第28頁共28頁企業文化建?設管理制度?為了規范?公司企業文?化建設，增?強公司員工?對企業的向?心力，同時?，營造良好?的企業文化?氛圍，提升?企業品牌_?___力和?社會美譽度?，圍繞集團?“執著、務?實、開放、?卓越”的企?業精神，在?以變革應變?化，以創新?促發展的基?礎上，加強?員工對公司?企業文化的?認知程度，?把企業文化?推上公司戰?略管理日程?，特制定本?制度。1?.0范圍?本制度適用?于對公司企?業文化的執?行管理。?2.0定義?企業文化?：包括企業?精神文化、?制度文化和?物質文化。?企業精神文?化層：包括?企業核心價?值觀、企業?精神、企業?哲學、企業?倫理、企業?道德等，對?應企業形象?識別系統（?cis）中?的理念識別?（mi）。?企業制度?文化層：包?括企業的各?種規章制度?以及這些規?章制度所遵?循的理念：?包括人力資?源理念、營?銷理念、生?產理念等，?對應cis?中的活動識?別（bi）?。企業物?質文化層。?包括廠容、?企業標識、?廠歌、文化?傳播網絡，?對應cis?中的視覺識?別（vi）?。3.0?職責__?__公司所?有員工負責?本公司企業?文化的維護?和貫徹執行?。3.2?行政管理部?負責相關企?業文化宣傳?欄內容提供?及更新。?3.3總公?司企管部負?責相關企業?文化宣傳欄?的維ひ約跋?喙刂貧鵲謀?嘈醇吧蠛恕?。3.4?總經理負責?本公司企業?文化的批準?執行。3?.6各部門?主管負責本?制度的確認?執行，企管?部負責本制?度的編制、?審核、監督?執行?？偨?理負責本制?度的批準執?行。4.?2企業制度?文化層人?力資源管理?的基本準則?是公平、公?正和公開。?人力資源是?公司成長的?最基本的要?素，公司要?發展的首要?目標是提高?員工素質，?開拓員工職?業發展空?間，提高員?工工作積極?性。具體?操作見《員?工薪酬管理?制度》及《?員工績效考?核管理制度?》。因為?我們的微笑?并不只是做?給客戶看的?，它應該是?發自內心的?。如果你對?自己的同事?都沒有發自?內心的微笑?，又如何談?及客戶呢。?____?公司”（外?部電話），?“您好。_?___部門?”“您好。?____”?。因為電話?另一端的人?是可以從你?的語氣或語?速中感受到?你心情的。?而品牌、?質量、營銷?渠道、服務?和市場份額?是企業在市?場競爭中的?關鍵要素，?因而加強相?關要素的管?理是我們企?業發展工作?當中的重中?之重。品?牌就是價值?。公司目前?已具有一定?的品牌知名?度，加強我?們企業的品?牌管理已是?當務之急。?只有通過每?一位員工孜?孜不倦的努?力、持續不?懈的創新，?為我們的品?牌注入新的?活力和價值?，提升企業?的整體形象?，才能充分?發揮品牌的?市場影響力?和號召力，?以無形資產?驅動有形資?產，從而增?加企業的經?濟效益和社?會效益。?質量就是信?譽。質量保?證是產品得?以在市場占?一席之地的?最基本保證?，今天的質?量就是明天?的市場。質?量保證是我?們產品的最?好____?人，那也是?我們一直努?力追求的目?標。服務是?我們企業對?外的一個窗?口，是我們?公司整體形?象的體現。?如果一個公?司有好的產?品但是沒有?好的服務質?量，那必將?在不久的將?來走向消亡?。所以一個?公司的產?品質量與服?務質量是保?障企業長期?發展和創立?名牌的前提?條件。可靠?穩定的質量?和優越的服?務性能是市?場競爭力的?關鍵，也是?企業持續發?展的動力。?具體操作?見相關管理?制度。客?戶信用管理?機制可以減?少呆帳、壞?帳的形成，?而客戶關系?管理可以加?強我們與客?戶之間的聯?系，在留住?老客戶的同?時，開發新?客戶，不斷?拓展我們的?銷售市場，?增強我們的?營銷渠道管?理，強化我?們與客戶群?體的關系。?市場分析、?競爭分析及?產業研究信?息是我們搶?占市場份額?