【關鍵字】發言稿股東大會發言稿篇一：股東會發言稿股東會發言各位股東：首先感謝在座各位的支持和協助。企業在全體職工的共同艱苦奮斗和各級黨政領導的對的領導和支持下，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在此后的工作中，將會愈加努力，愈加愛惜。按孔子講的“遇事而懼，好好籌劃，靈活用道”的理念和觀念再加上我個人的感悟每句再加上三個字“多溝通，心要正，盡全力”來做事為人，并要帶領全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還要與時俱進、開拓創新，不停地改善企業環境，改善職工的生活環境。提高企業的著名度，為企業穩健發展而奮斗。要實現企業穩健發展這一戰略觀念，必須做到如下四點：首先是要使每位職工能享有學習培訓的福利待遇，不停提高團體的凝聚力和綜合素質，在人生的道路上學好用好“九心”。1、孝心是做人的第一2、學心是智慧的來源3、德心是人生的定位4、真心是做人交友的主線5、信心是永不放棄的召喚6、耐心是驅趕困難的利劍7、雄心是成功路上的指南8、熱心是成功者的胸懷9、責任心是邁向成功的必然我作為企業的帶頭人不僅以身作則，以“九心”的理念和觀念來武裝頭腦、指導行動、帶領團體，并且我將不停學習，不停的努力，全力以赴做好董事長的工作，并要切實做到以公正促友好，包容加輔導促團結。以孔子的教導加我的感悟做事為人，與時俱進地抓企業改革和加強內部管理，貫徹責任嚴格監管。調動一切積極原因提高企業的勞動生產率，減少經營成本，提高經濟效益，提高產品質量和服務質量，提高企業形象。另一方面是要不停提高職工的待遇和工作生活環境，使他們家庭和睦快樂。努力為所有員工營造一種友好快樂的工作環境和工作氣氛，讓企業成為職工的第二個家，讓所有職工在快樂中努力工作，在工作中體驗快樂。使員工在快樂中發明價值，為股東服好務，增長紅利，力爭每年有紅利，讓股東年年有收獲。再次是我們要認清國內外形勢，認真學習國家“十二五規劃”的有關政策和指導思想，抓住重慶和我們綦江發展的大好形勢，不停深化企業改革和創新，力爭在區域經濟飛速發展的浪潮中站的先機、穩健發展。在此，也但愿各位股東積極地提出企業的中長期發展戰略意見，為企業研究制定中長期發展規劃提供材料，給董事會提出寶貴的意見，以便不停完善企業的經營管理，升華企業的發展戰略，使企業能以朝陽般的活力長期穩健的發展。最終是我們作為社會的一員，就必須明確自己的社會責任并認真的去履行。只有這樣我們的企業才會得到社會的承認和支持，只有這樣我們的企業才能站穩腳跟求發展，只有這樣我們的企業才能贏得社會的尊重。在后來的工作中我們要牢記和認真履行自己應盡的社會責任，帶領全體職工努力實現我們共同的企業愿景—“以品質提高價值，以責任心贏得承認，做公眾信賴尊重的百年名企”。篇二：馬云XX年股東大會的演講內容與演講稿XX年5月7日上午，阿里巴巴在香港君悅大酒店舉行股東大會。股東、員工、媒體與部分客戶大概有300人左右，也算是一種慶功大會，也是全港第一次開放式的股東大會。聽了馬云的大會匯報，我感觸很深，當然，首先不說我自己的心得，下面將把馬云的所有演講稿公布，大家看完可以談談心得。大會當日，阿里巴巴股價大漲15%。如下是演講稿原文：去年我是第一次參與股東大會，一種客戶代表說下次股東大會能不能分享一下做企業的經驗。結束后，我就做了一種決定，我們必須改革股東大會，我碰上諸多諸多香港上市企業的老板，幾乎每個老板都在埋怨股東大會很沒意思，就是20分鐘投投票然后就再會了。