第五章生產(chǎn)物流

模塊一生產(chǎn)物流作業(yè)

模塊二物料處理生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第1頁一

、生產(chǎn)物流作業(yè)內(nèi)容模塊一生產(chǎn)物流作業(yè)（一）什么是生產(chǎn)物流（ProductionLogistics）生產(chǎn)物流是指企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生包括原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等所進(jìn)行物流活動(dòng)。生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第2頁（二）生產(chǎn)過程中和物流相關(guān)業(yè)務(wù)步驟

1、工廠布置：包含工廠范圍內(nèi)各生產(chǎn)伎倆位置確定、各生產(chǎn)伎倆之間銜接，以及實(shí)現(xiàn)這些生產(chǎn)伎倆方式。2、工藝流程：即產(chǎn)品技術(shù)加工過程。3、裝卸搬運(yùn)：是生產(chǎn)物流過程中發(fā)生頻率最高物流活動(dòng)。4、倉庫作業(yè)：用于生產(chǎn)過程中半成品、在制品短暫停留場(chǎng)所。生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第3頁1.生產(chǎn)類型。它影響生產(chǎn)物流組成和百分比。2.生產(chǎn)規(guī)模。影響物流量大小。3.企業(yè)專業(yè)化與協(xié)作水平。企業(yè)專業(yè)化與協(xié)作水平提升，生產(chǎn)物流趨于簡化，物流流程縮短。（三）影響生產(chǎn)物流主要原因生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第4頁（四）合理組織生產(chǎn)物流基本要求（基本特征）1.物流過程連續(xù)性。

2.物流過程平行性。

3.物流過程節(jié)奏性。

4.物流過程百分比性。（考慮回收物流）

5.物流過程適應(yīng)性：5生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第5頁1.功耗最小標(biāo)準(zhǔn)要求物流距離要盡可能短，搬運(yùn)量要小。2.流動(dòng)性標(biāo)準(zhǔn)流動(dòng)順暢，防止逆向、交織流動(dòng)。3.高活性指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（五）生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第6頁二、生產(chǎn)物流組織模塊一生產(chǎn)物流作業(yè)生產(chǎn)物流組織和生產(chǎn)過程組織是同時(shí)進(jìn)行。伴伴隨生產(chǎn)過程空間組織和時(shí)間組織，生產(chǎn)物流也存在著怎樣進(jìn)行合理空間和時(shí)間組織問題。生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第7頁（一）生產(chǎn)物流空間組織開展生產(chǎn)物流空間組織工作通常要考慮以下幾個(gè)問題：（1）應(yīng)包含哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元；（2）每個(gè)單元需要多大空間；

（3）每個(gè)單元空間形狀怎樣；（4）每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)位置。普通有3種專業(yè)化組織形式：工藝專業(yè)化組織形式，對(duì)象專業(yè)化組織形式和成組工藝組織形式。8生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第8頁

1、按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流(P123)工藝專業(yè)化組織形式也稱工藝標(biāo)準(zhǔn)、功效生產(chǎn)物流體系，是將同類設(shè)備和人員集中在一起對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各種產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝加工生產(chǎn)物流組織形式。機(jī)加企業(yè)鑄造車間、鑄造車間、熱處理車間等都屬于這種組織形式。其優(yōu)缺點(diǎn)見P124生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第9頁

1、按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流(P123)生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第10頁對(duì)象專業(yè)化組織形式也稱產(chǎn)品專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)、流水線，是按加工產(chǎn)品為對(duì)象劃分生產(chǎn)單位，經(jīng)過固定制造某種部件或某種產(chǎn)品封閉車間，其設(shè)備、人員按加工或裝配工藝過程次序布置，形成一定生產(chǎn)線來完成物料流動(dòng)。汽車制造廠、發(fā)動(dòng)機(jī)分廠（車間）、電機(jī)車間等生產(chǎn)物流都是這種組織形式。其優(yōu)缺點(diǎn)見P124.

