本文格式為Word版，下載可任意編輯——家具廠年度總結匯報家具廠年度總結(4篇)當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，確定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀共享，希望對大家有所幫助。

家具廠年度總結匯報家具廠年度總結篇一

您好!

生產部xx在此向您作年終總結報告。

20xx年是我走進xx的第3個年頭，在這3年里，我和x同仁共同見證了xx的崛起和壯大!我們同公司一起經過基礎年—發展年—標準年的3年洗禮，公司在xx董事會的帶領下發展壯大，我和我的伙伴們在公司領導的關心和支持下得到了自我的提升和成長。感謝xx為我提供了一個可以持續發展的平臺，感謝!

下面我先回想一下前兩年的工作狀況：一九年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續車間的深入改制，改制得到了大多數員工的支持，在改制中求發展，實現了公司和員工的和諧發展。

在經過了前兩年的發展，20xx年接到生產訂單343個，產品35735件。一九年在這些大的訂單的支撐下，車間實現了良性運轉，員工也得到了自我實現。

在這3年時間里，自產訂單數量每年按30%在增長，木工部人員數量也在不斷的增加，從一九年的10多個人到現在的60人，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現在實行計件機制實現人均產值過3萬的目標。在經過了3年的積累和沉淀，一部分人已經習慣并開始接受現在的生產模式，充當著生產線上的主力軍，我們要在這個基礎上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。

在經過了3年的發展，我們取得了一些成功，但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現在的生產實際狀況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨;車間也不能依照原定的生產計劃生產訂單;在訂單量增加的狀況下，產品品質也得不到保證;員工在生產過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車間的機器設備和生產現場也沒有得到很好的維護。

這么多的問題畢竟出在哪里?我們哪些地方還做得不夠，需要改善?我個人總結了一下認為有以下5點需要改進：

1.按月制定比較詳細的生產計劃，依照木工部的人員實際生產狀況來排定生產周期和訂單生產量(外發的不在此類)，按不同訂單不同類別不同數量做出合理的生產計劃，公司各部門協同執行生產計劃，當月訂單量達到車間生產最高產值后，后面的訂單順延到下一個月(除及個別特別訂單外嚴禁插單)，這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產品品質，車間也會有一個合理的生產流程;

2.提高管理層的執行力：制定了生產計劃和生產流程后，各部門就嚴格依照計劃執行(包括工程部.購買部.生產部.后勤)，各司其職，各負其責，任務落實到人，對不協同，不執行的人員嚴格依照公司制度處理;

3.生產訂單下到生產各個部門后，工程部總監及跟單人要組織召開工藝說明會，參會人員為生產各部門主管和質檢部全體，并做好書面記錄和說明并簽字確認，如后期有客戶變更或修改看法，要第一時間通知生產部門，并做好修改看法;

4.生產過程中的監管：工程部要先確認好樣板，批量生產時跟單人要不定時到生產車間查看生產進度和品質;質檢部在各個部門的質檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質狀況，發現問題后及時同生產部門主管溝通，并做好查驗記錄備案，對問題產品要重點關注，生產各部門主管要尊重質檢員的查驗結果和看法，并及時處理;

5.各車間主管要依照生產計劃做好本部門的生產計劃和生產流程安排，全力協同訂單生產，做好人員調配和現場安排，做到有事做無閑人，及時處置問題訂單，并同相關部門做好溝通銜接工作，本部門內部不能消化的要第一時間報告上級主管，杜絕拖拉應付。

以上純屬個人觀點，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領導多提寶貴看法!

上面是我對部門的一些看法，現在就我個人的問題來做個總結。

我來xx工作3年了，從一個相對無知的人到和xx及xx同事共同成長，今天的我由于在xx工作而感到驕傲!這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進取成長，在公司領導的關心下提升自己，從大家身上學到了不少的經驗和教訓，感謝大家!

