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文檔簡介

建設項目三同時管理實施細則一、前言為加強建設項目的管理，確保建設項目按時按質高效完成，避免可能引發的安全事故和質量問題，一些省市已經出臺了“三同時”管理制度。本文將介紹建設項目三同時管理的具體實施細則。二、三同時管理的基本概念“三同時”指“設計、施工、監理同時設計、同時施工、同時檢驗”的縮寫，目的在于協調設計、施工、監理三方，促進建設項目的高效完成，保證項目的建設質量。其中，設計、施工、監理因素的同步是“同時設計、同時施工、同時檢驗”的重要前提。三、三同時管理實施規范1.設計環節1.1設計部門應按照批準的建設項目標準和技術要求，合理確定施工方案，及時出具初步設計方案；1.2設計部門應建立項目設計質量控制臺帳，對質檢員的監督記錄進行核查，并開展整改、復核及驗收；1.3在完成施工圖等詳細部分設計之前，設計部門應向施工方出具完整的施工圖設計圖紙、列表及設計說明；1.4制定變更設計管理程序：如需修改原初步設計方案或詳細設計方案的，必須獲得建設單位的書面批準，嚴格執行資料審核手續；1.5工程質量文件的編制，應滿足主、輔、細、平行、準確、全面、規范、有據可查等要求。2.施工環節2.1施工單位組織施工，依據批準的施工圖紙及設計變更資料建設工程；2.2施工單位應加強與設計單位、建設單位的溝通協調，及時出具施工進度計劃表，按照計劃執行施工；2.3施工過程中，按照設計要求加強相關管理，定期組織質監員、施工人員進行質量檢查和review；2.4施工活動完成后，應經質量檢查合格備案后，方可進行下一步工作。3.監理環節3.1監理人員應有相應的監理資質，并嚴格按照法規要求執行監理工作；3.2監理人員應及時審核初步設計、施工圖、招標文件、工程計量書以及質量監督記錄；3.3在施工過程中，監理人員應定期組織巡視、檢查，及時發現并糾正存在的問題。四、三同時管理的優點三同時管理的優點主要體現在以下幾個方面：4.1有效提高建設項目的質量水平，降低了事故隱患；4.2縮短了工期，提高了工程的高效完成率；4.3促進了各建設方之間的協調溝通，增加了項目管理的透明度和可追溯性；4.4提高了設計質量的可靠性和連續性，規避變更帶來的風險和成本增加。五、結語建設項目三同時管理是一項復雜的工作，要求各方合力配合，嚴格按照實施規范執行

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