公司6s管理心得體會(huì)800字5篇

首先感謝公司給我們供應(yīng)了這么好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。通過對(duì)6S治理的學(xué)習(xí)，使我深刻熟悉到6S治理是一種有用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)治理模式，將6S理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，在為企業(yè)制造更大利潤的同時(shí)，也為員工供應(yīng)了一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境。

6S治理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，通過對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)治理的學(xué)習(xí)，在這里談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)6S治理的熟悉和感受。

我所在的部門為質(zhì)技部化驗(yàn)室，平常的工作中，做試驗(yàn)用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學(xué)藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗(yàn)用的藥瓶和藥品不會(huì)混亂，不會(huì)出錯(cuò)呢?這就需要我們?cè)谌粘５墓ぷ髦袦?zhǔn)時(shí)進(jìn)展有效的整理和整頓。員工在工作時(shí)，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗(yàn)室工作臺(tái)面的空間，使員工工作臺(tái)面整體保持清爽。同時(shí)合理有序的將臺(tái)面上的試驗(yàn)藥品進(jìn)展固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時(shí)根據(jù)日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進(jìn)展由近到遠(yuǎn)的擺放，同時(shí)對(duì)各種化學(xué)藥品進(jìn)展有效的標(biāo)識(shí)，這樣既便利了員工的工作，提高了工作效率，同時(shí)也避開員工在日常工作中消失藥品使用錯(cuò)誤的局面。

化驗(yàn)室在日常的工作中應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持工作場(chǎng)所的清潔，這不只是由于化驗(yàn)室是一個(gè)公司的窗口形象，而是一個(gè)工作場(chǎng)所的環(huán)境嚴(yán)峻影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項(xiàng)工作完畢后必需對(duì)工作環(huán)境進(jìn)展清掃，這樣就能保證作業(yè)場(chǎng)所的潔凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃、清潔進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化與制度化，將潔凈干凈的工作環(huán)境場(chǎng)所保持下去。

化驗(yàn)室是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人有著自己的工作，但是這些工作又存在著肯定的關(guān)聯(lián)，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。要保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)良性有效的運(yùn)行，這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層治理人員應(yīng)當(dāng)去調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，員工的積極性被調(diào)動(dòng)后，工作效率明顯就會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量與運(yùn)作力量也會(huì)有效提高。

通過對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)治理的學(xué)習(xí)，使我深刻熟悉到將6S治理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)展，同時(shí)能夠調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫忙員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工制造出個(gè)人進(jìn)展空間，無形中就會(huì)為公司制造出更多利潤。

公司6s治理心得2

近幾個(gè)月，廠辦、車間號(hào)召我們仔細(xì)學(xué)習(xí)“6S”治理，把“6S”治理中心精華應(yīng)用到自己的實(shí)際工作中，全面推動(dòng)車間、班組的整體工作水平，“6S”治理是現(xiàn)代企業(yè)通過實(shí)踐證明現(xiàn)場(chǎng)治理的先進(jìn)治理方法，它是以現(xiàn)場(chǎng)治理為主體，以提高工作效率為目的，逐步轉(zhuǎn)變職工工作心態(tài)、工作方法，養(yǎng)成一個(gè)好的工作習(xí)慣，提高個(gè)人素養(yǎng)，全面推動(dòng)自身、班組、車間整體工作水平，提高環(huán)境質(zhì)量，確保安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。

“6S”治理中的精細(xì)劃分，使我熟悉到過去治理中存在的缺乏。做為一名化驗(yàn)工段長，對(duì)“6S”治理中提出的整理、整頓特殊敏感，從學(xué)習(xí)“6S”以來，以來，對(duì)化驗(yàn)藥品、儀器重新劃分、歸類、存放，把全部的藥品貼上明確的標(biāo)簽，并每隔四天進(jìn)展清掃、擦拭，做到潔凈、衛(wèi)生。真正給化驗(yàn)工人制造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境?！?S”治理它需要一個(gè)閑逛的過程，它只有開頭、沒有完畢。它需要我們每個(gè)職工共同維護(hù)，它能培育職工工作的興趣，陶冶職工的情操，熬煉人的意志、標(biāo)準(zhǔn)人的行為、提高個(gè)人素養(yǎng)、增加集體意識(shí)、打造團(tuán)隊(duì)精神。

“6S”治理看似簡潔，卻很有用，是提高治理水平的良方，它著重強(qiáng)調(diào)了人的意識(shí)、行為、習(xí)慣，強(qiáng)調(diào)了工作習(xí)慣，從而培育出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