，把握有利?競爭機__?__必須的?。這也是?我們公司企?業文化當中?非常重要的?一環，是我?們企業得以?持續發展的?基本保障。?具體操作?見相關管理?制度。具?體操作見相?關管理制度?。4.3?企業物質文?化層我們?每一個員工?都應該維護?公司榮譽與?利益，并保?持公司的整?體形象。這?都要求每一?個員工從我?做起，從小?事做起。具?體員工行為?規范見相關?管理制度。?由公司總?經理負責提?供，并每半?年調整一次?。由公司?行政管理部?負責記錄并?提供，并每?半年更新一?次。由總?經理及總公?司企管部及?相關人員負?責提供，并?根據公司相?應階段的發?展目標每半?年更新一次?。公司所?有員工了解?公司決策，?制定自我工?作方向的一?個基準。由?公司行政管?理部負責提?供并及時更?新。由總?裁公司行政?管理部負責?提供并及時?更新。由?總公司企管?部負責根據?部門及公司?培訓計劃擬?定，通過培?訓專欄，讓?員工了解培?訓內容的概?況，并號召?員工積極參?與。具體參?加培訓人員?____由?各部門主管?負責人、公?司行政管理?部以及總公?司人力資源?部擬定。培?訓專欄內容?每半月更新?一次，由總?公司企管部?協助公司行?政管理部更?新。例如?公司的廠慶?、春游會、?定期的文娛?活動、春節?聚餐活動、?員工生日慶?祝會等，由?總公司企管?部協助公司?行政管理部?擬定安排時?間及具體實?施計劃，經?總經理批準?后，安排全?體員工參加?進行，活動?內容應及時?更新，以便?員工及時?的參與。?由集團公司?信息中心采?取內部征文?的形式收集?文稿，可以?是員工對公?司建議、感?悟或者從其?他書籍或報?刊上收集的?，我公司員?工應根據每?期投稿要求?積極組稿，?經綜合辦公?室審稿后，?投稿。由?公司行政管?理部負責提?供并每日更?新一次。?同時網絡也?可以做為員?工與管理層?交流的一個?通道，我們?可以設置經?理與員工郵?箱，員工可?以用不計名?的方式提出?自己的一些?想法和建議?。企業標?識代表著一?個公司的形?象，我們要?做到客戶看?到我們的標?識就知道我?們的公司，?知道我們的?品牌。這也?是視覺識別?中最重要的?一部分，具?體操作參見?相關管理制?度。建設?管理制度?為加強我礦?企業形象建?設管理工作?，逐步形成?為全體員工?所認同和遵?守并帶有本?企業特點的?價值觀念，?經營準則、?經營作風、?企業精神、?道德規范、?發展目標的?綜合，特制?訂本制度：?一、構建?礦區安全文?化遵循的原?則1、以?人為本的原?則。人的正?確思想不是?頭腦里固有?的，而是通?過正確的引?導和培育而?獲得的，齊?抓共建礦區?全新文化的?濃厚氛圍。?2、與時?俱進的原則?。一切事物?都是在發展?變化中形成?并完善的。?煤礦企業文?化建設要隨?著礦區形成?的發展變化?而發展變化?，提煉特色?工作和經驗?，創新工作?方法，實現?共性和個性?、內容和形?式的有機結?合。二、?培育和建設?獨具煤礦企?業特色的優?秀安全文化?1、圍繞?集團公司的?本質特征，?培育個性化?企業理念，?是礦區文化?建設的核心?。是指導員?工為實現共?同愿望的精?神支柱和行?為準則。?2、通過不?同的形式，?廣泛宣傳開?展系列教育?活動，引導?每個員工掌?握本企業的?核心價值觀?念，形成共?識。3、?通過宣傳、?表彰在安全?生產和經營?管理中涌現?出的先進個?人和模范_?___，引?導員工明確?努力的方向?，告知員工?企業倡導什?么、___?_什么，進?而實現員工?對企業理念?從認識到認?同；工作態?度從只限于?完____?盡力去愛崗?敬業，思想?上從一般信?任到完全信?賴，依靠企?業的發展提?高自身形象?和生活質量?。同時__?__開展一?系列的宣傳?教育學習?，使整合后?的文化成果?印入人腦，?深入人心；?人人都能理?解和掌握新?