2023年加油站安全工作總結加油站平安工作總結1

為仔細實行云南省商務廳《關于開展全省油庫和加油站平安管理專項檢查的通知》（云商發〔20xx〕39號）文件精神，依據曲靖市商務局《關于開展全市加油站平安管理專項檢查的通知》（曲商發〔20xx〕89號）文件要求，宣威市商務局仔細組織，對全市加油站進行了全面檢查，現將此次平安管理專項檢查狀況簡要報告如下：

一、高度重視

接到曲靖市商務局（曲商發〔20xx〕89號）文件后，宣威市商務局高度重視，主要領導親自支配布置，分管領導詳細負責，剛好向各成品油經營企業下發了《關于開展全市加油站平安管理專項檢查的通知》，明確了檢查目的、方式方法、時間支配、范圍和內容，并提出了工作要求，成立了由分管領導帶隊，抽調相關人員參加的檢查組，對全市加油站開展平安管理專項檢查。

二、檢查狀況

依據要求，各加油站于9月8日至15日進行自檢自查，并上報了自查報告；9月14日至22日市商務局檢查組到各加油站進行全面檢查，檢查中，比照商務部《成品油市場督導檢查指導手冊》逐項落實；9月23日曲靖市商務局對我市加油站進行抽查；9月24日和9月27日，依據曲靖市商務局的支配，會澤縣工信局和宣威市商務局相關人員分別到宣威市和會澤縣加油站進行了交叉檢查。此次檢查，共出動車輛10輛次，人員44人次，查出平安隱患21起，均已進行整改。

三、存在問題

檢查中發覺，中石油和中石化所屬加油站各項規章制度較為完善，社會加油站平安管理規章制度基本完善，但部份加油站商品購、銷、存管理制度和帳表缺項較多?，F場檢查存在問題主要有：

一是禁火線和油罐標記不明顯；

二是部份加油站巡檢查記錄不完整；

三是摩托車加油未按規定規范操作；

四是消防器材有失效和損壞現象；

五是部份員工平安意識淡薄，上班時間未按規定穿戴統一制服。

通過此次專項檢查，進一步規范了企業經營管理行為，全面排查治理平安隱患，對存在的問題剛好督促整改，對健全各項規章制度，嚴格執行平安規程和標準，做好平安防范工作，有效遏制各類平安生產事故的`發生，起到了主動的促進作用。

加油站平安工作總結2

依據加油站支配,按年初《平安承諾書》的要求仔細落實各項平安責任，結合紅原加油站實際，對平安工作作了平安部署，并仔細貫徹執行。20xx年在加油站的領導下，在平安小組的統一指導下，緊緊圍繞生產經營目標，充分調動全體員工的主動性和主動性，細心組織、堅固樹立“平安第一預防為主”的方針，全面落實各項平安責任制，深化開展平安檢查和隱患整改工作，進一步對平安管理規章制度的學習，在加油站和相關職能部門的大力支持和通力協作下，實現了加油站制定的平安目標，為加油站生產經營的穩定和發展創建了一個良好的環境，現將紅原加油站年平安工作總結如下：

一、20xx年主要工作

1、依據加油站平安工作的目標和要求，初步履行了“質量、環境、健康、平安”管理體系，在履行平安管理體系中，對加油站管理規章制度進行了學習、筆記、應用，使各項規章制度在實際應用中配有較強執行力，提高平安管理工作的規范性、針對性，同時基本完善了平安管理檔案和平安基礎臺帳，做到了平安資料齊全，有據可查。

2、主動開展平安宣揚、思想教化、預防預控、沖突排查、專項整治、信息反饋、維護穩定，確保了平安等各項工作的推行，根據加油站指定“誰主管，誰負責”的要求，加油站經理和員工簽定了平安責任書，根據責任書的各項內容仔細開展工作，加油站把平安工作納入每日重要議事日程，每日對加油站進行兩次夜間巡查，使平安管理的各項措施真正落實到實處。

3、指定平安生產獎懲方法，加油站配備專職平安管理人員，加強監督管理，落實各項平安生產規章制度，加油站平安監督管理的重點是生產運行過程中防火、防設備故障、防搶、防盜、防國有資產流失、防事故等，加大對各種應急預案的演練，每周我站進行一次應急預案演練，對加油站特殊在生產過程中，設施設備的平安性能、油料的保管、資金管理、超損耗的管理，加大對自管項目的監督檢查力度，全力遏制平安事故的發生。每日巡檢必做具體檢查，檢查內容包括應急燈、滅火器、配電室、發電間、宿舍、辦公場所、油臺、加油機等檢查結果與責任人掛鉤，從而強化了平安生產意識，防范了事故的發生。