2、按對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流(P124)生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第11頁３、成組工藝組織形式結(jié)合上述兩種形式特點(diǎn)，按成組技術(shù)原理，把完成一組相同零件全部或極大部分加工工序各種機(jī)床組成機(jī)器群，以此為一個(gè)單元，并依據(jù)其加工路線在其周圍配置其它必要設(shè)備進(jìn)行加工生產(chǎn)物流組織方式。12生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第12頁（二）生產(chǎn)物流時(shí)間組織生產(chǎn)物流時(shí)間組織指一批加工對(duì)象在生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)單位、各道工序之間在時(shí)間上銜接和結(jié)合方式。通常一批物料有3種經(jīng)典移動(dòng)組織方式：1、次序移動(dòng)方式2、平行移動(dòng)方式3、平行次序移動(dòng)13生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第13頁1、次序移動(dòng)方式當(dāng)一批生產(chǎn)加工對(duì)象在上道工序完成全部加工后，整批地轉(zhuǎn)到正道工序生產(chǎn)加工。例：已知n=4，t1=10,t2=5,t3=15,t4=10,求T順。解:T順＝4×（10＋5＋15＋10）＝16014生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第14頁2、平行移動(dòng)方式指每個(gè)產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，馬上轉(zhuǎn)到下道工序加工，使各個(gè)零件或產(chǎn)品在各道工序上加工平行地進(jìn)行若用tL表示工序時(shí)間最長工序時(shí)間，其它指標(biāo)含義同前，則：例：如上例。已知n=4，t1=10，t2=5，t3=15，t4=10。采取平行次序移動(dòng)方式。則T平＝（10＋5＋15＋10）＋（4－1）×15＝8515生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第15頁3、平行次序移動(dòng)一批零件或產(chǎn)品既保持每道工序平行性，又保持連續(xù)性作業(yè)移動(dòng)方式。若用tj,tj+1表示相鄰兩道工序用時(shí)。例:仍按上例。已知n=4，t1=10，t2=5，t3=15，t4=10。T平順＝4×（10＋5＋15＋10）－（4－1）×（5＋5＋10）＝100對(duì)三種移動(dòng)方式對(duì)比分析？16生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第16頁二

、按時(shí)制生產(chǎn)內(nèi)容與利用（P130）模塊一生產(chǎn)物流作業(yè)JIT（Just-in-time）即按時(shí)化，是日本豐田汽車企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)具特色生產(chǎn)管理方式。作為一個(gè)拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，它以市場(chǎng)需求為關(guān)鍵，經(jīng)過看板管理，實(shí)現(xiàn)“在必要時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量必要產(chǎn)品（或零部件）”，徹底消除在制品過量浪費(fèi)及間接浪費(fèi)生產(chǎn)安排系統(tǒng)。作為無浪費(fèi)管理方式，JIT能夠概括為在需要時(shí)間，按需要數(shù)量，供給用戶需要產(chǎn)品。生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第17頁（一）JIT目標(biāo)(教材P130)“JIT”中心思想是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。1.最大程度地降低庫存，最終實(shí)現(xiàn)零庫存；2.最大程度地消除廢品，追求零廢品。18生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第18頁（二）組織按時(shí)生產(chǎn)（JIT）條件JIT要求做到生產(chǎn)平準(zhǔn)化（Levelproduction)。所謂平準(zhǔn)化，就是要求物料流運(yùn)動(dòng)完全與市場(chǎng)需求同時(shí)，即從采購、生產(chǎn)到發(fā)貨各個(gè)階段任何一個(gè)步驟都要與市場(chǎng)所拍。19生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第19頁（三）建立JIT制造單元JIT制造單元是按產(chǎn)品對(duì)象布置。一個(gè)制造單元配置有各種不一樣機(jī)床，能夠完成一組相同零件加工。JIT制造單元有2個(gè)顯著特征：（1）在該制造單元內(nèi)，零件是一個(gè)一個(gè)地經(jīng)過各種機(jī)床加工，而不是象普通制造單元那樣一批一批地在機(jī)床間移動(dòng)。（2）JIT制造單元含有很大柔性，它能夠經(jīng)過調(diào)整單元內(nèi)工人數(shù)使單元生產(chǎn)率與整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)保持一致。20生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第20頁JIT制造單元普通采取U型布置，如圖。21生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第21頁（四）JIT系統(tǒng)生產(chǎn)物流控制方法1.追求設(shè)備失靈為零目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)全員參加設(shè)備日常保養(yǎng)與維修。2.從采購到內(nèi)部生產(chǎn)進(jìn)行全過程全方面質(zhì)量控制。3.利用看板管理法確保生產(chǎn)過程物流通暢。22生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第22頁（五）JIT生產(chǎn)實(shí)施條件1.可靠資源保障。2.小批量生產(chǎn)。3.與供給商長久可靠搭檔關(guān)系。4.完善物流平臺(tái)。5.可靠質(zhì)量確保體系。6.重視人力資源開發(fā)與利用。7.決議層支持。23生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第23頁三

