建筑工程；7。6施工承包合同爭議的解決方式：協商（最常見最有效的方式）、調解、仲裁或訴訟；7。7DA建筑工程；7。6施工承包合同爭議的解決方式：協商（最常見最有效的方式）、調解、仲裁或訴訟；7。7DA則，材料用量控制:定額、指標、計量、包干控制；材料價格控制③機械費的控制:④施工分包費用的控制:3。）:是質量手冊的支持性文件;各項管理標準、規章制度④質量記錄：可追溯性特點2。9企業質量管理體系的認公司或保險公司開)履約保證金同業擔保保修期內可以采用預留保留金（每次工程進度款的10％，總額限制在合準備階段和保修期.①業主方的項目管理（投資方、開發方、咨詢公司）工作涉及項目實施階任務:安全管理，投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管任務:與設計有關的安全管理，設計成本、進度、質量控制，設計合③施工方的項目管理（施工總承包方、總承包管理方、分包方)工作主要任務：安全管理，成本、進度、質量控制,合同、信息管理，組織與協調賠費用的組成:人工費；材料費;施工機具使用費（租賃費或折舊費）；分包費用；現場管理費;賠費用的組成:人工費；材料費;施工機具使用費（租賃費或折舊費）；分包費用；現場管理費;利息；企業管理個施工單位或聯合體單位為總承包單位,總包單位再分包；②業主委托一個施工單位或聯合體單位為總承包管理單審批,召開第一次工地會議前送報業主；②總監理工程師主持,專業監理工程師參加編制；③依據:相關法律法規件④組織編制⑤履行報批手續.施工組織設計的內容和編制方法（4分）:7。1施工組織設計是對施工活動實行任務:供貨的安全管理，成本、進度、質量控制，合同、信息管理，組織與協調任務：安全管理,成本、進度、質量控制，合同、信息管理，組織與協調工（工作任務和管理職能分工（靜態））和工作流程模式（邏輯關系（動3.2項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構①職能組織結構（多個矛盾的指令源）用圖的方式表示（組織關系）當措施避免風險發生;②減輕：降低風險量和等級③轉移:分包轉移、擔保轉移、保險轉移④承擔(自留）:無計的安裝）、套（陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預制構件的方正、門窗口及構建的對角線檢查）③試驗法：理化量發生較大變化，通貨膨脹達到一定水平，國家政策發生變化當措施避免風險發生;②減輕：降低風險量和等級③轉移:分包轉移、擔保轉移、保險轉移④承擔(自留）:無計的安裝）、套（陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預制構件的方正、門窗口及構建的對角線檢查）③試驗法：理化量發生較大變化，通貨膨脹達到一定水平，國家政策發生變化3.2總價合同的運用：①含義:也稱總價包干合同包合同的內容：①承包人的主要義務：向勞務分包人提供施工有關的條件；負責編制施工組織設計、統一管理目標①管理工作流程組織（投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程）③物質流程組織（鋼結構深化設計、弱電工程物資采購、外立面施工工作燈流程）度.1。4項目進度計劃系統的內涵：是項目進度控制的依據。它是逐步形成的.1度.1。4項目進度計劃系統的內涵：是項目進度控制的依據。它是逐步形成的.1。5不同類型的建設工程項目:安全第一，預防為主2.7安全生產管理預警體系的要素：①外部環境預警系統：自然環境突變、政策法規變化綱由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；②項目管理實施規劃由項目經理組織編制.6。5項目管理規的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。意義為項目建設增值的目的.5建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以的目的.①項目啟動②項目初始階段③設計階段④采購階段⑤施工階段⑥試運行①業主方編制項目建設綱要或設計綱要②總承包方編制項目設計建議書①業主委托一個施工單位或聯合體單位為總承包單位,總包單位再分包；②業主委托一個施工單位或聯合體單位為總承包管理單位，業主另委托：（天通知發包人辦理,新發現的施工障礙立即采取保護措施,并及時通知發包人.合同計價方式（3分）：天通知發包人辦理,新發現的施工障礙立即采取保護措施,并及時通知發包人.合同計價方式（3分）：3。1單合同范圍內的無條件執行；合同范圍之外的可提出補償）②發包人責任:合作責任③合同價格：計價方法分析；工有關部門報告，情況緊急可以越級上報；內容：事故發生時間、地點、工程概況；事故發生經過、傷亡人數、初步：銀行保函、擔保公司擔保書、同業擔保和投標保證金擔保;④投保擔保的額度和有效期：投標保證金不超過投標①投資控制方面：一部分施工圖完成后就招標，只確定管理費不確定總5。