項目策劃書第一章、工程概況第二章、工程管理目的及指標2.1、質量目的項目質量目的：確保分項、分部驗收一次性合格。2.2、工期目的項目工期目確實保按合同470天竣工，力求提前竣工。2.3、安全目的項目安全生產目的：杜絕死亡事故；大型設備事故為零，無職業病。2.4、文明施工目的達成安全、施工雙文明工地規定。2.5、環保目的執行中建四局《QEHS管理手冊》和GB/T24001－idtISO14001：原則。合理使用自然資源，節省用水用電，使水電消耗逐步遞減，盡量減少對能源消耗。節省原材料，減少資源消耗?，F場施工垃圾集中回收分檢處置，避免二次污染。施工現場科學管理，最大程度控制噪聲對環境的影響。以人為本，防止為主，營造綠色環境，致力于可持續發展。施工現場達成有組織排水、排污及不影響周邊環境。有毒施工材料或廢品嚴格管理，不污染環境；建筑垃圾、生活垃圾及時清理至業主指定地點，施工現場達成工完場清，不由于施工影響場地及周邊環境。2.6、成本目的全方面完畢公司下達的經濟目的：合同總造價7600萬元；利潤率約為5%。合同外的變更、簽證及時索賠成功。2.7、服務目的在工程施工中，全方面推行對業主的各項承諾，以科學、先進的技術管理手段滿足業主的各項規定，并作好保修期內的服務管理工作及工程移交后的質量回訪工作。第三章、項目組織管理及各部門管理職能3.1、項目組織構造項目部重要管理人員名單設立崗位及各部門職責以下：3.2、項目經理（1）全方面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。（2）決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。（3）擬定項目質量方針、目的并確保質量方針和目的協調，采用必要的組織、管理和教育方法，使質量方針為全體職工掌握并貫徹執行。（4）控制工程成本，合理管理項目資金運轉。（5）選擇和評審材料商，審核其資質并簽定合同。（6）做好項目管理人員的人事管理工作。3.3、項目生產經理（1）全方面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。（2）負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施規定。（3）負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織系統。（4）參加制訂、貫徹項目質量方針目的，并組織實施質量體系。（5）負責項目的行政決策、日常管理及內部管理。（6）進行施工現場的原則化管理，確保本工地現場獲市文明工地稱號。3.4、項目總工程師：（1）全方面負責項目技術質量日常管理，具體協調施工技術管理工作。（2）負責施工組織設計的編制。（3）解決工程施工過程中出現的重要技術問題。（4）負責施工過程中的全方面質量監控，加強施工過程監控。3.5、施工部：（1）具體負責工程項目的技術管理工作，完畢現場的驗收、檢查工作。（2）在項目總工程師領導下，負責編制施工方案，并擬定施工方案與否符合工程實際需求。（4）負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決技術問題。（5）有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。（6）合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最后優質建筑產品。（7）實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。（8）合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。3.6、質安部： （1）按質量文獻和合同規定，實施施工全過程的質量控制和檢查、監督工作。（2）負責對分部、分項及最后產品的檢查和參加最后產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。（3）負責多個質量統計資料的填制、收集、立卷工作。（4）做好現場材料取樣及混凝土實驗工作。（5）負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛工作。（6）負責檢查施工操作人員和機械設備與否符合施工規范和操作規定。（7）負責項目安全文明施工的各項規劃和規定的監督檢查及申報。3.7、材料部：（1）按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。（2）強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。（3）嚴格控制無質保文獻和不符合技術規范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。