這世界埋怨的人諸多但采用行動的人很少，進行改革的人更少，因此從今年開始我們來采用行動改革股東大會，我們但愿把阿里巴巴的股東大會變化成為全世界中小企業交流經驗、分享體會、讓股東愈加透明的理解這家企業，投資一家什么樣的企業，尤其是我關注到美國人尤其關注的投資，巴菲特在美國教大家怎么投錢，我但愿阿里巴巴的股東大會可以跟大家分享怎么辦企業、怎么聘任人、怎么分享人，在做企業過程中我們是怎么應付困難的，對這些內容做交流。我們但愿通過今天的股東大會做嘗試，十年后來香港的股東大會和阿里巴巴的大會不僅為股東帶來回報，更能帶來開辦的樂趣。因此今年是第一次，我們剛剛開始，我但愿通過十年的努力來改觀香港上市企業股東大會的議程。十年后來我們也可以到達3萬、5萬甚至7萬、8萬、10萬年輕的創業企業來分享經驗。這個會我期盼了一年，我覺得這個企業的創始人講最真實的感受最重要，因此我重要是帶著我去年做了哪些比較殘酷的決定、為何做這些殘酷的決定、未來阿里巴巴整個集團要做些什么，也許這些經驗對在座每個做企業的人有些思索、反思，但愿這次股東大會也給大家帶來某些振蕩的回憶。在座有諸多阿里巴巴的客戶和小的投資者，并且這些投資者相信都是從很小的企業做起，創業極其艱苦。我們需要不停給自己但愿和信心。在阿里巴巴創業的時候，我們是1999年創業，XX年、XX年這前三年幾乎沒有一分錢收入，鼓勵我們堅持下去的是我每天收到大量客戶的感謝信，由于阿里巴巴找了新的客戶，由于阿里巴巴有了但愿和信心，這些信件支持我們走到了目前。另類邏輯：股東第三，客戶第一我今天跟大家要溝通的內容，我作為整個企業的創始人和CEO不停問自己一種問題，我們為了什么、我們這批人為了什么、這個企業為何存在下去?這些問題我們這兩年越來越清晰并且意志越來越堅定，在座做企業的人不停需要懂得為何辦企業、辦企業的目的是什么。在座尚有諸多投資者，我要跟投資者分享你為何投資這家企業、這家企業的價值是什么、這家企業為何而存在、這家企業的經營哲學是什么，我想阿里巴巴永遠是貫徹客戶第一、員工第二、股東第三這個理念的企業。上市的時候我講客戶第一、員工第二、股東第三，有一種投資者對我非常不理解，股東第三來上市干什么?我說這世界有諸多股東第一的企業，你應當投那樣的企業;不過這世界有阿里巴巴這樣的企業堅信客戶第一，由于我相信是客戶給了我們錢，我們發明價值、我們對社會做出奉獻、對社會做出奉獻，我們讓客戶成長起來、客戶付我們錢，由于客戶的錢使我們成長。股東的錢不是我們的收入，股東的錢是對我們的信任，因此我認為企業的目的是你為客戶發明價值，客戶給你錢。不過員工是讓這些目的變成這些變成現實的過程，沒有員工的創新和辛勤的努力不也許有很好的收入。當然股東利益第三，股東利益是個成果，假如這家企業不掙錢，它不是慈善機構，它必須掙錢，假如一家企業不掙錢，那家企業是不道德也不負責任的，但一家企業為了掙錢而活著，我覺得這樣的企業意義不是太大。因此阿里巴巴不停在反思這樣的問題，這樣數年來我越來越堅信一點，這世界可以有諸多比阿里巴巴更掙錢的企業，不過有更多企業可認為社會發明更多的價值、為社會發明價值，讓諸多的家庭和企業越來越成長，能對社會做出這樣奉獻的企業世界上并不多，阿里巴巴但愿做一家我們所有的產品和服務對無數中小企業、無數中小企業的家庭有奉獻，同步加入阿里巴巴的年輕人由于阿里巴巴這個平臺得到了成長，當然股東也有掙錢。我不反對錢，我但愿十年后來阿里巴巴企業是全世界甚至全中國最盈利的企業，但它不是我的目的，它只是我的成果。因此阿里巴巴認為我們生存的目的是協助無數的中小企業，由于我是從中小型企業起來的，我第一家企業5個人，我們借了2萬塊錢，我們多么的小心，由于一不小心明天就滅亡。阿里巴巴也是同樣，18個人在一種房間里決定開辦一家讓全世界驕傲的中國人開辦的企業，十年以來我歷來沒有忘掉這個。