鋼鐵廠總經(jīng)理講話|新上任總經(jīng)理簡短講話

我要講的是，辦企業(yè)不能（要）政府，要腳踏實地、實事求是，講求實效，這也是一個優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)作的根本。我上次講過，臺泥公司一共來公司兩次，其次次與我們簽訂了一個協(xié)議，兩次加起來在我公司的時間不超過24小時，每次都是晚上7點左右來公司，其次天中午一點半左右離開我們公司，每次都是這樣。其次次我們簽了一個技術(shù)協(xié)議。我跟大家講外國公司的狀況，凡來我公司談事情的外國公司，坐下來的第一件事情就是直截了當(dāng)?shù)匕咽虑閿[出來，我們請西門子、新日鐵談熱鍍鋅工程，我到會議室還沒有坐下來，他們就立刻講，經(jīng)過一個晚上和一個上午的調(diào)查，我們確定了哪些問題哪些問題，怎么怎么，然后怎么解決，沒有任何的應(yīng)酬，他們來的是西門子中國公司冶金工程部的負(fù)責(zé)人，是一個博士，西門子很大，在中國的業(yè)務(wù)量也很大，有幾百個億。新日鐵來的是一個專家，這位專家和我的關(guān)系很好，我們曾在一個工程進(jìn)展過合作。來的一個上午晚上就把事情辦好，還有一個外國公司去年來公司訪問，它的董事長是原西馬克的一個董事，他來的時候，一坐下來，就說，我來的目的，一是介紹我的企業(yè)，二來就是我想在中國沿海找一個地方，把我的鋼材運(yùn)過來加工特別棒材，都是特別快的，沒有什么跟你應(yīng)酬這個那個的，來就是直截了當(dāng)?shù)馗嬷銇砀墒裁矗缓笠鉀Q什么問題。外國的狀況也是這樣。我記得2023年到新日鐵，在那里，我有個發(fā)言，考慮到這個時候還沒有競標(biāo)，所以把發(fā)言講得很含蓄，孫總就跟我講，你講的這些別人根本就聽不懂，老外沒有你想得那么簡單，他根本就想不到你講的那個深層次的意思，你還不如直截了當(dāng)?shù)馗嬷闶窃趺聪氲模蚁胍灿械览怼Ｎ覀冎袊硕枷矏酆睢?yīng)酬。在現(xiàn)在這樣一個劇烈競爭的市場，特殊是在這樣一個劇烈的競爭環(huán)境當(dāng)中，我們的確要改良，要腳踏實地，要講究實效，比方說我們的接待工作，我始終覺得可改良的地方特別多。我們現(xiàn)在動輒就是動用了十幾個人、幾個人來伴隨接待，我們都認(rèn)為這樣不好，但是誰也沒有方法解決這個問題，這次我和*書記及公司其他領(lǐng)導(dǎo)商議改了幾個地方，第一個是接待用酒，我們改了接待用酒，全部要貼上**的商標(biāo)，***告知我，這瓶酒在外面賣成198，四星級的瀏陽河，現(xiàn)在賣給我們降80塊錢，變成了118，還要貼上**的專用標(biāo)志“**用酒”，**用的開口笑酒，而且必需是保證四星級的品牌不能變，我們的吃飯，我們請兩個小組爭論這個問題的時候，為了優(yōu)待，小組提出來了，以后吃飯的人數(shù)要和外來人數(shù)對等，不能超過外來人數(shù)，我們又定了中午不喝酒，大家都覺得中午不能喝酒，也都不情愿喝酒，但是實實在在在實際操作過程當(dāng)中，幾乎每一個人中午又喝了酒，為什么我們肯定要違反自己的心態(tài)，違反自己的愿望去做這些事情呢？外面的人也不快樂，這些天我在**，我跟*書記和*市長講，我說我們公司已經(jīng)新出了一個規(guī)定，中午不存在喝酒了，*書記講“那好那好那好”――他已經(jīng)給我們倒上了茅臺酒，立刻把茅臺酒給撤掉了，他說我們原來就不喝酒，你們企業(yè)不喝酒，我們特別支持你們，他把這個酒拿走了，我并沒有由于不喝酒影響彼此的關(guān)系，所以可見我們確的確實要實事求是地對待這個問題，另外講究實效，我們的許多接待工作，花架子許多，我們每次開一個什么慶典會，就要帶一個花，每次我們盡量說，你盡量帶干花，這樣呢可以重復(fù)使用，但是幾乎今日帶干花，明天又帶新奇的，反正就是這樣輪番折騰，最近我們搞了兩次這樣的慶典，第一個就是我們的***慶典，我們帶的是鮮花，其次次我們就是在***那個地方，在**公司的掛牌大會，帶的是干花，我們說這干花蠻好嘛，還表揚(yáng)一下，才過了幾天的時間――過了一個星期天嘛，再來又是一個鮮花給我，為什么不能改干花，另外一個每次接待的時候，我們都要在座位上放上一些手套啊，喝的水啊，紙巾這些東西，我說別人都用過沒有啊？