掘進二區管理規定區跟班干部的考核為了提高跟班干部的責任心，跟班干部實行以分計資，每個班滿分為十分，具體考核細則如下：1、工作量：根據所跟班組當班任務完成情況來考核跟班干部，所跟班組必須完成當班生產任務，跟班干部不扣分，完不成當班任務的，視完成情況，跟班干部扣減當班0.5分，所跟班組凡少干一排扣跟班干部0.5分，少干兩排跟班干部扣1分，如當班任務只完成一半或不到一半，跟班干部扣2分。2、質量標準化，文明生產必須保證動態達標，其內容包括料場整理，沿途衛生，材料回歸料場，沿途雜物清理，治水，巷道浮煤清理以及迎頭工程質量的監督，具體考核為：料場亂不安排整理的扣跟班干部0.2分，沿途衛生差不安排處理的扣跟班干部0.2分，沿途材料亂丟不回歸料場的扣0.1分，沿途有雜物不安排清理的扣0.1分，不安排治水或治水不合格的扣跟班干部0.2分，巷道有浮煤不安排清理的扣0.1分，流動設備交班時必須保證完好，否則扣跟班干部0.5分，發生機電事故，跟班干部及時組織處理好，否則扣跟班干部3分。3、工程質量工程質量每旬檢查不得低于85分，如低于85分的扣工區干部每低一分扣0.1分。（1）機電技術員、機運方面：機電設備運轉正常不影響生產，不扣分，如影響生產，視影響時間長短給予考核，影響時間在1小時內扣機電技術員0.5分，影響1—2小時扣1分，影響2小時—3小時扣機電技術員2分，影響4小時以上的扣6分。運輸方面：軌道運輸有一處不合格扣0.1分，皮帶運輸：皮帶維護不到位，一項扣0.5分。刮板輸送機：一項不合格，扣機電技術員0.5分。如以上機運方面影響生產，根據影響時間長短給予考核，影響時間在1小時內扣0.5分，1—2小時扣1分，2—3小時扣2分，4小時以上扣6分（2）、其他技術員：當班下井發現問題，要及時安排處理，所到之處有顯而易見的問題卻沒有發現的，對生產技術員給予考核。所到之處發現的問題要及時安排處理，否則扣1分，工程質量方面如因檢查不細，在礦或集團公司檢查低于85分扣技術員5分二.材料員，核算員，打掃衛生人員的考核材料員：當班滿分為十分，具體考核內容為材料計劃，領料，交料。材料計劃要及時判定，領料要及時，領料不及時，影響生產扣材料員5分，回收上來的材料要及時交，如不及時交造成罰款，由材料員承擔，材料員所領的料必須保證合格，如所領料不合格扣材料員3分，各類臺帳及時登記。核算員：按核算員崗位責任制執行。清理衛生人員：保證工區室內外清潔衛生，如礦檢查衛生不合格，所造成的罰款由打掃衛生人員承擔，打掃衛生人員嚴格按照工區規定的上下班時間上下班。三.其他人員的考核各生產班組必須嚴格按工前會安排的工作施工，不經工區或跟班干部的同意私自改變工作的一律不計工作量，如當班出現特殊情況的必須及時向工區匯報，否則追究當班責任人責任。工前會工區所安排的工作量，當班不兌現的，除特殊情況外，一律不支付工資。班組長必須按規定開好調度會，班前會，做好班中匯報，否則由此引起的罰款一律落實到人。班長（代班班長）必須認真組織帶領班中人員完成當班工區安排的各項任務，凡進尺少干一排扣班長（代班班長）20元，少干二排扣班長40元，其它任務少干一項扣班長（代班班長）20元。班長（代班班長）必須負責工程質量以及文明生產的監督，工程質量不合格扣班長（代班班長）20元，文明生產方面不合格扣班長（代班班長）20元。當班流動設備方面出現問題，當班班長必須組織人員處理，不及時安排處理的，根據影響時間長短扣班長（代班班長）50元—100元。班組必須在下一個班前會召開前向工區匯報當班任務完成情況，以及下一班所需要帶的工具，生產情況等，否則扣除當班班長貼。當班班中發現隱患必須及時處理，否則罰款一律落實到人，遇特殊情況班中不能處理，必須及時向工區匯報，并提出處理意見，否則扣班長100元。班組長對現場的用工，工時的利用要恰當，班中礦查崗出現不按規定操作，違章指揮，違章作業的除礦處罰外，工區加重處罰。迎頭使用的撅頂道，安全點柱缺少千斤頂按原價扣到班里200元/個，其它小件不齊全按相應價格扣到丟失的班組。現場發現人為損壞工具或設備的，工區將給予加倍罰款。凡重要崗位必須現場交接班，有交班牌的，拿不到牌或交接不好的一律扣50元。