、看板管理(P132)模塊一生產(chǎn)物流作業(yè)在實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)中最主要管理工具是看板（Kanban），看板是用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)排程工具。詳細(xì)而言，是一張卡片，卡片形式隨不一樣企業(yè)而有差異。生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第24頁（一）看板功效（機(jī)能）P132（1）生產(chǎn)以及運(yùn)輸工作指令（2）預(yù)防過量生產(chǎn)和過量運(yùn)輸（3）進(jìn)行“目視管理”工具（4）改進(jìn)工具25生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第25頁（二）看板管理使用規(guī)則（標(biāo)準(zhǔn)）P1331、沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn)。2、看板只能來自后道工序。3、前工序只能生產(chǎn)取走部分。4、前工序按收到看板次序進(jìn)行生產(chǎn)。5、看板必須和實(shí)物一起。6、不把不良品交給后工序。26生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第26頁（三）看板類型P1341.傳送看板2.生產(chǎn)看板3.暫時(shí)看板27生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第27頁（三）看板類型1.傳送看板傳送看板是用于指揮零件在前后兩道工序之間移動(dòng)。當(dāng)放置零件容器從上道工序出口存放處運(yùn)到下道工序入口存放處時(shí)，傳送看板就附在容器上。當(dāng)下道工序開始使用其入口存放處容器中零件時(shí)，傳送看板就被取下，放在看板盒中。當(dāng)下道工序需要補(bǔ)充零件時(shí)，傳送看板就被送到上道工序出口存放處對(duì)應(yīng)容器上，同時(shí)將該容器上生產(chǎn)看板取下，放在生產(chǎn)看板盒中。28生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第28頁（三）看板類型1.傳送看板傳送看板主要包含工序間看板和外協(xié)看板兩種。1）工序間看板工序間看板是指工廠內(nèi)部從后工序到前工序領(lǐng)取所需要零部件時(shí)所使用看板。2）外協(xié)看板外協(xié)看板是針對(duì)外部協(xié)作廠家所使用看板。外協(xié)看板與工序間看板類似，只是“前工序”不是內(nèi)部工序，而是供給商，對(duì)外訂貨看板上必須記載進(jìn)貨單位名稱、進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨數(shù)量等信息。經(jīng)過外協(xié)看板方式，從最終一道工序慢慢往前拉動(dòng)，直至供給商。所以，有時(shí)候企業(yè)會(huì)要求供給商也實(shí)施按時(shí)化生產(chǎn)。29生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第29頁（三）看板類型2.生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板基本又分為3種類型：LED點(diǎn)陣看板，LED數(shù)碼看板，LCD液晶電視看板。視生產(chǎn)情況需要，也可能是二者，三者混合使用。同時(shí)，LED通信控制軟件，LCD播放軟件是生產(chǎn)看板關(guān)鍵。生產(chǎn)看板組成生產(chǎn)看板通常由屏體、設(shè)置端（遙控或鍵盤）、數(shù)據(jù)采集端（光電，按鍵等），網(wǎng)絡(luò)端（個(gè)人電腦或工廠網(wǎng)絡(luò)）組成。30生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第30頁（三）看板類型2.生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用：1）用于及時(shí)反饋生產(chǎn)活動(dòng)信息，產(chǎn)線生產(chǎn)管理看板；2）用于及時(shí)反饋物料狀態(tài)信息，物料生產(chǎn)管理看板；3）用于及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器生產(chǎn)狀態(tài)信息，設(shè)備生產(chǎn)管理看板；4）用于及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)人員生產(chǎn)狀態(tài)信息，人員生產(chǎn)管理看板；5）用于及時(shí)反饋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工位信息，工位生產(chǎn)管理看板；6）用于及時(shí)反饋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)品質(zhì)信息，品質(zhì)生產(chǎn)管理看板。31生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第31頁（三）看板類型3.暫時(shí)看板暫時(shí)看板是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、暫時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)時(shí)候所使用看板。與其它種類看板不一樣是，暫時(shí)看板主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。32生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第32頁（四）看板使用方法P135