（4）實施工程項目現場管理原則化，使操作現場工作環境不影響工程質量。第四章、工期安排和周轉材料、設備、勞動力計劃4.1、工期安排見施工總進度計劃。4.2、周轉材料、設備、勞動力計劃：4.2.1、本工程需模板約16萬M24.2.2、本工程需用的重要大型設備有QTZ80塔吊兩臺、施工電梯5臺4.2.3、本工程高峰期需要勞動力700人左右。第五章、技術管理。3、重大專項專項方案的審批必須遵照公司有關文獻規定執行。第六章、合同管理1、公司合約部是公司全部項目合約管理的直接責任部門。2、公司合約部在合同訂立完畢后，按公司有關規定對項目經理部和有關部門進行合同交底。3、公司合約部定時對項目部合同實施狀況進行檢查，發現問題及時糾正。4、項目合同管理的范疇涉及：與業主的施工合同及補充合同、工程分包合同、勞務分承包合同、材料設備采購（租賃）合同以及其它與項目生產經營有關的合同。5、項目部對合同的訂立有建議權，實施過程中不能修改或曲解。在執行過程中出現的問題及時上報，由公司合約部解決。第七章、項目質量目的及確保方法：質量目的：質量承諾:按照國家頒布的《建筑工程施工質量驗收統一原則》（GB50300—）進行驗收，確保一次驗收合格。7.1、質量管理機構現場成立質量管理領導小組，合理分工，全員參加質量管理，實施以開展群眾性的全方面質量管理為基礎的質量管理模式。7.1.1、質量管理領導小組7.2、工程質量預控（1）進行質量意識的教育工程開工前針對工程特點，由項目技術負責人，負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容涉及公司質量方針、項目質量目的、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評原則等。通過教育提高各類管理人員與勞務隊伍的質量意識，人人樹立百年大計、質量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質量目的的順利實現。（2）加強對勞務隊伍的培訓勞務隊伍是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才干達成既定的目的，因此要著重對勞務隊伍進行技術培訓和質量教育，協助勞務隊伍提高管理水平。項目對勞務隊伍班組長及重要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的隊伍不允許進場施工。項目要責成勞務隊伍建立責任制，并將項目的質量確保體系貫徹貫徹到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作貫徹。（3）加強對圖紙、規范的學習嚴格按規范施工的工程才是優質工程，項目定時組織技術人員、現場施工管理人員以及勞務隊伍的重要有關人員進行圖紙和規范的學習，做到熟悉圖紙和規范規定，嚴格按圖紙和規范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給業主和設計院。（4）加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環節，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段。我們要特別重視勞務隊伍的選擇，比較各勞務分包方價格、工期、質量目的，細化合同的內容，將對勞務隊伍的質量規定寫入合同中，合同內容要力求全方面嚴謹，責權明確，不留漏洞。7.3、過程質量監控7.3.1、對勞務隊伍的管理勞務隊伍管理必須以合同為根據，多個管理根據為附件。在合同談判時，需從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工等方面最大程度地規定勞務隊伍，條款必須清晰，內容詳盡、周全，為項目生產活動做好基礎和鋪墊工作。在勞務隊伍管理上把勞務隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織有分包技術人員參加的方案討論，全方面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段通過多個施工表格，責令勞務隊伍定時準時填寫上報，由總包審定。規定勞務隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整治告知、指令或指導書等。同時要注意多與勞務隊伍重要管理人員溝通，理解他們的某些想法。對勞務隊伍中某些好的做法、建議應予以表彰和支持，同時對勞務隊伍出現的質量問題，不管大小一定不能放過，分析因素，提出批評及罰款。7.3.2、過程控制的有效制度7.3.2.1、質量例會制度、質量會診制度、每月質量講評制度 項目經理部每七天召開生產例會，主工長要把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作全方面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的方法。