第第頁部門會議會議紀要會議地點：集團總部小會議室

參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

會議記錄：薛晨

會議內容：

1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清楚，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現象，會議提出對于中午午休時間段做出統一規定的建議，如參照服飾產業，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。

2、會議要求每人總結閱讀《偉志企業將來之路》后印象最深的點位：

①人本、員工、公司需求，本能，本質需求

②最好的自己，人情自己，接納自己〔好的和不好的方面〕

③追求數一數二的產品價值，客戶服務價值

④營造社區，包括音樂，籬笆，動〔植物〕，環境等

⑤員工關心

⑥〔愛〕與責任

⑦感恩與收獲

⑧與萬物和諧相處

3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：

①惰性

②不自信，〔專業〕力量缺乏

③不知道自己的目標，想要〔什么〕

④不能接納自己的'全部，真實的表達自己

⑤個人觀點影響與外界和諧相處

⑥執著

4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業文化的案例。本次會議確定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業文化案例2個。針對個人案例的寫法，會議建議根據如下格式來寫：

①現狀：_______

②執行：_______

③結果：_______

針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：

①漢中公司生產長工人，由于長時間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子便利工人使用。

②服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

③給員工發放各種書籍

注：員工所舉的案例應具有時效性，最好是最近一年發生的案例。

會議收獲：

通過本次共創會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更精確的熟悉，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規定了每位參會

人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結合本部門實際狀況對于案例的寫法提出了詳細的建議和實例，為大家的后續工作指明白方向。

集團總部人力資源部2022年7月3日

部門會議會議紀要[篇2]

時間：2022年10月11日下午

地點：廣州分公司小會議室

參與人員：陳敏浩、楊峻、南璇、陳之偉、鄭成河、張國強、陳小燁、楊昕

記錄人：楊昕

陳敏浩經理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議商量及議定的主要事項紀要如下：

一、統一思想、團結全都，爭創綜合部工作新面貌

1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題；

2、綜合部工作要求：

〔1〕綜合部出品、必出精品；

〔2〕綜合部干事，一個人都不能少；綜合部干事，少了誰都一樣；

〔3〕牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

3、綜合部干事風格：快、準、精；

4、從明年開頭，對違背勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的狀況零容忍。

二、業務〔學習〕

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

〔1〕做表格記錄低值易耗品出庫狀況，與入庫表格相對應；

〔2〕依據閱歷提前儲備耗材、單據等物品，確保業務部門的使用；

〔3〕年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、楊峻主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

三、崗位工作調整

1、楊峻、南璇10月31日前完成會計、業務檔案管理的交接工作；

2、楊峻負責完成每年的工會工作打算和工作總結；

3、楊峻負責租賃房產的收租工作；

4、陳之偉負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四、近期工作重點