系統集成業務系列培訓——信號系統集成實施主要過程第1頁第2頁一、系統集成概念第3頁系統集成定義所謂系統集成（SI，SystemIntegration），就是經過結構化綜合布線系統和計算機網絡技術，將各個分離設備(如個人電腦)、功效和信息等集成到相互關聯、統一和協調系統之中，使資源到達充分共享，實現集中、高效、便利管理。——baidu百科第4頁系統集成與工程項目總承包關系相同點都需按照協議約定對工程項目標質量、工期、造價等向業主負責；基本都包含E（Engineering設計）、P（Purchase購置）、C（Construction建設）過程，“交鑰匙工程”，承建方對項目整體負有責任；不一樣點二者側重點不一樣：系統集成項目關注計算機、網絡項目第5頁系統集成項目特點采購進度受到設計進度制約詳細設計進度反過來又受制于設備采購進度；同時，施工進度還受制于設計進度和采購設備和材料進場時間；等等…必須將系統集成工程項目執行過程看作一種系統工程第6頁當前鐵路建設常見操作方式四電系統集成主要包含通信、信號、電力供電、牽引供電及相關房建、暖通工程.

在路基、軌道、站房（站前）等土建項目完成后，經過四電系統（站后）才能確保列車在鐵路上線路正常運行。

在對應施工方面，土建部分可能作為一個整體承包，剩下四電承包給一個系統完成，就是四電系統集成施工總承包方式。第7頁二、系統集成過程概述第8頁注意：系統定義階段普通用于新系統第一次在項目中利用，其它情況可不設此階段各階段之間流程關系并非一定須按照串行結構，后一階段須等候前一階段結束后方可進行，而是在滿足基本次序前提下可適當并行開展。特殊階段例外：項目驗收第9頁項目開啟組建項目部，配置項目人員；召開項目開啟會（明確項目標范圍、工期要求、技術方案、商務條件、投標承諾、協議開口項、已知可能造成協議變更問題等）第10頁項目計劃項目計劃應由項目經理組織相關項目人員編制項目計劃類型：項目實施計劃項目開發計劃（如有）項目測試計劃質量確保計劃配置管理計劃風險管理計劃其它第11頁系統定義對于新系統首次上道使用，系統集成過程包含本階段。經過用戶需求獲取，完成集成系統系統定義和系統外部接口定義，如“CTCS-3級列控系統總體技術方案”。本階段還需完成系統新增功效確認測試案例設計。系統定義需得到用戶認可，方可進入下一階段。第12頁系統設計工作內容以下：形成系統集成方案/系統實施方案；完成或配合完成施工圖設計；完成或配合編制列控工程數據表；明確各專業分工及技術接口。在本階段，系統集成負擔部門需組織召開設計聯絡會，明確方案及各專業接口內容，協調進度安排。第13頁設備采購鐵路建設物資設備分為建設單位采購和承包方采購兩類，簡稱甲供、自購物資設備。系統集成需執行文件：鐵建設[]216號文“鐵路建設項目物資設備管理方法”；客運專線系統集成物資設備招標采購執行鐵建設函[]723號《客運專線系統集成物資設備招標采購相關事宜通知》。第14頁設備采購需知要求鐵路建設采取列入國家實施生產許可證制度工業產品目錄、鐵道部行政許可目錄、鐵路產品認證采信目錄內鐵路專用設備，必須選取經過許可認證物資設備。承包單位作為自購物資設備責任主體，嚴格按照協議約定技術標準和質量要求采購物資設備，對采購物資設備負責；對用于工程甲供物資設備質量負擔責任。高速鐵路站后系統集成采取施工總承包方式，施工總承包范圍內物資設備納入施工總承包協議，由承包單位采購。第15頁產品實現-EN50126定義產品生命周期ConceptSystemDefinition&ApplicationConditionsRiskAnalysisSystemRequirementsApportionmentofSystemRequirementsDesignandImplementationManufactureInstallationSystemValidation&CommissionningDe-commissionningandDisposalOperation&MaintenanceSystemAcceptancePerformancemonitoringModificationandretrofit1234567891011121314--P16第16頁產品實現-EN50129定義安全產品開發流程第17頁第18頁產品測試與驗證過程從項目協議開始，貫通于項目標需求管理、系統設計、系統數據\子系統數據、信心測試、安裝和調試。主要是驗證項目各階段工作產品對平臺規則或限制覆蓋完整性、項目設計對協議需求覆蓋完整性、子系統和系統信心測試和點對點測試（數據相關功效測試和接口數據測試）、對測試\驗證活動審核。第19頁施工、安裝及調試設備供貨（供貨計劃、設備交接及開箱驗收、設備暫時存放）現場設備安裝：嚴格按照鐵總頒發信號設備施工規范執行靜態調試：主要目標是檢驗設備是否正確安裝和連接以及它們在I/O層面上基本工作狀態動態調試：目標是檢驗系統整體狀態是否到達預期，主要包含功效測試及數據測試第20頁系統確認本階段是組織內部對項目質量及完成情況驗收。開通之前，驗證全部識別風險是否均已得到有效控制。