4、主動主動接受縣安監局、縣消防隊、加油站的檢查考評，經過各項平安專項檢查，加油站1—4季度綜合大檢查，隱患整改率達100%，每月組織不定期的平安自查，剛好進行現場整改，有效地預防和避開了隱患引起的`平安事故。

經過一年的努力和加油站綜合整治，紅原加油站平安管理工作不斷規范和完善，各項平安工作制度不斷健全，平安責隨意識得到了加強，從而實現了加油站制定的各種平安目標順當完成。

二、存在的問題和不足

1、我加油站的平安工作指導和檢查力度還不夠。

2、平安檢查和獎懲方法還需健全，預防監督和隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在差距。

3、負責日常平安工作人員觀念和意識、業務水平、工作方法還需進一步轉變，主動性要加強。

4、平安學問的宣揚、學習和培訓力度還不夠。

三、20xx年工作看法

1、進一步加大平安學問宣揚、學習和培訓力度，讓各崗位員工了解平安生產的各項規章制度和操作規程，提高平安意識，完成“要我平安”到“我要平安”，最終到“我會平安”的根本轉變，開展“平安生產宣揚月”活動，通過時常平安學問教化活動，提高全員平安意識，努力營造平安和諧氛圍。

2、接著嚴抓控管各項平安工作，切實把好保證生產經營正常進行，保障加油站財產，保持平安和穩定的工作落到實處，實現全年“平安無事故”。

總之，平安工作是一項基礎性、長期性工作，平安管理工作只有起點，沒有終點，對待平安工作，肯定要“警鐘長鳴”，堅持“平安第一、預防為主”的方針，把擔心全因素限制、拔除在萌芽狀態，我們要總結閱歷，以利再戰，把平安生產工作做的更好，力爭在新的一年取得更好的成果。

加油站平安工作總結3

今年以來，我站在零售部的領導下，平安上堅持預防為主、防消結合、加強教化、群防群治的原則，通過平安教化，增加員工的平安意識和自我防護實力；生產上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關切和支持加油站優質服務工作的局面，從而切實保障我加油站平安生產和財產不受損失，向大站建設邁出了踏實的一步。

一、平安生產上下重視措施有力我站是20xx年3月起先營運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一起先就一步一步做好平安教化工作，切實加強對員工平安教化工作，油站把平安工作列入第一位，加油站站長干脆抓，副站長詳細抓，各帶班長詳細分工負責實施。我們制定了具體加油站的勞動紀律和崗位制度，針對加油站的詳細狀況和上級的要求規定了實際的操作規程，由于我們在工作中盡職盡責，20xx年我站沒有發生一次事故苗頭，員工沒有任何違反平安操作的行為。

二、制度保證措施到位

1、建立平安生產領導責任制和責任追究制。由加油站站長負責，將平安生產工作列入各加油班的目標考核內容，和工資掛鉤并進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成平安隱患苗頭的，要肅穆追究帶班長及干脆責任人的責任。

2、優質服務。加油站根據中石化規定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責任書，明確各自的職責和義務。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步流程的工作方法，在動作標準后方可以上崗操作。

由于我們把工作做到了前面，優質的服務吸引了許多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上許多加油站，我情愿多費點油也要到你們這里加，因為你們的服務讓我快樂。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數量，質量我們的司機都滿足，希望你們能堅持下去，保證油品的質量和數量，我們的.業績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評價，我們的一個老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點難聽話，受的委屈都扯平了。

三、生產量化，目標大站由于我們在平安的前提下抓好了職工的工作看法，我站的工作量也取得了很大的成果。從20xx年三月到今，我們十個月完成汽柴油銷售1885。94噸，超前完成了公司制定的營業額1807噸全年任務的104。82噸。完成了在公司提倡的創建大站的20xx安排中的百分之九十四點二九七噸。這些數據表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領導上在工作上賜予更多的幫助和支持，在硬件上滿意市場的須要，信任在我們全體員工的努力下，我們會更快的跨進大站的行列。