設(shè)備需要重新排列布置；

工序間有固定移動(dòng)線路，且每種零部件只有一個(gè)前道工序；

重新布置作業(yè)點(diǎn)，且每個(gè)作業(yè)點(diǎn)平均設(shè)置入口存放處和出口存放處。33生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第33頁看板生產(chǎn)流程圖

零部件加工工序零部件組裝工序總裝配工序原材料供給商第一道工序第二道工序第三道工序加工看板加工看板取貨看板用戶需求拉動(dòng)生產(chǎn)34生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第34頁看板卡介紹看板號(hào)零件號(hào)區(qū)域號(hào)工位號(hào)零件名多工位信息供給商名稱包裝數(shù)包裝類型打印日期工位用量車型本卡與整套卡關(guān)系條形碼35生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第35頁前工序車間：工位：零件編號(hào)：后工序車間：工位：零件名稱：容量發(fā)行張數(shù)料箱代號(hào)生產(chǎn)看板生產(chǎn)設(shè)備存放貨價(jià)號(hào)：工件后面號(hào)：工件號(hào)：工件名：產(chǎn)品型號(hào)：容器容量：取貨生產(chǎn)看板示例圖普通生產(chǎn)看板示例圖36生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第36頁一、制造業(yè)物料管理(P139)模塊二物料處理主要掌握物料管理架構(gòu)制訂物料需求計(jì)劃（掌握）

實(shí)施物料計(jì)劃（了解）

查核物料計(jì)劃（了解）

對(duì)策行動(dòng)（了解）生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第37頁二、制造業(yè)物料需求與規(guī)劃(P138)模塊二物料處理

MRP（MaterialsRequirementPlanning），它是一個(gè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)來計(jì)算物料需求和制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃方法。MRP適合用于生產(chǎn)成批大量產(chǎn)品工業(yè)企業(yè)。它發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：早期MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第38頁⒈物料需求計(jì)劃產(chǎn)生和發(fā)展⑴早期MRP階段生產(chǎn)規(guī)劃市場(chǎng)預(yù)測(cè)其它需求庫存信息庫存資料采購批量訂貨周期主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）（生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）物料需求計(jì)劃計(jì)算總需求量每一項(xiàng)采購件提議計(jì)劃訂貨日期和到貨日期訂貨數(shù)量每一項(xiàng)加工件提議計(jì)劃開始生產(chǎn)日期和完工日期生產(chǎn)數(shù)量客戶訂單訂貨協(xié)議物料清單（BOM）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖材料明細(xì)表（何時(shí)需要、何種產(chǎn)品）39生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第39頁MRP物料需求計(jì)劃是一個(gè)基本生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)。MRP基于非獨(dú)立需求：MRP編制是以物料非獨(dú)立需求，即相關(guān)需求為基礎(chǔ)，獨(dú)立需求與

相關(guān)需求分類是基于企業(yè)內(nèi)部需求特點(diǎn)。獨(dú)立需求所謂獨(dú)立需求就是相互之間沒相關(guān)系，或者不考慮它們之間相互關(guān)系需求。普通指外界對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)需求。相關(guān)需求所謂相關(guān)需求就是相互之間含有相關(guān)性需求，或與其它需求存在著倚賴關(guān)系需求。40生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第40頁⑵閉環(huán)MRP階段綜合生產(chǎn)計(jì)劃（或生產(chǎn)計(jì)劃綱領(lǐng)）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力計(jì)劃（RCCP）市場(chǎng)預(yù)測(cè)其它需求客戶定單訂貨協(xié)議是否可行物料需求計(jì)劃（MRP）能力需求計(jì)劃（CRP）是否可行生產(chǎn)活動(dòng)控制（車間作業(yè)）派工輸入／輸出控制采購作業(yè)不可行工藝路線不可行可行庫存信息工作中心可行41生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第41頁2、MRP工作原理、目標(biāo)和內(nèi)容原理：MRP圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要按時(shí)化生產(chǎn)。由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）和主產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)逐層逐一地求出主產(chǎn)品全部零部件出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量。目標(biāo)：確保按時(shí)供給用戶所需產(chǎn)品，及時(shí)取得生產(chǎn)所需要原材料及零部件；確保盡可能低庫存水平；確保企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)零部件、外購配套件供給在時(shí)間和數(shù)量上與裝配需求緊密銜接。內(nèi)容：編制零件生產(chǎn)（采購）計(jì)劃依據(jù)：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存信息42生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第42頁

