電力企業財務風險及其防范一內部環境因素所引起的財務風險對丁電力企業，引起其財務風險內部環境因素主要包括:公司治理結構、融資活動、資本運作、電力營銷以及各種投資活動。首先，就公司治理結構而言，以國有獨資為主要形式的電力企業，只有選擇適當集權與分權的公司治理結構，將一些權力適當的集中或下放，才能夠保證基層工作人員保存高度的積極性和創新性，避免公司陷入失控狀態,進而加大企業的財務風險。其次，在融資活動方面，由于電力企業是資金密集型企業，但是在當前體制下，電力企業一般只能向銀行融資，資金來源單一。在電力企業盈利能力較低的情況下，電力企業只能通過舉債維持電力投資，企業效益受國家利率政策的影響很大，由此電力企業融資活動顯著影響著其財務風險。再次，電力企業所進行的資本運作是指通過上市、并購、托管等形式實現發展戰略的過程中所產生的收益不確定性，這種不確定性來源于商品市場、貨幣市場和資本市場的共同影響，但與商品經營、貨幣經營方式中風險程度相比是最高的。最后，在電力營銷環節，由于電力產品面向全社會，產、供、銷同時完成,且銷售產品不能儲存，用戶是采取先用電后交錢的煉銷方式購買電量，因而電力營銷風險比一般企業更大、更復雜。加之舊欠電費清收越來越困難，甚至可能有部分電費完全收不回來。因此,該環節給電力企業帶來了很大的財務風險。此外，電力企業一般是基于電力需求預測投資，因此并不是所有投入都能產生預期的效益，特別是對于資金密集型的電力企業,投資一旦失敗，就會給企業帶來□大損失。目前，從保本經營來看，電力企業新投入的資金回報,其報酬率至少不能低于同期銀行貸款利率，而現在的資產報酬卻遠遠低丁?銀行貸款利率。如果這種現象長期持續下去，必然會影響企業的經營效益，增加企業的財務風險。二外部環境因素所引起的財務風險影響電力企業財務風險的外部因素主要包括：電力體制改革、電價政策變動、資本市場的不發達以及其他外部因素。其中，電力體制改革的重心在丁?打破電力企業垂直一體化的壟斷經營模式,在電力企業中進行結構重組并引入市場競爭機制。于是，電網經營企業將面臨市場競爭壓力和科學合理的管制政策所帶來的挑戰，這些挑戰將在許多方面給電力企業帶來財務風險；電價政策變動對電力企業財務風險的影響也十分顯著，由于電力企業提供的產品是關系國計民生的公共產品，因此，長期以來，電力企業受國家政策的影響較大，其盈利水平與國家政策直接相關，具有較大的不可控性。所以，電價政策風險是電力企業面臨的財務風險的最重要風險之一；資本市場不發達，致使電網經營企業不得不靠大量向銀行貸款來實現企業的擴大再生產，籌資染道單一,是造成電網經營企業資產負債率高的重要原因，也使企業在發展的同時風險也相應地增加。此外，鑒丁?電力企業屬于技術密集型行業，技術方而的因素對電網經營企業盈利狀況產生重要影響。因此,科學技術也是導致其財務風險的重要因素之一。還有一些突發事件火災、等和口然因素洪水、山體滑坡、地質變遷、地震等，也隨時可能給企業帶來風險。一建立權責明確、有效制衡的公司治理結構完善的公司治理結構，是防范和控制電力企業財務風險的組織保證。電力企業應形成決策、授權、執行和監督的基本框架，四者之間構成權責明確、相互協同、有效制衡的完整組織體系。同時明確企業的發展戰略，積極引導企業資源優化配置,使企業制定的方針、政策和制度發揮更大作用。二拓寬融資欒道,保持合理的資本結構電力企業是資金密集型企業，其新建和設備更新改造都需要大量資金。現階段我國部分地區電力供需矛盾仍較為突出，這對電力企業融資提出了更高的要求。為適應這一形勢，電力企業一方面要理順融資理財的外部環境，爭取各方面的政策優惠，另一方面要優化融資理財的內部環境，逐漸擴大融資途徑，逐步走出銀行貸款這一單一融資途徑。此外，電力企業還可以采取剝離優良資產上市融資，或者剝離不良資產，通過“債轉股”方式，將銀行對電力企業的債權轉變為階段性的股權，獲得電力投資所需資金。三建立財務風險預警機制電力企業應成立專門組織,對財務制度、稅收籌劃、金融政策等進行研究，以更好的規避企業在稅收、財會政策方面的風險;同時結合行業分類、經營環境、經營狀況，分析重要項目的特性及變動趨勢，借助財務指標分析方法等對企業的財務風險進行全面有效的財務預測。通過建立財務風險預警機制，不僅對外部宏觀經濟情況、行業財務狀況、財稅政策、利率變化和企業戰略發展目標變化進行分析，而11根據企業財務狀況的變化，及時發現問題并發出預警警報，以便積極主動地釆取相應措施。四將風險意識融入供電企業文化企業文化是企業的靈魂，一個企業缺少了文化就會缺少凝聚力，就難以在市場謀發展。因此，財務風險管理不應只注重技術,還應注重企業文化的影響。國內外案例表明，企業所面臨的最大風險往往是由于企業文化缺失，尤其是企業高層管理者的知識不足、能力有限、品徳欠佳等方面造成的。隨著社會經濟迅速發展所帶來的集體與個人行為復雜性的增大，有關財務風險文化的研究不僅不能忽視。對此，電力企業必須建立能夠體現風險防范意識的企業文化，使得員工在日常生產經營過程中落實風險防范理念，促進企業安全文明生產和穩定發展，著力塑造企業形象，提高企業全員風險防范意識。五推進財務管理信息化建設財務管理信息系統FMIS是電力企業內部整合各種資源并進行控制和優化配置的操作半臺，應當在電力企業中得到積極的開發和廣泛的應用,進而推進財務管理信息化建設的步伐，使復雜的經營管理得以信息化、程序化控制，提高企業財務效率，最大限度地降低財務風險，優化企業決策。六進一步加強會計基礎工作，足額提取各項準備金會計管理與控制是電力企業管理與控制中的重要手段。電力企業應當嚴格遵守相關會計準則的規定，提高會計信息質量，完善會計內部控制，完善內部財務報告制度，強化審計監督,建立財權和事權審批分離機制,形成必要資金審批控制程序，防止“權力部門化，部門權力個人化”傾向。此外，電力企業應預先提留風險補償基金，實行分期攤銷。例如,按照企業會計制度的相關規定，電力企業應足額提取應收賬款壞賬準備、存貨跌價準備、長期投資減值準備和短期投資跌價準備等，這些是企業