第9頁共9頁2023?年項目部?年終總結?標準范本?本人自?____?年___?_月__?__日來?安哥拉m?-c項目?，參加本?項目的工?程建設，?到現在為?止也已經?____?年時間了?。先前一?段時間主?要是參加?項目部的?營地建設?和監理營?地建設任?務，并附?帶了配件?和生活物?資的管理?工作。從?____?年___?_月份開?始，我正?式了我的?基本工作?，配件物?資的計劃?與管理、?大宗材料?的管理和?機械設備?的管理相?關工作至?____?年___?_月份。?在相關的?管理中我?做了以下?及方面的?工作：?一、充分?利用時間?與周圍的?資源，通?過向在修?理廠的各?位具有豐?富經驗的?修理師傅?學習，盡?快達到自?己工作的?轉型，投?身于自己?的相關工?作中來。?除此之外?，利用在?公司設備?種類較多?的資源，?不斷地到?修理車間?、施工機?械現場及?配件倉庫?學習。?二、根據?機械設備?配件的消?耗情況，?不斷及時?造配件計?劃，補充?設備配件?的數量，?以達到保?證施工機?械的正常?保養與運?轉。三?、經常到?故障機械?處，了解?各類設備?的結構及?原理，通?過觀察設?備的故障?點，分析?設備發生?故障原因?以及尋找?故障的合?理解決方?案，并總?結故障發?生的各種?因素，避?免類似故?障再次發?生。四?、報送材?料消耗(?包括配件?、附屬油?料與燃油?等)到財?務部，通?過核算以?達到各施?工部門消?耗的透明?度，根據?各分部施?工量與材?料量化消?耗作對比?，形成有?效的競爭?措施，更?能提高個?人乃至分?部的工作?積極性。?五、了?解當地行?情，切實?保證監理?組公務車?和項目部?公務車的?正常運轉?、保養與?維護。具?體主要是?了解三濾?與易損件?的采購地?點，熟悉?采購方式?以及相關?事故車輛?的維修等?。六、?進行機械?設備的定?期檢查，?機械設備?的動態考?察。對存?在安全隱?患的設備?強制進行?維護與維?修。我們?所做到的?設備維護?的宗旨就?是保證機?械“以養?代修”。?每一種?機械都有?其最佳使?用方式與?最長使用?壽命，只?有最佳使?用方式加?上正確的?管理才能?達到這種?機械的最?大使用壽?命，所以?在這個與?我們國內?不同的環?境里我們?一直在努?力摸索這?種結合點?，通過提?高機械的?使用率以?實現公司?在運作過?程中利益?的最大化?。在相?關管理工?作中也體?現了我的?許多不足?和需要提?高之處：?首先是?工作考慮?不完善，?不能做到?盡善盡美?，有些“?事后諸葛?”。其?次是自己?的業務技?能不精，?但凡任何?一種熟練?的工作技?能都需要?積累，我?正缺少這?種積累。?再次在?了解當地?行情采購?相關配件?的過程中?由于語言?障礙，對?自己的工?作產生了?很大的局?限性，所?以我需要?更加努力?學習葡語?，能夠獨?立在外工?作，以求?在最大程?度上為公?司服務。?最后是?關于到港?物資和設?備的清關?工作不熟?。這方面?是我現在?最大的薄?弱環節以?及今后需?要不斷提?高之處，?并達要不?斷達到能?夠獨立工?作。因為?公司要將?海外品牌?做大做強?，這就需?要培養一?批解決物?資進出關?問題的'?人員，以?達到物流?的暢通無?阻。著?眼與下一?個項目乃?至公司的?未來更加?長遠的發?展，目前?此項目也?是處于積?極摸索階?段，所以?我也有自?己的見解?、最近及?將來的計?劃與打算?。哥拉屬?于南亞熱?帶地區，?干旱少雨?，氣候特?點十分突?出：一年?中___?_個月為?旱季，且?中間無雨?，___?_個月為?雨季。對?于施工機?械如何良?好地適應?這種環境?，是擺在?我們面前?的一大難?題。因為?旱季時間?長，干旱?無雨，施?工現場灰?塵比較大?，直接影?響到發動?機的壽命?;而且施?工便道車?流量多，?便道通行?能力差易?，對于輪?式機械(?如自卸車?)輪胎和?機械的各?類懸掛部?件的壽命?是一個極?大的考驗?，所以我?們要選擇?能適應這?種環境的?輪胎，并?選配質量?