眾創(chuàng)空間聯(lián)合辦公PART1

眾創(chuàng)空間的來龍去脈國內(nèi)海外早在1989年的比利時，就有了Regus這樣的傳統(tǒng)商務中心。Regus雷格斯起源聯(lián)合辦公誕生聯(lián)合辦公空間，英文為“CoworkingSpace”，最早由美國人BernieDeKoven在1999年提出。眾創(chuàng)空間第一個成立美國國家科學基金會于2001年撥款建造了第一個FabLab。這是一個以用戶為中心，面向應用，融合設計、制造，調(diào)試、分析及文檔管理多環(huán)節(jié)的用戶創(chuàng)造環(huán)境，早在2014年9月，李克強總理在夏季達沃斯論壇致開幕辭時，提出要掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“人人創(chuàng)新”、“萬眾創(chuàng)新”的新局面。2014年9月2010年底3W咖啡成立2011年4月車庫咖啡成立2015年1月4日，李總理探訪深圳柴火創(chuàng)客空間，稱贊年輕創(chuàng)客們充分對接市場需求，創(chuàng)客創(chuàng)意無限。創(chuàng)客運動受到政府的支持和鼓勵，讓“創(chuàng)客”和“創(chuàng)客空間”們倍受鼓舞。為實現(xiàn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，創(chuàng)客被寄予厚望2015年1月4日2013201220112010200920082007200620052004200320022001200019991998199719961989FabLab眾創(chuàng)空間理論誕生1998年，MIT比特和原子研究中心主任NeilGershenfeld開設了“如何創(chuàng)造想要的東西”的課程。個人時代來臨聯(lián)合辦公第一個成立舊金山應該是聯(lián)合辦公空間的發(fā)源地，因為那里誕生第一家在這誕生，叫“CitizenSpace”，于2005年由Google軟件工程師BradNeuberg創(chuàng)立。Wework成立WeWork是一家于2010年在美國成立的房地產(chǎn)公司，專注于聯(lián)合辦公租賃市場。公司最初成立時，面積還不到300平方米。20141月28日，李克強主持召開國務院常務會議，研究確定支持發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策措施，中央文件第一次提到“眾創(chuàng)空間”。2015年1月28日2015年3月1日3月11日，國務院辦公廳印發(fā)“眾創(chuàng)空間”綱領(lǐng)性文件——《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》(下稱《意見》)。眾創(chuàng)空間的來龍去脈CO-WORKING眾創(chuàng)空間-聯(lián)合辦公聯(lián)合辦公就是一個辦公社區(qū)提供合作的工作環(huán)境讓你對工作保持熱情提供機會磨練自己組織研討會和活動的技巧為初創(chuàng)企業(yè)搭線創(chuàng)業(yè)指導人和天使投資方為初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品提供者和產(chǎn)品購買者建立關(guān)系網(wǎng)舒適的空間，完美的工作環(huán)境，以及各種管理服務聯(lián)合辦公&眾創(chuàng)空間根據(jù)國務院《意見》中的定義，眾創(chuàng)空間是順應網(wǎng)絡時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特點和需求，通過市場化機制、專業(yè)化服務和資本化途徑構(gòu)建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務平臺的統(tǒng)稱。這類平臺，為創(chuàng)業(yè)者提供了工作空間、網(wǎng)絡空間、社交空間和資源共享空間。眾創(chuàng)空間的定義簡單來說：“眾創(chuàng)空間”=“創(chuàng)客空間”+“創(chuàng)業(yè)孵化器”。幫助有好項目的創(chuàng)客走向創(chuàng)業(yè)！