四、展望明天，更好發展在新的一年我們會在公司和零售部的領導下，狠抓平安，讓每個職工明白要確保平安，根本在于提高平安意識、自我防范和自護自救實力。抓好平安教化，會成為我站平安工作的基礎。我們會以公司制定的平安規定為重點，常常性地對員工開展平安教化，特殊是抓好防范意識及運用滅火器材等平安教化，做好防盜防搶得預防工作。在生產工作中，我們會接著發揚我站良好的優質服務強項，在成果中找差距，圓滿完成上級交給的各項工作任務。

加油站平安工作總結4

近年來，加油站搶盜案件時有發生。僅以東北某市為例，自20xx年至20xx年起，全市共發生加油站被盜案件16起、被搶案件9起。因此，防搶防盜工作已上升為加油站平安管理工作的重點之一。

一、加油站工作基本狀況介紹

加油站的平安現狀

（1）地理環境困難。加油站分布在市區、干道、農村，星羅棋布。特殊是干道加油站，前不著村、后不著店，且多臨馬路及鄉村小路結合處，歹徒得手后易于逃跑。

（2）現金流量大。當前加油站油品銷售多為現金交易，每日營業款少則上千元（農村網點），多則逾萬，這也是誘惑一些不法分子冒險的因素。

（3）員工少，流淌性大。一般狀況下，油站值班人員為2—3人，夜間加油現場只有1—2人，且員工多為臨時用工，流淌性大，多數未經過專業培訓，整體素養不高，防范意識較差。個別加油站甚至出現加油工與不法之徒里應外合，合伙作案的狀況。

（4）加油站屬開放式經營場所，來往人員困難，易于歹徒踩點。

二、在全市發生的案件分析

隨著現在市場經濟高速發展，受利益驅使，一些不法之徒鋌而走險，把罪惡之手伸向加油站；另一方面，人口流淌性日趨增大，導致流竄作案的狀況增多，為加油站案件偵破帶來肯定難度，也助長了歹徒的氣焰。

在這兩年間，關于加油站案件的特點，已經由個體作案發展到團伙作案。在一起加油站被盜案件中，2名歹徒把保險柜抬出了營業室；在另一起盜油案件中，作案者利用深夜雨天，將油罐車開到加油站旁從油罐中干脆抽油；20xx年發生的四起加油站被搶案件中，作案者均為2人或2人以上，作案時間短，均配有摩托車或小型機動車輛在站外接應，逃逸快。

以去年5月份的一件案子為例，郊外一座加油站遭到4名蒙面男子持刀、鐵棍搶劫，犯罪分子殘忍的殺害了營業廳內值班人員，然后將隔壁房間內另一名工作人員限制后，搶走收銀臺里的現金2600余元。在夜色掩護下，4名歹徒倉皇逃離，后經市公安局一個多月的縝密偵查，尋蹤覓跡，最終在于6月19日、20日、24日分別將4名殺人搶劫犯罪嫌疑人和涉嫌包庇的犯罪嫌疑人緝拿歸案，這起重大的'殺人搶劫加油站案件勝利告破。

近年來，由于加油站重視了現金的防搶防盜，歹徒不易得手，又將盜竊目標轉移到油品、設備上。在油品盜竊上，多從罐區后墻將皮管伸入油罐計量口抽油，更有甚者乘雨夜干脆開油罐車從罐內抽油；在設備盜竊上，加油站特殊是關閉站、點的加油機、消防器材甚至變壓器都成為歹徒的盜竊目標。

三、加強平安防范措施

加油站在穩固做好防盜工作的同時，應重點做好防搶工作。通過健全體系、嚴格制度、加強防范，可以基本避開加油站被盜案件的發生，而被搶案件卻防不勝防。因此，作為加油站管理人員應主動探討防搶對策，降低被搶風險，削減被搶損失。

1、健全組織體系，構建防范網絡

（1）成立加油站防搶防盜組織。由零售片區成立加油站防搶盜領導小組，相鄰加油站成立防搶盜救援小組。每座加油站成立防搶盜小組，由站長任組長，各作業班長任副組長，全體加油工為成員，制定防搶防盜預案，每季開展一次防搶防盜預案演練。

（2）建立防搶防盜聯防組織。加油站與四周工廠、飯店、住戶或村委會、派出所成立聯防組織，約定報警方式，以便在發生搶盜案件時，剛好與四周聯防單位聯絡，形成群防群治、齊抓共管的局面，保障油站平安。