方法要切合實際，要含有可操作性，并形成會議記要，方便在召開下周例會時逐項檢查執行狀況。對執行好的勞務隊伍進行口頭表彰，對執行不力者提出警告，并限期整治。對工程質量體現差的勞務隊伍，項目部解除其合同并勒令其退場。7.3.2.2、樣板制度 即在分項(工序)施工前，由工長根據施工方案和技術交底以及現行的國家規范、原則，組織進行分項(工序)樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工負責人、技術交底人、操作班長、施工日期等。將每一層的第一種施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時勞務隊伍在樣板施工中也接受了技術原則、質量原則的培訓，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收原則。7.3.2.3、三檢制及檢查驗收制度a、自檢:在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收原則規定，由班組長填寫自檢統計表。b、互檢:經自檢合格的分項工程，在專業監理工程師的組織下，由勞務隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。c、交接檢:上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收原則規定，在雙方填寫交接檢統計，經勞務隊伍工長簽字承認后，方可進行下道工序施工。項目專業監理工程師要親自參加監督。7.3.2.4、掛牌制度 a、技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體規定，如:鋼筋規格、設計規定、規范規定等寫在牌子上，現有助于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達成了理論與實踐的統一。b、施工部位掛牌執行施工部位掛牌制度:在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工規定、檢查原則、檢查負責人、操作負責人、處分條例等，確保出現問題能夠追查終究，并且執行獎罰條例，從而提高有關負責人的責任心和業務水平，達成練隊伍、造人才的目的。C、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序規定及原則、負責人，管理制度標明有關的規定和注意事項等。如:同條件混凝土試塊的養護制度就必須注明其養護條件必須同代表部位混凝土的養護條件。d、半成品、成品掛牌制度對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標記，標記須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時須注明寄存規定。7.4、工程質量獎懲責任制實施獎懲公開制，制訂具體、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量員負責組織有關管理人員對在施作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量原則施工的班組和人員進行獎勵，對未達成質量規定和整治不認真的班組進行處分。7.5、不合格品的控制和管理方法7.5.1、要方法對原材料、半成品應嚴格執行公司《物資采購管理規定》、《過程的監視和測量管理規定》、《產品的標記和可追溯性程序》及有關材料采購管理規定。經檢查不合格的產品按公司《不合格品控制程序》執行。7.5.2、杜絕不合格物資進行入施工現場的工作程序a、不合格物資的分類；b、不合格品物資的鑒別及信息傳遞c、不合格物資的評審；d、不合格材料的處置第八章、安全文明施工確保方法環保方法一、確保安全生產的技術組織方法8.1、安全生產目的安全生產是指在施工過程中采用多個方法，完善安全管理體系與制度，并嚴格執行，以使本工程在施工過程中不發生安全事故。安全是建筑施工中的永恒的主題，作為承包商我們同樣把安全放在很高的位置上，對整個工程的施工過程而言，其排列應為：安全—質量—文明施工—進度—經濟效益。只有在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明施工、進度及效益，沒有安全就無從談起。我公司承諾本工程安全的目的為：確保施工現場不發生重大傷害及死亡事故、機械事故、火災事故和惡性中毒事件，季度輕傷率控制在9‰以內。這個目的是施工的綜合目的，我們已經積累了豐富的現場安全管理經驗，我們在加強本身的安全管理的同時，將把各協作單位安全管理的控制列入自己管理范疇內，進行統一的原則化管理。以確保我們對業主所承諾的安全目的的實現。