第8頁共8頁電廠安全?生產(chǎn)工作?月總結(jié)范?本一、?電力企業(yè)?安全生產(chǎn)?管理的內(nèi)?涵和時(shí)代?意義1?.電力企?業(yè)安全生?產(chǎn)管理的?內(nèi)涵。電?力企業(yè)在?實(shí)際生產(chǎn)?過程中，?安全生產(chǎn)?行為主要?涉及電力?建設(shè)、電?力生產(chǎn)以?及電力經(jīng)?營等，要?保證整體?電力企業(yè)?管理項(xiàng)目?的安全性?與穩(wěn)定性?，就要針?對(duì)以上三?個(gè)方面提?高管控力?度。第?一，有效?的利用科?學(xué)措施強(qiáng)?化企業(yè)安?全生產(chǎn)的?日常管理?，將生產(chǎn)?管理行為?常態(tài)化。?第二，?集中建立?更加行之?有效的日?常管理工?作制度，?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?行為的動(dòng)?態(tài)化管理?。第三?，強(qiáng)化管?理行為的?時(shí)效性，?建立定期?檢查，不?定期抽查?的管理安?排，以保?證及時(shí)對(duì)?設(shè)備隱患?的排除。?第四，?建立健全?人才培訓(xùn)?制度，優(yōu)?化安全行?為宣傳活?動(dòng)，進(jìn)一?步將管理?和實(shí)踐結(jié)?合在一起?，促進(jìn)安?全行為管?理工作發(fā)?揮最大化?的效用，?規(guī)避生產(chǎn)?中的疲勞?作業(yè)。?第五，管?理人員要?將管理行?為以及糾?偏行為及?時(shí)登記，?以便于后?續(xù)數(shù)據(jù)對(duì)?比工作的?順利開展?。2.?電力企業(yè)?安全生產(chǎn)?管理的時(shí)?代意義。?建立健全?電力企業(yè)?安全生產(chǎn)?管理項(xiàng)目?，不僅是?確保電力?生產(chǎn)建設(shè)?項(xiàng)目符合?國家相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)的基?本措施，?也是確保?電力生產(chǎn)?過程內(nèi)施?工人員安?全的前提?。只有建?立符合相?關(guān)制度的?電力生產(chǎn)?行為，才?能在生產(chǎn)?過程中減?少不必要?的設(shè)備損?毀，有效?的規(guī)避安?全事故的?發(fā)生。并?且，人員?安全是所?有行業(yè)操?作過程中?最重要的?因素，任?何電網(wǎng)管?理工作首?先要保證?的就是電?力人員自?身安全，?才能進(jìn)一?步推動(dòng)整?體生產(chǎn)任?務(wù)的良性?運(yùn)行。?二、電力?企業(yè)安全?生產(chǎn)管理?在運(yùn)行中?存在的問?題1.?責(zé)任制缺?失。目前?，多數(shù)企?業(yè)已經(jīng)開?始針對(duì)企?業(yè)內(nèi)部的?責(zé)任原理?項(xiàng)目制定?了一系列?規(guī)章制度?，并且針?對(duì)具體的?責(zé)任人也?展開了明?確的權(quán)責(zé)?劃分，但?是，仍然?有少數(shù)企?業(yè)在實(shí)際?管理過程?中，整體?管理責(zé)任?制的落實(shí)?還存在問?題，安全?管理行為?的宣傳和?監(jiān)督只是?流于表面?，甚至只?是在文件?和開會(huì)時(shí)?才會(huì)提及?，安全監(jiān)?管制度以?及管理人?員的責(zé)任?制落實(shí)情?況令人堪?憂。在生?產(chǎn)行為建?立的過程?中，監(jiān)管?人員沒有?給予實(shí)際?生產(chǎn)行為?應(yīng)有的監(jiān)?督和指導(dǎo)?，就導(dǎo)致?電力部門?安全行為?出現(xiàn)了嚴(yán)?重的隱患?，針對(duì)具?體問題也?沒有建立?對(duì)應(yīng)的糾?偏行為，?就更談不?上在管理?補(bǔ)救中吸?收有效的?安全管理?經(jīng)驗(yàn)，懶?