安全生產管理機構

安全管理機構安全領導小組組長：項目經理肖鷹，副組長：項目總工段俊鵬、主管安全的副經理周坤山，組員：技術主管程國亮、安全員周國生、物資設備主管黃連生、勞資主管李振新、財務主管李萍。安全管理機構組織圖：項目經理（副經理）項目經理是項目部安全生產的第一責任人，對本項目的安全生產負全面責任。副經理在經理的領導下對分管范圍內的安全工作負責。為保證本項目安全生產的有效投入，項目經理要認真貫徹執行安全生產的法律法規和上級機關制定的規章制度、項目部安全生產制度。每周召開一次生產安全例會，研究解決存在的問題，抓好措施的落實。組織施工現場安全生產檢查，及時處理不安全因素，杜絕違章指揮、違章作業。掌握施工人員的身體健康情況，不準安排有病人員從事禁忌工種工作。對需要定期體檢的工種，要督促按期體檢。配齊并發揮安全檢查人員的作用，保證其行使檢查工作的職權。督促相關人員及時發放安全備品和防護用品。發生事故后，要立即組織搶救并做好現場保護工作，防止事態擴大，及時如實上報。負責輕傷事故、未遂事故的調查分析，參加重傷、死亡及其它事故的調查分析。項目總工程師（技術負責人）項目總工程師（技術負責人）在項目經理的領導下，協助項目經理負責安全技術工作，對安全生產負全面技術責任。為保證本項目安全生產的有效投入，項目總工程師要認真貫徹執行法律法規和上級機關制定的規章制度、項目部安全生產制度。組織、編制、審定本項目關鍵環節的安全技術措施及預防措施。組織、編制、審定施工技術方案、技術文件。處理技術問題時，必須貫徹安全技術標準，向施工人員逐級進行安全技術交底。推行新工藝、新技術、新設備、新材料及施工新結構時，必須事先制訂安全措施。負責本項目大型臨時設施報驗審批。指導安全技術教育，組織專業安全技術培訓。參加安全事故的調查處理。專職安全檢查員專職安全檢查員要認真執行法律法規和上級機關制定的規章制度、項目部安全生產制度。對施工全過程的安全生產進行檢查、監督，糾正違章作業，配合有關部門排除施工中的安全隱患。負責職工、民工的安全教育工作。監督安全備品和勞動保護用品的質量，確保按時發放和正確使用。3.檢查特種作業人員是否持證上崗，以及特種設備的檢驗工作是否到位。4.參加定期召開的安全生產例會，及時通報施工中存在的安全隱患，并提出應采取的處理措施。5.指導工區（隊）、班組專兼職安全員的工作，確保安全生產工作得到有效落實。6.負責對新員工進行安全生產教育，提高員工的安全意識和安全技能。7.及時向項目部領導匯報出現的安全問題和處理情況，并提出獎懲意見，為安全生產工作提供有效的支持。8.對發生的事故及時按程序上報并參加調查處理，保障安全生產工作的順利進行。9.做好安全臺帳的填寫工作，及時記錄安全生產工作的情況，并進行跟蹤和總結。4.物資設備主管1.所購置的設備和材料必須符合設計要求和質量標準，確保施工質量和安全。2.負責施工材料和危險品運輸的安全，建立健全收發、登記、保管等管理制度，嚴格控制危險品的領取手續。3.負責勞動保護用品的采購、發放和安全備品的檢測試驗工作，保障員工的生命安全和身體健康。4.負責供應安全措施所需的設備和物資，為安全生產提供必要的保障。5.對機械設備的使用情況進行檢查，對租用的特殊機械設備索取安全使用合格證書，做好特種設備登記臺帳，確保設備的安全使用。5.勞資主管1.組織對新員工進行安全教育，提高員工的安全意識和安全技能，確保安全生產工作得到有效落實。2.負責特殊工種的培訓和外部取證工作，提高特殊工種員工的安全技能和素質。3.負責病、傷員工復工的體檢工作，確保員工的身體健康和安全。4.在制定獎懲辦法時，應將安全生產列為考核指標之一，促進員工安全意識的提高。6.財務主管1.