絕大多數(shù)都沒有用過，丟在那個地方最終被誰收了？被我們小車班的司機(jī)收了，所以像這樣的狀況在我們的公司特別普遍，不注意實效，我覺得一個優(yōu)秀的公司它是特別注意這些的。我在2023年參與JE公司在大連的一個培訓(xùn)班，我去了以后我是深有感受，他接待你的工作很周到，但是又特別簡樸，這一次謝總參與JE公司的財務(wù)總監(jiān)會議，我提議謝總說你肯定要去，去看一看別人是怎么工作的，關(guān)于資金監(jiān)管的問題，謝總?cè)チ恕Ｎ曳凑巧钣畜w會，接待工作你住的房子很好，但是你住得特別的簡樸，你什么都很便利，但是沒有什么奢華的東西供應(yīng)給你，他供應(yīng)給你的就是一個溝通的時機(jī)，我們的許多接待工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)這樣的水平。第三個我們要擅長把簡單的事情簡潔化，在這次科技周的時候***講了，要把簡單事情簡潔化的問題，我這里還講一講，其實我們公司有許多事情就是沒有根據(jù)這樣一個思想去做，把簡潔的工作變得簡單了，然后反復(fù)地論證，我就常常講，我們可以為2023萬，3000萬，幾十萬元的事情，爭論幾周，幾次，打算不下來，而我們也可以為1個億，兩個億，甚至10個億的工程花上一個小時，半天的時間就把它定下來，還有更短的，5分鐘，為什么？是由于那個1000萬的工程不值得我們?nèi)ビ懻摚渴钦J(rèn)為那個幾萬塊錢的事情值得我們?nèi)プ屑?xì)探討？我始終覺得不是那么回事，是我們的思路沒有翻開，是我們始終沒有熟悉到這一點，作為一個企業(yè)來講，始終要把堅持高的運(yùn)行效率和效益作為自己的指導(dǎo)思想來對待，這是我覺得必需要轉(zhuǎn)變的。另外一個要快速地抓住關(guān)鍵因素。治理上有一條法則，叫做二八定律，所謂二和八，就是20％的關(guān)鍵少數(shù)，打算了80％的核心利益，我們肯定要學(xué)會抓住關(guān)鍵的少數(shù)，而且不是漸漸地抓，是要快速地抓住，才能夠真正地解決我們的問題，我們現(xiàn)在常常講，把事情做得特別的完善、完整、完善，但是事與愿違，我們做了許多事情，我們想做完善的事情并沒有像我們想像中那么完善，可見我們在做事的時候要追求完善，但是不惟完善，我們要抓住關(guān)鍵的少數(shù)，就是要解決這樣一個問題，追求完善，不惟完善，我們要為了完善去做事情的話，我們就不行能是一個高效的公司。再一個，在一個系統(tǒng)里面，在一個企業(yè)里面，只能有一個尺度，只能有一種尺子來評價人們，必需轉(zhuǎn)變我們公司的現(xiàn)狀，考核的文件多如牛毛，大家很難適應(yīng)，各個考核文件，價值取向是不完全一樣的，每個部門所追求的目標(biāo)是不全都的，但是作為公司來講，只有一個目標(biāo)，就是要保證公司贏利，什么都可以變，唯有一個企業(yè)贏利的目標(biāo)不能變，贏利多少，是可以爭論的，但是肯定要贏利。要到達(dá)整個目標(biāo)，企業(yè)的考核體系都必需堅決不移地圍繞這一個目標(biāo)來設(shè)置的，對全部的人，都是根據(jù)這樣一個目標(biāo)來進(jìn)展評價的，全部的活動，都要圍繞這樣一個事情去做，只有這樣，我們才能夠真正地像一個優(yōu)秀地企業(yè)那樣高效地運(yùn)行，這是第一點。