我們堅守這個承諾，重要的是你說到做到。什么是最偉大的企業?當然一家企業不掙錢是不道德、不負責任的企業，股東給你錢是讓你發明價值、員工開心，同步有良好的回報。這是阿里巴巴堅定的信念，這個信念讓我們走了十年，也會讓我們走未來的十年。請大家今天離開這里的時候記住，你投資一家企業是客戶第一、員工第二、股東第三。諸多分析師也好、華爾街的人也好說你們這個企業有點邪，是股東第三，我還是那句話這個世界股東第一的企業諸多，你可以投那些企業，我就不相信全世界60億或這樣多股東中沒有人樂意投資一家發明價值的企業。就像十年此前阿里巴巴剛成立，大家覺得阿里巴巴有點搞笑，員工講價值觀、使命感、協助他人成長和服務，這太理想化了，我說我就不相信全中國13億人找不到跟我們有同樣理念的人，目前我們找了1.2萬名。跨國企業有跨國企業幫他們，中小企業沒人幫它們，我們就協助最需要協助的人，由于我們想要發明更多像阿里巴巴這樣的企業。這是我開場跟大家講的觀點。未來十年、二十年假如你發現阿里巴巴變化了這個宗旨，我們一定會反思把它改回來。最殘酷的決定：IPO定價第二點，我想跟大家講去年、前年我們做了哪幾種比較艱難的決定。由于今天是企業運行的分享，由于你堅信了自己干什么、想干什么、能干什么后來，我相信你做任何決定既困難不過很樂觀。XX年阿里巴巴上市路演到了紐約定價的時候，在紐約定阿里巴巴股票的時候是非常艱難的決定，由于我們已經在紐約無底價認購到達1800億美金，香港的認購有幾千億港幣的鎖定資金，那時候我們感覺這個股市出問題了，由于阿里巴巴總共只想融十幾億美金，怎么也許有幾千億美金的鎖定資本，人們變得瘋狂。在外部瘋狂的時候我們應當怎么樣?因此當時我們覺得阿里巴巴的發行價可以定到20塊錢以上，每增長1塊錢我們至少可以拿到10億港幣的融資。投資銀行問我們，你們別太過度，定22塊-25塊就差不多了，我們自己開會問我們樂意賣多少錢的股票，我們問我們的同事心里期望值是多少，他們說出來的時候大概估計11塊、12塊。目前我們賣多少錢呢?報20塊錢是不丟臉的，由于太多人想買這個股票了。這個時候我們這些人做了非常沉重的決定，后來我們提出只賣13塊。做這個決定的時候大家很吃驚，我們沒碰上一家企業尤其是中國企業本來把自己本來可以拿到的錢交給股東分享，不過我們問自己，他人瘋狂了我們不能瘋狂，他人認為你賣20塊錢你千萬不要認為能賣20塊錢，要對股東負責，香港諸多企業上市把價格拉的非常之高，最終讓股東受到損失，最終我們決定13.5元。我們不增長錢我們愚蠢，由于畢竟我們也是企業，不過增長太多的錢真正賣20塊、30塊，我相信股東、香港股民有一天會罵我們，那一天確定是13.5塊，我們的股東非常從容，由于我們懂得這個價格是堅持了股東利益。13.5塊后來漲到了將近40塊錢，諸多人就怪我，40塊錢漲那么高當時只賣13.5塊，諸多人也怨阿里巴巴，我說40塊錢仿佛是短短三天以內漲起來的，這三天以內阿里巴巴沒有做任何事情，最終怪我們我覺得是不公平的，由于每個人有自己的原則，當36塊、37塊還要沖進這個股市的時候投機跡象已經非常之大了，后來從40塊錢掉到3塊錢的時候，我們做了諸多對的的決定股票反而掉的那么低。因此你會發現是市場發生了變化，我們自己在堅守，由于我相信阿里巴巴不止3、4塊錢，阿里巴巴當時也不值40塊錢，不過當市場瘋狂的時候管理層、創始人以及所有的阿里巴巴員工要保持高度的冷靜，我們這家企業要走到哪里去、要走到哪里，因此哪一天13.5塊的時候做了困難的決定，不過個對的的決定。后來股票掉到3、4塊錢的時候我心里很坦誠，我沒有賺股東什么錢，這不是我們的錯。因此我跟所有員工和股東講忘掉股價，我們堅守對客戶的承諾、對員工的承諾，我們承諾的不是股價，我們承諾的是業績，我們承諾是協助了多少客戶。