2、加強教化，提高員工防范意識

加油站在每季開展防搶防盜預案的同時，應抓住“兩個重點”進行教化。一是對新上崗職工進行上崗前防搶防盜學問的培訓；二是加強重大節日前的專題防搶防盜教化，重大節日期間是此類案件的多發時期，加油站特殊要做好防范工作，加大教化力度，使員工提高警惕。

加油站平安工作總結5

在上級主管部門的下，我站仔細貫徹《平安生產法》、《危急化學品平安條理》等法律法規和中心、省、市有關平安生產工作，“平安第一、預防為主”的原則，深化開展“平安生產周”、“平安生產月”、“反三違”等，為企業的平安生產工作奠定了良好的基礎，取得了較好的效益和效益，。現將我站平安生產工作總結如下：

一、進一步提高平安生產意識。實行一系列有力，健全和完善平安生產工作機制，有力地推動了企業平安生產工作扎實有效的開展。我站充分利用宣揚手段，實行平安學問竟賽、觀看平安生產錄像、張貼平安等多種形式，大力宣揚《平安生產法》、《危急化學品平安管理條理》等法律、法規和平安生產學問，提高全體職工的平安防范意識，營造了“平安生產人人抓、遵章守紀保平安”的良好氛圍。

二、加強現場平安管理和落實平安隱患制度。根據“抓源頭、保平安”的工作思，加大現場檢查力度，狠抓制度落實。我站堅持每天值班檢查、每月平安大檢查和節前大檢查等檢查方式，做到平安生產時時有人抓、每天有人管，實行全方位、全天候的平安管理模式。在檢查中發覺平安隱患，剛好整改，并剛好落實，防止了事故的發生。

三、強化職工的平安教化、。我站主動參與安監局、技術監督局、消防等上級部門組織的各類平安培訓教化，還堅持對新入員工進行入廠“三級平安教化”和“調動平安教化”等教化方式，做到平安不合格不上崗，現全站共五員，三人持有平安證，兩人持有特種作業人員平安操作證書，多人持有消防培訓證書。

四、健全、完善平安工作檔案。根據平安管理工作做到“有章可循、有據可查”的指導，我站仔細健全、完善平安工作檔案，對平安生產管理加強分類整理，剛好歸檔，實行專人負責管理。

五、完善平安工作機制。我站把平安生產工作列入“誰主管、誰負責”，主要負責人是平安生產工作的第一負責人。主要負責人和員工簽訂了平安生產狀，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的平安生產工作機制。同時，配備專職平安員，加強對平安生產工作的.領導和指導。

六、提高應急救援實力。我站制定了事故應急救援預案，定時、不定時開展演練，提高應對各種突發事務的防護實力。三、今后的努力方向在全體員工的共同努力下，我站的平安生產工作實現了全年無平安生產事故的目標。但我們不能滿意，要不斷完善各項平安規章制度，狠抓落實，加強管理，讓平安工作朝著科學化、規范化、制度化的方向發展，爭取取得更大的成效。

加油站平安工作總結6

今年以來，我站在零售部的領導下，平安上堅持預防為主、防消結合、加強教化、群防群治的原則，通過平安教化，增加員工的平安意識和自我防護實力;生產上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關切和支持加油站優質服務工作的局面，從而切實保障我加油站平安生產和財產不受損失，向大站建設邁出了踏實的一步。

一、平安生產上下重視措施有力

我站是XX年3月起先營運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一起先就一步一步做好平安教化工作，切實加強對員工平安教化工作，油站把平安工作列入第一位，加油站站長干脆抓，副站長詳細抓，各帶班長詳細分工負責實施。我們制定了具體加油站的勞動紀律和崗位制度，針對加油站的詳細狀況和上級的要求規定了實際的操作規程，由于我們在工作中盡職盡責，XX年我站沒有發生一次事故苗頭，員工沒有任何違反平安操作的行為。

二、制度保證措施到位

1、建立平安生產領導責任制和責任追究制。

由加油站站長負責，將平安生產工作列入各加油班的`目標考核內容，和工資掛鉤并進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成平安隱患苗頭的，要肅穆追究帶班長及干脆責任人的責任。

2.優質服務。

加油站根據中石化規定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責任書，明確各自的職責和義務。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步流程的工作方法，在動作標準后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優質的服務吸引了許多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上許多加油站，我情愿多費點油也要到你們這里加，因為你們的服務讓我快樂。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數量，質量我們的司機都滿足，希望你們能堅持下去，保證油品的質量和數量，我們的業績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評價，我們的一個老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點難聽話，受的委屈都扯平了。