我們做為車間基層的一名治理者，要時(shí)刻提示自己，從自身做起，做好每一件事，做完每天的工作，不斷總結(jié)、積存。證“6S”治理做為我們工作的指南，帶著工段一班人堅(jiān)持沿著“6S”提出了目標(biāo)奮勉向上、打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、平安的團(tuán)隊(duì)。

公司6s治理心得3

4月12日下午我們機(jī)械工程系全體教師集中CAD機(jī)房觀看了6S精益治理視頻講座，，推行6S治理的目的就是使全體教師在工作中切實(shí)實(shí)行6S，讓6S深入人心，以此提升學(xué)校形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為學(xué)校的進(jìn)展壯大打好奠基石。

6S現(xiàn)場(chǎng)治理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、有用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)治理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。勝利的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)本錢，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

6S治理源于日本企業(yè)的5S治理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)展有效治理的一種方法。作為一切治理工作的根底，5S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低本錢、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善和標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，漸漸被各國企業(yè)界和治理界所熟悉。職業(yè)院校，與企業(yè)的關(guān)系至為親密?，F(xiàn)代企業(yè)，無論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場(chǎng)潔凈、干凈，人員文明、禮貌，感覺一切都處于治理中。為此，在為他們的5S治理所折服的同時(shí)，也深感我們高職院校在學(xué)校治理和人員素養(yǎng)上都亟需改良提高。與企業(yè)5S治理的深化、細(xì)化、可視化和可操作化相比，學(xué)校現(xiàn)行的常規(guī)治理存在著明顯的缺乏。治理出質(zhì)量，治理出效率，治理出人才，加強(qiáng)治理歷來是高職院校的重點(diǎn)工作。這種治理，正是職業(yè)院校的上佳選擇，我們把5S加了一個(gè)S(安全)，稱之為6S治理，將安全工作做為學(xué)校最重要的一項(xiàng)工作，放在了第一位，更加貼和職業(yè)院校的要求。在我院國家骨干高職院校建立工作中，6S治理是職業(yè)院校治理的根本標(biāo)準(zhǔn)，是提升品質(zhì)的根底工程，是校企合作的重要橋梁，是安全工作的長期保障，更是學(xué)校形象的宣傳。

為此，我系領(lǐng)先推行6S治理活動(dòng)，盼望全體師生能自覺、主動(dòng)、積極地投身到6S治理的實(shí)踐中，最終提升自己的品質(zhì);也盼望在6S治理的實(shí)踐中積存閱歷，完善制度，逐步形成自身的治理特色。

公司6s治理心得4

目前5S或者6S在全球范圍內(nèi)已經(jīng)得到廣泛的推行，全球有60%以上的企業(yè)已經(jīng)推行了5S或者6S治理，其實(shí)6S總結(jié)起來只有短短的幾句話，但是想要做好并不是那么簡潔，想要真正做好6S治理就必需真正理解6S治理的內(nèi)涵以及6S治理與其他各部門因素之間的聯(lián)系。如何制定6S人員培訓(xùn)、如何籌劃好6S治理的推行周期還有如何解決6S治理推行過程中所遇到的問題，而以上的這些對(duì)于真正做好6S治理工作具有非常重要的意義。

對(duì)于推行6S精益治理具有非常重要的實(shí)際意義，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.綜合提升企業(yè)形象和綜合素養(yǎng)，優(yōu)化工作環(huán)境;

2.削減生產(chǎn)過程中的各種鋪張，實(shí)行定置治理，合理利用工作場(chǎng)地;

3.提高工作效率，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程，削減工作過程中的來回搬運(yùn)作業(yè);

4.做好產(chǎn)品質(zhì)量保證，做事嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)展品質(zhì)掌握。

5.優(yōu)化安全保障措施，保證通道通暢、寬廣人工做事仔細(xì)削減事故的發(fā)生;

6.優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)措施提高設(shè)備使用壽命，對(duì)設(shè)備進(jìn)展清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù);

7.降低本錢削減動(dòng)作鋪張;

8.交期準(zhǔn)：一目了然，特別現(xiàn)象明顯化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整作業(yè)

6S治理是一項(xiàng)長期性的工作，而目前國內(nèi)企業(yè)的6S治理和德國、日本等國家相比還有不小的差距，同時(shí)也說明白國內(nèi)的6S治理工作還任重而道遠(yuǎn)。首先表達(dá)在對(duì)6S治理的熟悉上，在中國許多的企業(yè)還沒有真正理解6S的涵義，甚至在一些治理人員中巴6S治理等同于搞衛(wèi)生，假如是這樣的想法想要搞好6S活動(dòng)幾乎是不行能的。

