建筑工程技術管理中的控制要點與優化

措施摘要：近年來，受社會發展發展的影響，我國的建筑行業得到進一步的提升。目前，在建筑工程中需要有完善的技術管理體系來對工程施工進行有效指導，因此需要保證所采用的技術管理模式可以對施工過程進行全面的管控，通過完善的管理制度、監管體系來保證在各個施工環節中建筑工程技術得到規范化、標準化應用，進而為工程的建設質量、建設效益提供保障。為此應從技術管理的理念、制度、方法等方面對管理模式進行全面的創新，從而更好地應對建筑工程的發展形勢及發展要求，使建筑工程技術應用可以達到一定的標準要求。關鍵詞：建筑工程;技術管理;管理模式引言當開展建筑工程施工時,做好技術管理能夠增強企業競爭力，促進員工工作模式規范化以及建筑企業創新發展，并且有利于提高施工效率與質量。與此同時，有效利用節能減排技術能夠在建筑業不斷發展的同時促進經濟與環境的可持續發展。1施工技術管理的意義經濟社會的高速發展給各行各業帶來了極大挑戰，建筑行業的整體戰略目標也發生了轉型?，F代社會是一個科學技術高速發展的時代，對設備及材料的要求也更替了好幾代，機械設備和施工技術的不斷改革使人們對建筑的要求也變得越來越多元化。因此，要想促使整體建筑風格向時尚化和個性化轉型，就必須要配合新技術及新設備的運用。但設備及技術的更替顯然不是件容易的事，如果不注重施工技術管理，只一味強調建筑風格要向時代化需求轉變，便會影響建筑行業的整體發展水平，嚴重的還可能導致安全事故。因此，施工技術管理便成為建筑工程開展的必然要求。提高建筑工程施工技術管理水平，既能切實保障工程的整體質量及進度，又能避免人力、物力及財力的浪費，還可以確保整個工程開展的安全性，并以此提升建筑業的整體經濟效益，有助于促進建筑行業的持續性發展。現如今國內建筑行業在設備及材料方面的水平領先，但管理和技術方面的水準仍有很大的欠缺，提升整體管理水平是當前建筑行業的迫切需求。2建筑工程技術管理存在的問題2.1管理措施沒有得到有效落實目前，開發商由于對建筑工程技術管理的認識不足，以及為了取得一定的經濟效益，存在擅自修改技術管理方案的情況。例如，在非常重要的建筑領域安排非專業的施工人員，給建筑工程質量帶來一定的風險，降低建筑工程的施工效率，阻礙社會經濟的發展。在建筑業中如果不能有效地實施工程建設管理，不僅會威脅人民群眾的生活安全，而且會影響我國建筑業的可持續發展。為此，在建筑工程管理中必須有效地落實管理措施，施工項目的技術管理需要把控制點分配給每一個施工人員。2.2施工技術管理人員水平不足建筑企業在工程管理中存在用人不嚴的問題，往往造成人員水平難以達到工程建設的要求，從而影響工程施工質量，嚴重時還會給企業帶來經濟損失。此外，部分企業管理人員責任意識不強，在施工技術管理過程中缺乏責任心，面對施工管理中出現的問題相互推卸責任，既沒有施展出應有的管理水平，也沒有承擔相應的崗位職責。對施工技術及相關施工質量把控不嚴，最終會影響企業的經濟效益。以上現象說明，建筑企業在工程管理過程中應提高對用人問題的重視程度,加強管理人才的招聘與培養力度，避免因管理人員能力問題而影響施工質量與施工效率。3建筑工程技術管理控制要點3.1建筑施工技術管理的控制在施工技術管理過程中，首先要注意科學的組織管理模式，一套科學的管理模式對施工企業至關重要。在施工過程中，施工人員要團結一致，同時要有一定的凝聚力，團隊的最高層領導可以按照規定的施工質量要求進行決策和計劃。對整個建筑施工公司而言，內部員工的管理效率以及企業文化、精神都對其發展起著關鍵影響。所以，在組織管理的工作過程中要不斷加強內部領導的帶頭作用，培養人員的工作積極性，改善內部人員的工作質量，使其在工作過程中具備一定的集體協作精神，以保證整個施工過程沿著預期的方向開展。建筑工程施工中，施工技術管理與控制是一項重要的工作，直接關系到建筑工程的整體質量，應根據建筑的實際情況選擇相應的施工工藝。技術管理的過程中，要注意施工技術與多種技術的融合，既要保證施工技術符合要求，又要保證施工技術能真正提高建筑工程質量水平。具體操作過程時，應明確施工工藝所涉及的機器和操作方法，盡可能減少操作中的技術失誤。而在各項檢查核算工作中，要注重精細化管理，確保各項工作準確開展，施工技術管理方面應注重多種技術應用與實際情況的協調，確保符合行業標準，從而真正提高建筑工程的技術水平。3.2建立和完善施工技術管理機制隨著信息技術的不斷發展，建筑企業應該將網絡信息技術與管理工作聯合起來，建立個性化的網絡管理平臺，實現規范化管理。建筑施工管理人員應該明確建筑管理的規范性，在施工過程中嚴格落實技術操作規范、相關規章制度，第一時間解決管理過程中遇到的問題。管理人員應對現場施工進行合理管控，定期對建設施工人員的技術水平進行測試，保證施工質量達到規定水平。管理人員還應積極開展施工技能管理工作,劃撥專人進行質量監督管理，例如：分配專人對施工現場的各個建設項目進行質量抽檢，以便盡快檢查出存在的隱患問題并及時加以解決,從而減少施工過程中不必要的成本費用。施工技術的管理應根據建筑工程實際情況進行靈活調整，鼓勵技術管理人員提出針對性的管理意見并積極加以應用，從而提高管理人員的積極性。當技術管理人員積極進行意見上報時，管理部門應根據建議價值給予其相應的獎勵，進而優化技術管理體系。3.3引進先進技術管理理念技術是第一生產力，先進的技術管理有助于提升工作效率，節約工作時間和成本。當然，以往的技術管理理念已經跟不上新時代的腳步。在新時代背景下，只有及時更新管理理念，才能保證建筑企業不與時代脫軌。先進的技術管理首先需要有先進管理思想的團隊，工作人員要秉持專業人做專業事的原則，引進一些有先進管理思想的高層次人才，學習一些發達國家的先進管理經驗，利用物聯網、互聯網等高科技技術，提升建筑工程技術管理水平。此外，企業還需要綜合考慮，全方位管理，比如成本管理、財務管理、采購管理等，并進行統一工作，從而實現高質量、高水準的技術管理。3.4仔細審核圖紙，確定各種數據在建筑工程的技術管理中，圖紙的公開和審核要從基礎工作做起。圖紙是整個施工的依據，包含了相關的數據標準和技術規范。如果圖紙存在問題，會導致施工工藝出現嚴重的誤差。在審核設計圖紙時要明確技術要求，采用高精度的操作模式，將設計圖紙與施工現場進行有效比較，明確圖紙和現場的實際情況。設計圖紙時，要準確把握各種數據，對圖紙進行多次評審，確保技術管理水平和標準。此外，在建筑行業的發展過程中需要組織圖紙公開和審核，并確保其準確性，以便更好地實施技術管理。結語對于建筑行業而言，施工過程中的技術管控不容忽視，這不僅是達成工程目標的有效促進手段，更是對人民安全負責的重要表現。建筑工程必須把握好技術管控及問題的處理工作，在確保工程質量的基礎上再進行效率的提升。從施工企業來談，提升工程質量的監管意識是首要任務，應派遣專