10國際上物資采購的模式：①業主自行采購②與承包商約定指定供貨施階段，屬于業主方項目管理范疇，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定.它必須隨著情況的變化進行動態②項目管理實施規劃由項目經理組織編制.本計劃的編制以成本預測為基礎,關鍵是確定目標成本。2。8施工成本計劃的編制方式：①按成本組成：人材機總承包的任務：勘察設計、設備采購、施工、試車（或交付使用）;③發包人的義務和權利：負責辦理項目審批、B方式：爭端裁決委員會可以有5人組成；常任爭端裁決委員會、特聘爭端裁決委員會（發生爭端時任命的1或本計劃的編制以成本預測為基礎,關鍵是確定目標成本。2。8施工成本計劃的編制方式：①按成本組成：人材機總承包的任務：勘察設計、設備采購、施工、試車（或交付使用）;③發包人的義務和權利：負責辦理項目審批、B方式：爭端裁決委員會可以有5人組成；常任爭端裁決委員會、特聘爭端裁決委員會（發生爭端時任命的1或3告并三萬以下罰款3.3建設工程安全事故處理原則：四不放過①事故原因未查清不放過②事故責任人未受到處理規和文件④組織編制⑤履行報批手續.署和戰術安排的雙重作用.①工程概況：本項目的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件；本地區地形、地質、水文和氣象情況；施工②施工部署及施工方案：根據工程情況結合人、材、機、資金、施工方對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量分析,通過技術經濟評和經濟綱要.內容:工程概況、施工部署及其核心工程的施工方案、全場性施工準備工作計劃、施工總進度計劃、各項資源需求計劃、全場性施工總平面圖設②單位工程施工組織設計：以單位工程為對象，簡單工程編制施工方劃大綱的編制依據和程序：依據：①可行性研究報告；②設計文件.標準、規范與有關規定;③招標文件及有關合固定總價合同,在交貨期內價格不進行調整;2。4施工專業分包合同：①分包人與發包人的關系:分包方—總包位工程為核算對象。竣工工程成本核算分為現場成本（項目經理部核算，目的：考核項目管理績效）和完全成本（由業主承擔對業主投資控制不利②適用條件：工程特別復雜，時間特別緊迫③合同形式:成本加固定費用合同；成內容：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇;單位工程施工準劃大綱的編制依據和程序：依據：①可行性研究報告；②設計文件.標準、規范與有關規定;③招標文件及有關合固定總價合同,在交貨期內價格不進行調整;2。4施工專業分包合同：①分包人與發包人的關系:分包方—總包位工程為核算對象?？⒐すこ坛杀竞怂惴譃楝F場成本（項目經理部核算，目的：考核項目管理績效）和完全成本（由業主承擔對業主投資控制不利②適用條件：工程特別復雜，時間特別緊迫③合同形式:成本加固定費用合同；成③分部分項工程施工組織設計（施工方案）：針對特別重要的、技術復雜的、或采用新技術、新公寓施工的分部分項工程(如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件吊裝、大量土石方、定向爆破等）內容：工程概況及施工特點分析；施工方法和機具機械的選擇；分部分項工程的施工準備工作計劃；分部分項工程的施工進度計劃；各項資源需求量計劃;技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；作業區施工平面布置①施工組織總設計編制依據:計劃文件、設計文件、合同文件、建設地②單位工程施工組織設計編制依據：建設單位的意圖和要求、工程施工圖紙及標準圖、施工組織總設計對本單位工程的工期質量成本的控制要求、資源配置情況、建筑環境場地條件及地質氣象資料、有關的標準規范和法律、有①施工組織總設計的編制程序:收集和熟悉編制施工組織總設計的資料擬定施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計①項目目標動態控制的準備工作:將項目目標分解確定用于目標控制的計劃值；定不變。承包商承擔全部的工作量和價格風險.承包商報價時應考慮價格變動因素以及不可預見因素，將其包含在參加；層層深入排出所有原因；選擇1-5項最主要原因6。3排列圖法：直觀、主次分明；主要問題累計頻率00；10定不變。承包商承擔全部的工作量和價格風險.承包商報價時應考慮價格變動因素以及不可預見因素，將其包含在參加；層層深入排出所有原因；選擇1-5項最主要原因6。3排列圖法：直觀、主次分明；主要問題累計頻率00；10≤重傷＜50；1000萬≤經濟損失〈5000萬；④一般事故：死亡人數＜3；重傷＜10；100按約定提供的工程物資，在運抵現場的交貨地點并支付了采購進度款，其所有權轉為發包人所有。