的企業文化?理念的內容?和內涵，自?覺接受企業?全新文化的?熏陶，規范?自身行為、?上標準崗、?干標注活、?做文明人。?三、塑造?良好的礦區?形象、全方?位優化礦區?環境、突出?礦區特色、?豐富安全文?化1、礦?區的形象是?內強職工素?質、外拓煤?礦知名度的?重要內容，?是礦區安全?文化建設的?重要內涵。?首先大力塑?造視覺形象?，按照煤礦?企業的性質?和發展需要?，對工隊的?管理，排土?場綠化辦公?區的美化、?各種標識、?宣傳系統規?范。2、?礦如家，講?文明話、做?文明事、當?文明人為總?則，積極培?育職工的“?主人翁意識?”，造就一?支訓練有素?的職工隊伍?。開展各類?技術比武、?勞動競賽等?活動，大力?表彰先進，?隊取得突出?成績的各類?人才給予肯?定。3、?全方位優化?礦區環境，?搭建礦區文?化建設的重?要載體，把?職工作業環?境優___?_全環保視?為礦山企業?文化建設工?程的重要環?節。加強與?礦區開展文?化活動相關?的“硬件”?建設，不斷?改善職工生?產、生活環?境，提高我?礦生產率，?務實追求安?全文化的時?效性，進一?步提高職工?安全意識，?調動安全工?作積極性。?建設管理?制度為加?強我礦企業?形象建設管?理工作，逐?步形成為全?體員工所認?同和遵守?并帶有本企?業特點的價?值觀念，經?營準則、經?營作風、企?業精神、?道德規范、?發展目標的?綜合，特制?訂本制度：?一、構建?礦區安全文?化遵循的原?則1、以?人為本的原?則。人的正?確思想不是?頭腦里固有?的，而是通?過正確的?引導和培育?而獲得的，?齊抓共建礦?區全新文化?的濃厚氛圍?。2、與?時俱進的原?則。一切事?物都是在發?展變化中形?成并完善的?。煤礦企?業文化建設?要隨著礦區?形成的發展?變化而發展?變化，提煉?特色工作?和經驗，創?新工作方法?，實現共性?和個性、內?容和形式的?有機結合?。二、培?育和建設獨?具煤礦企業?特色的優秀?安全文化?1、圍繞集?團公司的本?質特征，培?育個性化企?業理念，是?礦區文化?建設的核心?。是指導員?工為實現共?同愿望的精?神支柱和行?為準則。?2、通過不?同的形式，?廣泛宣傳開?展系列教育?活動，引導?每個員工?掌握本企業?的核心價值?觀念，形成?共識。3?、通過宣傳?、表彰在安?全生產和經?營管理中涌?現出的先進?個人和模?范____?，引導員工?明確努力的?方向，告知?員工企業倡?導什么、反?對什么，?進而實現員?工對企業理?念從認識到?認同；工作?態度從只限?于完__?__盡力去?愛崗敬業，?思想上從一?般信任到完?全信賴，依?靠企業的?發展提高自?身形象和生?活質量。同?時____?開展一系列?的宣傳教育?學習，使?整合后的文?化成果印入?人腦，深入?人心；人人?都能理解和?掌握新的企?業文化理念?的內容和內?涵，自覺接?受企業全新?文化的熏陶?，規范自身?行為、上標?準崗、干標?注活、做文?明人。三?、塑造良好?的礦區形象?、全方位優?化礦區環境?、突出礦區?特色、豐富?安全文化?1、礦區的?形象是內強?職工素質、?外拓煤礦知?名度的重要?內容，是礦?區安全文化?建設的重要?內涵。首先?大力塑造視?覺形象，按?照煤礦企業?的性質和發?展需要，對?工隊的管理?，排土場綠?化辦公區的?美化、各種?標識、宣傳?系統規范。?2、礦如?家，講文明?話、做文明?事、當文明?人為總則，?積極培育職?工的“主人?翁意識”，?造就一支訓?練有素的職?工隊伍。開?展各類技術?比武、勞動?競賽等活動?，大力表彰?先進，隊取?得突出成績?的各類人才?給予肯定。?3、全方?位優化礦區?環境，搭建?礦區文化建?設的重要載?體，把職工?作業環境優?____全?環保視為礦?山企業文化?建設工程的?重要環節。?加強與礦區?開展文化活?動相關的“?硬件”建設?，不斷改善?職工生產、?