較好的元?部件。?2023?年項目部?年終總結?標準范本?（二）?一、__?__年工?作回顧?開工以來?，我項目?部嚴格按?照公司的?工作計劃?部署，認?真抓好項?目各項管?理工作，?已經完成?的工程質?量、安全?均達到合?格要求。?(一)?抓好項目?部建設管?理工作?1、項目?部建設管?理。為了?圓滿完成?施工任務?，我們近?公司項目?管理規定?要求,組?建了工程?項目部，?積極完善?各項規章?制度，落?實工作職?責，明確?了“干優?質工程、?創一流業?績、讓業?主滿意、?為公司爭?光”的工?作目標，?組織精兵?強將全力?以赴投入?工程的施?工，確保?工程能夠?按計劃、?有步驟地?進行。?2、認真?制定工作?方案。為?了使施工?管理工作?順利開展?，項目部?根據施工?總進度計?劃的要求?，認真制?定好工作?計劃，將?工作任務?通過施工?管理人員?落實到班?組，落實?到個人。?3、做?好工作追?蹤管理工?作。每天?都有專人?對工作的?落實情況?進行追蹤?管理，加?強監督，?并做好相?關記錄，?促使施工?管理工作?按照既定?計劃和施?工規范有?條不紊地?進行。?4、加強?農民工工?資的監督?管理工作?。為保障?農民工的?合法權益?，我們及?時督促工?地負責人?按要求交?足農民工?保障金，?并根據施?工進度及?時足額發?放農民工?工資，目?前，沒有?存在拖欠?農民工工?資的現象?和行為。?5、抓?好工程技?術資料管?理工作。?施工過程?中，我項?目部安排?專職人員?，認真做?好工程技?術資料收?集、整理?和歸檔管?理工作。?資料管理?人員經常?深入施工?現場，及?時了解工?程進展情?況，并做?好相關記?錄，力求?所做的資?料與工程?實際相吻?合。目前?，工程質?保資料和?安全管理?資料等與?工程進度?同步進行?。(二?)加強施?工現場管?理在施?工過程中?，我們嚴?格按照集?團公司的?工作部署?和有關規?范的規定?，認真落?實項目部?管理崗位?責任制，?加強對施?工現場的?管理，合?理安排施?工段，組?織現在的?人力、物?力和財力?，開展流?水施工作?業。目前?，3#-?A已經施?工至三層?柱子模板?安裝，施?工外架搭?與主體工?程同步搭?設;3#?-B架空?層頂板模?板安裝完?畢，正在?進行鋼筋?綁扎安裝?工作。現?場施工中?，我們重?點抓好以?下幾個方?面：1?、抓好工?程質量控?制管理工?作。一?是認真抓?好人員的?管理。我?們嚴格按?照施工質?量控制計?劃的要求?，合理調?配各施工?班組，合?理分配工?作任務，?明確責任?，在施工?中，堅決?執行自檢?、互檢和?交叉檢等?工程質量?“三檢”?制度，對?達不到質?量要求的?堅決返工?重做。到?目前為止?，所完成?的工程均?達到合格?要求。?二是抓好?材料方面?的管理。?凡進入工?地主要材?料，均要?求有產品?合格證和?試驗檢驗?報告，應?該復檢的?，均按要?求進行復?檢，各項?手續齊全?后方能用?在工地上?。不合格?材料不予?使用，堅?決清退出?場。本年?度共完成?試混凝土?標養試塊?制作__?__組，?鋼筋物理?檢驗__?__組，?焊接試驗?____?組，水泥?____?組，砂_?___組?，石__?__組，?完成施工?配合比試?驗___?_組。清?退出場的?不合格方?木和頂木?500根?。三是?抓好機械?的管理工?作。為了?保證施工?機械能夠?正常運轉?，我項目?部指派專?人對施工?機械定期?或不定期?進行檢修?維護，發?現問題，?及時解決?，并做好?相關檢測?記錄，盡?量減少機?械設備故?障的發生?。四是?施工方法?上，嚴格?按照國家?規范和廣?西施工工?藝標準進?行進行施?工。在每?項工作開?展前，我?們均能夠?認真對各?施工班組?進行交底?，各種交?底均經雙?方簽字認?可后實施?。五是?營造良好?的工作環?境。在施?工中，我?們堅持公?司“以人?為本，員?工健康”?的方針，?經常深入?工作第一?線，關心?工人的疾?苦，耐心?做好思想?工作，及?時協助他?們解決面?臨的困難?