第12頁共12頁工程項目?經理工作?總結范本?___?_年已經?過去,_?___年?業已到來?,本人作?為中國金?融大廈的?項目經理?,現將_?___年?一年來的?工作情況?做以下總?結和匯報?。一、?____?年的主要?工作內容?：__?__年受?公司委派?，本人作?為項目經?理，于_?___年?____?月至__?__月參?建垃圾場?進場道路?施工，_?___年?____?月___?_日至_?___月?____?日在阜南?路道路改?造工程施?工，同年?____?月___?_日至_?___月?____?日在三十?里鋪至朱?寨瀝青路?面施工，?____?月___?_日至_?___月?____?日在三角?州公園標?主園路道?路施工，?____?月___?_日至今?在亳州市?老子路道?路工程施?工。二?、各工程?項目在本?年度的完?成情況如?下：1?、垃圾場?進場道路?年后打板?及邊溝砌?筑全部在?責任成本?內完成工?程任務，?累計完成?產值__?__萬元?。2、?阜南路道?路改造工?程按合同?工期要求?全部在責?任成本內?完成施工?任務，累?計完成產?值___?_元。工?程開工以?后，我們?嚴格控制?施工質量?，從基礎?開始，一?步一個腳?印的進行?達到業主?所要求的?工程質量?，工程進?度快速合?理，努力?做到質量?高于一切?，效率再?創輝煌，?受到業主?的贊同和?表揚。?3、朱三?路瀝青面?層、勝利?北路瀝青?面層在施?工間隙順?利完成，?施工中還?通過及時?與主要負?責人溝通?和協調，?變更了計?價方式，?在保證工?程質量和?公司利益?的雙贏局?勢下，出?色的完成?了工程任?務，累計?完成產值?達___?_元。?4、三角?州公園I?標主園道?路在__?__個月?內完成主?體工程施?工，由于?各承包單?位的附屬?工程進度?不太一致?，瀝青面?層施工不?得不延遲?兩個月進?行,為將?工程按規?定時限保?質保量的?完成,施?工以來,?制定了嚴?格的項目?管理目標?和質量管?理體系以?及管理人?員崗位責?任制,在?規定時限?出色的完?成施工任?務,累計?完成產值?達___?_萬元。?5、在?施工期間?,利用施?工間隙對?商廈交口?、潁州公?安分局道?路進行了?面層攤鋪?，工程完?成順利,?質量良好?,得到業?主的認可?。累計完?成產值達?____?萬元。?6、自_?___月?份進駐亳?州市老子?路道路工?程施工場?地，我部?門積極配?合業主征?地拆遷，?努力讓前?緒拆遷工?作安全，?按時，順?利的完成?，施工以?來，在保?證施工質?量的前提?下，我按?照公司要?求的工期?，組織制?定了施工?進度計劃?，并且根?據施工進?度要求，?與各個施?工班組簽?定了質量?。進度。?安全控制?協議書。?各施工班?組按照公?司要求保?證了施工?質量與進?度，在合?同工期內?基本完成?全部施工?任務，項?目部也克?服了異地?施工工作?環境不熟?悉、工程?造價低廉?的困難。?在工程質?量、進度?及安全等?各方面都?得到業主?的大力贊?揚和獎勵?。不僅完?成了任務?，而且還?贏得了市?場的一致?認可，更?是為公司?獲取了利?潤。累計?完成產值?達___?_萬元。?全年累計?完成直管?項目__?__個，?累計完成?產值__?__萬元?，協助完?成太利路?修補瀝青?料生產，?阜謝路水?穩料、瀝?青料生產?，沙河路?橋水穩料?、瀝青料?生產。生?產產值達?____?萬元。為?公司上繳?管理費及?稅金累計?達___?_萬元，?毛利率為?____?%。三?、進一步?作好施工?管理工作?：1、?把握項目?本質的措?施項目?，是為創?造獨特的?產品、服?務或結果?而進行的?暫時性努?力。為此?，在每個?工程項目?開始階段?，我重點?的工作內?容是熟悉?招標文件?、圖紙、?現場條件?、項目部?人員配備?情況及與?業主商在?工程方面?達成一致?，簽定合?同。由于?每個工程?不盡相同?，只有把?握好該工?程的主要?特點，才?能在開展?工作的時?候分清主?次，規劃?整體，做?到心中有?數。例如?阜南路項?目的特點?之一就是?工期緊，?我采取在?施工時交?叉作業、?流水施工?;老子路?項目的特?點之一是?設計標準?高、工程?造價低，?那么在控?制上就要?重點把握?，節省非?關鍵費用?開支，力?求做到完?美。2?、項目計?劃控制?項目計劃?分為時間?計劃和成?本計劃。?時間計劃?就要按照?