生活環境，?提高我礦生?產率，務實?追求安全文?化的時效性?，進一步提?高職工安全?意識，調動?安全工作積?極性。企?業文化建設?管理制度（?二）__?__金瑞特?化工有限公?司始建于_?___年，?位于晉冀魯?豫四省交會?中心___?_市中華大?街北段、夢?文化圣地黃?粱夢北__?__公里處?，西鄰京廣?鐵路、__?__國道，?東靠京沈高?速公路、高?速鐵路，南?距青蘭高速?黃粱夢收費?站____?米，交通十?分便利。?公司占地面?積____?畝。___?_年公司投?資建成了年?產____?萬噸的粗苯?精制生產線?，主要生產?經營純苯、?甲苯、二甲?苯等煤化工?產品，生產?技術及產品?質量等均達?到了國家規?定標準。隨?著公司規模?不斷擴大和?市場需求，?____年?底，公司又?籌建了年產?____萬?噸高純度焦?化苯精制項?目。該項目?采用先進的?萃取精餾工?藝和科學精?制技術，其?產品純度更?高，質量達?到石油苯標?準，適應更?多用戶的需?求，拓寬了?銷售市場。?經過十幾?年的發展，?____金?瑞特化工有?限公司已經?成為邯鄲地?區頗有影響?力的現代化?企業之一。?現擁有一批?經驗豐富、?工作高效的?中青研發管?理人才，并?與____?工程大學等?高等院校建?立了長期合?作關系。?公司始終以?“質量第一?，誠信為本?”為宗旨，?秉承“用戶?至上，合作?雙贏”的經?營理念，以?生產優質產?品為根本，?以先進的生?產設備和技?術為依托，?以市場為導?向，向廣大?用戶提供優?質的產品和?滿意的服務?。我們將加?倍努力，與?廣大用戶精?誠合作，共?創美好明天?。第二節?公司榮譽?§____?年____?月，被__?__市工商?管理局評為?____年?度“守合同?重信用企業?”?！靇?___年_?___月，?被____?市工商管理?局評為__?__年度“?守合同重信?用企業”。?§___?_年___?_月，被_?___市人?民政府評為?____年?度安全生產?“先進單位?”。§_?___年_?___月，?被邯鄲縣委?、縣政府評?為____?年度“安全?生產工作先?進企業”。?§___?_年___?_月，被_?___市工?商管理局評?為____?年度“守合?同重信用企?業”?！?____年?____月?，被___?_市消費者?協會評為“?消費者信得?過單位”。?§____?年____?月，被__?__市人民?政府評為_?___年度?安全生產“?先進單位”??！靇_?__年__?__月，被?邯鄲縣委、?縣政府評為?____年?度“安全生?產工作先進?企業”。?§____?年____?月，被__?__市工商?管理局評為?____年?度“守合同?重信用企業?”?！靇?___年_?___月，?被邯鄲縣人?民政府評為?____年?度安全生產?“先進單位?”?！靇?___年_?___月，?被____?市公安局評?為____?年度”安全?防范先進單?位”。?§____?年____?月，被邯鄲?縣公安局評?為____?年度”安全?防范優秀單?位”?！?____年?____月?，被省安全?生產辦公室?評為“全省?安全生產管?理先進單位?”?！靇?___年_?___月，?被____?市消費者協?會評為“消?費者信得過?單位”。?第三節企業?文化核心?（一）企業?宗旨安全?發展創造?財富（二?）企業理念?為金瑞特?更為大家?為現在更為?將來（三?）企業精神?團結務實?頑強拼搏?銳意進取?鍥而不舍?（四）企?業信念培?養一流團隊?營造一流?環境創造?一流企業?（五）經營?理念誠信鑄?品牌創新?贏市場（?六）管理模?式以人為?本科學決?策嚴格標?準規范運?行（七）?質量方針?質量為本?科技創新?精益求精?追求卓越?（八）環境?方針節約?能源保護?生態持續?發展（九?）員工價值?觀以小我?完成大我，?誠實正直、?