第7頁共7頁行政人事?部月度個?人總結范?文一、?負責建立?、建全公?司人力資?源管理系?統，確保?人力資源?工作按照?公司發展?目標日趨?科學化，?規范化。?二、負?責公司勞?動人事管?理制度的?建立、實?施和修訂?，根據公?司的發展?戰略和經?營計劃制?定人力資?源計劃。?三、每?年度根據?公司的經?營目標及?分公司人?員需求計?劃審核分?公司的人?員編制，?對分公司?增減人員?進行歸口?管理。?四、定期?收集公司?內外人力?資源資訊?，建立公?司人才庫?，保證人?才儲備。?五、負?責辦理總?部員工招?聘、內部?選拔、聘?用及解聘?手續。參?與分公司?高級人才?的招聘。?六、負?責總部員?工薪酬方?案的制定?、實施和?修訂，并?對各分公?司薪酬情?況進行監?控。七?、負責總?部員工的?職稱評定?工作，對?各分公司?職稱評定?工作進行?監督檢查?。八、?負責制定?公司年度?培訓計劃?，全面負?責公司管?理層的培?訓與能力?開發工作?。行政?人事部月?度個人總?結范文（?二）一?、完善各?項制度，?逐步實現?人力資源?規范化管?理。2?、建立新?的培訓管?理制度。?培訓是?一個公司?提升員工?素質的有?效方法，?但需要系?統化的去?實施，才?更有效。?新的培訓?制度將實?行學分值?，并納入?績效考核?范圍。學?習資料分?新員工類?、職業素?養類、管?理技能類?，各板塊?業務類，?職業素養?類全員需?參與學習?，業務類?各業務板?塊員工參?與學習，?新員工類?屬新入職?員工參加?學習;學?習方式將?實行多樣?化，公司?、部門統?一組織，?個人自學?，外出考?察、培訓?等。年度?將評出學?習用心分?子，并頒?發證書。?員工手?冊是指引?員工熟悉?公司企業?文化、了?解公司行?為規范、?熟悉日常?工作流程?的學習指?導書，是?指引員工?方向的指?南針。首?先對原有?條款中不?適合企業?發展的條?款資料進?行修改，?再者對出?現爭議的?條款進行?細化，再?者補充新?的資料，?如基本禮?儀規范等?。4、?完善薪酬?福利制度?。新的?一年將對?原先的薪?酬結構進?行調整，?以便配合?績效管理?的實施，?同時對福?利制度進?行完善。?5、建?立集團職?級管理體?系及評價?體系。?為更好的?進行集團?化的管控?，將對集?團的職級?進行梳理?，按行政?系列、專?業系列進?行劃分，?對職級的?評定擬定?可衡量的?標準。如?普通員工?與資深員?工的區分?，將以入?司時間、?同崗位社?會工作時?間為評定?標準。普?通員工：?入司兩年?內、社會?同等崗位?____?年內;資?深員工入?司兩年以?上、社會?同等崗位?工作兩年?以上。?6、完善?績效考核?管理制度?。___?_年物業?、地產、?超市將逐?步實施績?效考核，?對每個月?的考核狀?況進行總?結，對需?完善的資?料將匯總?、修正，?以便更適?合各公司?的績效管?理需求。?二、加?強員工培?訓管理，?進一步提?升員工整?體素質。?目前集?團下屬子?公司，員?工整體基?本思想意?識、服務?意識、日?常基本禮?儀常識、?業務知識?，還有待?提高。在?____?年將做一?次全面的?培訓需求?調查，做?出年度培?訓計劃，?培訓將按?入職培訓?、業務技?能培訓、?強化培訓?、基本素?質培訓分?類，并實?行年度培?訓積分制?。1、?新入職培?訓。主?要是讓新?入職的員?工熟悉集?團的基本?狀況、學?習日常基?本禮儀常?識等，由?集團人力?資源部根?據入職人?數按季度?或月統一?安排。對?于新入職?員工的培?訓資料，?我部將收?集相關資?料編寫成?小手冊、?制作成P?PT(_?___年?____?月___?_日前完?成)，培?訓結束后?進行書面?的考核，?檢查員工?掌握狀況?，并作為?試用期考?核的依據?。2、?業務知識?的培訓。?主要是?提升員工?業務潛力?學習，從?而提高工?作效率。?業務知識?培訓按公?司業務部?門板塊進?行，由部?門主管或?經理擔任?講師或組?織學習視?頻，根據?需要也可?外派到外?面培訓。?主要以理?論知識、?實操、案?例分析相?結合的方?式進行，?培訓后進?行實際操?作或理論?知識書面?考核。?3、強化?培訓。?主要是對?日常業務?知識技能?的硬性要?求，透過?反復培訓?的方式，?強化員工?提升工作?技能。此?培訓可透?過舉辦一?些專題技?能比賽的?方式實施?，如管家?員日常基?本操作規?范技能競?賽、收銀?員操作技?能競賽等?。4、?基本素質?培訓。?主要是提?高員工日?常行為規?范的培訓?，透過此?類培訓從?而進一步?提高員工?的整體素?質。此類?培訓根據?管理崗位?、基礎崗?位實際需?求安排，?可透過外?派培訓、?視頻培訓?、拓展培?訓、內部?授課等方?式進行。?6、組?織外出拓?展培訓。?加強團?隊溝通及?增強團隊?