各種會議工區要求參加的必須參加，不參加的每人扣20元，班前會按時參加，遲到一次扣5元。工區承包工作范圍內發現有塑料袋，紙屑等雜物，必須清理干凈，否則發現一個扣1元，依次類推。發現用剩的網頭扣5元，壞錨桿必須集中一塊待回收，否則每根扣5元，依次類推。安全點柱使用后必須放在耙矸機后15米內站好，否則每次扣10元。凡換下來的設備配件以及舊鋼絲繩等，需回收的并能拿動的一律帶上井，否則不計該項工資，不能帶的一律放到待回處，按規定碼放好，否則按規定扣分。凡迎頭施工后剩余的材料不許私藏，必須按規定碼放好，如私藏或不按規定碼放，按材料管理規定扣罰。跟料人員必須現場交接班，接料人員必須向材料員問明下料數量，現場交接必須查清，接明，否則不計當班工資，如料丟失按原價賠償，如因料少影響生產包賠影響工資。卸料人員必須按規定把材料碼放整齊，錨桿必須按規定放置，否則不計工作量。錨桿機，風牛頭，風扳手等工具在不用的情況下必須按規定擺放在工具架上，否則發現一件不上架扣10元，需加油的工具必須加油使用，否則扣100元，驗收員嚴格考核，否則給予罰款50元。溜子頭，皮帶機頭必須干凈衛生，電機牙箱必須清理干凈，發現一次不干凈扣20元，皮帶三大件必須齊全，否則按件罰款。皮帶三節鞭，托滾如掉落要及時上好，否則每個扣20元，溜子缺螺絲，刮板等零件要及時補上，否則按相應規定罰款5元—30元。堆煤保護不按規定放好，使用扣100元/次。嚴禁用底皮帶運料或打倒轉運料，發現一次扣200元，如因此撕皮帶按原價賠償。溜子頭尾，皮帶頭尾，耙裝機壓柱和地錨不及時整理好的扣50元驗收員必須負責轄區內的文明生產，料場管理，流動設備驗收及迎頭工程質量驗收，并有詳細記錄，否則扣除當班工資。驗收員必須嚴格考勤制度，嚴格驗收，發現工作不負責或人為送人情，亂考勤，不按規定驗收，發現一次扣20元，第二次扣50元，第三次撤職。驗收員上井后必須及時填寫記錄，否則發現一次扣20元。驗收員必須當天交驗收單，驗收單上必須注明錨桿，錨索數量，當天不交驗收單扣驗收員20元，驗收單不注明錨桿錨索數扣10元。核算員及時公布勞動報酬，做到日清日結。四.機電管理考核大班維護員負責日常機電設備的檢修保養，確保24小時正常，凡發生機電事故扣包機人及檢修責任人20—50元小班維護，當班出現機電事故當班處理，如處理不好，必須及時向工區匯報，并配合大班處理，直至處理好后上井，否則扣50元對包機責任人所負責的設備必須正常保養，如因保養不到位造成罰款的一律由責任人承擔大班維護根據月度設備運轉情況及進尺支付工資維護班長根據月度設備運轉完好率及生產任務情況，按組長執行月度代班費五.放炮員管理考核嚴格按爆破圖領取炸藥，雷管，當班剩余的必須及時清退，發現私埋，私藏的，按礦有關文件執行。裝藥時，除班長，放炮員外，其它人員不許裝藥，否則按三違論處特殊情況下，當班未放完的炮，放炮員必須現場交接班，說明現場詳細情況六.勞動紀律，文明創建的考核職工必須嚴格遵守礦工區各項規章制度，遵紀守法，對違法亂紀行為，一律按礦規及工區制度處罰，對打架斗毆的，一律停班學習，并給予200元處罰，造成傷害的，包賠醫藥費及工資對無故不上班的一律按曠工論處對早上井或晚下井的，發現一次扣20元職工必須積極參與文明班組，文明個人的創建活動，對月度被評上的文明班組獎200元，文明個人獎20元會議室內嚴禁吸煙，隨地吐痰，亂丟果皮紙屑等，會議室發現以上行為者一次罰20元七.各類假考核嚴格按照礦下達的相關文件執行為了保證工區生產任務能夠完成，保證出勤正常，工區特制定如下：1.工區設立跨月度保勤獎，凡兩月度出勤都達到工區規定的出勤天數，工區給予保勤獎200元。2.擴班鼓勵：休班上班的除正常支付勞動工資外，根據生產任務完成情況及單位效益，另支付擴班獎。大班40～70元/班，小班完成計劃100元/班，完成臺階120元/班；另放炮員、綜掘機司機、班長再嘉獎50元/班。3.對調欠班的考核，凡私自調休的，一個扣30～50元，依次類推，欠班一個扣40～80元，依次類推。4.工區設立勞動競賽獎，凡班進尺達到炮掘五排、綜掘六排，工程質量合格，高度達到要求，