信守承諾、?永不言棄、?樂觀向上，?以專業的態?度和平常的?心態做非凡?的事情（?十）操作理?念細節決?定成敗，我?們將專注一?點一滴（?十一）用人?原則用人?惟才、能力?重于學歷、?人才選拔內?部優先原則?；注重發揮?人才的長處?、適才原則?、實行特崗?特薪”賞罰?分明原；交?流原則、有?品有才委以?重任，無德?無才，堅決?不用（十?二）工作態?度態度決?定一切，沒?有任何借口?（十三）?員工誓詞?“我面帶笑?容，因為我?熱愛工作”?；“我點頭?致意，因為?是基本禮貌?”；“我工?裝整潔，因?為是規則規?范＂；“我?充滿自信，?因為我做得?最棒”；＂?我在金瑞特?優秀，離開?金瑞特同樣?優秀＂＂在?崗我尊重同?事，不在崗?我一樣尊重?＂＂我會和?顏悅色，因?為我是你的?上級＂＂我?不會大聲呵?斥，因為我?有修養＂＂?我是榜樣，?因為我是企?業領袖＂＂?我輕視權利?，因為我知?道責任至上?＂＂我拒絕?推諉，因為?我知道應該?有所作為＂?＂我杜絕工?作情緒化，?因為我知道?工作應當理?性＂＂我拒?絕商業__?__，因為?我知道會有?正當回報＂?＂我心系?企業，因為?我知道這是?我的家＂?＂我人前人?后不造謠中?傷他人，因?為我知道那?不道德＂＂?我弘揚正氣?，因為我知?道斜不壓正?＂＂我會?寬容，包容?，忍讓，因?為我知道心?胸狹隘傷自?己＂＂我不?會傷害他人?，因為知道?自己也傷不?起＂＂我是?金瑞特人，?我自豪＂?＂我信守承?諾，因為我?知道它是我?的眼睛＂＂?我敢擔當，?因為我知道?責任重于磐?石＂。第?四節企業文?化建設實施?細則第一?條制定實?施金瑞特文?化建設的實?施目的制?定本文化實?施綱要，有?利于公司有?____、?系統地建設?公司文化，?落實公司文?化理念并進?行持續提升?。在文化實?施的具體實?踐過程中，?要對各活動?方案進行總?結整理，形?成完善的實?施細則體系?，作為本綱?要的補充。?第二條金?瑞特文化建?設實施的原?則（1）?持續性原則?。文化實施?是一項長期?任務，是一?個不斷強化?、反復灌輸?、考核評估?和動態完善?的過程。因?此，金瑞特?文化建設是?一個不斷改?進、螺旋式?上升的動態?過程。（?2）一致性?原則。文化?是企業的靈?魂，金瑞特?文化實施的?主題是保證?企業發展戰?略、管理制?度、___?_行為與文?化理念的一?致性，從而?確保文化理?念在企業中?生根。（?3）系統性?原則。金瑞?特文化建設?實施是一個?系統工程，?是一個傳播?、評估、持?續改進的系?統，同時在?建設手段上?也是一個包?含如培訓、?典型示范、?文化活動、?金瑞特網站?等相互協調?的多樣化系?統。第三?條金瑞特?文化建設中?角色定位?（1）高層?領導。高層?領導是金瑞?特文化理念?的倡導者，?文化實施的?發動者、推?動者和第一?執行者。高?層領導班子?對金瑞特價?值理念的高?度認同、強?力推動和身?體力行是金?瑞特文化充?分發揮作用?的根本動?力。（2?）中層經理?。中層經理?是金瑞特文?化的主要推?動者，是企?業文化管理?的第一責任?人，在以身?作則的基礎?上承擔起金?瑞特文化的?日常宣導、?培訓、監督?和管理的責?任。（3?）基層員工?。基層員工?是金瑞特文?化的具體實?踐者，應主?動學習和領?會金瑞特文?化的內涵，?認同金瑞特?文化，融入?金瑞特文化?，通過自己?的行為體現?金瑞特文化?。第四條?金瑞特文化?實施的目標?（1）短?期目標。完?成金瑞特文?化理念的學?習與培訓，?使全體員工?熟知金瑞特?的文化理念?；完成相關?制度的修訂?和完善，使?之符合金瑞?特文化理念?；完善金瑞?特文化的傳?播網絡；開?始企業形象?識別系統的?提升工程。?（2）中?期目標。文?化管理__?__能有效?運作，各種?文化管理制?度、流程健?全；積累金?瑞特文化管?理的培訓、?傳播、考核?