XXXXX有限公司編號FM-QHEOP-004人力資源控制程序~n^^A/0核準：審核: 編制：體系小組實施日期2022年10月01日.目的確保員工的工作能力、素質符合崗位工作要求。.范圍適用于員工的招聘、培訓、考核、崗位調動等。.術語無.職責總經理負責招聘、培訓計劃審批，個人年度考核結果審批，員工轉正及崗位調動審批；總經辦人力資源（以下簡稱人資）負責組織招聘、培訓計劃實施，辦理轉正考核、崗位調動及組織員工月度績效考核工作。各部門根據生產經營需要提出用人申請、推薦人員、參與復試；進行崗前培訓、組織內訓；轉正考核、所屬員工月度績效考核。.工作程序員工招聘招聘依據：人資依據審批后的招聘計劃、用人部門填寫《人員需求申請表》（臨時出現的編制內空缺）、擴編外部呈報（編制外空缺）辦理招聘活動。人員篩選：人資依據《崗位說明書》進行空缺崗位人員篩選，優先從內部進行調整，若沒有合適員工，選擇對外招聘。招聘及篩選流程：應聘人員（填寫《應聘申請審批表》）或內部調整人員，經人資初試合格后（重要崗位總經辦可安排進行工作背景調查），安排用人部門進行復試，重要崗位可邀請總經理復試。復試合格，并經總經理準后，辦理錄用報到手續。新員工報到：員工應攜帶身份證原件、學歷證書或相關職業資格證書原件及復印件到人資處報到，并建立個人人事檔案；特殊崗位（依據崗位說明書確定，如電工、電焊工、司爐工、叉車工、行車工、檢驗員、危險品駕駛員、押運員、內審員等）需提供相關資格證書，人資負責編制《特殊工種人員資格確認記錄表》。和食品有直接接觸的崗位需取得“健康證”方可辦理錄用。崗前培訓：新員工入職前需進行公司、部門/車間、班組三級培訓并合格后方允第1頁，共3頁XXXXX有限公司編號FM-QHEOP-004人力資源控制程序~n^^A/0核準：審核: 編制：體系小組實施日期2022年10月01日許正式上崗。人資組織進行企業概況介紹、企業文化、規章制度、崗位職責及公司安全管理培訓。各部門負責人對新入職員工進行部門（含車間）管理制度、工作流程、安全管理等培訓，并制定試用實習安排計劃，指定專人負責新員工崗位操作技能培訓。新員工培訓需填寫《新進員工培訓表》。新員工轉正：申請轉正須由本人填寫《轉正申請表》，經部門內部考評合格后，報人資組織復評，復評合格，辦理轉正手續。復評不合格，可延長試用、調崗試用或辦理辭退手續；延長試用后仍不合格，予以辭退。新員工試用期間崗位操作技能掌握熟練，經考核勝任崗位工作，可申請提前轉正。5.1.7員工辭職：員工因故需離職，應填寫《離職申請表》經部門負責人審批同意后，填寫《離職移交清單》，辦理離職手續。固定工資崗位人員需提前一個月（財務系統管理人員須提前二個月）；非固定工資崗位員工需提前15天提出申請。員工培訓培訓依據：（a）人資匯總各部門的培訓需求，編制并報公司批準的《年度培訓計劃表》（b）各部門（含車間）根據工作需要，臨時報公司批準的培訓計劃；（C）依據員工考核結果，人資或部門負責人制定報公司批準的有針對性的培訓計劃。5.2.2培訓方式：有送員工外出培訓、請專家內訓、公司講師內部培訓、員工自學（或參加資格考試、自學考試）等。培訓考核：員工培訓考核方式可采取現場操作測試、筆試、現場答辯、寫學習心得體會等方式，對于培訓考核不合格人員應進行補考。培訓檔案：培訓必須填寫《培訓記錄表》，隨同培訓內容、培訓考核結果資料、培訓證書等，按月歸檔至檔案室。績效考核及崗位調動員工實施月度績效考核辦法，各部門依據《崗位說明書》及月度工作任務制定員工月度績效考核標準。員工次月第5個工作日前填寫《員工月度績效考核表》，各部門每月根據員工的工作表現予以考核，對于考核不合格的員工需予以指導和培訓，對于多次（連續3個第2頁，共3頁XXXXX有限公司編號FM-QHEOP-004人力資源控制程序~n^^A/0核準：審核: 編制：體系小組實施日期2022年10月01日月）考核不合格的員工，予以調整崗位或辦理解除勞動合同手續。員工進行崗位調動，進入新的崗位時，人資應填寫《人事崗位變動通知書》，需進行崗前培訓，考核合格后方可上崗。部門、車間根據員工月度考核結果，綜合員工全年工作表現，評出員工年度考核結果，并報公司審批。.文件記錄《崗位說明書》《人員需求申請表》《應聘申請審批表