我去年很坦誠，真的不難過。就像諸多人說13.5塊懊悔了，當時定20塊的時候可以多拿120億港幣進來，我一點不懊悔，就像我今天不難過。由于人要坦誠，你只有真正對客戶負責、對員工負責、對股東負責的時候，做任何決定你是敢拍下去的，這是我XX年做的一種比較困難的決定。演講稿：第二個殘酷決定：“冬天的使命”XX年我又做了兩個困難的決定，2月份我們感覺不對，尤其是我見到大批阿里巴巴的客戶對我們說去年賺了諸多錢，我說你的錢在哪兒掙來的?在股票上掙來的，你會發現做企業的人在股市上盈利，在網上論壇上講PE多少倍、什么是IPO,像那時候淘寶、支付很小，每個人跟我談你們什么時候IPO，當這個世界上所有商人討論IPO、討論倍數和炒作的時候你懂得已經走向了此外一種階段，因此我們員工大會上說高度關注XX年。直到XX年2月份我們寫出了“冬天的使命”這篇文章，我們相信世界經濟會出現問題。這篇文章我寫的時候也很痛苦，為何呢?我們感受到有問題，但我不能跟所有的中小企業寫這封信，并不是緊張冬天不來怎么辦。后來我根據客戶第一的原則，我們幫人家，我們有義務協助人家過冬。我說不能給客戶寫信，那就給員工寫信，這信一定會傳出去的。傳出去后來媒體開始炒，說阿里巴巴遇上冬天了、電子商務遇上冬天了，馬云快不行了(笑)。發出這封信不是為了熱鬧，我們是真正客戶第一。我認為做企業不要在意他人怎么看，要在意你自己怎么看這個世界。就像我們每次季報出來，其實我覺得是蠻好的，不過他人拿出來說阿里巴巴掉了15%，而不是說阿里巴巴漲了40%多的客戶。每個人的角度不一樣樣，假如一種人為了媒體而活著、為了臉面而活著，不是為了自己的心而活著，你會活的非常之累。那封信寫出我們立即采用了很大的行動，剛剛衛哲已經簡介了，中國的供應商每個是6萬塊錢，我們決定立即把阿里巴巴的成本減少，那時候我剛好看了一部電影《赤壁》，我看了后來很有感悟，當時的劉備把荊州的老百姓往前面趕，張飛跟他說再弄下去就要死人的，我們自己逃的話就逃掉了，干嘛還要管老百姓。劉備說“這些老百姓信任我們，假如我們自己逃了沒管老百姓，那發明這個國家的意義是什么?”看了電影的這句話我感受很深，阿里巴巴過冬一點問題都沒有，我們擁有150億的現金，再窮阿里巴巴都會收支平衡，但假如阿里巴巴的創業企業失敗了那要阿里巴巴干什么，冬天過去了我們活下來企業都死光了。因此我們認為這是個該花錢的時候，因此不是阿里巴巴掙多少錢、不是從每個客戶身上賺多少錢，而是可以協助更多的客戶用電子商務度過危機。我覺得這個困難挺難的，直到前段時間我們企業開董事會楊致遠他們說你們怎么沒有跟我們講，我說跟你們講也沒有用啊。把產品從6萬調整到19800元成本大大減少，但諸多中小企業由于有19800元的產品他們就勇于嘗試、勇于賣出去，大家懂得產品價風格整爭論非常之大，我相信絕大部分企業的狀況是冬天來了怎么多賺一點錢過冬，90%的企業想怎么多賺一點錢出來。那時候阿里巴巴的管理團體高層想的是怎樣協助更多的企業，由于這個決定使我們毫不躊躇把產品調整到1.98萬，迅速協助更多的中小企業，當然有兩個成果，一是這家企業虧損的一塌糊涂，我在阿里巴巴開會的時候說了這句話“明天一季度我們成本為零，不需要成本，全力以赴幫更多的中小企業。”大家問是真的嗎，我說是真的，使命不是口號，而是行動，大家說干就干。今天早上有位同事給我打電話說衛哲出錯誤了，犯什么錯誤?沒有按照我們規定的去辦。我說怎么了?他說你不是說零成本，但還做出2.5億的成本。實際上這不是玩笑，我們一季度沒有成本，但我們協助了更多的中小企業開始電子商務把產品賣出去，當時做這個決定是很痛苦的，有也許被股東、被中國人罵，但有也許會成功，所認為了客戶第一我們做出了這個決定。