ProductDevelopmentProcess(PDP)產(chǎn)品開發(fā)流程專案過(guò)程中的角色與職責(zé)1Primax/CQA/ESCAgenda專案角色及溝通模式專案角色執(zhí)掌基本名詞說(shuō)明致伸的產(chǎn)品開發(fā)流程定義及說(shuō)明各階段工作重點(diǎn)說(shuō)明Q&APRIMAXConfidential2Primax/CQA/ESC新成員為何要了解PDP?每一家企業(yè)都有內(nèi)部發(fā)展的產(chǎn)品研發(fā)流程因於客戶/產(chǎn)品/組織/發(fā)展策略/發(fā)展歷程/…的差異各企業(yè)雖差異不大，但仍需了解其基本要求每一位新成員加入時(shí)都要了解?因?yàn)橛泄餐淖鳂I(yè)語(yǔ)言(溝通)有權(quán)責(zé)分工的共識(shí)(分工)有工作事項(xiàng)規(guī)劃的一制性(作業(yè)內(nèi)容)有一致要求的管制項(xiàng)目(目標(biāo))了解PDP讓每一位新成員減少溝通障礙了解職責(zé)，以正確的方式參與工作加速融入組織的整體性作業(yè)PRIMAXConfidential3Primax/CQA/ESC矩陣式專案組織專案Ｂ專案Ａ專案之：規(guī)劃、組織執(zhí)行、控制PM事業(yè)主管研發(fā)製造行銷其他支援單位人力資源與技術(shù)資源DQAPRIMAXConfidential4Primax/CQA/ESC專案角色及溝通模式TL技術(shù)負(fù)責(zé)人PM

專案經(jīng)理PCC設(shè)計(jì)品保：DQA單位生產(chǎn)單位專案負(fù)責(zé)工程師客戶SalesPRIMAXConfidential5Primax/CQA/ESC專案及功能主管的基本責(zé)任資源規(guī)劃特殊事項(xiàng)之人力調(diào)度設(shè)備及需求設(shè)施的規(guī)劃基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)展技術(shù)支援監(jiān)督及協(xié)助問(wèn)題(Bug)的解決方案參與設(shè)計(jì)審查之實(shí)施協(xié)助溝通跨單位問(wèn)題處理的溝通(角色衝突)跨單位時(shí)程及作業(yè)之協(xié)商協(xié)助對(duì)廠區(qū)&客戶的溝通風(fēng)險(xiǎn)管理一般性異常事項(xiàng)之處置高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，整合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及決策資訊，以提供高階主管進(jìn)行決策PRIMAXConfidential6Primax/CQA/ESC高階主管的職責(zé)作業(yè)品質(zhì)（主管、ＤＱＡ）設(shè)計(jì)品質(zhì)（Eng./DQA/PE/QA）生產(chǎn)品質(zhì)（ALL）規(guī)劃、管理品質(zhì)（ＰＭ、ＰＣＣ、主管）整體品質(zhì)之責(zé)任：ManagementTeam（RD/MKT/Sales)-負(fù)責(zé)對(duì)任一階段於各角色定位衝突時(shí)之裁決-對(duì)產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之評(píng)估及決策PRIMAXConfidential7Primax/CQA/ESC常見的專案異常的狀態(tài)客戶相關(guān)影響重大的變更規(guī)格設(shè)計(jì)相關(guān)無(wú)法達(dá)成設(shè)計(jì)要求出現(xiàn)重大Bug進(jìn)度延遲，無(wú)法彌補(bǔ)無(wú)法通過(guò)法定要求生產(chǎn)相關(guān)零件品質(zhì)出現(xiàn)異常產(chǎn)線出現(xiàn)重大品質(zhì)問(wèn)題跨部門認(rèn)知差異PRIMAXConfidential8Primax/CQA/ESC角色的執(zhí)掌：Marketing確認(rèn)需求計(jì)劃擬定市場(chǎng)分析產(chǎn)品策略商品企劃推動(dòng)計(jì)劃PRIMAXConfidential9Primax/CQA/ESC角色的執(zhí)掌:PM專案經(jīng)理(PCC)專案管理專案會(huì)議生產(chǎn)作業(yè)溝通聯(lián)繫客戶聯(lián)繫問(wèn)題溝通及反應(yīng)ＰＣＣ：ProjectcontrolcoordinatorPRIMAXConfidential10Primax/CQA/ESC角色的執(zhí)掌：ＴＬ技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)技術(shù)問(wèn)題改善協(xié)調(diào)生產(chǎn)導(dǎo)入作業(yè)協(xié)調(diào)整體產(chǎn)品設(shè)計(jì)作業(yè)對(duì)ＰＭ溝通了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)的資深工程人員PRIMAXConfidential11Primax/CQA/ESC角色的執(zhí)掌：設(shè)計(jì)工程師產(chǎn)品設(shè)計(jì)及整合開發(fā)進(jìn)度完成開發(fā)及作業(yè)記錄完成生產(chǎn)性文件專案Ｑ、Ｃ、Ｄ目標(biāo)的達(dá)成PRIMAXConfidential12Primax/CQA/ESC角色的執(zhí)掌：ＤＱＡ工程師完成必要的品質(zhì)記錄完成必要的品質(zhì)驗(yàn)證及審查產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)的保證作業(yè)每一各設(shè)計(jì)階段的品質(zhì)作業(yè)管理品質(zhì)問(wèn)題的管理及確認(rèn)PRIMAXConfidential13Primax/CQA/ESC角色的執(zhí)掌：ＰＥ工程師生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃與實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)性審查產(chǎn)品生產(chǎn)能力評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)訓(xùn)練生產(chǎn)能力的建立與實(shí)現(xiàn)PRIMAXConfidential14Primax/CQA/ESC其他參與的人員ＱＡSourceing/採(cǎi)購(gòu)PMC生管、物管業(yè)務(wù)...PRIMAXConfidential15Primax/CQA/ESC名詞定義（1）PRIMAXConfidential16Primax/CQA/ESC名詞定義（2）PRIMAXConfidential17Primax/CQA/ESCPDPProductDevelopmentProcess