在發包人接收前8。3項目目標動態控制的糾偏措施：①組織措施：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程②管理措施：調整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理①動態控制的核心是糾偏措施（被動）過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企事業法定代表人在工程項目上的代表人。是否擔任項目施工的項目經理由企業自主決定。建造師是一種專業人士政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位執業.①施工管理過程中履行的職責：貫徹執行各種管理制度;嚴格財務制理權力。理協商制定。依據:項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規劃大綱；組織的經營方針和目標。9.4項目經合同條件、職能分工)；動態界面（銜接配合、責任劃分）④控制計劃:2。理協商制定。依據:項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規劃大綱；組織的經營方針和目標。9.4項目經合同條件、職能分工)；動態界面（銜接配合、責任劃分）④控制計劃:2。6質量控制體系的運行：①動力機制與總包價款無任何連帶關系；承包人收到資料28內支付；④勞務作業經承包人同意可再分包；2。5施工勞務分未經竣工驗收，發包人擅自使用的，以轉移占有工程之日為竣工日期⑦預付款:全部為7日⑧計量：承包人每月2依據:項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規劃大綱；組織的經參與招投標和合同簽訂;參與組建項目經理部;主持項目經理部工作；應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內協調與項目有關的政府追究法律責任，企業追究經濟責任.②風險評估:利用已有資料分析風險發生概率；分析風險的損失量及對術標準和合同約定的，有權要求施工企業改正。監理人發現工程設計不符合標、植物、動物、人及他們之間的相互關系。1。3職業健康安全和環境管理的要求:①項目決策階段：建設單位按設工程項目進度控制（15分)建設工程項目進度控制欲進度計劃系統（2分）；1.1項目進度控制的程序：①開工前14日提供圖紙)；對化石文物的保護增加的費用和延誤的工期由發包人承擔；發包人最遲于開工日期前7）:是質量手冊的支持性文件;各項管理標準、規章制度④質量記錄：可追溯性特點、植物、動物、人及他們之間的相互關系。1。3職業健康安全和環境管理的要求:①項目決策階段：建設單位按設工程項目進度控制（15分)建設工程項目進度控制欲進度計劃系統（2分）；1.1項目進度控制的程序：①開工前14日提供圖紙)；對化石文物的保護增加的費用和延誤的工期由發包人承擔；發包人最遲于開工日期前7）:是質量手冊的支持性文件;各項管理標準、規章制度④質量記錄：可追溯性特點2。9企業質量管理體系的認①應在簽訂委托合同及收到設計文件后編制，交監理單位技術負責人審③依據:相關法律法規及審批文件；項目有關標準，設計文件,技術資②已批準的監理規劃；相關專業工程的標準、設計文件和有關技術資料;③內容:專業工程的特點；監理工作的流程；監理工作的控制要點及目②成本計劃：開工前編制,是降低成本所采取的主要措施和規劃的書面案：根據工程情況結合人、材、機、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務,合理安排施工順序，確定主要工、技術變化的預警②內部環境不良的預警系統：③預警信息管理系統④事故預警系統2。案：根據工程情況結合人、材、機、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務,合理安排施工順序，確定主要工、技術變化的預警②內部環境不良的預警系統：③預警信息管理系統④事故預警系統2。8預警體系實現的功能：同文件；④相關市場信息與環境信息。程序：①明確項目目標②分析項目環境和條件③收集項目的有關資料和信息則，材料用量控制:定額、指標、計量、包干控制；材料價格控制③機械費的控制:④施工分包費用的控制:3。④成本核算：計算實際發生額；計算總成本和單位成本。以單位工程為核算對象。竣工工程成本核算分為現場成本（項目經理部核算，目的：考核項⑥成本考核：完工后，主要指標施工成本降低額和降低率，是實現成本位，業主另委托其他施工單位作為分包單位;③業主平行委托多個施工單位進行施工。*5.8施工總承包模式特法、因果分析圖)位，業主另委托其他施工單位作為分包單位;③業主平行委托多個施工單位進行施工。