監理業務手冊監理企業江蘇正德建設管理有限公司（公章）監理項目監理工程項目名稱新建荷花池社區二期工程建設地點丹陽市呂城鎮工程類別土建工程工程造價1.84（億元）工程等級二級監理費用195.96（萬元）監理人數建設規模共計30棟住宅，總建筑面積約9萬平方米建設單位丹陽市新航科技園建設發展有限公司設計單位江蘇文博建筑設計有限公司施工單位句容市城市建設工程有限公司合同工期天開工日期2015-05-01竣工日期2016-11-20項目監理機構姓名專業監理證書編號韋曉輝1300723劉永忠1304284總監理工程師（簽章）總監理工程師代表（簽章）監理工作內容及監理成效概述一、監理工作內容質量控制：采用“事先、事中、事后”進行控制，平行檢查方法，總監或項目負責人定期不定期進行巡視檢查，每周不少于兩次，保證了工程質量；進度控制：根據現場的實際情況，結合施工方提供的施工進度計劃，對進度出現滯后時，及時向施工方發出口頭或書面監理通知單，以確保施工進度按期完成；投資控制：對現場出現的變更、增加及時與設計、業主溝通，取得設計、業主的認可后方可進行施工，工程完成后及時進行工程量的復核及結算；安全：現場發現的安全隱患，及時發出口頭或書面安全整改通知單，防范于未然；公司以合同為依據，根據建設方與施工方簽定的施工合同為工作內容，積極工作，協調管理，避免索賠現象；信息管理就是項目監理組織對本工程的設計文件、合同文本、會議紀要，施工記錄、往來信函等文件進行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理和信息管理業務；通過會議或洽商等手段，對施工過程中出現的問題進行協商，及時解決處理施工中出現的各類問題，保證了施工的順利完成。二、監理成效：1、本工程的施工監理，由于有比較規范的監理規劃，在監理規劃中制定了比較詳細的工作制度和工作程序，對監理工作的順利進行起到了很大作用。2、本項目監理組織能根據工程的實際情況和監理合同規定的監理業務范圍，合理地確定了以組織協調為服務、信息管理為基礎、合同管理為手段和質量控制為中心及以質量控制、進度控制、投資控制目標為目的“四控制、兩管理、一協調”的控制方案，經過工程建設各方的共同努力，工程項目基本實現了質量、進度、投資三大控制的目標。3、在工程管理過程中，監理機構能認真履行監理合同約定的各項權利與義務，履行職責到位，無越權和違背職業道德的行為。4、在整個項目的監理過程中，業主方多次對本監理組提出表揚。竣工驗收結論 竣工驗收結論：經驗收，該工程符合設計文件要求；符合施工合同要求；竣工資料符合要求。綜上所述，該工程驗收合格。驗收委員會負責人：（簽名）設計單位（公章）、施工單位（公章）、勘察單位（公章）、監理單位（公章）、建設單位（公章）建設單位評價意見建設單位負責人：（簽名）建設單位（公章）監理業務手冊監理企業江蘇正德建設管理有限公司（公章）監理項目監理工程項目名稱南雄華庭商業住宅綜合小區新建項目二期工程建設地點丹陽市后巷鎮工程類別土建工程工程造價2.15（億元）工程等級二級監理費用195.96（萬元）監理人數建設規模共計30棟住宅，總建筑面積約9萬平方米建設單位丹陽市新航科技園建設發展有限公司設計單位江蘇文博建筑設計有限公司施工單位句容市城市建設工程有限公司合同工期天開工日期2015-05-01竣工日期2016-11-20項目監理機構姓名專業監理證書編號韋曉輝1300723劉永忠1304284總監理工程師（簽章）總監理工程師代表（簽章）監理工作內容及監理成效概述一、監理工作內容質量控制：采用“事先、事中、事后”進行控制，平行檢查方法，總監或項目負責人定期不定期進行巡視檢查，每周不少于兩次，保證了工程質量；進度控制：根據現場的實際情況，結合施工方提供的施工進度計劃，對進度出現滯后時，及時向施工方發出口頭或書面監理通知單，以確保施工進度按期完成；投資控制：對現場出現的變更、增加及時與設計、業主溝通，取得設計、業主的認可后方可進行施工，工程完成后及時進行工程量的復核及結算；安全：現場發現的安全隱患，及時發出口頭或書面安全整改通知單，防范于未然；公司以合同為依據，根據建設方與施工方簽定的施工合同為工作內容，積極工作，協調管理，避免索賠現象；信息管理就是項目監理組織對本工程的設計文件、合同文本、會議紀要，施工記錄、往來信函等文件進行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理和信息管理業務；通過會議或洽商等手段，對施工過程中出現的問題進行協商，及時解決處理施工中出現的各類問題，保證了施工的順利完成。