只有全部風險均得到關閉或向業主傳遞，且相關證據充分，工程項目才能經過確認。第21頁項目驗收依據當前鐵總要求，系統集成項目開通前需要進行靜態驗收、動態驗收（聯調聯試）和安全驗收（由鐵總安監司組織，審查項目流程是否滿足要求要求，類似于項目審計）。項目驗收工作主體是項目業主或業主委托單位。承包商配合該驗收工作，并負責對發覺問題進行整改。本階段測試工作可與“系統確認”階段工作統籌進行。第22頁項目結束項目完工驗收結束后，承包商與業主或業主委托單位進行備品備件交接；項目經理進行項目文檔整理和歸檔，并進行項目總結。項目最終驗收項目質保第23頁三、系統集成接口管理第24頁設計與采購接口設計向采購提交請購文件；設計對供給商所供設備技術評審；采購向設計提交訂貨關鍵設備資料；設計對生產制造圖紙審查、確認、返回；設計變更對采購進度影響。第25頁設計與施工接口施工對設計可施工性分析設計文件交付設計交底或圖紙會審設計變更對施工進度影響第26頁采購與施工接口全部設備材料運抵現場現場開箱檢驗施工過程中發覺與設備材料質量相關問題處理對施工進度影響采購變更對施工進度影響第27頁四、系統集成管理第28頁系統集成管理設計管理采購管理施工管理文檔管理協議管理軟件版本管理技術管理……第29頁系統集成管理設計管理采購管理施工管理文檔管理協議管理軟件版本管理技術管理……第30頁設計——在項目管理全過程作用成本進度質量設計質量施工質量設備材料質量業主擔心擔心擔心擔心擔心設計組織單純設計協議不關心不關心關心不關心不關心系統集成協議關心關心關心關心關心施工組織關心施工成本關心施工進度擔心/利用關心關心材料監理組織監督監督監督第31頁系統集成項目工程設計工作關鍵點設計工作特點設計工作貫通整個項目實施過程，設計人員從前期招標開始就要介入，一直到項目驗收結束設計方案不但應滿足協議中約定技術性能和質量標準，還應滿足工程可施工性、可操作性及可維護性在系統集成模式下，設計不是獨立單一工作，而是與采購、施工、調試等階段相互交叉、相互配合有機整體第32頁系統集成項目工程設計工作關鍵點加強與咨詢企業溝通1、重視設計文件審批關注時效性，在提交資料完整、準確前提下，嚴格要求咨詢企業在協議要求時間內一次性提出審批意見，不允許屢次提出同一批圖紙審批意見或者延遲審批；強調一致性，每一個咨詢工程師專業素養及工作方式不一樣，防止因為人員調整，而對同一問提有不一樣審批意見第33頁系統集成項目工程設計工作關鍵點2、及時處理爭議——當前國內系統集成項目中，因為很多業主和咨詢企業是首次接觸該技術和裝備，在設計中出現意見分歧在所難免，應提升本身素質，并加強與業主和咨詢企業溝通。第34頁系統集成項目工程設計工作關鍵點設計優勢主導優勢成本控制優勢進度控制優勢技術水平控制優勢（預防質量過程）第35頁系統集成項目工程設計工作關鍵點改變設計理念、優化設計1、協議范圍內優化設計方案中設備選型應盡可能簡化、統一，增強通用性和可替換性，便于零部件批量采買及更換優化電氣設計降低電纜及相關器材使用施工材料選取，需依據當地市場材料供給情況，力爭降低品種，便于采購。第36頁系統集成項目工程設計工作關鍵點改變設計理念、優化設計2、協議范圍外優化如業主提出方案是合理且又不增加承包商費用時，應及時采納；如承包商替換設計方案優于協議方案，要耐心說服、解釋給業主。一旦被對方接收，應及時形成書面會議紀要。第37頁系統集成項目工程設計工作關鍵點設計進度控制設計各專業間條件關系及其進度初步設計完成及提交時間關鍵設備和材料請購文件提交時間進度關鍵線路上設計文件提交時間施工圖設計完成及提交時間設計工作結束時間第38頁系統集成項目工程設計工作關鍵點設計變更管理程序依據項目要求或業主指示，提出設計變更處理方案對業主指令設計變更在技術上可行性、安全性及適用性問題進行評定設計變更提出后，對費用和進度影響進行評價執行經確認設計變更第39頁系統集成項目工程設計工作關鍵點設計收尾完工圖設計變更文件操作指導手冊（必要時）修正后核定估算其它設計資料、說明文件等第40頁系統集成管理設計管理采購管理施工管理文檔管理協議管理軟件版本管理技術管理……第41頁采購管理采購物資須滿足鐵總、國家強制性標準、要求，以及電化局關于項目物資采買相關要求、流程。采購前，需明確采購需求清單及物料技術、質量及驗收標準，并在改變時及時變更。需依據物料主要程度、生產和運輸周期確定備貨協議簽署時間及更新發貨計劃。必要時，召開供貨廠商協調會。對全部采購物資須檢驗合格方可上道使用。對于分包協議，一樣需要對其輸出內容進行檢驗和確認。第42頁貨物采購招標協議條件主要內容供貨責任協議價付款監造與檢驗包裝與標識運輸與交貨技術服務安裝調試試運行與驗收確保與索賠保險稅費分包與外購協議變更與終止不可抗力協議爭議處理第43頁采購風險控制強烈意識，盡早開啟采購相關工作；注意采購協議相關細節；運輸管理；倉儲管理；剩下物資管理。注意：采購人員要參加設計評審，及時發覺問題，躲避實施風險。第44頁系統集成管理設計管理采購管理施工管理文檔管理協議管理軟件版本管理技術管理……第45頁施工管理施工進度控制設計質量是施工進度控制關鍵合理進度計劃編制合理資源配置設備