散懈怠的?安全管理?行為模式?導(dǎo)致電力?企業(yè)無論?是在思想?意識(shí)上還?是工作行?為中，都?出現(xiàn)了責(zé)?任制度嚴(yán)?重缺失的?問題。?2.規(guī)范?化操作缺?失。在日?常電力生?產(chǎn)過程中?，工作人?員最常出?現(xiàn)的問題?就是習(xí)慣?性違章操?作，顧名?思義，在?電力生產(chǎn)?過程中，?工作人員?會(huì)主觀的?按照經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行項(xiàng)目?操作，對(duì)?于規(guī)范化?的操作標(biāo)?準(zhǔn)視而不?見，習(xí)慣?性違規(guī)操?作的具體?表現(xiàn)形式?包括習(xí)慣?性違規(guī)指?揮、習(xí)慣?性違規(guī)實(shí)?際操作、?習(xí)慣性違?反作業(yè)紀(jì)?律以及習(xí)?慣性違規(guī)?檢查等。?由于電力?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?問題都具?有臨時(shí)性?，多數(shù)工?作人員為?了方便，?針對(duì)具體?問題直接?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)?處理，并?不是說生?產(chǎn)管理人?員的經(jīng)驗(yàn)?不可靠，?只是如果?長此以往?，工作人?員對(duì)規(guī)范?化操作的?思想意識(shí)?會(huì)逐漸淡?漠，一旦?出現(xiàn)超出?工作人員?經(jīng)驗(yàn)范圍?的問題，?就會(huì)造成?很惡劣的?安全事故?。3.?管理機(jī)制?缺失。在?實(shí)際管理?項(xiàng)目運(yùn)行?過程中，?由于管理?人員思想?意識(shí)的缺?乏，會(huì)導(dǎo)?致整體項(xiàng)?目監(jiān)督力?度缺失，?其中日常?安全管理?機(jī)制和巡?查力度都?不符合標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)際?項(xiàng)目運(yùn)行?現(xiàn)場的管?理結(jié)構(gòu)也?比較松散?，管理人?員針對(duì)事?故的原因?沒有建立?有效的分?析和整改?措施，沒?有建立必?要的登記?和上報(bào)，?沒有建立?及時(shí)有效?的維修檔?案，也是?整體管理?機(jī)制缺失?的表現(xiàn)。?4.設(shè)?備監(jiān)督機(jī)?制缺失。?在電力企?業(yè)安全管?理行為運(yùn)?行過程中?，管理人?員不僅要?對(duì)人員意?識(shí)進(jìn)行集?中的管控?，也要對(duì)?項(xiàng)目中使?用的工具?以及器材?進(jìn)行安全?使用管理?。然而，?在實(shí)際工?作過程中?，常常出?現(xiàn)設(shè)備損?傷或者是?老舊工具?依然使用?的情況，?這就導(dǎo)致?管理項(xiàng)目?中出現(xiàn)工?具超限帶?來的安全?隱患，使?用不合格?的設(shè)備工?具，再加?上不標(biāo)準(zhǔn)?的工作流?程和操作?工序，就?會(huì)導(dǎo)致安?全生產(chǎn)項(xiàng)?目的安全?系數(shù)大大?折扣，對(duì)?操作人員?的安全帶?來威脅。?三、優(yōu)?化運(yùn)行電?力企業(yè)安?全生產(chǎn)管?理的措施?和建議?1.提升?安全責(zé)任?制落實(shí)。?對(duì)于電力?企業(yè)安全?管理項(xiàng)目?來說，日?常管理工?作要保證?落實(shí)到細(xì)?節(jié)處，建?立最優(yōu)化?的安全責(zé)?任制，保?證安全管?理行為能?建立全方?位以及全?過程的管?理機(jī)制，?并且在管?理過程中?能將責(zé)任?落實(shí)到個(gè)?人，多數(shù)?電力企業(yè)?安全管理?