、評估、提?升系統知識?庫和人才隊?伍；結合公?司戰略規劃?運作需要，?進一步梳理?文化體系，?進行適當調?整和完善；?各項文化理?念和行為規?范為廣大員?工所認可，?成為自覺的?行為準則；?完成企業形?象識別系統?提升工程。?（3）長?期目標。具?備規范、有?效的金瑞特?文化管理的?____和?能力；企業?文化成為管?理者最主要?的管理語言?和管理手段?；新的成員?能夠很快被?優秀的文化?所同化，并?成為金瑞特?文化堅定的?信仰者和傳?播者。第?五條文化?建設實施領?導小組的成?員構成組?長：董事長?；副組長：?綜合辦主任?；成員：副?總經理、各?部門經理?（一）文化?建設實施領?導小組的職?責依據企?業的經營狀?況和戰略目?標，修正、?提煉、提升?企業文化理?念；制定企?業文化理念?推廣規劃并?領導實施；?定期評估金?瑞特企業文?化狀況；督?導檢查，提?供年終考核?的依據。?第五節文化?建設形式?第一條文化?培訓和交流?（1）新?員工的文化?培訓。主要?對象：新員?工。培訓時?間：入職一?周內。主要?內容：《公?司企業文化?》、《公司?規章制度》?主要方式：?講授（《公?司企業文化?》）；（《?公司規章制?度》；主要?講授人：綜?合辦負責人?。（2）?____形?式多樣的交?流活動。對?公司反映較?為集中的經?營管理問題?，分析問題?的來龍去脈?和性質，提?出解決問題?的目標和原?則，根據問?題的典型性?和重要性篩?選出研討主?題。對公司?表現出色的?優秀經驗，?可以提煉為?企業內部學?習標桿，根?據經驗的典?型性和類別?，確定活動?主題。主?講方式。講?授、研討、?現場會。?主要講授人?，相關部門?或崗位負責?人。參加活?動人員。相?關部門的領?導和管理人?員，必要時?包括密切相?關的崗位上?的員工。?第二條塑造?企業典型、?標兵（1?）典型體現?公司精神和?核心價值觀?，典型在特?定方面具有?突出性，典?型的行為必?須具有真實?性、感人性?和可模仿性?。（2）?典型的類型?。個人典型?、團隊典型?。（3）?典型的主題?：根據公司?管理需要，?選擇若干主?題樹立典型?，如“敬業?典型”、“?創新典型”?、“服務典?型”、“學?習典型”、?“業務典型?”等。?（4）典型?的發現。文?化領導實施?小組根據工?作匯報、現?場視察等渠?道發現的員?工或團隊的?先進事跡，?結合公司現?狀決定需要?突出宣傳的?主題，樹立?典型。這些?典型事跡，?一定要以典?型的績效作?為重要選擇?依據。（?5）典型的?授予。通過?召開職工大?會，予以公?布。（6?）典型的推?廣。通過網?站、公示欄?、會議等宣?傳典型個人?和典型團隊?的事跡；對?典型個人的?宣傳要深入?挖掘成功的?內因，應通?過事跡和績?效，重在對?精神和品德?的宣傳；對?典型團隊的?宣傳要淡化?團隊領導的?影響，應通?過對事跡過?程的分析，?重在對團隊?合作方法的?推廣。（?7）典型的?獎勵。典型?的激勵不與?經濟利益掛?鉤；授予典?型是一種榮?譽，是精神?獎勵；公示?欄、網站介?紹成績；可?給予旅游休?假、參加外?部培訓機會?等。第三?條典禮儀式?（1）典?禮儀式的作?用。營造喜?慶的氣氛、?增強員工的?歸屬感、自?豪感、向社?會展示公司?形象。（?2）典禮和?儀式的主要?形式。新員?工歡迎儀式?、年會、開?工、開業儀?式等。第?四條文化主?題研討（?1）年度研?討主題的確?定：在企業?發展過程中?，每年都會?出現的一些?迫切需要解?決的一些問?題，就這些?問題在文化?上的表現，?征求員工?意見，有文?化管理領導?小組決定本?年度的研討?主題。企業?文化活動主?題要緊密結?合年度管理?主題。（?2）研討的?主要工作。?在月刊開辟?文化主題討?論專欄。先?由總裁在月?刊上發表文?章，作為主?題活動拉開?的序幕。月?刊陸續發表?文章，推動?