8.2、安全生產體系在本工程施工過程中，我們將運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制訂以確保安全生產為目的的體系。貫徹安全生產體系以確保安全生產方法貫徹。安全生產體系是由安全生產責任制、安全生產制度及安全生產管理構成。安全生產責任制根據本工程管理人員規模，在項目經理負責制的施工管理體系基礎上建立項目安全生產責任制，指定以項目經理為主、項目副經理及總工程師為輔、各級工長及班組為重要執行者、安全員為重要監督者的安全生產責任制。項目經理：全方面負責施工現場的安全方法，安全生產等多個狀況，確保施工現場的安全生產。項目副經理：直接對安全生產負責，并督促、安排各項安全工作，隨時檢查?？偣こ處煟夹g負責人）：制訂項目安全技術方法和分項安全方案，督促安全方法貫徹，解決施工過程中的不安全的技術問題。安全負責人（涉及協作單位的安全員）：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，項目內安全活動及安全教育的開展，監督勞防用品的發放和使用。機電負責人：確保所使用的各類機械的安全使用，監督機械操作人員持證遵章作業，并對安全用電進行檢查。施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監督并參加班組的安全學習。

安全生產制度：根據國家及地方有關文獻規定，并結合本工程的實際狀況制訂有關安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，規定全部進入本施工現場的總包及分包單位，以班組為單位進行檢查，以確保制度及各項方法的貫徹。8.3、安全防護方法8.3.1、洞口、臨邊的防護：洞口尺寸不不大于等于300mm均作防護，洞口不大于1.5×1.5m時預埋通長筋或加固定蓋板，不不大于1.5×1.5m的洞口，周邊設兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網；8.3.2、樓梯踏步及休息平臺防護：樓梯踏步及休息平臺處設兩道防護欄桿并掛安全網做防護。8.3.3、建筑物樓層臨邊防護：無圍護構造時，設兩道防護欄桿，框架構造施工時沿作業層四周設2米高護欄并掛安全網。8.3.4、垂直運輸機械安全防護：井架首層進料口搭設長度不不大于2m的防護棚，每層卸料平臺設有防護門，兩側設有護身欄桿。8.3.5、個人防護：進入施工現場合有人員戴好安全帽，凡從事兩米以上高空作業，無法采用可靠防護設施的施工人員系好安全帶，從事電氣焊、剔鑿等作業的人員要使用面罩或護目鏡，特種人員持證上崗，并佩帶對應的勞動保護用品。8.4、臨時用電安全8.4.1、根據臨時用電施工組織設計(方案)，對現場的線路及設施定時檢查，并將檢查統計存檔備查。8.4.2、臨時配電線路按規范架設整潔。架空線采用絕緣電纜，不采用塑膠軟線，不能沿地面明露敷設，施工機具，車輛及人員應與線路保持安全距離，如達不到規范規定的最小距離時，采用可靠防護方法。變壓器，配電箱均搭設防護棚及設立圍檔。8.4.3、施工現場內配電系統實施分級配電，各類配電箱，開關箱的安裝和內部設立均應符合有關規定，箱內電器完好可靠，其選型，定位要符合規定，開關電器標明用途。配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標，統一編號、箱內無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現場內全部機械均做到“一機、一閘、一保險”。8.4.4、獨立的配電系統按部頒原則采用三相五線制的接地接零保護系統，非獨立系統根據現場實際狀況，采用對應的接零或接地保護方式。多個設備和電力施工機械的金屬外殼，金屬支架和底座按規定采用可靠的接零接地保護。在采用接地和接零保護方式的同時，設兩級漏電保護裝置，實施分級保護，形成完整的保護系統，漏電保護裝置的選擇符合規定，塔吊等高大設施按規定裝設避雷裝置。8.4.5、手持電開工具的使用符合國標的有關規定，工具的電源線，插頭和插座完好，電源線不任意接長和調換，工具的外接線完好無損，維修和保管設專人負責。8.4.6、施工現場合用的220V電源照明，按規定布線和裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器，燈體與手柄結實絕緣良好，電源線使用橡套電纜線，不準使用塑膠線。8.4.7、電焊機單獨設開關，電焊機外殼做接零接地保護，一次線長度不大于5m，二次線長不大于30m，兩側接線應壓接牢固。焊接線無破損，絕緣良好，電焊機設立地點防潮、防雨、防砸。8.5、機械安全8.5.1、對現場合有的機械進行安裝、使用檢測、自檢并統計，并每月不不大于兩次的定時檢查。8.5.2、攪拌機搭防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固，滾筒式攪拌機不準用輪胎替代支撐，移動時先切斷電源。