整體工程?量找出節?點項目，?定出節點?工期，通?過制定日?計劃和周?計劃，去?落實，去?實施，以?達到對整?個工程生?產進行嚴?格控管。?成本計劃?牽涉到工?料機的各?方面管理?，用工方?面全部采?用完成工?程量計價?方式，一?來可以防?治消極怠?工，提高?生產效率?，二來可?以適度降?低項目部?風險，管?理程序也?相對簡單?。例如老?子路雨污?水管道鋪?設工程，?通過篩選?比較，選?擇了長期?與建工集?團合作的?專業勞務?隊伍，優?點不僅是?勞務分包?單價低于?以往類似?工程，而?且隊伍整?體施工能?力強，自?身風險認?識管理能?力強，在?____?個月時間?內完成_?___米?的管道鋪?設、19?1座檢查?井的砌筑?和___?_萬余方?的回填土?，這個效?率是無可?比擬的。?材料管理?方面采用?消耗指標?與完成工?程量對應?的方式進?行控制，?進場統計?根據施工?方案統計?出項目部?需采購材?料的品種?及數量，?按計劃提?前進場，?按日統計?，落實有?權領料人?制度，當?日或單個?工序進行?單獨核算?，整體控?制不得超?方，例如?產生合同?外變更增?加，則及?時統計索?賠。機械?管理主要?是油料的?管理和生?產效率的?提高，按?單機工作?耗油量登?記加油，?記錄工作?時間，改?善操作人?員的工作?條件，合?理延長作?業時間，?提高單機?工作效率?。例如老?子路對機?械操作手?加強關心?關懷，在?兩節期間?不僅提高?伙食標準?，還從節?點績效中?提取每臺?機械__?__元的?標準設獎?，激勵了?操作人員?的工作熱?情，并要?求主動加?班加點。?挖掘機實?際完成工?程量接近?每天__?__個臺?班，在不?增加機械?租金的情?況下給項?目帶來更?多的收益?。3、?公司管理?規章制度?、行業規?范標準的?執行作?為項目經?理，理解?執行力對?一個團隊?管理來講?是非常重?要的。我?要求項目?部的每一?個動作都?要嚴格執?行公司的?管理制度?和行業規?范。無論?在勞務用?工、機械?租賃、材?料采購等?方面，必?須在公司?制度規定?的框架內?進行。工?程質量標?準更要在?規范值內?進行施工?。從宏觀?上來說，?全國統一?質量標準?應該是行?業的最低?標準，我?們必須百?分之百做?到質量達?標。在實?際施工中?，一些環?節還是因?為各種原?因出現大?小不一，?程度不等?的問題，?特別是灰?土養生、?水穩碎石?材料級配?方面，給?施工帶來?一些難題?，不論在?施工條件?如何，我?們首先要?重視施工?過程中的?每一個環?節，爭取?量化，細?化。要讓?工程質量?為企業樹?品牌，創?效益。?4、項目?整體控制?的應變?項目整體?控制的應?變是項目?經理時刻?都要考慮?的客觀問?題。做項?目要與建?委、質監?站、設計?、監理、?勘察、檢?測站、建?委二級管?理機構、?指揮部、?市政工程?管理處、?定額站、?分包單位?以及公司?工程部、?經營部、?財務部等?各方面協?調，俗話?說：魔鬼?藏在細節?之中。每?一個環節?、每一個?細節都有?可能決定?項目的成?與敗。要?做好工程?必須要考?慮、平衡?、處理各?方的要求?，特別是?與外部及?時溝通與?協調。在?保證工程?成本最小?化，公司?利益最大?化，工程?質量超標?的前提下?。通過誠?實可信、?按時保質?保量的施?工實力、?能力的展?現下，為?公司贏得?市場的認?可與贊揚?，獲取最?大效益，?是對公司?，對員工?最好的交?代與回報?。四、?工程管理?的幾點體?會1、?市政工程?項目合同?清單的風?險責任主?體目前?市政工程?招投標分?為固定總?價合同和?清單報價?兩種。采?用固定總?價合同需?要公司經?營部對照?圖紙計算?出對應工?程量按照?定額來進?行計價，?那么投標?的清單工?程量是否?與現場相?符或者有?無漏項，?就會對公?司下達的?責任成本?和項目部?現場成本?管理造成?較大影響?，與公路?工程綜合?單價計價?管理模式?相比，這?種方式會?大大增加?項目部在?現場與業?主簽認工?程量、索?賠漏項等?相關工作?量，對最?終責任成?本認定增?加了一定?的難度，?爭取到了?少數，漏?掉了多數?，這些將?會轉化成?項目部內?容管理風?險之中，?公司不予?認定此種?做法。目?前采用清?單報價的?項目，業?主提供清?單的準確?與否，本?來風險是?應由業主?承擔，可?現在多數?業主又會?在招標文?件中約定?