相比于其他形式的企業(yè)，思想政治工作是國企獨有的優(yōu)勢，能夠指引國企實現(xiàn)更好的發(fā)展。國企思想政治工作具有鮮明的特色與非常突出的政治優(yōu)勢，是一切工作開展的動力源泉。在當下的背景之下，不斷深化國企的政治屬性，堅持黨對企業(yè)的領導，做好全體職工的思想政治工作，是當下國有企業(yè)管理的重要任務。在國企改革與發(fā)展的關鍵時期，基層思想政治工作的難度和復雜性相對比較高。所以說，國企內部的基層黨組織要充分發(fā)揮其作用，對職工進行團結、約束和影響，推動思想政治工作與企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營理念的融合，讓思政工作在國有企業(yè)的內部充分發(fā)揮作用，提升企業(yè)的軟實力和硬實力，增強企業(yè)的核心競爭力。一、當下國企思想政治工作存在的問題分析（一）工作思路過于單一從目前情況來講，少數(shù)國有企業(yè)對于思想政治工作并沒有充分重視，在實際的工作過程中更加重視管理，但是卻忽略了對于企業(yè)內部職工的服務。與此同時，從實際工作上來講，企業(yè)的領導對于職工的思想教育方式和理念依然停留在傳統(tǒng)的模式上，所以，很容易導致干部職工產生不良的情緒，對于思想政治工作存在抵觸情緒，不能從根源上解決實際問題。還有部分國有企業(yè)在思想政治工作上面缺乏完善的約束和激勵機制，導致思想政治工作應有的價值與作用不能得到充分的發(fā)揮，所以造成職工的工作積極性沒有得到有效激發(fā)，進而很難讓企業(yè)當中的工作更加有效的開展起來[1]。另外，基層黨組織思想整治工作的負責人對于干部職工的教育與服務工作本身也不夠重視，對于職工的思想發(fā)展和動態(tài)并不重視，所以導致很多一線職工的工作方向與思想發(fā)展發(fā)生嚴重的偏離，影響其正常的工作。（二）載體運用并不充分思想政治工作并不是一門單線程的工作，而是非常復雜且綜合的工作。所以，其開展必須要找好合適的載體，以便于更好地向員工做好思想宣傳與傳播。但是，從當下我國國企的實際情況進行分析，在互聯(lián)網(wǎng)時代之下雖然有著豐富的線上資源，但很多國企的思想政治工作卻沒能進行充分的利用，企業(yè)的黨組織在學習強國客戶端、中國共產黨新聞網(wǎng)、共產黨員網(wǎng)、求是網(wǎng)、黨建網(wǎng)等等資源的利用并不熟練，而且對于其中資源的挖掘也遠不到位等等問題，線上載體沒有完全發(fā)揮作用[2]。從線下載體來看，部分基層黨組織在實際應用過程中形式化問題十分突出，所以導致效果并不理想。比如說，有的企業(yè)的思想政治工作依然采用黨課宣講的方式，沒有和當下熱門話題與職工實際生活進行聯(lián)系，所以，思想政治教育并不能打動職工。更有黨員活動變成小型會議，枯燥乏味難以充分吸引職工關注，甚至還有部分將主題活動變?yōu)榭促Y料、寫記錄等無聊的模式，導致形式主義十分突出，線下的載體成為滋生形式主義的沃土。尤其是對于一線職工而言，實際工作場景一般都是深入生產一線，所以說很容易形成思想盲區(qū)。在思想宣傳和建設方面，融媒體的技術與應用也并不成熟，導致思想政治工作很難貫徹到位。（三）機制設計不夠完善實際上，我國大多數(shù)國有企業(yè)的內部思想政治工作都存在著機制設計不完善的問題，也正是由于這樣的問題，導致體制職責以及相關規(guī)定等方面的因素存在制約，讓部門之間的思想政治工作很難進行溝通和配合，進而導致制度的貫徹不到位，當然也是因為黨建部門對于思想政治工作存在包攬的態(tài)度，所以，其他部門無論是參與積極性還是參與度都很難得到有效提升[3]。除此之外，還有個別的黨員和領導干部對于思想政治工作的重要性認識不到位，判定黨建工作的優(yōu)劣竟然以企業(yè)的效益高低為標準，對于工作的責任制落實上面沒有更加科學和系統(tǒng)的思考。而且國企內部關于職工的獎懲辦法尚未明確和完善，所以，雖然有黨建工作的整體考核制度，但是黨建黨務的相關人員沒有更具針對性的考核獎懲機制，因此就更難執(zhí)行，導致黨組織人員的工作積極性不高。