企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)會議講話

最近，山東濰坊市委組織部通過發(fā)放調(diào)查問卷、座談了解等形式，就如何做好新形勢下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)進行了調(diào)查，認(rèn)為今后應(yīng)著重做到“四個抓實”：

一、抓實資源整合，合力打造高素質(zhì)企業(yè)家隊伍

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)家尤其是高素質(zhì)的企業(yè)家是一種“稀缺資源”，對促進企業(yè)發(fā)展壯大起著主導(dǎo)作用。要以戰(zhàn)略眼光和從全局高度，進一步解放思想，更新工作觀念，完善政策機制，合力培育一支過硬的企業(yè)家隊伍。

一是創(chuàng)新培訓(xùn)機制，進一步提高企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中層以上干部中，89%的認(rèn)為參加培訓(xùn)非常有必要；%的認(rèn)為采取“專題講座與研討相結(jié)合”的方式比較好；%的認(rèn)為培訓(xùn)時間3至7天較為適合。在培訓(xùn)內(nèi)容上，想提高“經(jīng)營決策能力”的占%，“提高文化素質(zhì)”的占%，想“提高溝通協(xié)調(diào)能力”和“應(yīng)對市場能力”的分別為%和%。下一步，要本著“缺什么補什么”、“需要什么提供什么”的原則，采取多種方式，有計劃地組織企業(yè)不同層次、不同需求人員參加培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的實效性和針對性。同時，選擇部分專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)推薦給企業(yè)，便于他們選擇適合自己的培訓(xùn)項目，提高自主培訓(xùn)的積極性。

二是著眼于精神激勵，加大對企業(yè)家的宣傳力度。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)家最有效的激勵方式為“授予榮譽稱號”，其次為推選人大代表、政協(xié)委員。因此，要制定、完善以精神激勵、提高企業(yè)政治待遇等為主的激勵機制，增強他們的成就感、榮譽感和自豪感，激發(fā)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的信心。同時，利用多種媒體、多條渠道，大力宣傳企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)事跡，在全社會形成關(guān)心尊重企業(yè)家的環(huán)境氛圍。

三是發(fā)揮部門自身優(yōu)勢，幫助企業(yè)選拔培養(yǎng)后備干部。%的人認(rèn)為選拔后備干部對于企業(yè)而言非常重要，%的認(rèn)為“內(nèi)部培養(yǎng)與專業(yè)機構(gòu)相結(jié)合”的培養(yǎng)途徑比較好。調(diào)研中，不少同志提出，希望組織部門幫助企業(yè)選拔高層次管理型人才，幫助企業(yè)搞好人才測評。根據(jù)企業(yè)需求，各級組織部門要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)選拔人才提供幫助。要積極探索社會化的經(jīng)營管理人才評價制度，加快組建企業(yè)經(jīng)營管理人才評價機構(gòu)，開發(fā)適用不同類型人才的測評技術(shù)，逐步建立綜合反映品德、知識、業(yè)績等要素、突出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的評價指標(biāo)體系。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，廣泛收集企業(yè)經(jīng)營管理人才信息，建立以基本素質(zhì)、業(yè)績檔案、誠信記錄為主要內(nèi)容的企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫，為企業(yè)選擇、使用人才提供基礎(chǔ)條件。

二、抓實人才隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)“第一資源”助推企業(yè)發(fā)展

人才已成為制約企業(yè)發(fā)展的主要原因。在調(diào)查列舉的“影響企業(yè)發(fā)展的問題”中，人才列第一位，其次為資金。因此，要發(fā)揮組織部門牽頭抓總的作用，加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)儲備人才提供渠道和信息，提高核心競爭力。

注重引進高層次企業(yè)經(jīng)營管理人才。制定人才優(yōu)惠政策，積極為重點企業(yè)集團及高新技術(shù)、支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等引進所需的各類人才。鼓勵把“招商引資”與“招才引智”相結(jié)合，以項目為紐帶，采取項目聘用、技術(shù)合作、管理入股、管理咨詢、兼職等柔性流動方式引進高層次經(jīng)營管理人才。鼓勵和引導(dǎo)有條件的企業(yè)面向國內(nèi)外招聘高層次經(jīng)營管理人才，認(rèn)真落實人才引進政策，確保人才引得進、留得住、用得好，形成人才引進的集聚效應(yīng)。