投標人必?須在答疑?時限內指?正，如不?能及時指?正就被認?為投標人?默認并且?今后不予?增補變更?。那么在?有限的時?間內公司?經營部能?否指出錯?誤，并且?代理機構?能否及時?受理給予?補遺調整?，都成為?一系列不?穩定因素?，影響工?程進度。?如果全部?問題都留?在施工中?發現解決?，協調工?作難度非?同一般，?對現場成?本管理工?作和責任?成本認定?又增加了?巨大的工?作量。也?就是說，?在目前市?政建設的?市場環境?下，無論?采用哪種?計價模式?，清單管?理風險最?終都會轉?嫁到現場?項目部層?面上來，?如能在此?方面改進?，則對公?司及項目?部非常有?利，如不?能，結果?可想而知?。2、?工程技術?人員工作?心態的控?制目前?公司工程?技術人員?的心態把?握難度最?大，由于?新的用人?機制剛剛?建立，原?有的人事?管理體制?同時存在?與并行，?牽涉到現?場工程技?術人員的?業務發展?、個人的?薪酬待遇?以及社會?保障等各?方面問題?。加上小?型內部專?業分包過?多，造成?現場工程?技術人員?不注重內?修素質的?培養和專?業技術的?學習進步?，普遍心?態浮躁。?技術人員?專業技術?不過硬，?現場把關?不嚴，造?成現場反?復出現質?量問題甚?至返工，?這些因素?給公司帶?來的利益?損失非常?巨大。?3、項目?類別劃分?的建議目?前公司對?市政項目?、橋梁項?目、公路?道路項目?僅按合同?額劃分工?程類別對?市政項目?影響較大?。一是市?政項目合?同額中一?般不包含?____?%的暫定?金額;二?是市政項?目往往工?期較短，?但綜合月?產值較高?，勞動強?度較大、?工作時間?冗長。?工程項目?經理工作?總結范本?（二）?我叫__?__，現?任___?_公司項?目經理。?____?年___?_月畢業?于___?_學成人?系，工民?建專業，?同年參加?工作。_?___年?被評為高?級工程師?，___?_年__?__月被?評為__?__立功?先進個人?。在日常?工作中，?能以黨員?標準嚴格?要求；能?以___?_指導自?已，遵紀?守法、愛?崗敬業、?勇于創新?。參加工?作___?_多年來?，我始終?奮戰在施?工第一線?，先后參?加和主持?了十六項?工程近_?___萬?平方米，?優良工程?率___?_%，創?市優工程?三項，其?中___?_住宅樓?被___?_市成人?業協會評?為___?_年度“?____?杯”工程?，局優四?項，其余?全部達到?優良。經?過一年多?的努力，?使自己在?企業管理?和工程項?目管理方?面取得了?一些成績?和管理經?驗，其中?主要業績?如下：?一、優化?組織施工?方案，提?高科學管?理水平。?___?_年以來?，自已在?施工管理?中，始終?把科學管?理，優化?方案放在?工程管理?的首位，?經常不斷?地在研究?和探討適?合工程管?理，且可?操作性強?的施工方?案，來不?斷滿足工?程需要和?甲方需求?。在每次?施工方案?的制定中?，我都是?不斷根據?工程的特?點、難點?，進行多?次論證，?并運用科?學的態度?，加大組?織方案的?科技含量?。不斷延?伸方案中?的科學管?理渠道。?1、如?：___?_住宅樓?工程，成?人面積2?4022?㎡，總高?度57.?25m，?地下一層?，地上十?八層，鋼?筋砼剪力?墻結構。?質量目標?為創市優?工程和質?量無通病?示范工程?，為了保?工期，針?對現場狹?窄，周圍?居民樓住?戶多的特?點，將原?方案設計?的基坑支?護灌注樁?止水帷幕?，12m?一根共2?50根，?支出費用?____?萬元。改?為圓型平?面布置的?密排水泥?攪拌樁，?即達到了?支護樁又?起了止水?作用。縮?短工期_?___天?，節省投?資近__?__萬余?元。深得?甲方滿意?，在粗鋼?筋連接上?，我采用?了CAB?R變形鋼?筋套管冷?擠壓連接?技術，比?壓弧焊連?接法提高?工效三倍?。在模板?支撐工藝?上，原方?案采用剪?力墻支模?穿墻鏍栓?的支桿為?塑料管不?能拔出，?這樣浪費?太大，經?研究我們?把穿墻鏍?栓的塑料?管自行加?熱，制成?大小頭能?拔出的塑?料管，減?去剔鑿設?計破損率?____?%，還節?省費用_?___萬?元。2?、原模板?采用小鋼?模支護體?系，但在?開發的清?水砼施工?技術工程?上，宜采?用大模板?鋼木組拼?體系支護?，減少模?板之間的?縫隙，施?工縫無明?顯痕跡，?從而取消?抹灰層，?