其次點，要把企業(yè)建成團(tuán)隊，團(tuán)隊就是它有明確的任務(wù)目標(biāo)，要干什么事情，要到達(dá)什么目標(biāo)是特別明確的，回想一下，像我們這樣一個企業(yè)，每年都會是一個經(jīng)營目標(biāo)，但是并不意味著我們企業(yè)的每一個單位，每一個二級廠，每一個人都有這樣一個目標(biāo)，現(xiàn)在就是要使我們的企業(yè)變成一個團(tuán)隊，要使人人都有這樣一個目標(biāo)，我們的這個目標(biāo)必需是落實到每一個人的，特殊是在座的，你們在座的每一個人，其次個，為了到達(dá)目標(biāo)就要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新的目的是要解決前進(jìn)的動力問題，是要更快地到達(dá)目標(biāo)的問題，我們的創(chuàng)新，我們有許多的創(chuàng)新，但是大家回想一下，我們的創(chuàng)新是不是都在圍繞這樣一個事情在做，我們的許多的創(chuàng)新是不是真正地給企業(yè)帶來了效益，前面說了不要像政府，也包含了這樣一層意思。第三個，學(xué)習(xí)力量打算了一個企業(yè)的前途，也打算了我們這個團(tuán)隊的前途，假如我們有學(xué)習(xí)力量，我們就會不斷地進(jìn)步，我們的眼界就會特別的開闊，我們看到的視野就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我們眼前看到的這么一點點，我們回想一下，我們這個企業(yè)，在這么多年的工作當(dāng)中，我們是不是有一個學(xué)習(xí)的問題，我們反復(fù)地強(qiáng)調(diào)這個問題，但是我們是不是很好地解決了這樣一個問題，我這里把學(xué)習(xí)說成這么幾件事情，第一個是要勤于學(xué)習(xí)，其次個是要樂于學(xué)習(xí)，第三個也是最重要的要擅長學(xué)習(xí)，我們今日這也學(xué)，那也學(xué)，那也叫學(xué)習(xí)，但是從某種程度上學(xué)習(xí)效率降低了，學(xué)習(xí)效果降低了，學(xué)習(xí)完了以后反而把人搞糊涂了，所以學(xué)習(xí)力量不是學(xué)習(xí)本身，所謂力量就是擅長從你所承受的學(xué)問當(dāng)中去選擇最符合我們這個企業(yè)團(tuán)隊最需要的核心東西，對它進(jìn)展討論，對它進(jìn)展學(xué)習(xí)、探討、剖析，最終變成企業(yè)前進(jìn)的動力，有一個教授對我講，有一個企業(yè)的老總，他特別的勤奮，他說，我講課的時候，他每天都來，而且他不停地問這問那，我覺得很感動，那個人已經(jīng)有幾億的資產(chǎn)，但大家想一想，假如像這個人，他在學(xué)習(xí)中總是不停地問這問那，但他從來不說哪個是自己我要做的，那么，這個人潛力有多大，這個企業(yè)進(jìn)展的潛力有多大，所以我講，學(xué)習(xí)是一個企業(yè)力量的表現(xiàn)，企業(yè)的潛力很大程度上也就在學(xué)習(xí)的力量上，這是第三個。第四個，是團(tuán)隊就要同舟共濟(jì)，所謂同舟共濟(jì)，大家都在一條船上，這條船上有大副，有船長，有掌舵的，有搖槳的，有添煤的，加水的，等等，有分工的不同，確定，在這個船上，不是每一個人起的作用都是一樣的，有的人起的作用很高，很重要，有的人起的作用相對來講次要一些，大家要成認(rèn)這樣一個現(xiàn)實，在一個企業(yè)里面也是一樣，確定有一個人從事的工作對企業(yè)影響更大，有些人從事的工作對企業(yè)影響相比照較小，這是現(xiàn)實。