生產部工作計劃即將過去的一年里企業經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，企業的發展充斥著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐漸微利化的狀況下，除了推出新產品增長新的利潤點和加大營銷力度外，怎樣優化企業內部管理也是擺在我們面前亟待處理的問題之一。“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱苦和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：怎樣開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否認過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，尚有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思索所面臨的新問題。在，我的工作除堅持以崗位職責為基本規定來開展平常工作以外，還大體要從如下幾種方面做得更深入些：一、推進5s工作重要是針對各作業區、以及倉庫的現場定置和目視化管理。詳細方式為：1.通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；2.爭取高層領導支持和參與，推進中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好；3.從最基本的入手，分階段逐漸深入，清除掉現場不要的物品，每天循環整頓；4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。二、培訓教育1.運用工作間隙期，搜集電氣行業規范和國標方面的某些常規的基礎知識，組織員工學習和培訓；2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗；3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既相互協作又有關牽制的原則，企業流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。，將盡量多組織某些部門間的溝通協調會，讓一般員工直接參與，面對面溝通，增進有關理解，以減少企業內耗。三、工藝品質方面1.優化妝配和接線的外觀工藝質量，樹立楷模和樣板，逐漸改善既有的一部分落后的作業習慣。需和質檢部配合完畢。2.堅持做好品質計件工時工作，品責問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一種人均有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。產品質量對于企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一種部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他有關部門和領導共同關注和親密配合才能真正得到保障。四、成本控制方面1.制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。2.同步加強對生產設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養貫徹到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，此后要實實在在的做好管理和控制。3.庫存成本的控制。繼續逐漸減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐漸應用到后續的協議工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發生。4.錯誤成本的控制，重要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的記錄整頓，通過在竣工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生幾率，從而減少由于錯誤導致的成本增長。5.優化計件工時原則，以員工實際完畢的定額金額為基礎，根據同行業企業的計件工時工資水平做參照，結合我司的實際狀況，適度減少某些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。6.制定定額類物料（銅排、銅線）節省或超耗的獎勵和懲罰措施，提高員工對物料的節省意識。7.對在生產過程中導致廢次品損失的，根據損失金額的大小，對應進行一定比例的現金懲罰。目的是以正負鼓勵的方式建立成本意識。8.完善車間個人工具臺賬，對于不合法地使用導致工具損壞，或因保留不善導致工具丟失的，按一定比例懲罰。五、加強管理（管理發明效益）：1.首先需提高自身管理能力和素質。