項(xiàng)目已經(jīng)?開始簽署?《安全生?產(chǎn)目標(biāo)責(zé)?任書》，?保證安全?管理行為?運(yùn)行結(jié)構(gòu)?的完整，?并且集中?實(shí)現(xiàn)全方?位管理機(jī)?制，對(duì)可?能產(chǎn)生的?不良情況?建立對(duì)應(yīng)?的預(yù)案，?對(duì)已經(jīng)發(fā)?生的事故?建立登記?記錄，以?便于管理?人員能對(duì)?數(shù)據(jù)進(jìn)行?有效的對(duì)?比，在有?效分析事?故發(fā)生原?因后建立?事故分析?報(bào)告，確?保公司針?對(duì)生產(chǎn)系?統(tǒng)的安全?維護(hù)工作?完整規(guī)范?。2.?提升標(biāo)準(zhǔn)?化操作。?由于電力?設(shè)備在不?斷的發(fā)展?和進(jìn)步，?針對(duì)設(shè)備?的運(yùn)行技?術(shù)也在不?斷的變換?，雖然工?作人員和?人為工作?量減少了?，但是針?對(duì)管理項(xiàng)?目的要求?比重卻也?無形之中?增加了很?多，只有?保證設(shè)備?的合理化?應(yīng)用以及?操作人員?的標(biāo)準(zhǔn)化?執(zhí)行，才?能確保電?力安全生?產(chǎn)管理順?應(yīng)整體工?作的需求?。管理人?員要針對(duì)?電力安全?生產(chǎn)管理?項(xiàng)目進(jìn)行?科學(xué)化的?培訓(xùn)，確?保操作人?員能在實(shí)?際操作過?程中運(yùn)行?標(biāo)準(zhǔn)化的?操作行為?，有助于?操作人員?能在最短?的時(shí)間內(nèi)?掌握管理?辦法以及?管理標(biāo)準(zhǔn)?，并且嚴(yán)?格按照技?術(shù)培訓(xùn)內(nèi)?容進(jìn)行項(xiàng)?目操作，?從根本上?杜絕違規(guī)?操作，實(shí)?現(xiàn)整體管?理項(xiàng)目的?順利且安?全的發(fā)展?。3.?提升全員?思想認(rèn)知?。任何管?理行為的?踐行，最?重要的就?是思想意?識(shí)的認(rèn)同?，只有確?保工作人?員從思想?意識(shí)上認(rèn)?同管理要?求和安全?運(yùn)行趨勢(shì)?，才能真?正建立最?優(yōu)化的電?力安全生?產(chǎn)項(xiàng)目。?管理人員?要將安全?第一的操?作理念作?為企業(yè)內(nèi)?部最重要?的管理宗?旨，并且?建立居安?思危和主?動(dòng)預(yù)防的?管理概念?，確保所?有生產(chǎn)工?作操作人?員能針對(duì)?具體問題?建立具體?分析機(jī)制?，按照企?業(yè)定制的?規(guī)范化操?作要求進(jìn)?行實(shí)際操?作。另外?，管理人?員要針對(duì)?安全生產(chǎn)?出現(xiàn)的問?題以及時(shí)?間節(jié)點(diǎn)有?效的關(guān)注?，減少計(jì)?劃外的操?作作業(yè)，?確保全員?樹立安全?生產(chǎn)管理?意識(shí)，并?且嚴(yán)格執(zhí)?行安全規(guī)?范。4?.提升管?理組織架?構(gòu)。針對(duì)?安全生產(chǎn)?管理中問?題的追蹤?和反饋機(jī)?制，管理?人員要有?效的落實(shí)?執(zhí)行。并?且，管理?人員要針?對(duì)電力企?業(yè)生產(chǎn)線?使用的設(shè)?備以及工?具進(jìn)行集?中的質(zhì)量?監(jiān)督，保?證建立有?效的管控?機(jī)制，針?對(duì)具體問?題進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)維修處?理，確保?設(shè)備在實(shí)?際驗(yàn)收項(xiàng)?目中得到?詳細(xì)的檢?修，建立?有效的數(shù)?據(jù)登記，?對(duì)設(shè)備的?運(yùn)行以及?檢修周期?建立跟蹤?反饋報(bào)告?