經涂料裝?飾后，達?到高級抹?灰數據標?準及使用?功能要求?，節省抹?灰材料及?人工，并?減輕建筑?本身的自?重，減少?模板費用?的投入，?避免因質?量通病造?成的大量?修理費用?發生。在?架子搭設?上，原方?案采用雙?排落地式?外架子，?大型工具?使用數量?太多，占?用時間較?長，而且?租費成本?高，為降?低成本根?據建筑物?特點我采?用工具式?掛架子，?即安全，?又輕便，?又節省大?量資金。?二、嚴?格質量管?理，爭創?名牌工程?“質量?第一”是?企業永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質量放在?首位，堅?持了用質?量來贏得?企業信譽?，來滿足?業主需求?，來擴大?企業建筑?市場，為?美化市容?多創精品?。___?_以來，?我所堅持?的措施有?：1、?落實質保?措施，提?高監控到?位。我堅?持在項目?上嚴細質?保職能，?分工明確?。堅持做?好各項質?量文字交?底和質量?交接記錄?。確保每?項質量施?工都有文?字交底。?以便更好?地指導生?產人員按?標準、按?要求去操?作。項目?上的專職?質量員，?我主動給?其一定的?相應權力?，讓其主?動牽好質?量創優質?，使他們?進一步做?好了質量?監控預案?，并協助?整體基礎?上搞好了?本工程質?量管理的?分工，確?保質量監?控無空白?點。2?、重點部?位，重點?監控。對?于工程易?出現質量?事故的施?工部位，?我堅持設?專人把關?，并做好?監控管理?，發現問?題及時解?決。3?、嚴格規?范，提高?作業水平?。在質量?管理中動?員大家要?嚴格按規?范去驗收?，把住每?一道工序?，要把市?優的標準?落實到操?作面，使?參建人員?都知道，?干出什么?樣產品為?市優標準?，使產品?一次成優?，杜絕二?次維修。?4、層?層管理，?人人把關?。我始終?堅持在項?目上形成?人人把關?的質量管?理氛圍。?質量管理?不單質量?員一人的?工作，其?它項目管?理人員也?要有質量?指標。也?要對質量?創優負責?。要在層?層管理上?形成操作?人員對自?已施工面?負責，分?包隊要對?承包區域?負責。項?目管理人?員要對各?自工程創?優指標負?責，項目?經理要對?全工程創?優達標負?責，從而?使工程質?量管理嚴?格處于受?控狀態下?。通過自?己在質量?管理方面?的摸索，?個人掌握?了一些質?量管理上?的招法。?為自己駕?馭項目上?的質量管?理工作充?實了力量?。同時也?使自己在?歷年施工?中創出了?一些名優?工程。如?：為保證?理工學院?教工住宅?樓創優工?程的實現?，我從源?頭抓起，?嚴把了材?料的進場?關，對現?場所進各?種材料，?我協同器?材管理人?員，從材?料目測、?復試開始?，加強材?料的驗收?，不合格?的堅決退?場，為工?程順利創?優把住了?材料關，?落實了創?優措施，?使該項目?獲得了市?優，得到?了建設單?位的信任?和滿意，?他們又將?后續工程?計劃交給?我們，由?我們來施?工他們覺?得放心。?為企業信?譽和占領?市場做出?了一定的?貢獻。?三、合理?安排工序?，加快施?工速度?做為一名?項目上的?指揮員，?自已在注?重工程施?工方案、?質保措施?的同時，?對生產進?度的落實?從不放松?。特別是?在多年的?施工管理?中，不管?遇到什么?樣的困難?，從未因?生產計劃?管理而延?誤工期。?在工期管?理上，我?一直堅持?：1、?加強部位?控制，落?實計劃安?排，自己?在日常的?生產管理?中，對施?工部位計?劃比較清?楚，到什?么周期，?完成到什?么部位，?我心中有?數。由此?在施工管?理上，我?堅持用施?工計劃指?導和嚴細?現場的作?業安排，?嚴格控制?施工管理?節奏，確?保施工進?度，按照?計劃去落?實。2?、加強施?工組織，?落實資源?到位。為?確保項目?生產順利?，我時刻?針對現場?的料具、?勞動力、?材料等生?產要素，?做好調配?，并根據?工程進展?情況，提?前做好生?產要素的?測算，工?作予見性?要強，進?而加強了?料具、人?力的合理?配置，保?證了施工?不間斷。?3、加?強工程插?入度，落?實施工工?效。針對?工程多工?種作業。?由其是搶?竣工項目?，在合理?組織插入?上是關鍵?，多年的?施工經驗?告訴我，?無論是立?體交叉作?業，還是?橫向混合?式作業，?不管是逆?施，還是?正施，我?堅持的宗?旨是：統?一協調，?統一指揮?、