第頁共頁銀行競聘主任演講稿3篇(匯總)演講稿是演講者根據(jù)幾條原那么性的提綱進展演講，比擬靈敏，便于臨場發(fā)揮，真實感強，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來理解一下吧。銀行競聘主任演講稿篇一大家好！我演講的題目是“強化營銷，爭創(chuàng)一流佳績。”我叫，大專學(xué)歷，1988年進入建行，一直工作在個銀崗位，自1993年以來一直擔(dān)任所長職務(wù)。20xx年5月?lián)稳嗣衤贩掷硖幹魅危?dāng)時，該所已經(jīng)停業(yè)一年，客戶流失嚴重，存款余額已經(jīng)跌落到3300萬元。我?guī)е鶈T主動出擊，擴大宣傳，積極營銷，開業(yè)后8個月新增存款2300萬元，在一季度個銀業(yè)務(wù)“金雞報新春，建行送驚喜”的旺季營銷活動中，真抓實干，積極進取，各項指標都完成了上級行下達的任務(wù)，獲得全市綜合排名第16名。截止今年5月底我所新增存款1400萬元，借記卡、貸記卡、電子銀行等業(yè)務(wù)都已超額完成全年任務(wù)。我競聘的崗位仍是人民路分理處主任，我認為自己具有如下優(yōu)勢：一、愛崗敬業(yè)，與優(yōu)質(zhì)客戶及代工單位已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系。二、樂于奉獻，勇于開拓，廉潔自律，具有良好的職業(yè)道德。三、___年的基層管理使自己積累了豐富的工作經(jīng)歷和處理各種問題的應(yīng)變才能。假如競聘成功，我將圍繞分行所定任務(wù)指標開展以下幾方面工作：分行核定我所總行vip客戶指標15人，現(xiàn)已完成3人，任務(wù)還很艱巨。我所位于商業(yè)區(qū)，流動人口多，周圍他行營業(yè)網(wǎng)點眾多，為了占領(lǐng)更多客戶資，我們要廣泛深化社區(qū)宣傳，并設(shè)立理財窗口，在做好柜面效勞的同時，建立客戶信息檔案，細分客戶群體，設(shè)專人管理。以理財為主線，通過我行“利得盈”、“匯得盈”、“樂當(dāng)家理財卡”“貸記卡“等高端產(chǎn)品在加強現(xiàn)有vip客戶維護和管理的同時，在群眾客戶和優(yōu)質(zhì)代工單位中培養(yǎng)、挖掘更多的vip客戶。將任務(wù)指標分配到人，根據(jù)每位所員維護和挖掘客戶的多少給予不同的獎勵。前臺人員固有的營銷方式與建行不斷推出的新產(chǎn)品跟不上，通常是單一營銷某種產(chǎn)品或者只單純辦理業(yè)務(wù)。我所制定了定期學(xué)習(xí)制度，將各種新產(chǎn)品的功能、特點介紹給大家，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對產(chǎn)品的理解認可，使大家轉(zhuǎn)變觀念，緊緊圍繞以實現(xiàn)價值最大化為核心，以創(chuàng)造經(jīng)濟增加值為目的，針對不同客戶，實行差異化營銷，在營銷中注意組合搭配，對富裕客戶重點營銷，實行上門效勞，親情問候等，提升優(yōu)質(zhì)客戶對我行的依賴度。經(jīng)初步測算，中間業(yè)務(wù)收入創(chuàng)造的費用前經(jīng)濟增加值高達60%以上，遠遠超過資產(chǎn)和負債業(yè)務(wù)。首先我所以“速匯通”實時到帳，功能全面的特點，大力營銷給個體工商戶，同時組合營銷借記卡和電子銀行業(yè)務(wù)，既增加了速匯通手續(xù)費收入，又擴大了借記卡發(fā)卡量。其次以創(chuàng)造經(jīng)濟增加值為目的，調(diào)整存款構(gòu)造，將客戶兩年以上定期存款逐漸引導(dǎo)為基金、保險業(yè)務(wù)，制定考核鼓勵措施，調(diào)動所員營銷的積極性，擴大中間業(yè)務(wù)收入，爭取年底到達25萬元。隨著金融業(yè)不斷涌現(xiàn)的案件給我們敲起了警鐘，作為網(wǎng)點負責(zé)人要把防范風(fēng)險放在首位，對所員加強風(fēng)險防范教育，進步認識，使大家形成尊規(guī)守法的良好習(xí)慣，把各項規(guī)章制度真正落實到位。以身作那么，堅持受權(quán)制度，杜絕越權(quán)操作。平時對所員多催促檢查，做到有錯必究，違規(guī)必罰。多組織學(xué)習(xí)，吃透各業(yè)務(wù)的風(fēng)險點，減少操作風(fēng)險，保證各項業(yè)務(wù)安康穩(wěn)定開展，爭創(chuàng)一流佳績。以上是我的工作思路，請大家批評指正，無論競聘成功與否，我都會百倍努力，無私奉獻，實現(xiàn)自己的價值。謝謝大家！銀行競聘主任演講稿篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們：大家下午好！首先感謝xxx給我提供這個鍛煉自己的舞臺和時機，同時也感謝在座各位長期以來對我的工作給予的大力支持和幫助。時隔一年，再次站上這個講臺我的心中感慨萬千。第三，根據(jù)客戶的不同需求，實行差異效勞，以不同的金融產(chǎn)品來滿足客戶的需求。六、充分利用宣傳工具，樹立對外形象。