物流供應(yīng)鏈管理六個(gè)主要目標(biāo)隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，物流供應(yīng)鏈管理也在不斷優(yōu)化和完善。從傳統(tǒng)的單純物流管理到現(xiàn)在的物流供應(yīng)鏈管理，它逐漸地發(fā)展成了整個(gè)生產(chǎn)、流通、銷售、配送等環(huán)節(jié)完整的管理體系。而在這個(gè)過程中，物流供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)也發(fā)生了很大的變化，今天，我們將一一講解。目標(biāo)一：降低物流成本物流成本是指商品從生產(chǎn)地到銷售地所消耗的費(fèi)用，包括：運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、關(guān)稅、倉儲費(fèi)、中轉(zhuǎn)費(fèi)等。這些費(fèi)用占整個(gè)物流經(jīng)營成本的70%以上，所以降低物流成本是物流供應(yīng)鏈管理的首要任務(wù)之一。如何降低物流成本呢？可以從以下幾方面入手：加強(qiáng)物流信息化建設(shè)；優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)；合理配置運(yùn)輸資源；開展物流合作，提高物流效率。目標(biāo)二：提高物流服務(wù)水平為了適應(yīng)市場需求和顧客的要求，提高物流服務(wù)水平也成為物流供應(yīng)鏈管理的重要目標(biāo)。物流服務(wù)水平包括物流速度、物流準(zhǔn)確性、物流可靠性、物流安全性、物流服務(wù)態(tài)度等方面。提高物流服務(wù)水平需要以下措施：加強(qiáng)倉儲設(shè)施建設(shè)；提高物流配送能力；加強(qiáng)物流信息查詢系統(tǒng)建設(shè)；加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度培訓(xùn)。目標(biāo)三：壓縮物流周期物流周期是指從訂單下達(dá)、產(chǎn)品生產(chǎn)、到到達(dá)顧客手中的整個(gè)過程所需要的時(shí)間。壓縮物流周期主要是為了縮短訂單到貨時(shí)間，提高顧客的滿意度。可以采取以下幾種方式：建立獨(dú)立的物流配送網(wǎng)絡(luò)；實(shí)行物流信息化管理；優(yōu)化物流配送模式；降低物流環(huán)節(jié)成本。目標(biāo)四：提高物流質(zhì)量物流質(zhì)量包括物流過程合理性、物流成本合理性、物流承諾合理性、物流服務(wù)合理性等方面。提高物流質(zhì)量可以采取以下幾點(diǎn)：優(yōu)化物流流程，提高物流效率；加強(qiáng)物流配送質(zhì)量監(jiān)控；加強(qiáng)顧客服務(wù)與投訴處理；充分利用物流信息技術(shù)，提高物流管理能力。目標(biāo)五：提高物流安全性物流安全性是指物流過程中，物流設(shè)施和設(shè)備的安全，物流環(huán)節(jié)的安全，貨物的安全等方面的保障。提高物流安全性需要從以下幾點(diǎn)來考慮：設(shè)立物流安全管理機(jī)構(gòu)，建立物流安全管理制度；采用現(xiàn)代物流技術(shù)，提高物流安全度；開展物流安全培訓(xùn)；完善安全保障機(jī)制。目標(biāo)六：提高物流管理能力提高物流管理能力包括能力素質(zhì)、能力層次、能力結(jié)構(gòu)等方面。提高物流管理能力需要以下幾種措施：加強(qiáng)物流管理的專業(yè)化和規(guī)范化；提高物流人員的素質(zhì)和能力；強(qiáng)化物流管理思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物流管理方式；推動(dòng)物流信息化建設(shè)。以上就是物流供應(yīng)鏈管理六個(gè)主要目標(biāo)，如果企業(yè)要想在市場競