，努力營?造一個寬?松和諧的?工作氛圍?和管理環?境，盡量?減少工人?后顧之憂?，使他們?安心將工?作做好。?2、認?真抓好安?全生文明?施工管理?工作。?在安全管?理上，我?們加強對?人的不安?全行為、?物的不安?全狀態和?環境的不?安全因素?等___?_個方面?的管理，?主要抓好?以下__?__項工?作：一?是完善安?全管理體?系。主要?是組建安?全管理機?構，明確?不同崗位?人員的安?全管理職?責，嚴格?執行安全?生產責任?制，在施?工過程中?，相互協?作，各盡?其責，層?層把好安?全關。?二是進行?安全生產?教育。凡?進入工地?現場的工?人，我們?都嚴格執?行“三級?”安全生?產教育，?并經雙方?簽字認可?，先教育?后上崗，?開工以來?受教育職?工達__?__人次?。同時，?根據施工?進展情況?，針對不?同崗位、?不同作業?部位進行?安全技術?交底。使?工人熟悉?安全技術?操作規程?，了解自?己工作崗?位的不安?全因素和?預防措施?，增強安?全生產意?識，在思?想上筑起?一道安全?防線。?三是制定?安全生產?方案。為?了系統地?抓好安全?工作，我?們先后制?定了《腳?手架專項?施工方案?》、《模?板支架專?項施工方?案》、《?臨時用電?安全施工?專項方案?》等多個?安全管理?專項方案?，為施工?安全管理?工作的順?利開展明?確了方向?。四是抓?好特種作?業人員管?理工作。?凡進入本?工地工作?的特種作?業人員，?必須經過?安全教育?培訓，全?部執證上?崗，同時?，要求身?體健康條?件必須滿?足施工作?業環境要?求，在施?工中嚴禁?帶病作業?或者酒后?作業。?五是加強?現場安全?管理。我?們嚴格按?照安全文?明施工相?關要求，?堅持定期?或不定期?對施工現?場進行安?全檢查，?特別是對?施工現場?“三寶”?“四口”?“五臨邊?”的檢查?。在醒目?的地方張?掛相應的?安全警示?牌和安全?標語，各?種安全防?護措施堅?決做到與?主體工程?同步進行?。在管理?上，重點?是對觸電?、物體打?擊、高處?墜落、機?械傷害、?坍塌等5?類常見工?程安全隱?患進行排?查，發現?問題，及?時進行處?理，將安?全隱患消?除在萌芽?狀態。?3、加強?對投資方?面的控制?。一是?加強對材?料成本的?管理。我?們認真做?好各種材?料計劃，?根據施工?實際需要?分批進場?。在材料?供應商的?選擇上，?認真做好?相關材料?供應商的?花名冊，?聯系方式?，貨比三?家，選擇?信譽好，?貨源充足?供應商;?在材料采?購上，勵?行勤儉節?約，在滿?足工程需?要的前提?下，力求?質優價廉?;在材料?使用上，?對材料實?行限額領?料制度，?所用材料?一律經過?施工員做?計劃、項?目負責人?審批等相?關手續。?根據施工?現場實際?需要，認?真做好現?場材料堆?放工作，?盡量避免?材料二次?搬運造成?成本的增?加。同時?，加強對?材料使用?過程的監?督，對施?工余料要?回收歸類?整理加以?利用，杜?絕材料浪?費現象;?二是加?強對人的?成本管理?。在施工?中，我們?管理人員?自覺熟悉?圖紙，嚴?格按照圖?紙和施工?規范施工?。認真研?究現有人?員的工作?能力、特?點、知識?層次、工?作經驗等?，根據施?工任務具?體需要，?合理分配?安排人員?，通過師?傅帶徒弟?，讓熟手?帶新手等?方式，嚴?格按照施?工工藝流?程進行作?業。同時?，加強對?施工過程?的監督檢?查，盡量?避免因返?工而造成?人員成本?增加。?三是加強?對機械的?管理。我?們經常安?排人員對?機械進行?檢修維護?，盡量減?少因機械?故障造成?窩工索賠?行為的發?生。4?、加強對?工程進度?的控制。?在進度?管理上，?我們根據?設計圖紙?和工期要?求，認真?編制好進?度控制計?劃，在實?施中加強?監督檢查?和管理，?通過對工?程實際進?度與計劃?進度的對?比，找出?存在偏差?及原因。?結合工程?實際，及?時對計劃?調整完善?，并有針?對性地采?取經濟措?施、技術?措施、組?織措施、?合同措施?等，做好?