但是同時我們要重視的是一條船，我們必需要大家共同來根據(jù)分工努力工作，才能把這條船劃到此岸，假如我們不是這樣，你敲你的鑼，我打我的鼓，在一條船上，你往左方向搖，我就往右方向搖，你往前搖，我就往后搖，你要往前開，他就往側(cè)面開，那確定這條船是不行能經(jīng)得起大風(fēng)大浪的，也不行能大家能夠同舟共濟(jì)，協(xié)作是我們這個團(tuán)隊很重要的一種工作方法，成認(rèn)個人價值，但是也要仔細(xì)的協(xié)作，任何有價值的人都要記住，在你的工作當(dāng)中，離開了別人，你同樣不能勝利，要勝利，就必需大家團(tuán)結(jié)一心，**股份的總經(jīng)理***講了一句話，說“我始終認(rèn)為我們**治理層的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我一個人的工作更有意義，在這里跟我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子同志一起，盼望我們大家都永久記住這句話，我們這個班子是大家團(tuán)結(jié)一心，才能把我們**的事業(yè)做好，同時我也盼望我們在座的中管人員，你們團(tuán)結(jié)一心，才能使我們最終共同探討形成的決議得到良好的實現(xiàn)。第五個方面，我這里寫了，溝通是一種力量，我屢次在有關(guān)會議上講到了，我們檢修廠對溝通的熟悉，他們反復(fù)講到了，他說我們現(xiàn)在檢修廠的根底上，我要把它搞好，我們各個二級廠啊進(jìn)展了許多的溝通，現(xiàn)在我們對溝通形成了一種制度，什么層面的事情需要誰來做，我們都作了詳細(xì)的規(guī)定，另外一個對作業(yè)區(qū)作業(yè)長反映的有關(guān)問題，我們應(yīng)當(dāng)怎么實行對策進(jìn)展這個方面溝通，我們都有一些詳細(xì)的想法，他們講，溝通的確很重要，溝通了，才使我們和被檢修的各個單位的治理人員能夠形成全都。我也屢次在薄板工程部講過，我說我們這一個團(tuán)隊要真正地把事情做好，缺乏溝通是不行的。我也屢次在我們公司的有關(guān)會議上包括我們公司領(lǐng)導(dǎo)的一些務(wù)虛會議上，我說溝通，真誠的溝通才能形成合力，這里我要講的是溝通是一種力量，為什么是一種力量，由于我們這樣一個企業(yè)，到目前為止，溝通并不是特殊好，我們的溝通還存在著障礙，我們的許多溝通還是通過一些非正常的渠道來實現(xiàn)的，而且溝通的形式也亟待改良。這一次我們確立指標(biāo)，得益于我們廣闊的職工，包括我們在座的廣闊中層人員，你們對這個問題的熟悉的高度統(tǒng)一，我們的公司要渡過明年的難關(guān)，必需要下大力氣降低本錢，提了一個指標(biāo)，就要根據(jù)十月份的生產(chǎn)本錢降30％，哪怕我們根據(jù)行業(yè)最好水平降10％、20％來做一下測算，看一看，到現(xiàn)在為止，我沒有聽到誰對這個事情特殊的反感，就是我們說，我們對于將來的明年我們開頭的治理工作是對全部的中管人員都要有指標(biāo)，有指標(biāo)的中管人員，你才能存在，沒有指標(biāo)的中管人員，你就不能存在，這件事情也沒有人反對，其它的我們就是說，明年我們的治理工作是要轉(zhuǎn)變我們現(xiàn)在對干部的評價方法，我們就是把指標(biāo)看成是平臺，把這個平臺搞好了以后，請你們在這個平臺上去跑馬，誰跑得快誰就留下來，跑得慢的我們就換一匹馬再去跑，簡潔一句話，就是要轉(zhuǎn)變我們現(xiàn)在這種治理模式和治理方法，講了這些話以后，大家也沒有很大的意見，可見我們在溝通上還是高度達(dá)成了這種默契，哪怕我們請兩個小組做有關(guān)的測評工作，他們?yōu)榱税褱y評工作做得更精確更符合實際一些，也找了我們不少的二級廠，不少的治理部門，來一起進(jìn)展溝通，溝通以后效果很好，大家根本上能夠承受這樣一些東西，從今日上午他們反映的這樣一個狀況來講，沒有哪個二級廠沒有什