二、國企思想政治工作存在問題的原因探尋（一）思想政治工作的重要性認識不夠深刻國企思想政治工作之所以出現(xiàn)種種問題，追根究底，其首要原因就是少數(shù)國企內部對于思想政治工作的重要性認識不夠，對于這項工作的重視程度也不夠。大部分的國企當中的領導干部的理論學習并不扎實，所以不能將思想政治工作真正的上升到意識形態(tài)建設的高度當中去。對于企業(yè)內部黨建、政工和黨務人員的重視程度不夠，同時也不重視企業(yè)軟實力的提升，而是將所有的經(jīng)營重點都放在了提升生產和銷售等能夠直接帶來經(jīng)濟效益的硬指標上面去。思想政治工作對于許多領導干部而言，依然將其定位為必須要完成的政治任務，對于工作的認識非常淺薄。在實際工作開展的時候工作方法過于單一，認為思想政治工作僅僅使用粗淺的動員和教育就可以完成，不能夠附身下來深入到一線職工當中，真正了解職工的所思所想，所以更不能與企業(yè)的實際文化進行有機融合[4]。很多基層干部更加重視業(yè)務，輕視思想教育，對于思想政治工作缺乏規(guī)劃和管理，進而不能在企業(yè)內部形成合力。而且也不能對不同年齡段的職工、黨員和群眾的差異性進行把握，不了解各層級職工與群眾的實際需求，因此工作難以形成號召力與影響力。（二）員工實際能力與企業(yè)高質量發(fā)展存在差距國有企業(yè)不同于其他的企業(yè)形式，有很多干部職工依然存在“鐵飯碗”的思想，在這樣的思想影響之下，很多職工的實際能力與企業(yè)的高質量發(fā)展是不能契合的，跟不上企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。而很多職工則寄希望于企業(yè)快速發(fā)展，自身能夠跟隨集體“吃紅利”，希望這樣的模式能夠一直持續(xù)下去。首先來講，很多干部職工在崗位上面沒有警惕性和危機意識，甚至出現(xiàn)了渾水摸魚的消極工作思想。在新的形勢之下，對于新的工作任務和新的問題不善于開動腦筋，甚至在工作上產生消極怠工、得過且過、不服從組織約束的風氣。思想政治工作沒能跟時代進行緊密的融合，依然停留在對于會議精神進行傳達、組織和學習文件的工作層面。有的員工雖然工作態(tài)度比較好，但是僅停留在不犯錯、不違規(guī)、不觸底線的層面上，沒有積極爭先的意識和沖勁，創(chuàng)新意識和擔當意識嚴重的缺乏[5]。還有部分員工僅僅擅長夸夸其談，實際執(zhí)行力與工作能力不強，實干精神缺乏，所以影響企業(yè)重點工作的推進和企業(yè)的高質量發(fā)展的實現(xiàn)。（三）基層黨組織隊伍配置整體不高在我國國有企業(yè)當中之所以出現(xiàn)上述的問題，其實歸根究底還是因為基層黨組織的隊伍配置整體不高，其工作理論儲備與實際能力都達不到企業(yè)高質量發(fā)展的實際需求。一方面而言，基層思想政治工作的力量相對薄弱，人數(shù)與實際的工作需求并不匹配。在商業(yè)社會之下，國企為了發(fā)展，更加注重能帶來實際經(jīng)濟效益的部門建設，對于黨建這種部門很少有編制，即便是少有的幾個編制崗位，其工作人員還要同時兼任機關黨委、工會社群等等大量的工作，工作的種類非常多且強度也很大，對于工作人員的專業(yè)素質和承受能力都有非常高的要求。但是要知道國企當中很多黨務人員都是兼職工作，黨支部委員與黨小組長不但要做好本職工作，同時還要兼任黨務方面的工作，所以在這樣的情況下，非常容易出現(xiàn)難以應對和疲于奔命的工作狀態(tài)，導致國企當中思想政治工作實際難以執(zhí)行到位，進而出現(xiàn)種種問題。三、高質量推進基層國企思想政治工作的有效對策（一）強化人才培養(yǎng)，做好骨干人才儲備首先，要打造高素質的工作隊伍。人才是企業(yè)發(fā)展最為重要的構成要素，對于國有企業(yè)的思想政治工作而言，要以人才為導向，探索三向培養(yǎng)的模式，進而挖掘更多的優(yōu)秀人才。也就是說，應當將企業(yè)當中的優(yōu)秀人才都培養(yǎng)成黨員，而將優(yōu)秀黨員轉化成助力企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，讓企業(yè)的黨員骨干與管理人員之間能實現(xiàn)相互轉換。