由于在熟悉上的差距，所以在執(zhí)行上也不行能落到實(shí)處，許多的基層治理人員或者崗位職工更是把6S治理當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)，不愿去執(zhí)行。執(zhí)行起來也是說的多，做的少，只是在檢查前應(yīng)付差事地清掃一下衛(wèi)生。使6S治理流于形式，起不到真正的作用。

6S治理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建立一流素養(yǎng)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的根底治理手段。6s治理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)治理機(jī)制，6s治理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。

從上面的分析可以看出國內(nèi)6S治理推行的關(guān)鍵是在提高對(duì)6S治理的熟悉，需要從內(nèi)心真心情愿去做好6S治理，而不是吧它當(dāng)做一種任務(wù)一種負(fù)擔(dān)。在推行前，首先應(yīng)進(jìn)展全員6S培訓(xùn)，包括每一名職工，都要對(duì)6S有所熟悉，理解推行6S治理的真正意義;其次企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，常常到現(xiàn)場(chǎng)催促檢查6S治理推行狀況;第三就是要從細(xì)節(jié)開頭，常抓不懈，由于6S治理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。6S治理沒有完畢的時(shí)候，只要打算去執(zhí)行了，就要不斷的去推動(dòng)，一步一個(gè)臺(tái)階，促進(jìn)全員素養(yǎng)的不斷提升。

6s治理具有顯著改善生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建立一流素養(yǎng)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的根底治理手段。6個(gè)S要素間有著內(nèi)在的規(guī)律關(guān)系，并構(gòu)成相對(duì)完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s治理的中心和內(nèi)核，是其它治理活動(dòng)的根底和有效推行的保障。因此，我們一旦打算要在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)6S治理，就肯定要把它做好，真正實(shí)現(xiàn)其提升員工素養(yǎng)，打造一流企業(yè)的目的。

公司6s治理心得5

“6S”治理工作文件下達(dá)后，反復(fù)閱讀，認(rèn)真滲透，越來越體會(huì)到“6S”治理確實(shí)總結(jié)出了治理過程中的精華。是在日常治理中不行多得的良方妙藥，如能真正將“6S”融會(huì)貫穿、落實(shí)到實(shí)踐中，無疑治理者水平將取得一個(gè)質(zhì)的提升。

“清理、整頓、清掃”是每個(gè)員工每天在崗位最最根本的工作，在我車間每個(gè)區(qū)域的衛(wèi)生清理都明確落實(shí)到每個(gè)班組或職工工資的頭上，也最直觀顯示出班組治理者治理的水平。當(dāng)今社會(huì)，提倡和諧環(huán)境，環(huán)境因素直接影響到企業(yè)的形象。良好的工作環(huán)境，不僅表達(dá)著企業(yè)文化，而且使人心情愉悅，保持良好的工作狀態(tài)，有效地提高工作效率。

“安全‘的看似簡潔老生常談，但它無時(shí)無刻伴隨著我們?cè)诠ぷ骱蜕畹拿恳惶?，在企業(yè)、生產(chǎn)離不開安全的保障，在生活中、衣、食、住、行同樣離不開安全的維護(hù)。一時(shí)的疏忽，一個(gè)細(xì)小的失誤都可釀成大禍，所以，我們應(yīng)時(shí)刻保持高度警覺，將安全行動(dòng)自覺地融入到日常的工作和生活中。

幾年的工作中，常?？吹綖榱藨?yīng)對(duì)檢查而搞突發(fā)性清理工作，而且來去匆忙。這樣的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作，卻能將職工養(yǎng)成不自覺的習(xí)慣，平日的工作敷衍了事，得過且過，關(guān)鍵時(shí)怨天尤人、怨氣十足，一付懶散的模樣?！皹?biāo)準(zhǔn)”就充分指出這個(gè)缺點(diǎn)，它提示我們治理工作應(yīng)常抓不懈，將好的治理制度長效地落實(shí)下去。

“素養(yǎng)”表達(dá)著一個(gè)人的意識(shí)，在平常的工作和生活中可以看出工作積極、樂觀向上的人，必定有好有意識(shí)，而且這些好的習(xí)慣發(fā)自內(nèi)心，決沒有矯揉造作之嫌，