諸多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思緒，更新管理理念；向企業其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合我司實際狀況，嘗試將某些管理措施應用平常實際工作當中去，探索更適合我司本部門的管理措施。由于管理不在于知，而在于行；要讓管理發明效益就不能有無為而智的惰性思想。2.定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一種團體共同提高才是作為管理者更應當花心思的事。3.針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各有關部門的及時參與，深入現場理解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議處理。4.針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如若是方式措施上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，詳細根據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定原則和規范或流程—監督執行。5.在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發現反饋問題，并追蹤貫徹整改和防止措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任；3）教育和組織學習經驗教訓；4）制定切實可行的整改措施并實實在在地得到貫徹。以上是我新一年的工作計劃。附：生產部重要工作職能1.負責建立和完善生產管理有關制度及流程，保證生產系統工作的規范、有序開展；2.根據訂貨協議，編制《月份生產計劃》或《生產告知單》并組織實行，開展貫徹生產管理工作，按質、按量、準時完畢生產任務和實現生產管理目的。3.通過對各生產環節的有效控制，不停挖掘生產潛力，逐漸減少生產成本。4.主持召開每周生產調度會議，通報并協調處理生產環節異常狀況。5.對本部門業務范圍內的安全生產負直接領導責任。負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實行，嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，保證安全生產，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發生；6.負責對生產設備、工藝設備、工位器具和生產環境的總體控制和管理。7.嚴格操作紀律，保證生產工藝的規范化和原則化，努力提高產品質量。8.負責所生產區域的現場管理工作，做到現場清潔衛生、擺放整潔。9.負責建立健全生產系統內部的有關管理制度，并使之有效運行。10.既要強調領導權威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設，充足發揮員工的積極性和發明性，不停提高生產效率。生產部長的職責負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產管理工作全面負責；重要職責：1.在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設備、倉庫、采購等部門人員全面完畢本部職責范圍內的各項工作任務。2.貫徹貫徹本部崗位責任，親密與銷售、技術、售后、質量等部門的工作聯絡，加強與有關部門的協作配合工作；3.負責組織生產、設備、安全檢查、環境保護、生產記錄等管理制度的擬訂、修改，具體工作的貫徹、監督、控制；4.負責牽頭召開企業每周一次調度會，與營銷部門親密配合，保證產品協議的履行，力爭生產任務全面完畢；5.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專題工作；6.負責督促、貫徹和跟進生產設備、工裝器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；7.強化調度管理，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，努力節省產品制造費用、減少生產成本；8.負責組織生產調度員、記錄員、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；9.負責組織確定本部門工作目的、工作計劃、并及時組織實行、指導、協調、檢查、監督及控制；10.及時向領導反應和匯報詳細工作狀況，提出合理化提議和意見，準時完畢企業領導交辦的其他工作任務；篇二：制造部工作總結和工作計劃1篇三：制造中心工作計劃書經營計劃的制定原則：1、計劃的內容應包括5w（when、what、who、why、where）。2h（how+howmuch）。2、的月度工作計劃以年度經營計劃為主線，并圍繞著“計劃執行調整實行”的措施進行滾動更新。針對營銷中心對aa/aaa充電器項目在此前的業績的回憶及對的展望，配合企業對的規劃制作出制造中心的工作規劃。1.