在編制財務成本計劃時，優先考慮安全生產設施、勞動保護用品費用的款源，為安全生產提供必要的經濟保障。2.組織推行經濟核算和經濟承包責任制時，將安全工作列為考核內容，促進安全生產工作的有效落實。7.工區負責人（隊長）1.對分管范圍內的安全生產負直接主要管理責任，確保安全生產工作得到有效落實。2.按照安全技術交底組織施工，確保施工過程中的安全。3.對分管現場安全生產進行檢查，及時解決存在的問題，確保施工現場的安全。4.對執行安全操作規程、措施和安全交底的情況進行檢查，隨時糾正違章作業，確保施工過程的安全。5.組織班組開展安全教育活動，接受項目部安全監督檢查，及時處置安全隱患，提高員工的安全意識和安全技能。6.發生安全事故后，要及時搶救傷者，保護現場，并立即上報，確保安全生產工作的順利進行。8.工區（隊）專（兼）職安全員1.對施工現場的安全進行檢查、監督，糾正違章作業，確保施工現場的安全。2.檢查特種作業人員是否持證上崗情況，確保特種作業的安全。3.參加工區（隊）召開的安全生產例會，及時反饋施工中存在的安全隱患，并建議應采取的處理措施，促進安全生產工作的有效落實。4.及時向工區（隊）負責人匯報生產中出現的安全問題和處理情況，并提出獎懲意見，為安全生產工作提供有效的支持。5.參加事故調查分析，總結經驗教訓，提高安全生產工作的水平。9.領工員1.對分管工作負直接主要管理責任，確保工作的安全和順利進行。2.按照安全技術交底組織施工，確保施工過程中的安全。3.進行現場安全生產檢查，及時解決存在的問題。4.檢查執行安全操作規程、措施和安全交底的情況，隨時糾正違章作業。5.組織班組安全教育活動，接受項目部安全監督檢查，及時處理安全隱患。6.發生安全事故后，要立即搶救傷者，保護現場，并立即組織上報。10.工班長1.負責班組人員的作業安全。2.組織班組人員學習安全操作規程，執行安全生產規章制度，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，開展安全活動，不斷提高班組成員的安全意識和自我防護能力。3.認真接受安全人員的檢查監督，對違章指揮有權拒絕執行。4.遇到不安全的情況時，要立即停止作業，將人員撤至安全地帶，并報告上級主管人員。5.在安排生產任務時，向本班組作業人員進行安全技術交底。6.做好班前安全講話并記錄。7.因作業需要對技術措施作某些變動時，必須經原措施制定人員批準后方可實施。8.發生安全事故后，必須保護好現場并立即報告上一級負責人。11.崗位操作人員制度1.認真學習、掌握安全作業的有關規定和技能，堅持標準化作業，提高安全意識和自我保護能力。2.嚴格按操作規程和安全措施的規定進行作業，發現問題立即報告工班長。3.堅持不違章作業，有權拒絕違章指揮。4.在作業中出現異常情況或發生事故時，要立即報告并通知相鄰作業人員撤離現場，并注意現場保護。安全生產管理制度1.安全教育培訓制度1.項目經理（副經理）每月根據施工生產情況對全體員工進行一次安全生產教育，以提高全體員工的安全意識。2.項目總工和主管工程師針對工程特點，適時對區（隊）長、領工員、旁站監工、工班長和操作員工有針對性地進行安全生產技術培訓。3.項目專職安全員組織員工學習集團公司及公司下發的安全生產管理制度及有關安全方面的文件、電報，對員工進行多種形式的安全宣傳教育。4.安全教育培訓的內容包括技術操作規程、安全管理規章制度、事故案例、安全紀律以及現場應注意的安全事項，通過培訓達到全員安全意識共同提高的目的。5.對轉崗人員進行培訓，嚴格考核，合格后方可上崗。6.特種作業人員除參加崗位技能培訓外，還要參加項目部安全教育。7.對季節變化、節假日以及新工藝、新材料、新設備、新技術的使用等，做好適時安全教育工作。8.安全教育的內容由安全員及時填寫安全教育臺帳。