2023年建筑設(shè)計年終工作總結(jié)建筑設(shè)計年終工作總結(jié)1

在成熟和迷惘的交織中，20xx年上半年悄然消逝了。在我眼里，設(shè)計室也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務(wù)素養(yǎng)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來。

下面我將從業(yè)務(wù)素養(yǎng)，外界溝通與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自己半年來的得失。作為一名建筑專業(yè)設(shè)計人員，業(yè)務(wù)實力的提高是重中之重。

20xx年的半年，通過實踐，我對建筑設(shè)計的流程，方法等有了較深的相識，對建筑規(guī)范也有了肯定的了解。今年年初，我給自己制定的目標(biāo)是大致具備能獨立操作一個一般項目的實力，包括它的總平規(guī)劃，方案設(shè)計，以及后期施工圖的設(shè)計。實力來源于實踐，實踐檢驗實力；半年來，我根據(jù)自己既定的目標(biāo)一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達到了，而有些可能離目標(biāo)還有肯定地差距，詳細表現(xiàn)在以下幾個方面。

一、總平規(guī)劃實力：

今年上半年，通過對，我對規(guī)劃方面的學(xué)問有了較為深刻的理解，具備了肯定的動手實力。為便利與甲方的溝通，我力爭更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向，專心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商完備的結(jié)合點。作為設(shè)計師，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏觀限制；其次，基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫穿，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必需嫻熟解決的幾個問題，積累了不少珍貴的閱歷。

二、方案實力：

方案實力是一名建筑設(shè)計師應(yīng)必備的重要實力。好的平面方案干脆與建筑的適用，經(jīng)濟，美觀三大基本要素掛鉤。半年來，我參加了一些項目平面方案的設(shè)計，在桂湖花園，怡然居，竹韻苑等平面方案的設(shè)計中，我跟隨設(shè)計組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料，實地考察，埋頭苦干，虛心請教，圓滿完成了既定任務(wù)。與此期間，受領(lǐng)導(dǎo)重托，我還獨立完成了警備區(qū)款待所，某雙拼別墅和百貨大樓，竹韻苑1，2#樓的平立面方案設(shè)計。在平面柱網(wǎng)的布置中，我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)，再請結(jié)構(gòu)組同事幫忙檢查是否合理，無形之中，我增加了結(jié)構(gòu)概念，豐富了專業(yè)學(xué)問。在獨立設(shè)計的過程中，我發(fā)覺了自己的許多不足之處，特殊是對立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的相識，這都是在以后的工作中必需首要加強的。

三、施工圖設(shè)計

施工圖是方案設(shè)計的后續(xù)，它將建筑設(shè)計從宏觀引入到微觀，從限制到限定。使建筑設(shè)計作品更貼近生活和便利施工。這就要求設(shè)計師必需增加對生活的體驗和對建筑規(guī)范的透徹理解。通過一年多的大量施工圖的設(shè)計，從一般住宅到商業(yè)建筑，從民用建筑到工業(yè)建筑，從多層到高層，從剛起先的的描圖組圖，到后來的跟圖學(xué)圖，接下來的獨立操作，到竹韻苑的游刃有余，我親眼目睹了自己從無到有，從迷惘到清楚的成長過程，我基本具備了獨立操作的實力，可以解決施工中常見的一些問題。一年來，我?guī)缀跏熳x了公司全部的建筑規(guī)范和相關(guān)資料，并做了較為具體的學(xué)習(xí)筆記，雖然許多學(xué)問一時間都用不上，但我了解了，到用的時候就不會有“書到用時方恨少”的感嘆。建筑施工圖設(shè)計的難點在屋面排水和節(jié)點大樣，在這些方面，設(shè)計院的老師傅給了我們很多幫助，屋面排水在于組織引導(dǎo)，屋面做法要優(yōu)先考慮屋面的排水問題；節(jié)點大樣不僅要做到靈巧美觀，更要便利施工。古語有云：學(xué)無止境，在施工圖設(shè)計方面我還存在很多誤區(qū)，還有很多自己須要學(xué)習(xí)和加強的地方。諸如對地下車庫，人防工程的設(shè)計；對?高層建筑防火規(guī)范?的深刻理解，對樓梯梯段凈高的相識，廚房衛(wèi)生間的布置必需滿意人性化的須要等等。