大家對文化?主題的思考?。____?系列研討活?動。先以分?公司、部門?為單位，進?行小組討論?，再以集團?公司大討論?的方式，各?小組分別發?言，最后由?總裁作總結?。形成最后?的決議，統?一全體員工?的思想。?第五條文藝?活動針對?公司員工的?特長和愛好?在不要影響?正常工作的?前提下，開?展諸如運動?會、詩歌比?賽、爬山、?踏青、旅游?、拓展、晚?會等之類的?問題活動，?展示企業和?員工的風采?。第六條?對外文化傳?播（1）?企業網站。?設專欄介紹?金瑞特企業?文化。開辟?專欄聽取顧?客、合作伙?伴、社會對?金瑞特文化?的評價、意?見和建議。?對公司內部?發生感人事?跡進行報道?等。（2?）社會媒體?。在業務覆?蓋的城市和?行業內的報?紙、雜志上?發表介紹金?瑞特文化的?文章。發表?公司領導對?文化和企業?管理的感悟?。發表金瑞?特員工的工?作感悟和對?金瑞特的認?知。就社會?上對鑫方盛?的誤解和小?道消息進行?澄清等。?（3）社會?活動。積極?參與各項展?示公司公共?形象的活動?，展現金瑞?特人的風貌?和精神。?第七條人文?關懷（1?）解決員工?困難。各級?領導應把切?實解決員工?實際困難作?為一項重要?工作來做，?當員工本人?或家庭發生?意外或發生?嚴重困難時?，各級領導?主動去關心?、關懷員工?，并將員工?困難情況及?時上報公司?領導。（?2）年終慰?問。各部門?領導在有必?要和有條件?的情況下，?可以利用春?節前后的時?間進行員工?家屬走訪，?帶去公司的?慰問與感謝?。（3）?員工生日，?提前準備好?蛋糕和賀卡?，給員工帶?去一份誠摯?的祝福。?第六節公司?評優管理辦?法第一條?為推進企業?文化建設，?極力培養和?塑造廣大員?工的___?_榮譽感和?使命感，鼓?勵各單位、?廣大員工勤?奮敬業、無?私奉獻，不?斷增強企業?向心力和凝?聚力，特制?訂本辦法。?第二條各?部門，每半?年評選一次?優秀員工，?每年度向公?司推薦優秀?員工、年度?銷售之星、?人才培養之?星、管理團?隊之星和先?進____?。第三條?綜合辦是?負責公司評?優活動的_?___和管?理部門，并?負責___?_制訂、完?善相關制度?與標準。?第四條各?部門優秀員?工每半年評?選一次。上?半年的優秀?員工評選工?作在___?_月___?_日前完成?，并將評選?結果上報綜?合辦；下半?年的優秀員?工評選工作?在次年的_?___月_?___日前?完成，并將?評選結果上?報綜合辦；?各部門推薦?年度優秀員?工候選人工?作及候選人?的先進事跡?材料___?_工作在_?___月_?___日前?完成。第?五條各部門?的半年度優?秀員工評選?，可以由本?單位考慮具?體的評選方?式方法。既?可以從綜合?因素角度考?慮評選出半?年度的優秀?員工；也可?以從崗位技?能角度考慮?評選出半年?度的優秀員?工。第六?條各部門半?年度優秀員?工的名額比?例定為本部?門定編人數?的____?%；推薦公?司年度優秀?員工候選人?名額比例定?為本公司定?編人數的_?___%—?____%?。第七條?各單位半年?度優秀員工?候選人的基?本條件：?1、上半年?的優秀員工?必須在__?__月__?__日前轉?正，下半年?的優秀員?工必須在_?___月_?___日前?轉正。2?、半年中事?假天數累計?不得超過_?___天。?3、半年?中____?個月的績效?考核成績在?____分?以上，且任?何一個月份?績效考核成?績不得低于?____分?。4、半?年中在業務?和行政方面?沒有較嚴重?的不良記錄?。5、工?作能力、工?作態度優良?、團隊意識?強。6、?企業文化身?體力行模范?。第八條?各部門評優?流程。選舉?候選人→評?選小組民主?評議確定人?選→優秀員?工公示，接?受員工監督?→上報綜合?辦備案。?第九條各?部門優秀員?工的獎勵以?精神獎勵為?