六西格瑪在我國中小企業的導入研究-以潤東公司為例的任務書_第1頁
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文檔簡介

六西格瑪在我國中小企業的導入研究——以潤東公司為例的任務書一、選題背景六西格瑪（SixSigma）被譽為近半個世紀以來世界管理學界最富有影響的質量管理方法之一，其目標在于通過把產品和過程的不良率降至極低的水平，實現質量控制的最高水平。然而，以往六西格瑪的應用大多局限在大型企業，中小企業則很少采用六西格瑪方法進行質量管理。本研究旨在以具有代表性的中小型企業——潤東公司為例，探討六西格瑪方法在中小型企業中的應用情況，為日后中小型企業的質量管理提供可行的參考。二、研究目的本次研究的目的是探討六西格瑪方法在中小型企業中的應用情況，具體包括：1.分析現有中小型企業中普遍存在的質量問題和管理方法；2.探討六西格瑪對中小型企業在質量管理方面的意義；3.以潤東公司為例，講解實際應用六西格瑪方法的步驟和方法；4.評估潤東公司的六西格瑪應用效果，并探討其應用中存在的問題和改進方法；5.提出六西格瑪在中小型企業應用中需要注意的問題，并對日后中小型企業的質量管理提出可行的建議。三、研究內容及重點1.研究中小型企業質量管理的現狀和問題，分析中小型企業在質量管理上的瓶頸；2.探討六西格瑪方法的理論基礎、應用流程和管理體系，以及六西格瑪方法對中小型企業的質量管理的意義；3.以潤東公司為例，詳細講解實際應用六西格瑪方法的步驟和方法；4.對潤東公司的六西格瑪應用進行實證研究和效果評估；5.分析潤東公司中六西格瑪應用的局限性，并提出改進建議；6.總結中小型企業應用六西格瑪方法的經驗和教訓，提出可行的建議。四、研究方法本研究主要采用文獻資料法、問卷調查法和實證研究法。具體研究方法如下：1.文獻資料法：搜集六西格瑪方法在中小型企業質量管理中的相關文獻，了解相關研究成果和理論體系；2.問卷調查法：對多家中小型企業進行問卷調查，了解其質量管理現狀和應用情況，為本研究提供實證數據；3.實證研究法：以潤東公司為例，進行實地調查和分析研究，評估其六西格瑪應用效果，并探討其應用中存在的問題和改進方法。五、預期成果通過本研究的實施，預期可以獲得如下成果：1.對中小型企業質量管理和六西格瑪方法的理論有更深入的了解；2.以潤東公司為例，詳細闡述六西格瑪方法在中小型企業中的實際應用效果；3.評估潤東公司的六西格瑪應用效果，并探討其應用中存在的問題和改進方法；4.提出六西格

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