除業(yè)務(wù)素養(yǎng)的熬煉外，與甲方的溝通，與同事間的協(xié)作，與施工方的溝通也是工作中必不行少的一部分。

設(shè)計是一項貫穿工程始末的工作。設(shè)計前期，我們致力于與甲方的溝通，通過我們的職業(yè)嗅覺了解開發(fā)商的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場。設(shè)計中期，我們須要與同專業(yè)的合作，與相關(guān)專業(yè)的協(xié)作完成，建筑專業(yè)作為其他專業(yè)的先導(dǎo)，必需對整個設(shè)計流程負全面的責(zé)任。在我看來，合作中的摩擦總是難以避開的，但必需具備良好的心態(tài)；無論工種的相同與否，職位凹凸，都必需抱學(xué)習(xí)的看法，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的`姿態(tài)；任何的自以為是，適才自傲都會導(dǎo)致內(nèi)部沖突，影響整個團隊的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進度。設(shè)計后期，我們要與施工方進行不斷的溝通，無論溝通的結(jié)果如何，都對我們今后的設(shè)計是有百益而無一害；是我們的問題，就要敢于承認并快速加以更正，不是我們的過錯，也要做細致的說明工作。

為了提高自己的綜合素養(yǎng)，我閱讀了很多名人傳記，從偉人的經(jīng)驗中獲得養(yǎng)分，更進一步地充溢自己。我閱讀了大量的文學(xué)作品，提高了自己鑒賞水平。我又學(xué)習(xí)了為人處世倫理哲學(xué)，以提高自己的道德修養(yǎng)。全部這些，使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義。

不知道是自己要求太高，還是自己的進步太小，我總覺得離目標(biāo)還是那么遠。而且工作時間越長，學(xué)的東西越多，就越感到自己的不足?？傊?，成果屬于過去，過錯已化為閱歷。在以后的工作和生活中，伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長，我們照舊會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個人而言，有幾點尤其須要重視。

一是加強自身業(yè)務(wù)實力的培育，增加自已對設(shè)計各個環(huán)節(jié)的嫻熟程度，多吃苦，多思索，努力提高工作效率；

二是與同專業(yè)同事間增加憂患意識，競爭意識，營造你追我趕的氛圍，不學(xué)習(xí)不上進就要被社會淘汰；

三是加強與公司內(nèi)部各設(shè)計人員間的團結(jié)合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多協(xié)作，充分挖掘集體的潛力。

最終，我還想說一個詞：責(zé)任。

多數(shù)次，我拿這個詞來衡量自己，來要求自己。不論說過的話、做過的事，都要負起責(zé)任。肩上扛著工作上的責(zé)任，社會的責(zé)任，家庭的責(zé)任，不行躲避的。

新的一年即將來臨，我信任，有了公司領(lǐng)導(dǎo)層的英名決策和正確指導(dǎo)，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開來，公司的發(fā)展肯定會蒸蒸日上。我沒有理由不向往以后的錦繡前程。

建筑設(shè)計年終工作總結(jié)2

今年7月至年7月由總公司任命我擔(dān)當(dāng)xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)驗了適應(yīng)新的設(shè)計管理須要，摸索新的工作方法，考驗任職實力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

一、適應(yīng)設(shè)計市場管理要求，主動協(xié)作參加做好與市政xxx“聯(lián)合”的工作

年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xxx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重探討分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)主動看法。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系主動地提出，并建議院長向總公司報告;二是主動的按市政院的要求協(xié)作做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同探討《擔(dān)當(dāng)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。

二、適應(yīng)工程管理須要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項目(特殊是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認為，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的緣由很重要的緣由是設(shè)計打算不充分，原始資料不齊全或不精確，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清晰我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，另一方面有時我們也不太精確地了解業(yè)主(或項目主管部門)原委想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的主動性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的限制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際狀況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求看法，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。其次件是留意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清晰，在下達生產(chǎn)安排時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清晰。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的肅穆性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目親密限制，又便于設(shè)計人員精確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計協(xié)作的方法

這兩年，一些重要的工程項目，特殊是公司內(nèi)部項目實行了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目實行了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項目采納了“運用單位負責(zé)制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的`狀況，在設(shè)計協(xié)作過程中，應(yīng)特殊留意詳細工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要留意依據(jù)詳細的承包單位其實際的施工實力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

四、摸索符合實際狀況的設(shè)計方法

怎樣依據(jù)工程項目的實際須要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法，事實上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有很多情形，現(xiàn)在依舊有這樣的狀況，當(dāng)工程驗收時方方面面提出了很多不滿足的“說法”。特殊是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負責(zé)人，說實話沒有解決好這個問題。

每當(dāng)我聽到這樣，那樣的爭論，每當(dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的.責(zé)