工程項目始終缺乏融資優化和自我控制能力，投資獨立決策意識不強。盡管項目建設工作完畢之后，還是沒有明文規定的收益權和所有權力，有關材料購置和管理的費用就不能準確地反映工程企業的實際支出，造成的經濟漏洞便更加深厚，造成投資決策活動的失誤表現，同時又不能追究其相關的法律責任。這些綜合問題便是我國工程項目控制制度的不足之處，若想真正實現自主經濟的控制就必須首先將這些內部缺陷清理完畢。二、加強我國土建工程管理的主要措施1.創新管理觀念和實施模式。現下不同行業的競爭活動比較激烈，土建工程面臨深刻的生存和發展挑戰。企業必須根據自身實際發展狀況繼續經營模式的適時調整和優化，提倡全新的優化手段，明確樹立全面的戰略規劃理論格局。有關工程企業的經營開發工作要受到全面重視，并將其作為改革的首要任務。管理思想應該做到與國際先進水平接軌，并廣泛重視人才效應和技術創新的重要地位，逐步建立起高級的科技人才選拔渠道，保證質量管理工作的實際績效水準。2.重視項目的總體造價控制。造價控制是整個土建工程項目管理工作的核心內容，經過科學的經驗設計和部門協調之后，保證成本規模的標準控制效益，抓緊聯系人工、材料的優化措施，完成整個工程成本的全面規劃工作。對于一些不可預料的工程事故，要重視事后的協調，同時加強事前和事中的質量維護水平，堅決杜絕技術不足的返工現象發生，維持經濟成本和相關造價的穩定性，促進后期技術創新的融資和投入實力。三、結語土建工程的管理是整個工程優化設置的必要流程，與有關應用技術的拓展和項目質量的完善，以及經濟效益規模的控制等都存在不可分割的聯系。在現實性的管理工作中，應該盡量采取一些科學的管理手段和方式，具體促進工程質量上升到更高的技術水平規模，促進土建工程長遠和健康發展。（二）一、土建工程管理中存在的問題1.1缺乏完善的管理機制。制度在任何一項活動或者工作中都是必不可少的內容，當前，我國正在建設法治社會，管理的實現也是通過一系列法律制度來約束和保障人們的行為的。對于我們的工程管理來說同樣也是。目前在實踐中，在工程管理過程中也有一些這樣或那樣的管理制度，但是總的來說都不夠完善，對整個工程建設的約束和管理力度還是比較有限，在某種情況下不能夠有效的激發員工的工作激情，調動不了他們的工作積極性，這些問題的出現與不完善的管理機制有著十分密切的聯系。1.2缺乏安全管理意識。在任何施工中我們都一直在強調安全生產，重于泰山，可是無論在任何時候還是不能避免施工安全事故的發生，很大程度上是由于我們不重視對施工安全的管理而造成的，工程管理人員缺乏較高的安全管理意識，在施工過程中不能做好及時的防護措施，導致安全事故頻發，這不僅使受害人遭受了精神以及財產上的損失，同時還降低了我們的工程管理效果，為企業造成了不少的經濟損失，增加了企業的施工成本。1.3缺乏對相關人員的有效管理。土建工程管理，不僅包括對施工項目、施工材料、施工設備以及施工現場的管理，同時還包括對施工人員在內的所有工作人員的管理，但是往往在實踐中，工程管理人員經常忽視甚至故意降低對人員的管理，其原因在于管理人員沒有良好的工作責任感，和一些相關的人員有一些交情等，不好意思也不方便對他們進行管理。但是我們知道，工程項目工作人員以及施工人員對于整個工程的設計、施工以及最后的質量來說都發揮著重要的作用，他們的主觀狀態會直接影響到最后的工程施工效果，因此，缺乏人員管理是工程管理中存在的一個問題。1.4工程管理力度分配不合理。工程管理涉及到方方面面，在具體的操作時機要統籌兼顧又要區別對待，可是從實際的操作過程中我們發現，管理人員很難合理的做到這一點，不是厚此薄彼，就是顧此失彼，不能全面兼顧，并且輕重有別的進行管理，很多不可或缺的管理竟然干脆不管。工程管理的力度分配不合理，直接導致最終不好的管理效果。二、加強土建工程管理的對策探討2.1創新管理理念。時代在不斷的發展，管理理念也應該做到與時俱進，根據具體的工程項目設計不同的管理方案，運用創新思維創造出更多行之有效的管理方法，使得我們的管理卓有成效，充分發揮工程管理在整個工程建設中的重要作用。2.2完善管理監督機制。任何權利都應該在制度約束下行使，任何行為都應該受到相應制度的規范。只有加強完善工程管理的制約和監督管理機制，才能使得我們的管理工作有所可依，我們也才能依制度來進行管理，依制度來判斷行為是否合乎標準，依制度給予相應的獎勵或者采取相應的懲罰措施，使我們的管理有條不紊的運行。2.3加強施工安全管理。施工安全管理，可以說是整個工程管理中比較重要的一項內容，加強施工安全管理，提高安全意識，在施工過程中采取有效的保護措施不僅是我們尊重生命，懂法守法的具體表現，也是我們企業有效降低施工成本的一項重要措施，因此，一定要加強對施工安全管理的重視，采取積極有效的措施確保施工安全。2.4加強材料和設備管理。在施工過程中，施工材料幾乎占據了整個工程成本的大部分。由于施工人員使用不當或者施工方法不合理等因素，我們的施工材料和施工機械設備往往會出現浪費，隨意使用的現象。為了更好的控制好工程造價，加強對施工現場的管理，我們應該積極采取措施對材料和設備進行有效管理。三、結束語總之，土建工程管理工作貫穿于整個工程的建設過程當中，對于施工安全、施工建設