*5.8施工總承包模式特法、因果分析圖)③質量風險識別報告1.9風險評估：發生概率和損失1。10質量風險響應：①規避:采用恰方(承包人）——監理人（工程師）—-發包人（業主）——設計，不得越級②分包人的工作：按合同約定，完成程量計量程序，工程款結算方法和程序;合同價格調整；拖欠工程款的合同責任④驗收、移交和保修：5.3施工②適用范圍不同：施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，施工圖預③發揮的作用不同：施工預算是承包人組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核工效、進行經濟核算的依據,也是承包人改善經營管理。降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段；施工圖預算是投工組織設計或施工方案；人材機價格；已簽訂的工程合同、分包合同;財務成②按項目組成:單項—單位—分部分項（適當考慮預備費和不可預見萬≤經濟損失<1000萬；5。2施工質量事故發生的原因:①技術原因：勘察、設計、施工技術;例：水文地管理的方法:①責任主體：對施工分包單位進行管理的第一責任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位；建安裝工程一切險；國內由項目法人辦理，國外承包商辦理；②第三者責任險：被保險人也是項目法人和承包商，一象:已完成的分部分項萬≤經濟損失<1000萬；5。2施工質量事故發生的原因:①技術原因：勘察、設計、施工技術;例：水文地管理的方法:①責任主體：對施工分包單位進行管理的第一責任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位；建安裝工程一切險；國內由項目法人辦理，國外承包商辦理；②第三者責任險：被保險人也是項目法人和承包商，一象:已完成的分部分項;三算對比：預算成本、目標成本、實際成本；②月（季）度成本分析：依據：當月（季）①已完工作預算費用BCWP完成工作量X預算單價②計劃工作預算費用BCWS劃工作量X預算單價③已完工作實際費用ACWP完成工作量X實際單價①費用偏差CV=BCWACW，PCV>0節支，CV<0超支；②進度偏差SV=BCWP-BCWS,SV④進度績效指數SPI=BCWP/BCWS,SP1提前,SPI〈1拖后。算法：④比率法：相關比率法、構成比率法、動態比率法4.3綜合成本分析方法：①分部分項工程成本分析：對總承包的任務：勘察設計、設備采購、施工、試車（或交付使用）;③發包人的義務和權利：負責辦理項目審批、箭桿建設工程項目策劃算法：④比率法：相關比率法、構成比率法、動態比率法4.3綜合成本分析方法：①分部分項工程成本分析：對總承包的任務：勘察設計、設備采購、施工、試車（或交付使用）;③發包人的義務和權利：負責辦理項目審批、箭桿建設工程項目策劃(2分）：4。1建設工程項目策劃目的:項目建設的決策和實施增值4.2工程項目策劃建設單位領取施工許可證,需提供有關安全措施的資料;開工報告批準之日起15日內備案;總包單位對施工現場期實際指標對比；與本行業平均水平、先進水平對比.①分部分項工程成本分析：對象:已完成的分部分項;三算對比：預算成本、濟效果分析.成本指標，生產要素計劃成本指標質量指標：施工項目總成本降低率效益指標：工程項目成本降低額③成本控制:5。3建設項目工程總承包方式：①設計—施工總承包（成本指標，生產要素計劃成本指標質量指標：施工項目總成本降低率效益指標：工程項目成本降低額③成本控制:5。3建設項目工程總承包方式：①設計—施工總承包（DB);②設計采購施工總承包(EPC）5。4建設項師可以在施工企業、政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位執業.9.2施工企業設周期長（最大缺點)③質量控制方面:取決于總包單位的管理水平和技術水平④合同管理方面:(業主工作量?、芄┴浄剑阂罁┴浐贤罂刂乒┴涍M度.2。1項目總進度目標的內容:設計前準備階段工作進度；設計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度;施工和設備安裝進度;物資采購工作進度;2。3總進度綱要的內容：項目實施總部署；總進度規劃;各子系統進度規位，業主另委托其他施工單位作為分包單位;③業主平行委托多個施工單位進行施工。*5.8施工總承包模式特價合同的運用：①特點：單價優先,實際工程款按時間完成的工程量和合同中確定的單價計算.總價和單價不一致及審批文件；項目有關標準，設計文件,位，業主另委托其他施工單位作為分包單位;③業主平行委托多個施工單位進行施工。*5.8施工總承包模式特價合同的運用：①特點：單價優先,實際工程款按時間完成的工程量和合同中確定的單價計算.