培訓(xùn)管理制度第一章總則本規(guī)定實施的宗旨與目的加強人事管理，提高員工素質(zhì)。激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造心，奠定公司人才基礎(chǔ)。合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者。第二章培訓(xùn)原則和范圍公司全體員工均享有培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)。員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。員工培訓(xùn)以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，講求實效，以及短期為主，自學(xué)為主的原則。第三章培訓(xùn)形式和內(nèi)容培訓(xùn)形式內(nèi)部培訓(xùn)自學(xué)外部培訓(xùn)培訓(xùn)方式理論實操示范模擬第四章崗前培訓(xùn)管理規(guī)定崗前培訓(xùn)的宗旨是讓新進人員了解公司概況及公司各項規(guī)章制度，便于新進人員能更快勝任未來工作。行政部每月根據(jù)新進人員實際情況舉辦新員工培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)歷史及發(fā)展規(guī)劃企業(yè)文化、經(jīng)營理念及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)員工守則、考勤制度及其他基本規(guī)章制度參觀工廠所屬部門的組織結(jié)構(gòu)崗位說明書安全培訓(xùn)拓展業(yè)務(wù)知識專業(yè)知識第五章在崗培訓(xùn)管理規(guī)定在崗培訓(xùn)包括業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及新技術(shù)培訓(xùn)，其目的是提高處理業(yè)務(wù)能力。每年11月下旬，由行政部下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（見附件一）于各部門，各部門根據(jù)上年的培訓(xùn)效果提交下年《培訓(xùn)需求調(diào)查表》于行政部，行政部根據(jù)公司發(fā)展及部門提交的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》制定下年《年度培訓(xùn)計劃》（見附件二），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。每月25日之前，各部門需提供下月《月培訓(xùn)申報表》（見附件三）給行政部,行政部根據(jù)《月培訓(xùn)申報表》和《年度培訓(xùn)計劃》及公司發(fā)展的需要編制《月度培訓(xùn)計劃》（見附件四）,由總經(jīng)理批外部培訓(xùn)費用的借支和報銷參加培訓(xùn)員工憑經(jīng)批準(zhǔn)的“外部培訓(xùn)申請表”到財務(wù)部辦理借款手續(xù)，并應(yīng)及時到指定培訓(xùn)機構(gòu)/地點報到。培訓(xùn)結(jié)束后的15天之內(nèi)，員工應(yīng)持培訓(xùn)心得報告、工作改善計劃、畢業(yè)、結(jié)業(yè)證書或培訓(xùn)合格證明等上報行政部，經(jīng)審核確認(rèn)后，方可予以報銷培訓(xùn)費。未按要求上報確認(rèn)的，培訓(xùn)費用自付。員工外派期間的差旅費按公司相關(guān)的差旅費用開支標(biāo)準(zhǔn)予以報銷。上班時間外被指派參加訓(xùn)練者，不得申報加班費。費用報銷審核應(yīng)由行政部審核，相關(guān)手續(xù)不完善，不予審核。外部培訓(xùn)，當(dāng)日可往返者，以公差辦理，若因路途遙遠(yuǎn)或依受訓(xùn)單位規(guī)定，需于當(dāng)?shù)亓羲蓿嘤?xùn)單位未提供交通費和伙食費的根據(jù)公司相關(guān)的差旅費規(guī)定辦理。員工培訓(xùn)費用超過其月工資標(biāo)準(zhǔn)的，公司每月從其月工資中暫扣工資的20%，作為培訓(xùn)抵押金，待培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)行政部對培訓(xùn)合格證書審核確認(rèn)后，可退還全部抵押金。未取得培訓(xùn)合格證書的，抵押金不予退還，沖抵已借支的培訓(xùn)費。培訓(xùn)費用超過1000元人民幣的，需簽訂培訓(xùn)協(xié)議。第二十三條本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸屬公司行政部。第二十四條附錄《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《年度培訓(xùn)計劃》《月培訓(xùn)申報表》《月度培訓(xùn)計劃》《臨時培訓(xùn)申請表》《培訓(xùn)效果調(diào)查表》《培訓(xùn)簽到表》《員工培訓(xùn)檔案》《外部培訓(xùn)申請表》附圖一：在崗培訓(xùn)流程圖負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人流程圖相關(guān)表格備注各部門培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求“培訓(xùn)需求調(diào)查表”每年11月下旬進行培訓(xùn)需求調(diào)查，12月份做年度培訓(xùn)計劃行政部月培訓(xùn)申報表年度培訓(xùn)計劃月培訓(xùn)申報表年度培訓(xùn)計劃“年度培訓(xùn)計劃”“月培訓(xùn)申報表”每月25日之前各部門提供下月“月培訓(xùn)申報表”于行政部行政部N制訂“月培訓(xùn)計劃”N制訂“月培訓(xùn)計劃”“月培訓(xùn)計劃”包括培訓(xùn)內(nèi)容/培訓(xùn)方式/培訓(xùn)講師/培訓(xùn)時間/培訓(xùn)地點、培訓(xùn)對象、考核方式等。分管副總/行政副總Y批準(zhǔn)Y批準(zhǔn)“年度培訓(xùn)計劃”需總經(jīng)理批準(zhǔn)行政部下發(fā)“下發(fā)“月培訓(xùn)計劃”每月2日之前下發(fā)“月度培訓(xùn)計劃”培訓(xùn)師行政部做好準(zhǔn)備做好準(zhǔn)備相關(guān)部門、人員實施培訓(xùn)N實施培訓(xùn)N“培訓(xùn)簽到表”培訓(xùn)師考核與否YN考核與否YN重新受訓(xùn)或自學(xué)重新受訓(xùn)或自學(xué)Y通過與否Y通過與否成績在80分（含）以上者為合格行政部效果評估與否Y效果評估與否Y學(xué)員效果評估N效果評估N“培訓(xùn)效果調(diào)查表”行政部整理歸檔整理歸檔“員工培訓(xùn)檔案”包括培訓(xùn)教材/培訓(xùn)簽到表/培訓(xùn)效果調(diào)查表/試卷/成績結(jié)束結(jié)束附圖二：外部培訓(xùn)流程圖負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人流程圖相關(guān)表格備注開始開始行政部各部門經(jīng)理員工本人取消申請員工本人提出申請部門經(jīng)理提出申請取消申請員工本人提出申請部門經(jīng)理提出申請行政部提出申請“外部培訓(xùn)申請表”相關(guān)人員YN審批YN審批總經(jīng)理審批審批受訓(xùn)人/行政部到財務(wù)室辦理借款到財務(wù)室辦理借款受訓(xùn)人培訓(xùn)報到培訓(xùn)報到受訓(xùn)人培訓(xùn)培訓(xùn)受訓(xùn)人N填寫“培訓(xùn)心得報告”N填寫“培訓(xùn)心得報告”“工作改善計劃”