專案的階段區(qū)分及主要工作說(shuō)明18Primax/CQA/ESC致伸的產(chǎn)品開發(fā)流程客戶聯(lián)繫確認(rèn)需求計(jì)劃擬定產(chǎn)品規(guī)劃出貨產(chǎn)品生產(chǎn)驗(yàn)證＆導(dǎo)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程驗(yàn)證系統(tǒng)設(shè)計(jì)PRIMAXConfidential19Primax/CQA/ESCPrimax研發(fā)專案:階段別定義及名稱專案開始階段:(PSphase)

(ProjectStartphase)初步設(shè)計(jì)階段:(PDphase)

(PreliminaryDesignphase)細(xì)部設(shè)計(jì)階段:(DDphase)

(DetailDesignphase)工程驗(yàn)證階段:

(EVTphase)(EngineeringVerificationphase)設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段:(DVTphase)

(DesignVerificationphase)量產(chǎn)驗(yàn)證階段:(MVTphase)

(Mass-productionverification)PRIMAXConfidential20Primax/CQA/ESC各階段主導(dǎo)及參與單位主導(dǎo)單位R&D&DQA生產(chǎn)相關(guān)單位（ＰＥ、ＱＡ、sourceing、Prod.）SalesMarketingPM/PCC確認(rèn)需求計(jì)劃擬定產(chǎn)品規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程驗(yàn)證驗(yàn)證＆導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)Sales/MarketingR&D生產(chǎn)PRIMAXConfidential21Primax/CQA/ESC每一各階段的作業(yè)重點(diǎn)說(shuō)明PRIMAXConfidential22Primax/CQA/ESC專案開始階段:(PS)

主要作業(yè)及介面(1)ＭＫＴ：擬定ＭＲＤ，及進(jìn)行協(xié)商以完成確認(rèn)ＲＤ：應(yīng)協(xié)調(diào)必要之資源及對(duì)規(guī)格及進(jìn)度之建議階段性作業(yè)：必要時(shí)須經(jīng)階段性之實(shí)驗(yàn)評(píng)估ＭＲＤ(RFQ)應(yīng)經(jīng)ＲＤ與相關(guān)單位確認(rèn)Schedule、Cost、Specification(teammember)對(duì)專案目標(biāo)達(dá)成共識(shí)後，召開Kick-offmeeting完成品質(zhì)作業(yè)計(jì)劃（作業(yè)項(xiàng)目及產(chǎn)出、確認(rèn)方式）階段完成認(rèn)可：（確認(rèn)客戶需求及開發(fā)規(guī)劃）經(jīng)RD確認(rèn)MRD之專案目標(biāo)實(shí)施單位（teammember）管制作業(yè)項(xiàng)目：專案正式成立及開始PRIMAXConfidential23Primax/CQA/ESC初期設(shè)計(jì)階段:(PD)

主要作業(yè)及介面(2)RD依據(jù)ＭＲＤ進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)及審查階段性作業(yè)：EngineeringSpecification(工程規(guī)格)DFMEA(設(shè)計(jì)FMEA)(Preliminarydesign(初期設(shè)計(jì))...patentsearch(專利檢索)Functionmodel(功能模型)&referencemodel

Costevaluation(成本評(píng)估)CommitmentDate(projecttargetchange)

階段完成認(rèn)可：（確認(rèn)設(shè)計(jì)輸入及設(shè)計(jì)審查）認(rèn)可

系統(tǒng)設(shè)計(jì)審查報(bào)告管制作業(yè)項(xiàng)目：NextphasePRIMAXConfidential24Primax/CQA/ESC細(xì)部設(shè)計(jì)階段:(DD)

主要作業(yè)及介面(3)RD完成產(chǎn)品的細(xì)部設(shè)計(jì)階段性作業(yè)：

detaildesign(細(xì)部設(shè)計(jì))FinalModel(最終樣品)/(mockupsample)DFM(生產(chǎn)性檢討)(設(shè)計(jì)生產(chǎn)性檢討)階段完成認(rèn)可：（mockupsamplereview)認(rèn)可DRReport管制作業(yè)項(xiàng)目：開模PRIMAXConfidential25Primax/CQA/ESC工程驗(yàn)證階段:

(EVT)

主要作業(yè)及介面(4)ＲＤ進(jìn)行設(shè)計(jì)功能驗(yàn)證EngineerRunEVTplanreview生產(chǎn)排程及測(cè)試計(jì)劃review（ＰＥ）EVTresult配合生產(chǎn)之前期作業(yè)，合同、關(guān)鍵零組件確認(rèn)…等階段完成認(rèn)可：（驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出）認(rèn)可EVTReport管制作業(yè)項(xiàng)目：PilotRunPRIMAXConfidential26Primax/CQA/ESC設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段:

(DVT)主