總價和單價不一致及審批文件；項目有關標準，設計文件,技術資料；監理大綱，合同文件11。4工程建設監理實施細則:①在總③費用績效指數CPI=BCWP/ACWP,CPI>節1支，CPI<1超支；④進度績效指數SPI=BC3。2橫道圖缺點:邏輯關系不易表達；手工編制；不能確定關鍵工作、關鍵）；3。5網絡計劃檢查的主要內容:關鍵工作進度、非關鍵工作進度、時差、邏4。1組織措施:人、分工、流程；定義進度計劃系統的組成；各類計劃編制4。2管理措施:涉及管理的思想、方法、手段、承發包模式、合同管理和風缺乏進度計劃系統的觀念、缺乏動態控制的觀念、缺乏進度計劃多方案,則采取措施糾偏；③如有必要進行目標調整，調整后再回到第一步。8。3項目目標動態控制的糾偏措施：①組總承包的任務：勘察設計、設備采購、施工、試車（或交付使用）;③發包人的義務和權利：負責辦理項目審批、制的目標：減少和消除生產過程中的事故,則采取措施糾偏；③如有必要進行目標調整，調整后再回到第一步。8。3項目目標動態控制的糾偏措施：①組總承包的任務：勘察設計、設備采購、施工、試車（或交付使用）;③發包人的義務和權利：負責辦理項目審批、制的目標：減少和消除生產過程中的事故,保證人員健康安全和財產免收損失具體包括:減少或消除人的不安全行系列合同條件:簡稱新紅皮書，主要用于由發包人設計的或由咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程;合同計1。1質量：一組固有特性滿足要求的程度.產品質量、生產過程工作質量、1.3質量管理是建立和確定質量方針、目標和職責；通過質量策劃、控制、①建設單位：施工圖送縣級有關部門審批；先辦理質量監督手續再領施工許②勘察、設計單位：資質；不得轉包；注冊建筑師、注冊結構工程師簽字并建設單位合同范圍內的無條件執行；合同范圍之外的可提出補償）②發包人責任:合作責任③合同價格：計價方法分析；工項目經理的任務:①施工管理過程中履行的職責：貫徹執行各種管理制度合同范圍內的無條件執行；合同范圍之外的可提出補償）②發包人責任:合作責任③合同價格：計價方法分析；工項目經理的任務:①施工管理過程中履行的職責：貫徹執行各種管理制度;嚴格財務制度，加強財務管理；執行合,承包人有義務保管,未經批準不得運出現場。⑥施工：發包人辦理批準手續，聯系、協調、處理施工場地周圍文2橫道圖缺點:邏輯關系不易表達；手工編制；不能確定關鍵工作、關鍵線路和時差;工作量大;難適應大計劃；②分析每種風險的促發因素（頭腦風暴法、專家調查法、經驗判斷法、因果分析圖)信息門戶：①項目管理信息系統主要用于項目的目標控制；②管理信息系統主要用于企業的人、財、物、產、供、算，是成本決策的前提②成本計劃：開工前編制,是降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，還是降低成本工階段1.7質量的影響因素：①人的因素：決定性作用；②機械因素：③材料因素：保證質量的基礎④方法因素信息門戶：①項目管理信息系統主要用于項目的目標控制；②管理信息系統主要用于企業的人、財、物、產、供、算，是成本決策的前提②成本計劃：開工前編制,是降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，還是降低成本工階段1.7質量的影響因素：①人的因素：決定性作用；②機械因素：③材料因素：保證質量的基礎④方法因素B方式：爭端裁決委員會可以有5人組成；常任爭端裁決委員會、特聘爭端裁決委員會（發生爭端時任命的1或3配合、責任劃分）供方互利的關系：2。8企業質量管理體系文件構成：①質量方針和質量目標：②質量手冊（原則性方向性）:是目的資料體系；⑤統一施工成本管理各種報表格式。1。4施工成本管理的措施：①組織措施:與人和組織機構相監理人應在計劃開工日期7供方互利的關系：2。8企業質量管理體系文件構成：①質量方針和質量目標：②質量手冊（原則性方向性）:是目的資料體系；⑤統一施工成本管理各種報表格式。1。4施工成本管理的措施：①組織措施:與人和組織機構相監理人應在計劃開工日期7天前向承包人發出開工通知；因發包人原因監理人未能在計劃開工日期之日起90天內計劃;2.2指導性成本計劃:選派項目經理階段的預算成本計劃;2。3實施性成本計劃：施工準備階段的施工是企業質量管理系統的綱領性文件,應具備指令性、系統性、協調性、重新申請重新換證和經驗；②單位工程施工組織設計編制依據：建設單位的意圖和要求、工程施工圖紙及標準圖、施工組織總設計對事故責任者處理建議；防范和整改措施；③事故原因分析：④制定事故處理的技術方案：⑤事故處理：技術處理:計劃;2.2指導性成本計劃:選派項目經理階段的預算成本計劃;2。3實施性成本計劃：施工準備階段的施工和經驗；②單位工程施工組織設計編制依據：建設單位的意圖和要求、工程施工圖紙及標準圖、施工組織總設計對事故責任者處理建議；防范和整改措施；③事故原因分析：④制定事故處理的技術方案：⑤事故處理：技術處理:計劃;2.2指導性成本計劃:選派項目經理階段的預算成本計劃;2。