我們可以通過進展針對職工的效勞程度和業(yè)務(wù)程度的測評，以調(diào)查問卷的形式征求儲戶意見等方式，評比產(chǎn)生一名或幾名儲蓄員，以他們的名字為品牌，在各種媒體上大力宣傳，從而到達樹立形象，展示實力，吸引客戶，進步我行的知名度，擴大社會影響。競聘上崗，本來就表達了優(yōu)勝劣汰的精神，不管這次競聘自己能否成功，我都會一如既往地完善自我，超越自我。謝謝大家。銀行競聘主任演講稿篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我是xxx，大專文化，初級理財師職務(wù)，現(xiàn)任個人客戶經(jīng)理。首先感謝組織和各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個亮相和展示的時機，感謝同事們對我的支持和幫助，感謝各位評委對我的關(guān)心和厚愛！對我而言，每一次競聘都是一次考驗，是人生之路的一個全新的開場！今天競聘的是分理處主任職務(wù)！下面我將分x局部向大家做競聘匯報。首先，從xx年中專畢業(yè)進x行以來，我先后從事過儲蓄員，出納員、儲蓄所長、金庫副主任等崗位，無論哪一崗位，都做到干一行愛一行，認真負責(zé)，合規(guī)操作，具有較高的職業(yè)操守。可以說，我具有擔(dān)任這一崗位的綜合素質(zhì)。其次，通過以上各崗位的鍛煉，我積極了豐富的工作經(jīng)歷，提升了技術(shù)程度，因此我有足夠的自信擔(dān)負起這一重任。再次，儲蓄所長、金庫副主任等崗位使我積累了一定的管理根底，在與客戶溝通、各部門協(xié)調(diào)與組織管本部門員工積極履行職責(zé)方面，都打下了堅實的根底，可以妥善處理各種緊急事件及矛盾。最重要的是，我從事了x年個人客戶經(jīng)理崗位，積累了一定的客戶資，在今后的工作開場中可起到事半功倍的作用。眾所周知，分理處并不是單一的存取款業(yè)務(wù)，還包括個人理財?shù)纫幌盗挟a(chǎn)品。因此對于分理處主任的要求就更高更嚴格。作為帶頭人，分理處主任不僅是執(zhí)行者，也是決策者。他要帶著執(zhí)行上級下達的各項任務(wù)，作到上傳下達，同時要反應(yīng)員工心聲，做到下情上達。作為決策者，在本分理處內(nèi)，他要有長遠目光和開拓精神確立正確的目的，以大局為重，考慮問題全面，協(xié)調(diào)關(guān)系順暢！在內(nèi)部管理方面同樣要兼顧全面，如制度執(zhí)行、平安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等，以排頭兵和領(lǐng)頭雁的角色定位，以身作那么帶著本分理處員工共同為實現(xiàn)目的任務(wù)而努力。假如領(lǐng)導(dǎo)們信任我，讓我走新的工作崗位，我將在任期內(nèi)進一步解放思想，帶著各位同事進步結(jié)算質(zhì)量，搞好優(yōu)質(zhì)效勞，挖掘市場潛力，爭取優(yōu)質(zhì)客戶，創(chuàng)始分理處新場面，全面超額完成行黨委、行長室交辦的各項任務(wù)，將分理處越辦越好。詳細來說，為了實現(xiàn)以上目的，我將采取以下措施：第一，以績效考核為動力，充分調(diào)發(fā)動工的積極性。我將明確每個人的職責(zé)和工作目的：一是在科學(xué)分析^p的根底上，將每個員工的責(zé)任進展明確分工，以調(diào)動每個成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是建立科學(xué)的績率考核制度。科學(xué)的績率考核制度能激發(fā)每個員工的積極性。我將按照人員責(zé)任分工情況，將個人德、能、勤、績進展量化考核，在立足本公司實際的根底上建立一套科學(xué)、行之有效、操作方便的`績率考核制度，根據(jù)考核情況與獎金掛鉤。同時還制定一些鼓勵措施，充分發(fā)揮他們的積極和創(chuàng)造性。第二，全方位開展攬存增存工作。一是利用我行全新業(yè)務(wù)系統(tǒng)和先進的硬件設(shè)置多渠道，全方位開展攬存增存工作。二是鼓勵員工找關(guān)系，拉關(guān)系，抓關(guān)系，獻計獻策，建立完善攬存信息網(wǎng)絡(luò)，捕捉每條信息。三是我本人主動出擊，尋找客戶，存款。挖掘更多優(yōu)質(zhì)客戶，尋找新的增長點。第四，提升效勞意識，加強迫度管理，以管理提升團隊核心競爭力。效勞是銀行的生命線。現(xiàn)代銀行不能簡單的停留在微笑效勞，要在效勞質(zhì)量上下功夫，主動與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。為實現(xiàn)這一目的，我將內(nèi)抓管理，外樹形象，加強員工政治思想理論和業(yè)務(wù)知識及操作制度的學(xué)習(xí)，用制度來標準行為，從而進步工作效率，并促進效勞的深層次，高程度，全方位開展，增強銀行在同業(yè)之間的競爭力，各位領(lǐng)導(dǎo)，以上觀點是我在長期工作總結(jié)出來的一些想法。有不當(dāng)之處請大家批評指