凝聚力。?平常各公?司、各部?門溝通較?少，透過?組織外出?拓展進一?步加強大?家的溝通?交流，增?進感情與?團隊合作?意識。_?___年?計劃進行?三次外出?拓展培訓?。培訓?實行年度?積分制，?建立培訓?學習檔案?，對不同?職級規定?年度參加?培訓學習?課時，總?體人均年?度不少于?____?小時，對?用心參加?培訓學習?的同事，?在年終透?過考核評?出學習先?進員工給?予表彰獎?勵。三?、不斷完?善績效考?核，促進?員工績效?穩步提升?。各公?司將實行?新的績效?考核模式?，將有一?個逐漸適?應的過程?，在試行?的過程中?要進行不?斷的總結?，找出更?適合部門?、個人的?績效考核?標準，強?化部門負?責人與員?工的績效?面談，領?導對屬下?自身不足?方面應給?予更多指?導，不斷?改善績效?，使員工?在執行績?效考核的?過程中工?作潛力、?業務技能?等方面得?到不斷的?提升。?四、做好?人才儲備?，及時補?充所缺、?所需人才?。隨著?公司的多?元化發展?與業務不?斷的拓展?，集團所?需求的人?才要求也?逐步提高?，為了在?急需時能?及時補充?，保證日?常工作的?正常開展?，我部將?從多渠道?進行人才?的儲備。?1、注?重內部培?養，對于?基層管理?人員實行?內部人才?培養計劃?，透過績?效考核選?出業務潛?力出色、?具有管理?潛能的優?秀員工，?作為后備?管理人員?培養，為?員工做好?職業發展?規劃，帶?給發展平?臺，留住?骨干員工?，保證公?司的持續?發展。?2、透過?人才、參?加現場招?聘會等方?式，儲備?公司一般?崗位人才?。在人員?缺崗時，?內部無法?調配彌補?時，及時?從儲備人?才庫中篩?選，盡快?補充，保?證工作正?常進行。?3、對?于新開發?的項目提?前做好招?聘計劃，?找尋到企?業需要的?人才。?五、完善?薪酬福利?結構，提?高市場競?爭力。?為了配合?新的績效?考核模式?，擬對原?有薪酬結?構進行一?些調整，?以便更好?的推動績?效考核的?實施，到?達激勵的?作用。對?于績效工?資獎金額?度，將提?出新的方?案報公司?領導審批?后執行。?薪酬優勢?在市場上?具有較強?的競爭力?，每個企?業應結合?自身實際?狀況做出?定位，同?時推出一?些個性化?的福利政?策，對吸?引、留住?人才也有?很大幫忙?。六、?增強企業?團隊合作?精神及凝?聚力。?企業勞動?關系和諧?，團隊合?作意識強?，是企業?持續、穩?定發展的?重要保障?。在日常?的工作關?系中，我?們應倡導?誠信、合?作、分享?的思想理?念，部門?與部門間?、同事與?同事間應?加強溝通?、合作，?致力于共?同完成部?門、公司?工作目標?任務。在?日常公司?活動中，?我們計劃?組織開展?一些有利?于團隊建?設的活動?。2、?____?月超市舉?辦一次收?銀員技能?大賽。?3、__?__月份?物業、超?市各舉辦?一次應知?應會知識?競賽。加?強日常業?務知識的?學習，提?升全體員?工的服務?水平和業?務水平。?先由人力?行政部收?集應知應?會的資料?，匯編成?冊，發給?各部門學?習，由各?部門選派?代表參加?競賽，競?賽分決定?題、選取?題、問答?題等，按?總分排行?，并對前?三名給予?獎勵。?4、__?__月份?在超市舉?辦一次大?華集團員?工“展現?廚藝，分?享佳肴”?比賽。一?是展示員?工廚藝，?二是帶動?超市人氣?。5、?____?月超市組?織一次管?理人員外?出考察學?習活動。?6、_?___月?物業公司?組織一次?外出考察?學習活動?。7、?3、6、?____?月份每月?組織一次?戶外拓展?活動。?8、__?__月份?舉辦一次?學習心得?征文比賽?。行政?人事部月?度個人總?結范文（?三）新?的___?_月意味?著新的起?點、新的?機遇、新?的挑戰。?隨著大參?林、北京?同仁堂的?進駐，對?我們來說?，既是壓?力也是動?力，我們?決心再接?再厲，迎?接新的挑?戰。__?__年行?政人事部?將從以下?幾個方面?著手工作?：一、?完善公司?制度，向?實現管理?規范化進?軍。成?功的企業?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優?異、完善?的制度。?隨著公司?的不斷發?展，搞好?公司管理?制度無疑?是其持續?發展的根?本。因此?，建立健?全一套合?理而科學?的公司管?理制度便?迫在眉節?，為了進?一步完善?公司制度?，實現管?理規范化?，年工作?將以此為?中心。?二、加強?培訓力度?，完善培?訓機制。?企業的?競爭，最?終歸于人?才的競爭?。目前公?司各門店?及部門人?員的綜合?素質普遍?有待提高?，尤其是?各店長及?部門負責?人，他們?身肩重責?。需根據?實際情況?制定培訓?計劃，從?真正意義?上為他們?帶來幫助?。另外完