2.安全生產檢查制度點的安全措施、應急預案、特殊作業的安全要求等。交底時要確保作業人員理解并能夠執行安全技術措施。7安全技術交底后，班組必須組織作業人員進行模擬演練，確保安全技術措施的有效性和可行性。8安全技術交底的實施是保障施工現場安全的重要措施，必須嚴格執行，確保施工過程中的安全。點的預防措施、安全事項、操作規程和標準、事故后的避難和急救措施等都是非常重要的。每天，領工員和工班長都要進行工前口頭教育和交底，以確保安全技術得到落實。特種作業人員持證上崗制度非常重要。電工、電（氣）焊工、起重工、架子工、廠內機動車輛駕駛員、爆破工、鍋爐工等工種屬于特種作業人員，必須身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷，并持有特種作業人員操作證書。特種作業人員必須按照操作證的限定內容進行操作，并且要按時進行培訓和復審。項目部要建立特種作業人員檔案，進行動態管理，保持特種作業人員的相對穩定。消防安全制度是非常重要的，項目部要把預防火災工作放在首位。項目經理是消防安全的第一責任人，項目部要成立消防安全領導小組，研究、布置、檢查消防工作。施工現場及駐地要配齊備足防火、防爆器材，并定期更換。安全員要經常性地對易燃、易爆的處所進行檢查，對發現的隱患及時進行整治。發生火災后要立即搶救并撥打“119”向消防部門報告。特種設備使用登記制度也非常重要。物資設備主管負責建立項目部特種機械設備使用臺帳，并嚴禁擅自改變設備的安全性能。特種機械設備要定人、定機、定責，抓好操作規程的落實。對起重機械、鍋爐壓力容器要定期進行檢驗，確保使用安全。安全事故應急救援制度也是必要的。項目部要成立應急救援組織機構及消防（搶險）隊，并編制應急救援預案，預案要做到責任落實，措施到位。第一個發現事故的人員要立即報告項目部領導，項目部要采取有效的救護措施，同時做好疏散現場人員、現場警戒工作，縮小危害范圍和影響程度。發生火災時要立即撥打“119”電話，發生傷亡、中毒事故時要立即撥打“120”急救電話，請求急救。5.任何發生的事故都必須立即報告公司安全部門，不得拖延或隱瞞不報。6.項目部安全員需要現場拍照、收集資料，并填寫記錄，以提供可靠的事故調查分析依據。9.項目部建立每周安全生產例會制度，項目負責人、項目部管理人員、區（隊）長、領工員以及與施工生產有關的人員參加會議。會議由項目經理（副經理、項目總工）主持，傳達上級安全文件、電報及會議精神。分析總結本周安全生產情況，布置下周生產安全工作。10.對制止安全事故發生或對安全生產做出突出成績的員工進行獎勵。發生安全事故及違章違紀按公司相關規定進行懲罰。11.交接班制度是對實行輪班作業工序所實行的交接檢查制度。上道工序作業人員作業完畢自檢合格后要對下道工序作業人員進行交接檢查，對上道工序未處理的安全隱患要對下道工序進行詳細的交接，嚴禁安全隱患未處理直接進入下道工序作業。12.項目部組織管理機構、安全生產責任制主要內容，要在項目部會議室掛牌展示。施工現場要設置“五牌一圖”（業主有規定的按業主要求辦理），即“工程揭示牌”、“安全須知牌”、“安全宣傳牌”、“施工進度牌”、“防火須知牌”和“施工總平面布置圖”。現場危險部位要設置明顯的安全警示標志，機械設備要懸掛本設備簡明扼要的安全操作規程。項目施工人員要統一著集團公司標志服裝，佩帶胸卡，胸卡背面根據員工的崗位要求，有選擇地印制安全生產控制要點，以提醒規范作業。機械設備、現場材料及半成品要進行狀態標識。13.工班長（旁站監工）或班組安全員根據當日的生產任務和作業項目，進行班前安全講話，對接收到的書面安全技術交底向班組員工進行口頭交底布置，提出針對性的安全要求和注意事項，做到安全警