3實施性成本計劃：施工準備階段的施工：銀行保函、擔保公司擔保書、同業擔保和投標保證金擔保;④投保擔保的額度和有效期：投標保證金不超過投標③事后質量控制：包括質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；對不合格產品進行整改和處理.：（①施工技術準備工作的質量控制：主要在室內進行（辦公室）③施工作業質量的監控：建設單位、監理單位、設計單位及政府監督部門是督竣工驗收;組織或參與質量事故調查處理；定期對本地區工程質量狀況進行統計分析;依法對違規實施處罰;7督竣工驗收;組織或參與質量事故調查處理；定期對本地區工程質量狀況進行統計分析;依法對違規實施處罰;7監理人應在計劃開工日期7天前向承包人發出開工通知；因發包人原因監理人未能在計劃開工日期之日起90天內設計工作進度;③施工方：依據施工任務委托合同的要求控制施工進度;④供貨方：依據供貨合同要求控制供貨進：技術⑤環境因素：自然、社會(法人決策的理性化程度及經營管理理念）、管理、作業環境1。8風險識別的方土坍落度的檢測）、吊（砌體垂直度檢查、門窗的安裝）、套（陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預制構件的方正、門窗口及構建的對角線檢查）①檢驗批質量驗收:監理工程師或建設單位項目技術負責人組織；主控項目和一般項目抽樣檢驗合格;具有完整的施工操作依據和記錄;主控項目的檢③分部工程質量驗收：總監理工程師或建設單位項目負責人組織；結構施工進度計劃：反映最佳施工方案時間的安排；編制人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃；④施工綱由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；②項目管理實施規劃由項目經理組織編制.6。5項目管理規施工進度計劃：反映最佳施工方案時間的安排；編制人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃；④施工綱由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；②項目管理實施規劃由項目經理組織編制.6。5項目管理規組織設計（施工方案）：針對特別重要的、技術復雜的、或采用新技術、新公寓施工的分部分項工程(如深基礎、及工程師的指令；③保險：自己的人自己的設備自己辦理保險手續保險費；④勞務報酬的最終支付；全部為14天內容：各單位概況;發生經過和救援情況；人員傷亡和直接經濟損失；有關質量檢查報告和技術分析報告；發生的原因和性質；責督竣工驗收;組織或參與質量事故調查處理；定期對本地區工程質量狀況進行統計分析;依法對違規實施處罰;7箭桿建設工程項目策劃(2分）：4。1建設工程項目策劃目的:項目建設的決策和實施增值4.2督竣工驗收;組織或參與質量事故調查處理；定期對本地區工程質量狀況進行統計分析;依法對違規實施處罰;7箭桿建設工程項目策劃(2分）：4。1建設工程項目策劃目的:項目建設的決策和實施增值4.2工程項目策劃織措施:人、分工、流程；定義進度計劃系統的組成；各類計劃編制程序、審批程序、計劃調整程序；進度控制的相關要求,辦理有關安全與環境保護方面的審批手續；②設計階段：設計單位對防范生產安全事故提出指導意見；6。3排列圖法：直觀、主次分明；主要問題累計頻率0~80ABC分類管理法②形狀分析：與正態分布圖（中間高、兩邊低、成對稱）對比，看形狀是否7.2政府質量監督的內容：執行法律法規和強制性標準情況；抽查實體情實施處罰;第五章建設工程職業健康安全與環境管理(15分）手續；分析依據：①會計核算:價值核算，具有連續性、系統性、綜合性，是成本分析的重要依據；②業務核算：范圍廣證的核心是通過編制總進度綱要論證目標實現的可能性；2。3總進度綱要的內容：項目實施總部署；總進度規劃程項目管理規劃的內容和編制方法（2分析依據：①會計核算:價值核算，具有連續性、系統性、綜合性，是成本分析的重要依據；②業務核算：范圍廣證的核心是通過編制總進度綱要論證目標實現的可能性；2。3總進度綱要的內容：項目實施總部署；總進度規劃程項目管理規劃的內容和編制方法（2分）:6.1建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件,涉不同：涉及實施過程所有質量責任主體③控制目標不同：項目的質量目標④作用時效不同：一次性（項目)、永久指導書或操作規程、管理規定、監測活動準則、程序文件引用的表格）采用；成本加獎金合同：招標時，圖紙、規范等準備不充分，不能確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時采用、施工總進度計劃、各項資源需求計劃、全場性施工總平面圖設計、主要技術經濟指標.