通過這3年的不斷的學習，我的專業技術得到了提高，為人處事的方法也有所提升，可以和同事們融洽的開展工作，這一切都得益于xx這個平臺。雖然有進步但是還有大量不足之處：1.對于上級下達的生產任務指令理解不夠，協同力度不夠;2.對待一些事情沒有很好的去堅持原則，處理的方式方法不是很好;3.定力不夠，在生產任務比較急的狀況下會出現一些紕漏;4.性格太直率，不會變通溝通方法，給同事以壓力。

在一九年也發生了兩起嚴重的錯誤，在生產任務壓力大的時候將1307012XX元亨訂單本來已經外發的產品又下到車間生產，給公司造成了2萬塊直接損失;在1310006智豪訂單生產過程中，沒有堅持原則，沒有依照一個搞工藝的人的基本常識去處理問題，結果是造成62套管井門返工，給公司帶來了材料和人工成本損失。

在以后的工作之中我一定要吸取教訓，總結自己，提高警惕，嚴格依照生產流程和生產工藝來要求自己認真的完成工作，在工作過程中要不斷的總結經驗和教訓，讓自己時刻保持清醒的頭腦來面對工作。借鑒同事們身上的優點，學習同行們的先進經驗來提升自己，從而更好的為生產訂單做好服務工作。我將以{出了成績不驕傲，發生錯誤不回避}的工作原則來工作。請各位領導在以后的工作當中多多批評指教!

我將以10分的熱心投入到今后的工作當中，xx公司的目標就是我的目標，以xx為榮，同xx共進退，xx就是我的其次個家。

感謝xx給予我的工作機遇和發展平臺!

感謝xx公司，感謝xx的全體同事!

家具廠年度總結匯報家具廠年度總結篇二

各位領導，同事們：

大家好!

20xx年，極不平凡。xx大勝利召開，國民生產總值持續增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發展。在總廠的正確領導下，我們齊心協力謀發展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作狀況的工作總結。

1、嚴抓質量關。質量是企業生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監視，細心地檢查產品各個環節的質量，發現問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質量的重要性。

2、20xx年是我廠的其次個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少經驗的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，提高我們質量監視和檢測方面的能力，使部門各人員都把握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的看法，并且在產品的每一個環節，我都力求做到了然于胸。平日，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗，借鑒好的工作方式，加強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

4、在生產流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，重視過程體系的監控，在產品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產品比較特別，一旦做成成品之后才發現有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類狀況的發生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

5、發揚民主，公開，公允的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現象也得到有效控制。

展望20xx年，我們會繼續發揚民主、公開、公允的管理經驗。同時還會致力于做好以下幾點：

1.繼續維持生產隊伍的穩定。由于員工隊伍的穩定是企業開展正常生產經營活動的關鍵因素。

2.重視安全生產。加強員工安全生產意識，加強員工消防知識的培訓工作。

3.進一步加大和總部的交流力度，實現高效、有序的發展。

最終，感謝董事長，總監，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝xx廠在各位的頑強帶領下，會更快、更高、更強，實現新的跨越!

家具廠年度總結匯報家具廠年度總結篇三

各位領導，同事們，大家好!

xx年，極不平凡。十八大勝利召開，國民生產總值持續增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發展。在總廠的正確領導下，我們齊心協力謀發展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作狀況的工作總結。

1、嚴抓質量關。質量是企業生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監視，細心地檢查產品各個環節的質量，發現問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質量的重要性。

2、xx年是我廠的其次個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少經驗的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，提高我們質量監視和檢測方面的能力，使部門各人員都把握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的看法，并且在產品的每一個環節，我都力求做到了然于胸。平日，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗，借鑒好的工作方式，加強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

4、在生產流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，重視過程體系的監控，在產品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產品比較特別，一旦做成成品之后才發現有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類狀況的發生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

5、發揚民主，公開，公允的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現象也得到有效控制。

展望xx年，我們會繼續發揚民主、公開、公允的管理經驗。同時還會致力于做好以下幾點：

1.繼續維持生產隊伍的穩定。由于員工隊伍的穩定是企業開展正常生產經營活動的關鍵因素。

2.重視安全生產。加強員工安全生產意識，加強員工消防知識的培訓工作。

3.進一步加大和總部的交流力度，實現高效、有序的發展。

最終，感謝董事長，總監，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝*廠在各位的頑強帶領下，會更快、更高、更強，實現新的跨越!