今天我想跟大家講，我對一季度的業績非常滿意。為何滿意呢?我們少賺了5000萬人民幣的成本，不過協助了5萬家中小企業，5萬家中小企業每家加入有10個人的話，50萬人因此有了但愿和信心，我們只少賺了5000萬。假如每個企業只考慮一種季度的話，這個企業永遠走不長，我們的使命無法到達。因此我去年做了一種比較難受的決定，我們的管理層說要不要減少成本，一季度我們也許真的沒有成本，不過目前看來在經濟這樣難的狀況下我們少賺了5000萬，但協助了那么多的客戶，諸多客戶更感謝阿里巴巴，我們贏得了更多客戶。演講稿：第三個殘酷決定：“逆勢”厚待員工第三個困難的決定是去年年終獎要不要發，員工第二，整個市場上這兒裁員了、那兒扣工資，假如今天阿里巴巴說裁員XX人、阿里巴巴說不發年終獎，我相信沒有人反對我們，由于全世界都在降工資、都在裁員。這時候我們做出決定是要不要給他們發年終獎，這個年終獎是諸多人期盼的，這個工資也是在冬天到來的時候你該不該對員工負責任。因此我認為XX年是阿里巴巴開辦九年以來最成功的一年，由于這一年我們躲過了金融風暴，這一年我們做了全面的準備做了大量的調整，員工做了大量的改造自己的產品，一切都很好，我們應當給員工年終獎，并且給優秀的員工加工資。我覺得對員工加工資不應當跟外部經濟形勢掛鉤，他干的好你承諾過他的就應當給他加，但假如是外面經濟形勢非常好但他們干的不好也不能加，跟外部經濟形勢是沒關系的，不能說今年經濟形勢、股票很好大家發點獎金吧，干的不好一點都沒有。因此企業堅守承諾，你答應員工的事情就全力做好，除非企業實在不行，由于我認為我們去年的業績、產品各方面都不錯。這個決定出來我們本來認為是一片罵聲，但沒想到這1萬多名員工心里非常踏實，這個企業堅守承諾，我們愈加有信心協助更多的中小企業成功。因此我想跟大家講阿里巴巴有今天并且我們對未來十年越來越有信心，我們堅守了客戶利益第一、堅守了員工第二、堅守了股東利益第三。實際上到今天為止我不懂得中國有多少CEO像我同樣，我很自信，自信并不是我狂妄，自信是我看到了未來，我們更看到了自己的員工。當然，說心里話我并沒有看到諸多股東對我們說“你這個企業仿佛真不太掙錢”。大家回憶一下兩年此前發行IPO時，我在這兒路演了一場15分鐘講座，我跟大家講電子商務在中國真正起來需要3-5年的時間，我相信那一天假如參與路演，我從香港到新加坡、到英國倫敦到紐約，我一路上講電子商務需要3-5年的時間。第二、我們覺得這幾年是需要投入的時間。第三、那時候投資者說阿里巴巴成本太高，我也覺得太高，哪有40%多的成本，這些成本應當返回到市場上去，這些成本應當聘任更多的優秀員工，由于真正電子商務市場的形成大概需要5-，后來整個世界的電子商務發生劇烈變化。篇三：股東大會發言稿貴州****有限企業第二次股東會議工作報告尊敬的各位股東：大家下午好！我企業在董事會的對的領導下、在監事會的嚴格監督下、在各個職能主管部門及各位股東的大力支持下，積極開拓市場，基本完畢了董事會制定的各項生產經營目的任務。通過全體員工的努力，企業各項工作有了長足發展，同步獲得了一定的成績。我代表貴州****有限企業向各位股東簡介一下企業的的現實狀況：一、XX年********召開第一次股東會XX年*******完畢工商注冊等XX年********領取三級資質書XX年********領取安全生產許可證XX年*********領取二級資質證書目前企業的建筑資質為總承包二級、裝飾資質二級、市政工程二級、土石方暫定三級。目前正進行增項水利資質、公路資質、新原則就位申報及三合一認證的準備工作。先后承接了完畢個項目工程，在施工過程中