三、生產量化，目標大站

由于我們在平安的前提下抓好了職工的工作看法，我站的工作量也取得了很大的成果。從XX年三月到今，我們十個月完成汽柴油銷售1885.94噸，超前完成了公司制定的營業額1807噸全年任務的104.82噸。完成了在公司提倡的創建大站的XX安排中的百分之九十四點二九七噸。這些數據表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領導上在工作上賜予更多的幫助和支持，在硬件上滿意市場的須要，信任在我們全體員工的努力下，我們會更快的跨進大站的行列。

四、展望明天，更好發展

新的一年我們會在公司和零售部的領導下，狠抓平安，讓每個職工明白要確保平安，根本在于提高平安意識、自我防范和自護自救實力。抓好平安教化，會成為我站平安工作的基礎。我們會以公司制定的平安規定為重點，常常性地對員工開展平安教化，特殊是抓好防范意識及運用滅火器材等平安教化，做好防盜防搶得預防工作。在生產工作中，我們會接著發揚我站良好的優質服務強項，在成果中找差距，圓滿完成上級交給的各項工作任務。

加油站平安工作總結7

在上級主管部門的領導下，我站仔細貫徹《平安生產法》、《危急化學品平安管理條理》等法律法規和中心、省、市有關平安生產工作會議精神，堅持“平安第一、預防為主”的原則，深化開展“平安生產周”、“平安生產月”、“反三違”等活動，為企業的平安生產工作奠定了良好的基礎，取得了較好的經濟效益和社會效益。現將我站平安生產工作總結如下：

一、進一步提高平安生產意識。實行一系列有力措施，健全和完善平安生產工作機制，有力地推動了企業平安生產工作扎實有效的.開展。我站充分利用宣揚手段，實行平安學問竟賽、觀看平安生產錄像、張貼平安標語等多種形式，大力宣揚《平安生產法》、《危急化學品平安管理條理》等法律、法規和平安生產學問，提高全體職工的平安防范意識，營造了“平安生產人人抓、遵章守紀保平安”的良好氛圍。

二、加強現場平安管理和落實平安隱患整改制度。根據“抓源頭、保平安”的工作思路，加大現場檢查力度，狠抓制度落實。我站堅持每天值班檢查、每月平安大檢查和節前大檢查等檢查方式，做到平安生產時時有人抓、每天有人管，實行全方位、全天候的平安管理模式。在檢查中發覺平安隱患，剛好整改，并剛好落實，防止了事故的發生。

三、強化職工的平安教化、培訓。我站主動參與安監局、技術監督局、消防等上級部門組織的各類平安培訓教化，還堅持對新入員工進行入廠“三級平安教化”和“崗位調動平安教化”等教化方式，做到平安考試不合格不上崗，現全站共五名人員，三人持有平安資格證，兩人持有特種作業人員平安操作證書，多人持有消防培訓證書。

四、健全、完善平安工作檔案。根據平安管理工作做到“有章可循、有據可查”的指導思想，我站仔細健全、完善平安工作檔案，對平安生產管理資料加強分類整理，剛好歸檔，實行專人負責管理。

五、完善平安工作機制。我站把平安生產工作列入“誰主管、誰負責”，主要負責人是平安生產工作的第一負責人。主要負責人和員工簽訂了平安生產責任狀，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的平安生產工作機制。同時，配備專職平安員，加強對平安生產工作的領導和指導。

六、提高應急救援實力。我站制定了事故應急救援預案，定時、不定時開展演練，提高應對各種突發事務的防護實力。

三、今后的努力方向

在全體員工的共同努力下，我站的平安生產工作實現了全年無平安生產事故的目標。但我們不能滿意，要不斷完善各項平安規章制度，狠抓落實，加強管理，讓平安工作朝著科學化、規范化、制度化的方向發展，爭取取得更大的成效。

20xx年12月29日

加油站平安工作總結8

時間過得飛速，轉瞬間20xx年即將過去。依據公司的支配，根據年初簽訂的《平安責任書》的要求，落實好各項平安制度，結合自身加油站的特點，做好加油站的各項平安工作的部署，并仔細執行貫徹。在公司的領導和平安委員會的引導下，黃墟加油站基本實現了全年的平安生產。本站緊緊圍繞平安生產經營為目標，充分調動全站員工的主動性和主動性，細心組織，堅固樹立“平安第一，預防為主”的方針，全面落實公司的各項平安制度。現將黃墟加油站全年的平安總結如下：