的企業整體經營目的1.11目的1aa/aaa業務是深圳嘉信高在的主營業務，也是保證企業穩定發展并合適拓展新業務的基礎。因此，針對這塊業務企業與后備電源業務設定了的保底目的，詳細如下：備注：以上記錄金額不包括電池價格,aa/aaa毛利按33%計算,1.2目的2在保證aa/aaa的銷售目的1的基礎上，根據對行業及有關資源的分析，我們會加大國內市場及客戶新產品的開發力度，爭取更多的業務。目的2的詳細數據如下：備注：以上記錄金額不包括電池價格,aa/aaa項目毛利按33%計算。后備電源毛利按照20%計算。1.3目的3目的3的詳細數據如下：董事會同意：2.實現目的的工作計劃2.1基本方略根據營銷中心整年至少銷售370多萬套產品的預測計劃，結合企業多種機型的生產原則時間，制造中心應平均至少保持260個作業工人的生產規模，持續改善品質、提高工作效力、削減制導致本是今年工作的基本方略。2.1.1生產工作計劃與目的2.1.1.1生產部工作目的2.1.1.2生產部工作計劃為了實現的生產目的，結合企業的基本狀況，制定了如下的實現計劃：董事會同意：董事會同意：2.1.2品質工作計劃和目的：2.1.2.1質量目的2.1.2.2品質部工作計劃為了實現的品質質量目的，結合企業的基本狀況，制定了如下的實現計劃：董事會同意：董事會同意：篇四：生產型企業生產和管理工作計劃生產制造型企業生產和工作計劃有關工作計劃——需要明確計劃的針對性，不一樣的工作計劃起到不一樣的作用，工作在于有效，成功在于細節。1、協議執行用的項目進度計劃，目的是保證各方協調一致，保證協議工期。制定計劃的根據是協議工期；制定計劃的條件是自身的技術能力、生產能力（受設備和人員技能限制）、采購能力、外協能力和資金能力。計劃工作形成一級計劃（設計、采購、加工、物流、安裝等）和二級計劃（各個過程的計劃安排），必要時生產還會有三級計劃，一級項目計劃以協議周期為周期；二級計劃以各個過程（如設計、加工生產、安裝等）的完畢為計劃周期；一級、二級計劃至少細化到月度，三級計劃要細化到周計劃。2、年度工作計劃，其作用是制定出企業年度經營目的和管理目的，指導整年工作，并作為績效考核根據。企業3月份之前應出企業年度工作計劃。、新大方重科的1號文獻均為年度工作計劃。是陳總下了較大功夫寫的，是清河總主持寫的。不盡完善，如年度工作計劃未提及年度預算管理，未明確成本管理究竟要到達什么目的；設計技術開發計劃、生產技術計劃等寫得均不夠明確、細化。假如寫工作計劃，可作為參照。年度工作計劃也許發生變化，因市場在動態變化，年初對機會和風險也許估計局限性。年度工作計劃可以在年中工作會議上進行調整。企業的年度工作計劃一般要在各部門上年度總結和下年度工作計劃基礎上歸納、提煉。決策層提出新的目的和方向。3、管理工作計劃，有別于協議執行計劃，針對的是職能部門的管理工作，目的是將企業年度工作計劃中的職能管理規定落地，也可作為考核根據。管理工作計劃可分為兩類，專題工作計劃和月度工作計劃。3.1專題管理工作計劃——指年度工作計劃中規定的重點管理工作，如薪酬管理和績效考核管理，這是一項系統工程，需要一步一步建立起來，形成管理制度，才能做到公開公平，才能真正調動員工積極性。針對這一專題管理工作制定工作計劃，需要在什么范圍，誰負責，做哪些詳細工作，完畢各項詳細工作的時間表等。又如設計原則化工作，年度工作計劃提出原則化率提高15%，專題工作計劃要貫徹，原則化率分解貫徹到哪些設備的哪些部件，什么時間貫徹，原則化工作量需要給出什么政策，誰負責，誰執行等。除了已經形成管理制度或工作習慣的管理工作外，年度工作計劃規定的每項重點管理工作只有深入細化到詳細方案并有分步實行時間表，才能落到實處。3.2月度管理工作計劃——指職能管理部門每月做的工作計劃，每月工作分為兩部分：3.2.1平常職能管理工作，如財務往來借貸對賬、費用報銷、核發工資、成本預算結算、稅收等，只要企業運行，這些工作就不能停止。——這些平常管理工作也是根據特定的管理制度運行的，一旦規矩變化，換種方式也要運行。我們但愿找到更有效便捷的運行模式。3.2.2定期、不定期開展的管理工作，如每月的例行會議，例行記錄分析報表；例行檢查、考核；按照專題工作計劃的時間節點，當月要完畢的專題工作，如編寫某個管理制度，開展詳細培訓等。二、有關質量管理體系1、兩類取證，我企業建立質量管理體系最直接的目的是取證用于投標——這個目的很輕易實現。目前企業用于投標的證書分為兩類，一類是作業危險性較大行業的準入證書，即行政許可的企業資質證書（包括生產許可證），一類是市場推進的證明企業管理體系的證書如質量、環境、安全、食品、產品等體系管理證書。前一類是行政許可——由政府行政部門同意，如建筑安裝施工企業資質、特種設備設計和生產、危化品生產經營資質證書等。此類證書安全風險較大，屬行政許可，對硬件條件規定比較嚴格，出安全事故會被吊銷，如硬件條件不夠，不太輕易取證。而后一類證書由認證機構頒發證書，證明的是企業管理（軟性）。目前認證機構市場化競爭，沒有機構樂意把客戶推出去，這種證書很輕易取，不管做得多爛都能保持，頂多開些不符合項規定企業整改。質量體系證書屬后一類證書，不用緊張吊銷。2、取證企業多級分化，目前的狀況是，所有推入市場的企業基本均有質量體系證書，包括好的和爛的。爛的企業質量體系一定非常差。其他的企業分兩種，一種把質量體系作為有效的管理工具，越用越得心應手；