二、監理成效：1、本工程的施工監理，由于有比較規范的監理規劃，在監理規劃中制定了比較詳細的工作制度和工作程序，對監理工作的順利進行起到了很大作用。2、本項目監理組織能根據工程的實際情況和監理合同規定的監理業務范圍，合理地確定了以組織協調為服務、信息管理為基礎、合同管理為手段和質量控制為中心及以質量控制、進度控制、投資控制目標為目的“四控制、兩管理、一協調”的控制方案，經過工程建設各方的共同努力，工程項目基本實現了質量、進度、投資三大控制的目標。3、在工程管理過程中，監理機構能認真履行監理合同約定的各項權利與義務，履行職責到位，無越權和違背職業道德的行為。4、在整個項目的監理過程中，業主方多次對本監理組提出表揚。竣工驗收結論 竣工驗收結論：經驗收，該工程符合設計文件要求；符合施工合同要求；竣工資料符合要求。綜上所述，該工程驗收合格。驗收委員會負責人：（簽名）設計單位（公章）、施工單位（公章）、勘察單位（公章）、監理單位（公章）、建設單位（公章）建設單位評價意見建設單位負責人：（簽名）建設單位（公章）監理業務手冊監理企業江蘇正德建設管理有限公司（公章）監理項目監理工程項目名稱南雄華庭商業住宅綜合小區新建項目二期工程建設地點丹陽市后巷鎮工程類別土建工程工程造價2.15（億元）工程等級二級監理費用195.96（萬元）監理人數建設規模共計30棟住宅，總建筑面積約9萬平方米建設單位丹陽市新航科技園建設發展有限公司設計單位江蘇文博建筑設計有限公司施工單位句容市城市建設工程有限公司合同工期天開工日期2015-05-01竣工日期2016-11-20項目監理機構姓名專業監理證書編號韋曉輝1300723劉永忠1304284總監理工程師（簽章）總監理工程師代表（簽章）監理工作內容及監理成效概述一、監理工作內容質量控制：采用“事先、事中、事后”進行控制，平行檢查方法，總監或項目負責人定期不定期進行巡視檢查，每周不少于兩次，保證了工程質量；進度控制：根據現場的實際情況，結合施工方提供的施工進度計劃，對進度出現滯后時，及時向施工方發出口頭或書面監理通知單，以確保施工進度按期完成；投資控制：對現場出現的變更、增加及時與設計、業主溝通，取得設計、業主的認可后方可進行施工，工程完成后及時進行工程量的復核及結算；安全：現場發現的安全隱患，及時發出口頭或書面安全整改通知單，防范于未然；公司以合同為依據，根據建設方與施工方簽定的施工合同為工作內容，積極工作，協調管理，避免索賠現象；信息管理就是項目監理組織對本工程的設計文件、合同文本、會議紀要，施工記錄、往來信函等文件進行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理和信息管理業務；通過會議或洽商等手段，對施工過程中出現的問題進行協商，及時解決處理施工中出現的各類問題，保證了施工的順利完成。二、監理成效：1、本工程的施工監理，由于有比較規范的監理規劃，在監理規劃中制定了比較詳細的工作制度和工作程序，對監理工作的順利進行起到了很大作用。2、本項目監理組織能根據工程的實際情況和監理合同規定的監理業務范圍，合理地確定了以組織協調為服務、信息管理為基礎、合同管理為手段和質量控制為中心及以質量控制、進度控制、投資控制目標為目的“四控制、兩管理、一協調”的控制方案，經過工程建設各方的共同努力，工程項目基本實現了質量、進度、投資三大控制的目標。3、在工程管理過程中，監理機構能認真履行監理合同約定的各項權利與義務，履行職責到位，無越權和違背職業道德的行為。4、在整個項目的監理過程中，業主方多次對本監理組提出表揚。竣工驗收結論 竣工驗收結論：經驗收，該工程符合設計文件要求；符合施工合同要求；竣工資料符合要求。綜上所述，該工程驗收合格。驗收委員會負責人：（簽名）設計單位（公章）、施工單位（公章）、勘察單位（公章）、監理單位（公章）、建設單位（公章）建設單位評價意見建設單位負責人：（簽名）建設單位（公章）其中專業理論知識內容包括：保安理論知識、消防業務知識、職業道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司2015年度安全生產目標的內容，現與財務部簽訂如下安全生產目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數為零。2、現金安全保管，不發生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；