一、20xx年平安工作

1、依據公司平安部門的相關要求，對加油站的平安管理有了初步的相識和了解。切實落實公司的各項平安管理規章制度，初步履行了“質量、環境、健康、平安”管理體系。在實際的管理工作中，能夠緊密聯系體系開展平安工作。使得實際平安管理工作具有肯定的方向性和針對性。對公司平安部門的文件和精神能夠剛好傳達到每位員工，讓其能夠將文件的核心內容得以駕馭，并且運用到實際工作中去，避開“三違現象”及其他違規現象的發生，并將平安生產進行究竟。

2、主動開展平安宣揚、思想教化、預防預控、平安巡查、隱患整改等一系列平安活動。加油站經理和全體員工簽訂平安責任書，依據責任書的內容，仔細開展日常工作。依據加油站相對偏遠、夜間車輛和行人較少的特點，制定了加油站夜間巡檢制度，務必確保加油站夜間當班員工有一個頭腦保持醒悟，防止意外發生。

3、加油站依據不同意外事務的發生編制了相應的應急預案，如防盜防搶事務、接卸油跑冒事務、加油站內車輛著火事務、大風強對流天氣、高空墜物事務等。并且依據預案進行了實際演練，促使員工在遇到突發事務時能保持冷靜、依據預案的相關要求對其進行施救、報警等做出相應措施。在日常的工作中，員工基本上能夠剛好勸阻客戶在加油站內接打手機的現象，杜絕為塑料容器加注汽油等。從平安的基礎起先做起，堅決杜絕三違現象的發生。

4、根據公司的要求，對員工的上下班行車平安也做出了相關要求，并且做出了相應的規定，確保員工外出的行車平安。公司發放的交通平安卡已經發放到每位員工，員工基本上能夠落實平安卡交接制度。對無照駕駛機動車、將機動車轉接無照人員進行駕駛、酒后駕駛、違反交通法規行駛、駕駛機動車不帶頭盔等一系列的違規駕駛行為堅決說“不”。同時盡量合理排班，在保證工作質量的`前提下，削減員工上下班來回次數，盡量避開夜間行車等。

經過全站員工一年的共同努力和公司相關領導的不斷綜合整治，黃墟加油站的平安工作較上年度稍有進步，但是和公司的標準還相差甚遠，因此我們應當再接再厲，在接著保持平安生產的前提下，不斷的提高自身的管理水平，使得平安生產更上一個臺階。

二、存在的不足

1、加油站的平安獎懲機制還不健全。

2、加油站全體人員的平安意識還需加強。

3、平安學問還不全面。

4、平安相關臺賬內容和實際有些不符，過于教條。

5、對員工的平安培訓和考試力度不夠。

總之，平安工作是一項基礎性、長效性的工作，平安工作只有起點，沒有終點。加油站的平安工作尤其重要，是關系著加油站是否能夠正常運轉的關鍵因素。對待加油站的平安工作，必需以平安第一、預防為主為方針，才能把加油站的擔心全因素解除在外。切實保持加油站的平安生產。加油站的平安工作做不好，一切皆是浮云。

加油站平安工作總結9

過去的一年，我站在零售部的領導下，平安上堅持預防為主、防消結合、加強教化、群防群治的原則，通過平安教化，增加員工的平安意識和自我防護實力;生產上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關切和支持加油站優質服務工作的局面，從而切實保障我加油站平安生產和財產不受損失，向大站建設邁出了踏實的一步。

一、平安生產，上下重視，措施有力

我站是2xx年3月起先營運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一起先就一步一步做好平安教化工作，切實加強對員工平安教化工作，油站把平安工作列入第一位，加油站站長干脆抓，副站長詳細抓，各帶班長詳細分工負責實施。我們制定了具體加油站的勞動紀律和崗位制度，針對加油站的詳細狀況和上級的要求規定了實際的操作規程，由于我們在工作中盡職盡責，2xx年我站沒有發生一次事故苗頭，員工沒有任何違反平安操作的行為。

二、制度保證措施到位

1、建立平安生產領導責任制和責任追究制。由加油站站長負責，將平安生產工作列入各加油班的目標考核內容，和工資掛鉤并進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成平安隱患苗頭的，要肅穆追究帶班長及干脆責任人的責任。