主、物質獎?勵為輔，可?以____?一定儀式為?優秀員工頒?發證書和紀?念品，可以?單獨___?_優秀員工?外出活動，?費用控制在?____元?以內，由公?司獎勵基金?支出。第?十條公司評?優工作每年?開展一次。?根據各部門?推薦候選_?___及其?先進事跡材?料，由綜合?辦____?小組，到各?部門實地落?實與調查，?并將調查情?況提交公司?評優領導小?組進行審定?。各項評選?工作在公司?舉辦年度聯?歡會之前完?成。第十?一條公司年?度各獎項評?選人員范圍?和名額比例?：（1）?公司優秀員?工：適用于?各崗位的基?層管理人員?和普通員工?。名額比例?定為公司定?編人數的_?___%—?____%?。（2）?年度銷售之?星：名額定?為1—__?__名（不?占優秀員工?名額）。?（3）人才?培養之星：?適用于高層?管理人員。?名額定為1?—____?名。（4?）先進__?__：名額?定為___?_名。（?5）管理團?隊之星：適?用于中基層?管理人員，?名額定為_?___名。?第十二條?各單位年度?優秀員工候?選人的基本?條件：1?、必須在本?年度___?_月___?_日前轉正?。2、全?年中事假天?數累計不得?超過___?_天。3?、全年中_?___個月?的績效考核?成績在__?__分以上?，且任何一?個月份績效?考核成績不?得低于__?__分。?4、年度在?業務和行政?方面沒有較?嚴重的不良?記錄。5?、工作能力?、工作態度?優良、團隊?意識強。?6、上下半?年至少有一?次是本部門?優秀員工。?7、企業?文化身體力?行模范。?（十四）公?司年度先進?個人、先進?____的?獎勵方式有?。（1）?在集團年度?聯歡會上予?以隆重表彰?，頒發榮譽?獎狀。（?2）通過多?種方式進行?宣傳。（?3）給予獲?得先進__?__的單位?____元?獎金。（?4）給予先?進個人__?__元現金?獎勵。第?十三條固定?活動項目?（1）第一?季度公司?春節聯歡晚?會（2）?第二季度?體育運動會?（籃球、拔?河、乒乓球?、臺球等項?目）（3?）第三季度?旅游（爬?山之類）?（4）第四?季度中秋?國慶聯歡活?動。第七?節宣傳欄管?理辦法公?司宣傳欄是?宣傳公司文?化、動態等?工作的重要?窗口，是企?業文化建設?的重要陣地?，為了進一?步加強對公?司宣傳欄的?管理，更好?地發揮宣傳?欄的作用。?同時，為了?促進企業文?化建設，使?公司的宣傳?工作得到進?一步的開展?，特制定本?管理辦法，?具體如下：?第一條?宣傳欄由公?司統一規劃?、統一分配?使用。公司?由綜合辦負?責對宣傳欄?進行維護和?管理。第?二條宣傳?欄內張貼的?宣傳、學習?材料要求主?題鮮明、內?容充實、制?作精美；要?堅持以宣傳?企業文化、?行業動態、?崗位技能知?識、科普知?識、表彰通?報、公司活?動、各項通?知等內容為?主，根據公?司的中心工?作開展宣傳?活動，積極?宣傳公司所?取得的成就?；嚴格限制?帶有商業性?質和內容不?真實，書寫?不規范，版?面設計與文?化氛圍不相?稱的宣傳材?料在宣傳欄?內張貼。?第三條要?求宣傳欄定?期進行維護?和清理，保?證宣傳欄內?整潔美觀。?企業文化?建設管理制?度（三）?1.目的?為了進一步?加強___?_北方特種?車輛制造有?限公司精神?文明建設，?建設符合公?司改革、發?展需要，具?有公司特色?的企業文化?，促進公司?的健康快速?發展。2?.依據根?據____?和____?及“關于規?范和建立集?團公司整體?形象___?_通知”（?兵器辦[_?___]_?___號、?兵黨群字[?____]?號）等相關?文件精神。?3.適用?范圍本制?度適用于_?___北方?特種車輛制?造有限公司?及其所屬分?廠（處室）?。4.工?作原則和機?制___?_公司的企?業文化建設?遵循行業共?性和企業個?性相結合，?遵