PAGEPAGE1煤礦安全管理考核方案背景介紹隨著工業(yè)生產(chǎn)不斷發(fā)展，煤礦的開采和利用越來越廣泛。然而，在煤礦開采和利用過程中，由于操作不規(guī)范等原因，常常會(huì)發(fā)生安全事故，給礦工和礦山帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。因此，煤礦安全管理考核方案的制定和實(shí)施顯得尤為重要。考核目的為了保障煤礦生產(chǎn)安全，提高煤礦生產(chǎn)效率和管理水平，制定一個(gè)全面、科學(xué)的煤礦安全管理考核方案具有重要意義。具體而言，煤礦安全管理考核方案的目的如下：提高煤礦安全管理水平，減少安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；促進(jìn)煤礦生產(chǎn)效率的提高，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；促進(jìn)煤礦管理水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。考核范圍煤礦安全管理考核方案的考核范圍包括：安全生產(chǎn)管理；作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)；安全設(shè)備的維護(hù)管理；安全生產(chǎn)記錄的管理；應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練；安全行為和責(zé)任落實(shí)。考核內(nèi)容煤礦安全管理考核方案的考核內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：安全生產(chǎn)管理煤礦安全生產(chǎn)管理制度的建立和完善；煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；安全生產(chǎn)檢查和考核機(jī)制建立情況；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度建立情況；安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)與評(píng)估工作開展情況。作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)操作人員安全教育培訓(xùn)制度建立情況；操作人員安全培訓(xùn)內(nèi)容豐富性情況；操作人員安全培訓(xùn)效果評(píng)估情況。安全設(shè)備的維護(hù)管理安全設(shè)備的日常維護(hù)情況；安全設(shè)備的保養(yǎng)和修理情況；安全設(shè)備的檢測(cè)和檢驗(yàn)情況。安全生產(chǎn)記錄的管理安全生產(chǎn)記錄的建立情況；安全生產(chǎn)記錄的存檔情況；安全生產(chǎn)記錄的使用情況。應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練應(yīng)急預(yù)案建立與完善程度；應(yīng)急演練開展頻率和效果評(píng)估。安全行為和責(zé)任落實(shí)安全行為規(guī)范的制定與執(zhí)行程度；安全責(zé)任落實(shí)情況。考核方式煤礦安全管理考核采用定期考核和突擊考核相結(jié)合的方式，每年至少進(jìn)行1次定期考核和1次突擊考核。具體考核方式如下：定期考核考核部門派出考核組進(jìn)行考核；考核組根據(jù)考核方案確定考核時(shí)間和考核范圍；對(duì)照考核內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)考核。突擊考核考核部門隨機(jī)抽取煤礦進(jìn)行突擊考核；突擊考核在短時(shí)間內(nèi)完成；突擊考核內(nèi)容與定期考核相同。考核評(píng)分考核組根據(jù)實(shí)際考核情況進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀（90分以上）：安全管理制度完善，安全設(shè)備完好有效，作業(yè)人員安全素質(zhì)高；良好（70-89分）：安全管理制度尚需完善，安全設(shè)備一般有效，作業(yè)人員安全素質(zhì)一般；合格（60-69分）：安全管理制度需要進(jìn)一步完善，安全設(shè)備不夠有效，作業(yè)人員安全素質(zhì)亟需提高；不合格（60分以下）：安全管理制度混亂，并且存在重大安全隱患。考核結(jié)果用途考核結(jié)果將作為煤礦安全生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，用于：煤礦管理機(jī)構(gòu)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理狀況的評(píng)估；煤礦管理機(jī)構(gòu)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的調(diào)查；煤礦管理機(jī)構(gòu)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督和檢查；煤礦管理機(jī)構(gòu)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)。結(jié)束語煤礦安全管理考核方案的制定與實(shí)施，是保障煤礦生產(chǎn)安全、提高管理水