就創(chuàng)業(yè)者來說，這類辦公空間的出現(xiàn)能夠讓創(chuàng)業(yè)者省去租房期限約束，簡化入駐和撤離的流程；減少初創(chuàng)企業(yè)或團隊的前期辦公成本；促進不同行業(yè)及不同初創(chuàng)團隊之間的相互交流加強資源流轉(zhuǎn)和整合從而幫助創(chuàng)業(yè)者獲取更優(yōu)質(zhì)的合作伙伴和信息而在較為大型的辦公空間背后更有多家投資機構(gòu)的資金和融資渠道注入，這就為工作空間的工作者們能夠提供更好的融資通道及政策扶持聯(lián)合辦公試圖解決什么問題？從公共資源來看，這種辦公形式的出現(xiàn)能夠減少辦公空間的重復建設及重資產(chǎn)的玩法，輕量化初期創(chuàng)業(yè)成本，節(jié)省社會資源。這種節(jié)省反倒為資源的高度整合提供的有利條件，拉近了資源對接之間的隔閡。聯(lián)合辦公的優(yōu)勢聯(lián)合辦公的優(yōu)勢搭建合作&投資為投資者和被投資者提供專業(yè)的合作平臺聯(lián)合辦公的優(yōu)勢辦公空間的可變性辦公空間適應初創(chuàng)企業(yè)不斷的成長而不斷變化聯(lián)合辦公的優(yōu)勢活力&朝氣吸引更多的創(chuàng)新企業(yè)的目光，辦公空間應該具有滿足需求且充滿生命力與活力，室內(nèi)風格應充滿活力與朝氣，能夠不斷激發(fā)工作的靈感哪些人群適宜聯(lián)合辦公哪些人員或者企業(yè)適合入駐聯(lián)合辦公？據(jù)了解，單位人數(shù)在1人到4人之間最合適。從事的職業(yè)或者領(lǐng)域來講，以下人群較合適：1.初期創(chuàng)業(yè)者2.創(chuàng)業(yè)大學生3.異地辦事處或者臨時項目組4.撰稿人，文案工作者5.補習培訓的老師6.互聯(lián)網(wǎng)工作者7.自由職業(yè)者8.設計師從孵化器的視角來看，目前我國科技孵化器在大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面有很好的基礎(chǔ)。據(jù)國家科技部公開的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國科技企業(yè)孵化器數(shù)量超過1600家，在孵企業(yè)8萬余家，僅就北京市而言，各類孵化機構(gòu)超過150家，國家級孵化機構(gòu)50家，入駐企業(yè)超過9000家。中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街目前共入孵400多個孵創(chuàng)業(yè)團隊，獲得融資的團隊超過150個。從另一種主流業(yè)態(tài)——創(chuàng)客空間的視角來看，中國創(chuàng)客還處于發(fā)育期，數(shù)量規(guī)模都較小。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，全球的創(chuàng)客空間已達數(shù)千家，而國內(nèi)只有70余家。眾創(chuàng)空間的的數(shù)量眾創(chuàng)空間的廣義模式分類（無實體空間）無實體空間分類（1）咖啡沙龍模式以IPOCLUB為代表的。24小時不關(guān)門以沙龍交流為主。（2）創(chuàng)客孵化模式以新車間、創(chuàng)客大爆炸為代表。創(chuàng)客不以創(chuàng)業(yè)而以創(chuàng)新為主，進行各類創(chuàng)新的手工品的創(chuàng)作，例如3D打印機，然后進行眾籌。（3）創(chuàng)業(yè)教育模式以喬杰創(chuàng)創(chuàng)業(yè)服務公益平臺為代表。以提供培訓服務為主，搞活動很熱鬧。（4）朋友圈模式以華創(chuàng)俱樂部、圣斗士等為代表。基于企業(yè)離職人員的人脈關(guān)系和資源為主，自主形成產(chǎn)業(yè)鏈，包括：華創(chuàng)俱樂部（華為），圣斗士（盛大），南極圈（騰訊），前橙會（阿里）等（5）創(chuàng)業(yè)媒體模式以鴕鳥電臺為代表。包括36氪等創(chuàng)業(yè)自媒體。（6）綜合創(chuàng)業(yè)孵化模式以漕河涇創(chuàng)業(yè)中心為代表的。這是比較早的模式。（7）產(chǎn)業(yè)鏈模式以IC咖啡為代表。狙擊產(chǎn)業(yè)上下游資源為企業(yè)服務（8）產(chǎn)業(yè)鏈模式以上海國際企業(yè)孵化器為代表，進行聯(lián)合投資和孵化。