主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃MPS(賣什么？)

主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

物料需求計(jì)劃

庫存狀態(tài)清單BOMMRP文件

制造任務(wù)單

采購訂貨單

做什么？買什么？

MRP邏輯原理圖市場(chǎng)要什么？43生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第43頁3、物料需求計(jì)劃工作步驟（1）物料需求計(jì)劃輸入信息1）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS(MasterProductionScheduling)

它是主產(chǎn)品一個(gè)產(chǎn)出時(shí)間進(jìn)度表，即產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃,它要求在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)每一生產(chǎn)周期企業(yè)向外界提供產(chǎn)品（零、部件）計(jì)劃生產(chǎn)量MRP將依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)確定企業(yè)各生產(chǎn)單位在不一樣時(shí)間段（月、旬、周）詳細(xì)生產(chǎn)任務(wù)，也即確定生產(chǎn)多少和什么時(shí)間生產(chǎn)在主生產(chǎn)計(jì)劃中列出各種產(chǎn)品在計(jì)劃期（年、季、月）內(nèi)不一樣時(shí)間段（月、旬、周、日）需求量，這些產(chǎn)品有是最終產(chǎn)成品，有是作為配件出售零部件。44生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第44頁（1）物料需求計(jì)劃輸入信息2）粗能力計(jì)劃只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求概況。它是計(jì)算量小，占用計(jì)算機(jī)時(shí)間比較少，比較粗略、快速能力核定方法。它通常只考慮關(guān)鍵工作中心及相關(guān)工藝路線。3）庫存狀態(tài)信息：

----現(xiàn)有庫存量：可用庫存量

----預(yù)計(jì)入庫量（在途量）：在未來某個(gè)時(shí)間段物料將要入庫或?qū)⒁瓿蓴?shù)量以及……45生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第45頁（1）物料需求計(jì)劃輸入信息3）庫存狀態(tài)信息：----安全庫存量：在倉庫中保持最低庫存量

----提前期：執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)從開始到完成所消耗時(shí)間

----訂購（生產(chǎn)）批量：在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)向供給商訂購或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)某種物料數(shù)量。缺一補(bǔ)一法（適合用于價(jià)格昂貴物料）、固定批量法

----其它信息：組裝廢品系數(shù)、零件廢品系數(shù)、材料利用率系數(shù)等信息。4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息（物料清單BOM，BillofMaterials）它提供了主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次、全部各層零部件品種數(shù)量和裝配關(guān)系。46生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第46頁ALT=1B(2)LT=1C(1)LT=3C(1)LT=3D(1)LT=1n=0n=1n=2

物料清單BOM每一層各個(gè)方框都標(biāo)有三個(gè)參數(shù)組成零部件名組成零部件數(shù)量，指組成相連上層單位產(chǎn)品所需要本零部件數(shù)量對(duì)應(yīng)提前期（LT），包含生產(chǎn)提前期和訂貨提前期