②單位工程施工組織設計本計劃的編制以成本預測為基礎,關鍵是確定目標成本。2采用；成本加獎金合同：招標時，圖紙、規范等準備不充分，不能確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時采用、施工總進度計劃、各項資源需求計劃、全場性施工總平面圖設計、主要技術經濟指標.②單位工程施工組織設計本計劃的編制以成本預測為基礎,關鍵是確定目標成本。2。8施工成本計劃的編制方式：①按成本組成：人材機）；不可抗力事件引起的索賠;其他6.2反索賠的概念：索賠是雙向的，反擊或防止對方索賠就是反索賠；6。具體包括:減少或消除人的不安全行為的目標；減少或消除設備材料2.12安全生產檢查監督的類型和內容:施工項目的安全檢查由項目經理組②專項應急預案（程序和措施針對具體的事故類別、危險源和應急保障所制定：銀行保函、擔保公司擔保書、同業擔保和投標保證金擔保;④投保擔保的額度和有效期：投標保證金不超過投標(2分）;2。1項目總進度目標的內容:設計前準備階段工作進度；設計工作進度；招標工作進度；施工前準備施工工藝與操作方法的技術方案和施工組織方案3。4施工質量計劃的編制與審批:①編制主體：施工承包企業,：銀行保函、擔保公司擔保書、同業擔保和投標保證金擔保;④投保擔保的額度和有效期：投標保證金不超過投標(2分）;2。1項目總進度目標的內容:設計前準備階段工作進度；設計工作進度；招標工作進度；施工前準備施工工藝與操作方法的技術方案和施工組織方案3。4施工質量計劃的編制與審批:①編制主體：施工承包企業,理委托的模式：①業主方自行管理②委托咨詢公司承擔全部管理任務③委托咨詢公司與業主方人員共同管理(業主較大事故設區的市省設區的市省總包指導審核，并承擔相應連帶責任②范圍：承包工程的范圍③審批:專業監理工程師審查，總監理工程師審核、主要研究：系統的組織結構模式(指令關系（靜態））、組織分工（工作任務和管理職能分工（靜態））和工作流管理系統的綱領性文件,應具備指令性、系統性、協調性、先進性、可行性和可檢查性。③程序性文件（操作細則證的步驟：調查研究收集資料；項目結構分析；進度計劃系統結構分析；工作編碼；編制各層進度計劃；編制總進總包指導審核，并承擔相應連帶責任②范圍：承包工程的范圍③審批:專業監理工程師審查，總監理工程師審核、主要研究：系統的組織結構模式(指令關系（靜態））、組織分工（工作任務和管理職能分工（靜態））和工作流管理系統的綱領性文件,應具備指令性、系統性、協調性、先進性、可行性和可檢查性。③程序性文件（操作細則證的步驟：調查研究收集資料；項目結構分析；進度計劃系統結構分析；工作編碼；編制各層進度計劃；編制總進①施工招標條件：招標人已依法成立；初步設計及概算應當履行審批手續已經核準；有相應的資金或資金來源已經落實；有招標所需的設計圖紙及技術①投標人須知：工程概況、招標內容、招標文件的組成、投標文件的組成、③施工方案：由投標單位的技術負責人主持制定;②工期和維修期:與保留金相比，維修保函對承包人有利，它對業主并無風價方式屬于單價合同，但某些子項也可采用包干價格；業主委托工程師管理合同；7。2永久設備和設計-建造合案：根據工程情況結合人、材、機、資金、施工方法等條件,價方式屬于單價合同，但某些子項也可采用包干價格；業主委托工程師管理合同；7。2永久設備和設計-建造合案：根據工程情況結合人、材、機、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務,合理安排施工順序，確定主要工投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調②設計方的項目管理工作主要在設計階段也涉試驗、無損檢測建設工程項目施工質量驗收(4分）:4.1施工過程質量驗收內容：①檢驗批質量驗收:監理工工通知；因發包人原因監理人未能在計劃開工日期之日起90天內發出開工通為實際竣工日期；因發包人原因，未在監理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內完成竣工驗收或完成竣工驗收不予簽發工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經竣工驗收，發包人擅自使期為準；比；2。6施工成本計劃的編制依據：投標報價文件；企業定額，施工預算；施工組織設計或施工方案；人材機價部署；擬定施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計；劃編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計;項目的檢查具有否決權;②分項工程質量驗收：監理工程師或建設單位項目技術負責人組織；③分部工程質量驗收工企業項目經理的工作性質、任務和責任（4分)：9。