加快人才市場體系建設(shè)。定期發(fā)布人才需求預(yù)測報告，通過供需見面、自主洽談，企業(yè)股東會或董事會依法選舉或聘用，逐步形成以資本所有者需求、經(jīng)營管理者滿意為主導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營管理者選拔機制。打破行業(yè)、地域和所有制界限，擴大公開招聘范圍，盤活人才資源，推動優(yōu)秀人才在行業(yè)間、企業(yè)間以及不同所有制經(jīng)濟組織間合理流動。

搭建企業(yè)與科研院所、高等院校及高層次人才聯(lián)系平臺。充分發(fā)揮組織部門聯(lián)系專家、聯(lián)系人才的作用，實現(xiàn)企業(yè)與科研院所及高層次人才的有效對接。開展好首席技師、拔尖人才評選活動，加快“鳶都學(xué)者”建設(shè)工程，發(fā)揮他們的帶動作用，促進科研成果轉(zhuǎn)化。整合全市科研力量，支持更多的企業(yè)建立博士后流動站。發(fā)揮企業(yè)家聯(lián)誼會的作用，定期組織開展“企業(yè)家論壇”、“企業(yè)家專題活動日”等活動，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。

三、抓實企業(yè)黨的建設(shè)，增強黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有%的人認(rèn)為目前影響黨組織發(fā)揮作用的原因是“工作方法陳舊”，%的認(rèn)為是“職責(zé)不明確”。下一步，應(yīng)著重采取以下措施進行改進。

貼近企業(yè)實際設(shè)置組織機構(gòu)。把黨組織組建工作作為首要環(huán)節(jié)來抓，按照與企業(yè)改制、組建同步的原則，設(shè)置適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的多種黨組織類型。推行黨組織成員與董事會成員交叉任職，本企業(yè)管理層人員無合適人選的，由上級主管部門黨委委派黨組織書記。逐步規(guī)范企業(yè)黨組織成員任免范圍和程序，實現(xiàn)管理規(guī)范化。貼近生產(chǎn)經(jīng)營開展組織活動。把搞好企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，根據(jù)企業(yè)的中心任務(wù)制定黨組織活動計劃，圍繞中心任務(wù)落實黨建措施，用生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗基層支部和黨員發(fā)揮作用的效果，切實把企業(yè)黨組織的核心作用體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展上來。要注重加強理論武裝，加強思想政治建設(shè)。組織企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確政績觀，堅持求真務(wù)實的作風(fēng)，依靠真抓實干推動企業(yè)發(fā)展。發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化對員工的凝聚作用、激勵作用和導(dǎo)向作用，使員工的自身需求與企業(yè)發(fā)展融為一體，與企業(yè)共存共榮。新晨范文網(wǎng)：

遵循企業(yè)規(guī)律參與重大決策。進一步明確、規(guī)范企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大決策的內(nèi)容、途徑和形式，建立健全黨組織參與重大問題決策制度，包括黨組織參與決策溝通制度，監(jiān)督企業(yè)守法經(jīng)營和決策落實制度、黨組織負(fù)責(zé)人參加經(jīng)理辦公會議制度、組織黨員群眾關(guān)心和參與企業(yè)重大問題決策制度等。完善和加強以職工代表大會制度為基本形式的企業(yè)民主管理制度，落實職代會討論企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題、審議工資獎勵以及安全生產(chǎn)、勞動保護、勞動保險等涉及職工利益的問題、民主評議領(lǐng)導(dǎo)人員等制度，尊重和保障職工的民主權(quán)利，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。建立健全以產(chǎn)權(quán)監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法律監(jiān)督等監(jiān)督體系，將企業(yè)重大決策的執(zhí)行置于黨組織、股東和職工、法律的監(jiān)督之下。

同時，要不斷完善服務(wù)機制，支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)。建立“市屬重點企業(yè)服務(wù)直通車”制度，為企業(yè)提供方便快捷服務(wù)。實行