圖A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹47生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第47頁（1）物料需求計(jì)劃輸入信息5）物料需求計(jì)劃：MRP關(guān)鍵，依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃要求產(chǎn)品品種、產(chǎn)量需求確定物料需求數(shù)量計(jì)劃6）能力需求計(jì)劃：能力需求計(jì)劃是確定為完成生產(chǎn)任務(wù)需要多少勞力和設(shè)備資源過程。能力需求計(jì)劃把物料需求計(jì)劃所需零部件數(shù)量轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求。對(duì)于負(fù)荷超出生產(chǎn)能力情況，主要采取加班、向外發(fā)包、調(diào)整優(yōu)先加工次序等辦法進(jìn)行處理。假如這些辦法依然不能起到緩解超負(fù)荷作用，則MRP系統(tǒng)要求重新修訂主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃7）工藝路線工藝路線是詳細(xì)描述某項(xiàng)目制造過程文件。它包含要進(jìn)行加工及其次序，包括工作中心以及準(zhǔn)備和加工所需工時(shí)定額。在有些企業(yè)里，工藝路線還包含工具、操作工技術(shù)水平、檢驗(yàn)及測(cè)試需求等。工藝路線作用恰如前面介紹過物料清單對(duì)物料需求計(jì)劃作用。48生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第48頁（1）物料需求計(jì)劃輸入信息8）工作中心工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)資源，包含機(jī)器設(shè)備和人，是各種生產(chǎn)或者能力加工單位總稱。分解結(jié)果是產(chǎn)生一份以工作中心標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表示能力需求計(jì)劃。這些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是為了滿足物料需求計(jì)劃所需要。9）外部零件信息外部零件，指需從外部訂貨采購備品、備件以及用于設(shè)備維修等零部件。這類零件企業(yè)本身并不生產(chǎn)。在MRP系統(tǒng)中必須輸人這類信息，使企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程得以正常運(yùn)行。49生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第49頁（2）MRP輸出MRP輸出所提出匯報(bào)分為兩種：一個(gè)是基本匯報(bào)；另一個(gè)是補(bǔ)充匯報(bào)。1）凈需求量指系統(tǒng)需要外界（生產(chǎn)或采購）在給定時(shí)間提供給定物料數(shù)量。本期凈需要量=本期毛需要量-本期預(yù)計(jì)入庫量-本期期初庫存量

=本期毛需要量-本期預(yù)計(jì)入庫量-上期庫存量+安全庫存量計(jì)劃庫存量=本期計(jì)劃訂單產(chǎn)出量-本期凈需求量+安全庫存量50生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第50頁（2）MRP輸出2）計(jì)劃接收訂貨量它是指為滿足凈需要量需求，應(yīng)該計(jì)劃從外界接收訂單投入數(shù)量和時(shí)間。計(jì)劃接收訂貨量=凈需要量3）計(jì)劃發(fā)出訂貨量指發(fā)出采購訂貨單進(jìn)行采購、或發(fā)出生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間。計(jì)劃發(fā)出訂貨時(shí)間=計(jì)劃接收訂貨時(shí)間-生產(chǎn)（或采購）提前期

=凈需求量時(shí)間-生產(chǎn)（或采購）提前期51生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第51頁（3）MRP處理1）在運(yùn)行MRP之前，要做好幾個(gè)方面準(zhǔn)備工作：確定時(shí)間單位確定計(jì)劃期長短確定物料編碼，包含主產(chǎn)品和零部件編碼。零部件和材料要統(tǒng)一編碼，編碼要含有惟一性和一致性確認(rèn)主產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃MPS2）確認(rèn)主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件BOM，它被表示成含有層級(jí)結(jié)構(gòu)樹形圖。物料清單不但要列出產(chǎn)品所需要各種零部件數(shù)量和種類，嚴(yán)格要求它們之間結(jié)構(gòu)關(guān)系，而且要反應(yīng)出產(chǎn)品以什么方式、經(jīng)過哪些步驟，從原材料到零部件、再到分裝件、最終到總裝全部過程。52生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材第52頁3）除了主產(chǎn)品（普通為獨(dú)立需求）及其零部件（普通為相關(guān)需求）外，還有些輔助生產(chǎn)用具、維護(hù)、維修用具、外部訂購零部件等，能夠作為獨(dú)立需求按實(shí)際需要量直接加入對(duì)應(yīng)零部件總需求中，參加物料需求計(jì)劃處理。4）準(zhǔn)備好主產(chǎn)品及其全部零部件庫存文件，尤其是各自期初庫存量，計(jì)劃到貨量。庫存狀態(tài)包含現(xiàn)有庫存量和已訂貨量信息必須及時(shí)、準(zhǔn)確。生產(chǎn)和訂貨提前期是已知信息。5