家具廠年度總結匯報家具廠年度總結篇四

尊敬的各位領導：

您好!

生產部在此向您作年終總結報告。

20xx年是我走進第3個年頭，在這3年里，我和x同仁共同見證了崛起和壯大!我們同公司一起經過基礎年—發展年—標準年的3年洗禮，公司在董事會的帶領下發展壯大，我和我的伙伴們在公司領導的關心和支持下得到了自我的提升和成長。感謝為我提供了一個可以持續發展的平臺，感謝!

下面我先回想一下前兩年的工作狀況：一二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續車間的深入改制，改制得到了大多數員工的支持，在改制中求發展，實現了公司和員工的和諧發展。

在經過了前兩年的發展，20xx年接到生產訂單343個，產品35735件。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現了良性運轉，員工也得到了自我實現。

在這3年時間里，自產訂單數量每年按30%在增長，木工部人員數量也在不斷的增加，從一一年的10多個人到現在的60人，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現在實行計件機制實現人均產值過3萬的目標。在經過了3年的積累和沉淀，一部分人已經習慣并開始接受現在的生產模式，充當著生產線上的主力軍，我們要在這個基礎上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。

在經過了3年的發展，我們取得了一些成功，但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現在的生產實際狀況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨;車間也不能依照原定的生產計劃生產訂單;在訂單量增加的狀況下，產品品質也得不到保證;員工在生產過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車間的機器設備和生產現場也沒有得到很好的維護。

這么多的問題畢竟出在哪里?我們哪些地方還做得不夠，需要改善?我個人總結了一下認為有以下5點需要改進：

1.按月制定比較詳細的生產計劃，依照木工部的人員實際生產狀況來排定生產周期和訂單生產量(外發的不在此類)，按不同訂單不同類別不同數量做出合理的生產計劃，公司各部門協同執行生產計劃，當月訂單量達到車間生產最高產值后，后面的訂單順延到下一個月(除及個別特別訂單外嚴禁插單)，這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產品品質，車間也會有一個合理的生產流程;

2.提高管理層的執行力：制定了生產計劃和生產流程后，各部門就嚴格依照計劃執行(包括工程部.購買部.生產部.后勤)，各司其職，各負其責，任務落實到人，對不協同，不執行的人員嚴格依照公司制度處理;

3.生產訂單下到生產各個部門后，工程部總監及跟單人要組織召開工藝說明會，參會人員為生產各部門主管和質檢部全體，并做好書面記錄和說明并簽字確認，如后期有客戶變更或修改看法，要第一時間通知生產部門，并做好修改看法;

4.生產過程中的監管：工程部要先確認好樣板，批量生產時跟單人要不定時到生產車間查看生產進度和品質;質檢部在各個部門的質檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質狀況，發現問題后及時同生產部門主管溝通，并做好查驗記錄備案，對問題產品要重點關注，生產各部門主管要尊重質檢員的查驗結果和看法，并及時處理;

5.各車間主管要依照生產計劃做好本部門的生產計劃和生產流程安排，全力協同訂單生產，做好人員調配和現場安排，做到有事做無閑人，及時處置問題訂單，并同相關部門做好溝通銜接工作，本部門內部不能消化的要第一時間報告上級主管，杜絕拖拉應付。

以上純屬個人觀點，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領導多提寶貴看法!

上面是我對部門的一些看法，現在就我個人的問題來做個總結。

我來工作3年了，從一個相對無知的人到和及同事共同成長，今天的我由于在工作而感到驕傲!這3年里我在公司同事的幫助下不斷的