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩齊全完好，使用安全可靠，攪拌機停止使用料斗升起時，掛好上料斗保險鏈，維修、保養清理時切斷電源，均設專人監護。8.5.3、吊索具使用合格產品，鋼絲繩根據用途確保足夠的安全系數，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超出原則的，斷股、油芯外露不得使用。要有避免脫鉤的保險裝置，卡環在使用時，應使銷軸和環底受力，吊運大模板、鋼筋時用卡環。8.5.4、塔吊使用安全8.5.4.1、確保地基承載力，按塔吊使用闡明書規定施工塔吊基礎。8.5.4.2、穩定性方法：塔吊按規定加足配重，并隨塔身增高與構造設支撐架。8.5.4.3、操作規定：塔吊起重機的司機經專業訓練，考試合格后，持證上崗，在每班操作前后做好一切安全檢查；操作中嚴格按照原廠規定，不得超載，聽到信號后司機方可進行操作，操作前司機先按電鈴，給出信號后再操作。8.6、重要分項工程施工安全方法分部分項工程施工前，在進行施工技術交底的同時應針對該部位的具體狀況進行安全技術交底工作。8.6.1、鋼筋工程：（1）成型鋼筋加工過程中，操作人員在切斷、彎曲鋼筋時必須確保安全操作距離，避免機械或鋼筋頭拋出造成人員傷害。（2）鋼筋棚及施工操作面鋼筋堆碼不能太高，避免鋼筋滑下傷人。在綁扎墻鋼筋時，施工操作面上的綁鋼筋人員必須在有可靠、安全的防護架子上施工。（3）成型鋼筋在吊裝運輸時必須捆扎牢固。操作面上鋼筋水平運輸時，要避免鋼筋墜落傷人。8.6.2、模板工程：（1）模板及鋼管、木方、配件在安裝、拆卸及人工倒運時，必須在安全、可靠、實用的防護條件下進行。腳手架上下層同時有作業人員時，避免工具、模板墜落傷人，操作人員配工具袋，施工完畢必須將遺留在現場的鐵釘、鐵絲、卡具等物品清理干凈。（2）模板在加工過程前，先對加工機械進行全方面檢查，經檢查合格后方可操作。若在夜間施工,照明要充足。8.6.3、混凝土工程：（1）混凝土振搗人員戴絕緣手套。地泵、振搗棒等電開工含有接地、接零保護。打混凝土前檢查振搗棒與否漏電。（2）配備專門的看模人員。振搗臨邊構件時要有防護方法，操作人員要有可靠的操作平臺。第九章、確保文明施工的技術組織方法9.1、文明施工管理組織和目的本工程文明施工目的是：達成公司雙文明工地規定。為確保文明施工各項工作能夠順利地貫徹貫徹，成立以項目經理為首，以重要施工工長及材料負責人，安全員、后勤為文明施工工作領導小組，全方面負責工地現場的文明施工工作。9.2、文明施工方法由于文明施工涉及的內容諸多，又有許多與安全生產等有緊密的聯系，如有與安全生產的內容有重復的，將同樣列出，并作為重點強調的內容在施工中應更加予以重視。9.3、施工現場的場容：施工現場圍墻封閉嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米，墻面美化，墻頭藝術化，在大門的明顯處設立統一式樣的施工標牌，大門內設立“九圖五牌”，內容具體，筆跡工整規范、清晰?；A回填土完畢后，在施工現場全部澆筑一層砼，并做好現場內排水方法，污水要二次沉淀，現場道路要平整堅實、暢通，出入口要硬化覆蓋，并設車輛沖洗臺。建筑物內外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區域和生活區域劃分明確，并規定劃分責任區，設標志牌分片包干到人，施工現場的多個標語牌，統一加工制作，字體要書寫對的規范，工整美觀并經常保持整潔完好。9.4、施工現場的料具管理：9.4.1、施工現場多個料具按施工平面布置圖指定位置寄存，并分規格碼放整潔、穩固，做到一頭齊，一條線，磚成丁成行，高度不超出1.5m9.4.2、9.4.3、各項施工操作要做到竣工料凈場地清，現場內按平面圖的位置設立垃圾站,并及時集中分棟、回收、運用、清運，施工現場節省用水用電，消亡長流水長明燈現象。9.4.4、施工現場嚴格實施限額領退料手續齊全，進出場材料要有嚴格的檢查制度和必要的登記手續，并建立健全材料節省臺賬。9.5、總平面管理：總平面管理是針對整個施工現場進行的管理，其最后規定是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖的規劃和規定管理。具體體現在：a、施工平面規劃，應含有科學性、方便性，而有助于施工的平面布置。b、嚴格按平面圖所標記的電、給水、排水等系統的布置而設立。

c、全部的材料進場，小型機械的布置均按平面圖規定布置。d、在做好總平面管理工作的同時，應經常檢查執行狀況，堅持合理的施工次序，不打亂仗，力求均衡生產。第十章、工期確保方法工期承諾:確保施工總工期470日歷天，確保準時工程竣工交驗。10.1、工期安排基礎50天，構造200天，裝飾220天。10.2、人、財、物的確保方法10.2.1、施工操作隊伍選擇有建制實力強的勞務公司，訂立工程質量、工期、安全承包合同，實施質量負責制，在確保質量的前提下確保工期。合理組織勞動力，以均衡流水為主，對核心工序、核心環節和必要工作面根據施工條