眾創(chuàng)空間實體項目模式分類（有實體空間）眾創(chuàng)空間實體項目模式分類（有實體空間）聯(lián)合辦公模式集合了辦公室、會議室、娛樂設施等，最近又在計劃推出welive，讓創(chuàng)業(yè)者的辦公、生活融為一體。集生活、工作、娛樂于一體。面向社區(qū)公司、自由職業(yè)者、初創(chuàng)公司等Wework國外眾創(chuàng)空間模式創(chuàng)業(yè)社區(qū)模式1010孵化器加速器模式500startups全面服務模式Skydeck提供比較全面的服務，主打概念是空間+活動+生態(tài)。這種模式注重服務、注重內(nèi)部資源互動、注重與大企業(yè)的合作，典型案例有skydeck。主打概念：空間+系統(tǒng)+生態(tài)+投資。跟上一種模式相類似，它也強調(diào)生態(tài)系統(tǒng)。500startups集合了創(chuàng)業(yè)導師資源、投資人資源，并設立投資基金。但凡入孵項目，都會給其種子投資。產(chǎn)業(yè)鏈服務和天使投資，這也是目前很多眾創(chuàng)空間的發(fā)展方向。產(chǎn)業(yè)鏈服務主要指圍繞著創(chuàng)業(yè)者能力提升和業(yè)務發(fā)展，提供與創(chuàng)業(yè)者業(yè)務相關(guān)的服務，一是產(chǎn)品、模式、市場、運營等輔導服務和業(yè)務資源，二是創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者、投資人、行業(yè)上下游的溝通合作平臺，三是整合、提供上下游合作資源等，投資是核心的盈利模式。提供基礎(chǔ)的服務，如工商、稅務、法律、財務等一系列日常運營工作，包括申請政府的政策支持。如創(chuàng)客總部的靠譜協(xié)同創(chuàng)業(yè)平臺，主要提供以下服務：一是優(yōu)選的幾十家外部合作機構(gòu)，主要提供工商注冊、人力資源、財稅法務、知識產(chǎn)權(quán)、招聘、開發(fā)、服務器、營銷，各種各樣的云服務、外包服務等；二是創(chuàng)客總部提供的產(chǎn)業(yè)鏈服務；三是來自入孵創(chuàng)業(yè)團隊的互相合作。。主要以提供物業(yè)為主，給創(chuàng)業(yè)者提供一些辦公場地，主要的商業(yè)模式是物業(yè)的差價。階段三階段二階段一我國眾創(chuàng)空間發(fā)展階段趨勢2000604080二是難以獲得有效的技術(shù)知識信息支持一是辦公環(huán)境成本高、寬帶網(wǎng)速慢等我國眾創(chuàng)空間發(fā)展的現(xiàn)狀問題在創(chuàng)業(yè)企業(yè)及創(chuàng)客對眾創(chuàng)空間綜合環(huán)境的評價中，有三個因素被列為瓶頸制約第一，難以“低成本地獲得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資金支持”獲取低成本的資金支持是創(chuàng)客的重要需求，但現(xiàn)有創(chuàng)客空間的服務能力和水平不盡人意，特別是獲取政府支持依然困難。第二，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的專業(yè)化培訓水平低創(chuàng)客有普遍的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專業(yè)教育和培訓需求，而社會現(xiàn)有服務能力不能有效滿足需要。第三，配套服務不到位三是缺乏產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)生態(tài)的支持再次，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)及創(chuàng)客提供有效的技術(shù)知識信息支持，使他們有“均等機會接觸新技術(shù)”、“便捷地獲得產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)生態(tài)的支持“，依賴眾創(chuàng)空間建設及運營主體的專業(yè)化水平，海爾眾創(chuàng)空間之所以有效，既在于他們的實力，更在于他們的專業(yè)。我國眾創(chuàng)空間發(fā)展的現(xiàn)狀問題對產(chǎn)生上述問題的原因進行深層次分析，基本都可以歸結(jié)為“現(xiàn)有創(chuàng)客空間的專業(yè)化服務能力水平低”。首先，真正解決創(chuàng)業(yè)