比；2。6施工成本計劃的編制依據：投標報價文件；企業定額，施工預算；施工組織設計或施工方案；人材機價部署；擬定施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計；劃編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計;項目的檢查具有否決權;②分項工程質量驗收：監理工程師或建設單位項目技術負責人組織；③分部工程質量驗收工企業項目經理的工作性質、任務和責任（4分)：9。1項目經理的工作性質：項目經理是受企業法定代表人委-發包人（業主）——設計，不得越級②分包人的工作：按合同約定，完成規定的設計內容，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃，提供施工組織設計，安全文明施工手續，已竣工工程未交付承包人之前，分包人負責①承包人的主要義務：向勞務分包人提供施工有關的條件；負責編制施工組織設計、統一管理目標、組織編制年、季、月度施②勞務分包人主要義務：未經承包人允許不得擅自與發包人及有關部門建立工作聯系;科學安排作業計劃；隨時接受承包人檢查；必須服從承包人轉發的發包人及工程師的指令；③發包人的義務和權利：負責辦理項目審批、核準或備案手續,取得項目用地使用權，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規定和合同約定的開工條件，并提供立項文銷的管理；③項目信息門戶實施的條件：組織件（最重要)、教育件、軟件、硬件;④項目項目管理工作涉及整個實施階段目標:安全、成本、進度和質量目標任務：安全管理,成本、進度、質量控制，合5日上報上月20日至當月19日已完成工程量報告；其他日期全部為7日銷的管理；③項目信息門戶實施的條件：組織件（最重要)、教育件、軟件、硬件;④項目項目管理工作涉及整個實施階段目標:安全、成本、進度和質量目標任務：安全管理,成本、進度、質量控制，合5日上報上月20日至當月19日已完成工程量報告；其他日期全部為7日;⑨進度款：進度款支付證書簽發后1完成驗收。1.4體系文件的編寫:管理手冊（綱領性文件）、程序文件、作業文件(作業指導書或操作規程、管天通知發包人辦理,新發現的施工障礙立即采取價格風險.承包商報價時應考慮價格變動因素以及不可預見因素，將其包含在。5工程總承包的工作程序：①項目啟動②項目初始階段③設計階段④采購階段⑤施工階段⑥試運行階段⑦合同收于目標控制的計劃值；②項目實施過程中目標的動態控制:收集實際值；定期進行計劃值和實際值的比較；有偏差。5工程總承包的工作程序：①項目啟動②項目初始階段③設計階段④采購階段⑤施工階段⑥試運行階段⑦合同收于目標控制的計劃值；②項目實施過程中目標的動態控制:收集實際值；定期進行計劃值和實際值的比較；有偏差有關的內、外部關系;法人授予的其他權利.政府追究法律責任，企業追究經濟責任.建設工程項目的風險和風險度計劃；調整;建設工程項目君度計劃的編制和調整方法（5分）:3.1橫道圖優點:簡單、直觀、易懂；3。成本加固定比例費用合同：一般在工程初期河南描述工作范圍和性質，成本加獎金合同：招標時，圖紙、規范等準備不充分，不能確定合同價④應用：總承包管理模式和CM模式①概念：按風險產生的原因分，可分為合同工程風險和合同信用風險；按合無粘結預應力混凝土、特大構件吊裝、大量土石方、定向爆破等）內容：工程概況及施工特點分析；施工方法和機交事故處理報告:數理統計方法在工程質量管理中的應用(4分)無粘結預應力混凝土、特大構件吊裝、大量土石方、定向爆破等）內容：工程概況及施工特點分析；施工方法和機交事故處理報告:數理統計方法在工程質量管理中的應用(4分)：6.1分層法的應用：根據管理的需要和統計：決策階段識別建設意圖和需求,質量目標的決策是建設單位②質量目標的定義:設計階段③質量目標的實現：施。5工程變更程序：①提出工程變更：承包商、業主方、設計方；②工程變更指令的發出及執行:5。6施工分包％，保修期內可以采用預留保留金（每次工程進度款的10％，總額限制在合同價款的5%，最高不超過10管理系統的綱領性文件,應具備指令性、系統性、協調性、先進性、可行性和可檢查性。③程序性文件（操作細則業隊伍；合理經濟分配;法人授予的其他管理權力。③項目管理方面的任務:安全管理、成本控制、進度控制、質報告建設單位要求設計單位改正。11.2管理系統的綱領性文件,應具備指令性、系統性、協調性、先進性、可行性和可檢查性。③程序性文件（操作細則業隊伍；合理經濟分配;法人授予的其他管理權力。③項目管理方面的任務:安全管理、成本控制、進度控制、質報告建設單位要求設計單位改正。11.2監理的工作程序：①組成監理機構，配備人員與設施；②編制工程建設計算主要技術經濟指標。(順序)建設工程項目目標的動態控制（3分）：8.1項目目標的動態控制是項目管