要實現(xiàn)這一點，必須要有完善的培訓體系來做支撐，所以企業(yè)要在這方面多做投入，激發(fā)基層的活力，在選拔人才和培育人才上要使用科學的方式，同時強化培訓，給企業(yè)打造強大的人才儲備庫，打造高素質人才隊伍，進而應對來自新時代的挑戰(zhàn)和探索。在此基礎上，企業(yè)要注意打造雙師型的內訓隊伍，充分發(fā)揮項目問診、內訓教學和培養(yǎng)梯隊等等方面的職責，通過專業(yè)的引領和幫帶，進而向更多的職工進行擴散和輻射，給企業(yè)打造培育人才的基地[6]。其次，要更進一步健全思想政治工作的體系。主要是以黨支部書記領頭，支部委員以及各部門的責任人作為責任主體，黨務工作者作為主力，優(yōu)秀黨員和職工的代表作為基礎的一種思想政治工作體系，讓思想政治工作的開展具備強大的責任保障。比如說，可以在企業(yè)內部建立職工思想動態(tài)的收集網(wǎng)絡，主要是由中層領導干部和職工代表構成固定的信息收集群體，積極了解職工的思想動態(tài)和意見，進而更加有針對性地對職工進行服務，從源頭上來解決問題，提升實際的工作質量，并且定期自上而下地進行思想意識形態(tài)工作情況上報，以便于對國企內部的思想風氣與文化建設進行調整，助力企業(yè)的發(fā)展。（二）創(chuàng)新工作形式，以黨建融合加大教育力度首先，在企業(yè)內部搭建更加立體的溝通和交流平臺。當下的國企當中青年職工非常多，這些成長于互聯(lián)網(wǎng)時代的青年職工個性更加獨立，同時自尊意識很強，追求更加平等的交流與學習方式，所以，黨建工作更要與職工實際工作當中的各種資源進行融合，統(tǒng)籌線上和線下，強化思想政治工作的趣味性，打造立體化和多樣化的溝通與交流平臺，更好地和職工之間建立聯(lián)系與溝通，讓思想政治工作能夠真正地發(fā)揮作用。其次，對于思想政治日工作的推廣，還可以采用線上學習與線下分享相融合的模式，并且將這種模式進行完善，拓寬職工群眾的學習途徑，及時地和時事熱點以及員工的實際生活進行融合，為的就是幫助員工能夠更好地理解相關的理論與思想。而且對于一些比較好的網(wǎng)站與客戶端要充分利用，讓黨建工作與研究緊密結合，通過課題小組的方式對主題進行調查和研究，合理利用三會一課制度，做好思想政治工作的理論傳播，強化其教育力度。最后，豐富宣傳教育的陣地。在這方面，主要是指基層黨支部要在國企當中充分利用各種空間資源進行思想政治宣傳，發(fā)揮主觀能動性，整合相關的宣傳陣地，做好相關的渠道拓展，依托企業(yè)的線上與線下渠道，盡其所能地構建完善的信息化陣地，讓思想政治宣傳教育能夠無死角地開展，更好地發(fā)揮主流意識形態(tài)的陣地輻射作用，讓職工潛移默化當中受到思想政治教育的影響，避免了生硬的說教，提升實際教育的效果。（三）健全工作機制，提升思想政治工作水平一方面要注意將黨建工作和中心工作放在一起進行謀劃和部署，同時將考核與推進也共同完成，讓思想政治工作與業(yè)務工作進行統(tǒng)一，同時還要建立問題的整改與落實的相關清單，讓干部的績效、獎懲與調整等等一目了然，而且還可以作為其選拔與任命的重要依據(jù)。將黨員干部的作用發(fā)揮與績效進行掛鉤，讓思想政治工作的開展積極性更高，同時創(chuàng)建干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。另一方面還要注意做好企業(yè)文化的建設與創(chuàng)新，從文化的理念、發(fā)展和認知、認同等等方面進行創(chuàng)新，同時兼顧職工的個人發(fā)展實際目標，并對其進行優(yōu)化和整合。在企業(yè)文化的建設過程中，應當充分融入職工的發(fā)展需求與訴求，將其和國企發(fā)展使命與任務融合，讓職工的需求得到尊重，進而對企業(yè)形成歸屬感，構建良好的文化氛圍，保證企業(yè)的思想教育工作能夠更有效地展開[7]。在這個過程中，要注意將黨建與工會組織建設結合發(fā)揮工會特色，輻射職工群眾。而且還要在企業(yè)當中建立勞模和典型，構建良好的工作氛圍。最后應當做好公開民主管理與管黨治黨監(jiān)督工作的融合，做好黨建與思想建設，讓職工群眾能夠更加了解和認同黨的思想和政治理論，參與到監(jiān)督和決策以及企業(yè)經(jīng)營當中去，幫助國有企業(yè)在新常態(tài)的當下實現(xiàn)