2.優質服務。加油站根據中石化規定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責任書，明確各自的職責和義務。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步流程的工作方法，在動作標準后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優質的服務吸引了許多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上許多加油站，我情愿多費點油也要到你們這里加，因為你們的服務讓我快樂。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數量，質量我們的'司機都滿足，希望你們能堅持下去，保證油品的質量和數量，我們的業績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評價，我們的一個老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點難聽話，受的委屈都扯平了。

三、生產量化，目標大站

由于我們在平安的前提下抓好了職工的工作看法，我站的工作量也取得了很大的成果。從2xx年三月到今，我們十個月完成汽柴油銷售1885.94噸，超前完成了公司制定的營業額187噸全年任務的14.82噸。完成了在公司提倡的創建大站的2xx安排中的百分之九十四點二九七噸。這些數據表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領導上在工作上賜予更多的幫助和支持，在硬件上滿意市場的須要，信任在我們全體員工的努力下，我們會更快的跨進大站的行列。

四、展望明天，更好發展

在新的一年我們會在公司和零售部的領導下，狠抓平安，讓每個職工明白要確保平安，根本在于提高平安意識、自我防范和自護自救實力。抓好平安教化，會成為我站平安工作的基礎。我們會以公司制定的平安規定為重點，常常性地對員工開展平安教化，特殊是抓好防范意識及運用滅火器材等平安教化，做好防盜防搶得預防工作。在生產工作中，我們會接著發揚我站良好的優質服務強項，在成果中找差距，圓滿完成上級交給的各項工作任務。

今年以來，XX區仔細實行《中華人民共和國農產品質量平安法》，把省、市農產品質量平安工作會議精神作為全年工作的指導思想，堅持以“預防為主，凈化源頭”的工作方略，根據“政府負總責，三級有機構，監管到村組，檢測全覆蓋”的商洛農產品監管模式，依據法律給予的職責，在抓好農產品質量平安專項整治工作中緊緊圍繞農業投入品、蔬菜、鮮活農產品等開展市場專項治理，重點監控種養、生產、流通三個環節的質量，加強農業投入品以及農貿市場、超市的農產品質量的監管力度，著力推動農產品標準化基地、質量平安監管體系和監管隊伍建設，不斷提升生產指導服務實力、品牌創建示范實力、全程綜合監管實力，提高廣闊人民群眾的滿足率。

加油站平安工作總結10

“千里之堤，潰于蟻穴”，這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似非常堅固，卻會因為一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發展是一個由小到大的過程，當存在微小的平安隱患時，假如不賜予足夠的重視和正確剛好處理，就會留下無窮的后患。所以，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，剛好處理好擔心全因素，避開事故或災難的發生。大連中石油“7.16”就是一個很好的例子，我們要把平安隱患殲滅于搖籃之中。更要注意在生產銷售過程中防微杜漸，時刻關注平安、安規操作，把平安工作時時刻刻放在工作的重中之重。

什么是平安？無危則安，無損則全。平安就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于損害財產免于損失。人人事事保平安，關鍵要從我做起，從現在做起。這就是平安。因為加油站作為一個特別行業，平安問題原來就特別突出。加油站由于車多人雜，部分加油站的規范管理和平安防范就成為了薄弱環節。忽視了平安就可能給加油站造成天大的損失。因為對于加油站來說，平安就是天，平安是我們中石化發展壯大的保障；平安就是我們加油站實現效益的根本保障。

但是要做到時時牢記平安，按章操作，說起來簡單做起來難，它要求加油站員工在實際工作中要不厭其煩的、日復一日的根據加油站管理規范操作。可是有些人，只圖便利，干脆對塑料壺加油；還有些人在車輛未熄火的狀況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提高警惕防犯他。因為平安隱患就象是狡猾的敵人，他時刻都在視察著我們的違章行為，侍機想侵吞我們的企業財產。所以說，"人"是加油站平安管理的第一要素。

平安管理的三要素是人、設備和環境。而人是平安管理三要素中最活躍、最關鍵、最困難、變數最大、最隨意和最難限制的因素。因為人可以變更設備、環境的主體。因而"三要素"中人是主要因素?？v觀加油站各類平安事故，任何一個事故發生后，總能找到緣由，絕大部分都是"人"的因素。主要就是責任心不強、責任制不