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萬科四季花城品牌策劃方案我們做了什么?深圳地產市場考察萬科地產物業考察四季花城業主座談會我們要做什么?尋求萬科四季花城品牌內涵,附加品牌新意義。四季花城六、七期的推廣第一部分:品牌核心推導目標消費群分析他們來自哪里?來自國內的各個省份廣東、湖南、湖北、廣西、東北、四川帶著各自的風俗、習慣、價值觀帶著對未來的憧憬和夢想帶著家人的期望他們的主要特征年齡:在25-35歲之間受教育程度:大專、本科或以上從事職業:IT、金融、貿易工作地點:多在福田、羅湖、南山工作,他們在深南大道、地王大廈、世貿中心,在華為、三九、華強…生活水平:收入穩定,但負擔特區內單位比較困難或勉強家庭人口組成:小家庭為主,也接受與父母同住。他們的生存狀態:面對激烈的競爭,只有不斷地拼搏奮斗,才能贏得自信、贏得生存的資本。工作壓力大,供房、買車,必須拼命賺錢他們的工作和生活緊張、忙碌。他們的情感世界:言語和行為都染上保護色,人與人之間產生了隔闋、變得冷漠。失去了真摯情感的交流,失去了愛的自然流露。他們眼中的深圳:深圳是一個追求夢想的地方,賺了錢就回家深圳是一個驛站,是一個向國外拓展的跳板想落地生根,把深圳作為自己的家。目標消費群在深圳需要什么?份穩定的工作妻子、子女個安定、完整的家〈會接在內地的父母同住一套舒適、溫暖的房子他們對房子的要求:價格適中,目前的經濟能力可以負擔;交通便利,上下班方便;環境優美,家是一個美麗的地方生

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