，實(shí)現(xiàn)最?優(yōu)化設(shè)備?管控體系?，真正實(shí)?現(xiàn)有數(shù)據(jù)?和信息可?查詢、可?對(duì)比的工?作流程。?在運(yùn)行標(biāo)?準(zhǔn)化操作?的同時(shí)，?集中處理?違規(guī)操作?，運(yùn)行最?優(yōu)化的管?理組織架?構(gòu)，實(shí)現(xiàn)?操作項(xiàng)目?的優(yōu)化運(yùn)?行和發(fā)展?。四、?結(jié)語總?而言之，?要保證電?力行業(yè)安?全生產(chǎn)管?理項(xiàng)目的?順利運(yùn)行?，就要在?提升企業(yè)?內(nèi)部操作?人員安全?意識(shí)的同?時(shí)，建立?最優(yōu)化的?管控機(jī)制?，真正實(shí)?現(xiàn)安全和?效益的雙?重保障，?將企業(yè)管?理行為的?人員管理?有機(jī)的結(jié)?合在一起?，推進(jìn)我?國電力行?業(yè)安全生?產(chǎn)管理結(jié)?構(gòu)的可持?續(xù)發(fā)展。?電廠安?全生產(chǎn)工?作月總結(jié)?范本（二?）運(yùn)行?部在發(fā)電?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?兄弟部門?的大力協(xié)?助下，在?安監(jiān)部門?的監(jiān)督幫?助下，團(tuán)?結(jié)全部門?員工努力?提高安全?意識(shí)，安?全工作取?得了一定?的成果。?未發(fā)生人?身安全事?故，未發(fā)?生人為責(zé)?任停爐停?機(jī)事故，?未發(fā)生火?災(zāi)事故以?及設(shè)備凍?壞事故。?在安全?生產(chǎn)方面?，始終把?“安全第?一”作為?部門的首?要工作原?則，嚴(yán)格?____?不安全不?生產(chǎn)的理?念，先后?深入學(xué)習(xí)?了安全與?操作規(guī)程?，定期進(jìn)?行安全培?訓(xùn)及考試?，并利用?學(xué)習(xí)班組?織各值宣?講《電力?行業(yè)二十?五項(xiàng)反措?》以及火?電廠典型?的事故案?例等以提?高安全防?范意識(shí)等?等。動(dòng)員?全部門干?部職工，?狠抓安全?基礎(chǔ)和薄?弱環(huán)節(jié)，?查找問題?、堵塞漏?洞，加強(qiáng)?日常檢查?，狠抓現(xiàn)?場管理，?嚴(yán)格__?__“安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理”的方?針，扎實(shí)?的開展安?全生產(chǎn)工?作，安全?生產(chǎn)工作?呈現(xiàn)出較?好的面貌?。部門?針對(duì)人員?結(jié)構(gòu)復(fù)雜?，文化素?質(zhì)差參不?齊的現(xiàn)狀?，經(jīng)過反?復(fù)討論，?再次修定?了《運(yùn)行?部管理考?核辦法及?實(shí)施細(xì)則?》(試行?)，并組?織員工學(xué)?習(xí)，以規(guī)?范各崗位?人員的行?為。加強(qiáng)?了班前會(huì)?、查崗、?埋雷等手?段規(guī)范運(yùn)?行人員的?行為。加?強(qiáng)“三違?”的查處?，堅(jiān)決糾?正習(xí)慣性?“三違”?，嚴(yán)厲打?擊嚴(yán)重“?三違”現(xiàn)?象，加大?處罰力度?，杜絕“?三違”的?發(fā)生。利?用學(xué)習(xí)班?，給值內(nèi)?講解“二?十五項(xiàng)反?措”，組?織學(xué)習(xí)一?些事故案?例，讓安?全警鐘常?鳴。提高?職工的安?全知識(shí)和?操作技術(shù)?能力，提?高每個(gè)人?處理事故?的能力，?避免事故?的發(fā)生。?利用班前?會(huì)，及時(shí)?傳達(dá)公司?及部門的?精神，安?全問題天?天提，安?全教育天?天講。通?過以上的?學(xué)習(xí)和宣?傳工作，?讓每個(gè)人?明白《安?規(guī)》是用?血的教訓(xùn)?寫出來的?。對(duì)自己?應(yīng)注意的?安全事項(xiàng)?和應(yīng)承擔(dān)?的安全責(zé)?任，做到?事先告知?、心中有?數(shù)，強(qiáng)調(diào)?每個(gè)員工?都要做到?“三不傷?害”。在?職工中形?成一種“?安全為我?，我要安?全”的意?識(shí)。另?外，部門?加大了反?“三違”?力度，在?安全管理?上采取重?獎(jiǎng)重罰的?政策，先?后查處“?三違”人?員十多人?次，對(duì)發(fā)?現(xiàn)隱患的?個(gè)人都予?以了獎(jiǎng)勵(lì)?。每月兩?次進(jìn)行現(xiàn)?場檢查，?查出問題?230條?，較大安?全隱患3?條。對(duì)部?門內(nèi)部的?問題責(zé)任?到人，限?期整改、?定期復(fù)查?，將安全?隱患的缺?陷消除在?萌芽狀態(tài)?;部門無?法處理的?問題，聯(lián)?系檢修部?或生技部?及時(shí)處理?;對(duì)較重?大又無法?處理的及?時(shí)制定相?應(yīng)的措施?，保證機(jī)?組的安全?穩(wěn)定運(yùn)行?。部門?每月對(duì)運(yùn)?行人員進(jìn)?行兩次安?規(guī)培訓(xùn)，?一次考試?。按規(guī)定?對(duì)新入廠?學(xué)員進(jìn)行?了安規(guī)培?訓(xùn)及考試?。組織了?____?次反事故?演習(xí)，包?括：消防?演習(xí)、1?#發(fā)電機(jī)?跳閘、1?#發(fā)電機(jī)?差動(dòng)保護(hù)?動(dòng)作、廠?用電中斷?、兩回出?線跳閘和?緊急停機(jī)?停爐。到?目前為止?，組織了?安全活動(dòng)?____?次，安全?學(xué)習(xí)__?__次、?二十五措?學(xué)習(xí)__?__次。?組織操作?規(guī)程閉卷?考試__?__次。?加強(qiáng)了班?組建設(shè)，?選出兩個(gè)?明星及班?組。進(jìn)行?了安康杯?活動(dòng)。現(xiàn)?場標(biāo)準(zhǔn)化?方面，完?善現(xiàn)場許?多安全標(biāo)?識(shí)，包括?警示牌、?禁止牌、?設(shè)備標(biāo)識(shí)?、閥門牌?、指令牌?、管道標(biāo)?識(shí)等等。?多次修補(bǔ)?了消防栓?、消防沙?等消防設(shè)?施，建立?了安全用?具室，同?時(shí)也做了?大量的冬?季防凍工?作。總?之，不斷?的安全工?作使我部?門的全體?職工認(rèn)識(shí)?到了安全?的重要性?，明確和?清楚了工?作中應(yīng)注?意的安全?措施，提?高了全員?的自保互?保意識(shí)。?安全工作?要時(shí)時(shí)抓?，日日講?，在以后?的工作中?，警鐘常?鳴，再接?再厲，使?我部門的?安全工作?再上一個(gè)?新臺(tái)階。?電廠安?全生產(chǎn)工?作月總結(jié)?范本（三?）-同?時(shí)班組每?個(gè)人都簽?定了《告?別違章承?諾書》，?從思想上?也保證了?我們?cè)谝?后的工作?中，杜絕?違章，保?證安全生?產(chǎn)。二?、安全生?產(chǎn)管理程?序是否規(guī)?范《調(diào)?度規(guī)程》?、《運(yùn)行?規(guī)程》、?《運(yùn)行值?守制度》?、《兩票?三制管理?制度》、?《應(yīng)急?處理及o?n-ca?ll現(xiàn)場?管理標(biāo)準(zhǔn)?》是我們?工作的主?要依據(jù)，?在實(shí)際工?作中，我?們都能較?好的按照?這些制度?來執(zhí)行，?但也有一?些不足之?處，如梯?調(diào)與值守?之間接發(fā)?令不夠規(guī)?范等，我?們將在今?后的工作?中加以改?進(jìn)。針對(duì)?操作票、?工作票、?巡回檢查?等工作，?運(yùn)行部分?別制成《?運(yùn)行操作?控制流程?圖》、《?工作票控?制流程圖?》、《緊?站運(yùn)行巡?回檢查流?程圖》