么治理部門說什么這個東西是難以承受難以執(zhí)行的，我是堅決不干的，沒有，早上我聽了以后我始終都是很興奮，雖然我沒講許多話，上午我們搞到11點半鐘，我簡簡潔單講了幾句話，一個是對兩個小組的工作卓有成效的工作表示感謝，再一個是從內(nèi)心講，我對大家的理解也表示感謝，同時我也增進(jìn)了信念，由于怎么，大家實際上理解這件事情，不僅你是理解，大家也覺得這件事情，我會干好的，有你們這樣的信念，我想我們降本錢沒什么問題，是能夠做好的，而且我堅信，我們的工作會比別人做得更好，但是這一次我們的溝通相對來講是比擬隨便的，只是說不像過去那么正式，大家可以看到這種隨便溝通的效果，應(yīng)當(dāng)說是特別好的，包括我們的務(wù)虛會，我們務(wù)虛會開了三次，每一次發(fā)言的時候，我們都感受到一些新的東西，對我們有劇烈的吸引力和刺激作用，所以為什么今日最終我和張書記的講話要到今日才講務(wù)虛會的內(nèi)容，就是由于我們感受到這一點，我們覺得有必要把我們務(wù)虛會上廣闊中層人員講的話，通過我們的嘴巴再給大家講一遍，在溝通上面，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)，作為一個治理人員，要學(xué)會溝通，要知道溝通是你好好治理的一個必備的力量。再就是要聽從，聽從是必需的，我特殊感慨地要強(qiáng)調(diào)一些事情，就是過去我們的治理當(dāng)中，始終不能做到這一點，我們公司制訂了什么東西，大家就會有不同的意見，這反映出來第一個就是我們制訂出來的東西是不是符合實際，是不是能夠被執(zhí)行，我們制訂任何一個政策，任何一個決策，最初的時候都應(yīng)當(dāng)想到這個問題，但是這個東西制訂出來以后，就必需要有人真心實意地去聽從，你要不妥協(xié)，你不聽從這些好的東西就不能得到執(zhí)行，最終就不能變成我們的實際行動，今日張書記就執(zhí)行的問題講了那么多的話，盼望大家能夠從中間理性地分析和實際地工作當(dāng)中感受到這一點，這是我講的其次點――要把企業(yè)建立成團(tuán)隊。

第三點，要信任員工，激發(fā)員工，鼓勵員工。

我要講的第一點就是：調(diào)動人的潛能是每一個治理者最重要的工作。2023年到美國的動態(tài)（諧音）鋼去，動態(tài)（諧音）鋼在崗位上的人，我問一下他們素養(yǎng)是什么，他告知我全部都是農(nóng)夫工，就是在一片很荒蕪的地區(qū)，成立了這樣一個鋼廠，然后把四周的農(nóng)夫召集起來，有一個人從劉葛（諧音）的公司出來，也許當(dāng)過劉葛（諧音）的副總經(jīng)理，副總裁這樣一個角色，出來以后，他說劉葛（諧音）能夠干好，（劉葛（諧音）是生產(chǎn)建筑鋼）我在那里工作那么長時間，我沒感覺劉葛（諧音）有很好的地方，我認(rèn)為我也可以干好，他就堅持“我能夠干好”這樣一個思路，然后他就找到一個會計師事務(wù)所，他說我有個想法，想通過你們發(fā)一批股票，募集幾個億的美金，然后我來辦一個鋼廠，在什么地方什么地方，辦好這個鋼廠以后，我就能夠給股民回報，會計師事務(wù)所說你這個想法不錯，那我們就來做這個事情吧。然后就開頭找?guī)讉€人，組建一個小組來做這個股票的募集工作，最終募集了幾個億的美金，建了一個電爐廠，然后建了一個薄板坯連鑄連軋廠，建了一個雙機(jī)架的冷軋廠，由于建立的地方是在美國很荒蕪的內(nèi)陸，所以當(dāng)?shù)卣也坏竭m宜的工人，他就聘請了一些人，然后找了一些當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)夫工，來進(jìn)展培訓(xùn)，我們?nèi)サ臅r候，生產(chǎn)是比擬正常的，盡管以我們達(dá)產(chǎn)的水平比，他們可能沒有到達(dá)，但是他整個生產(chǎn)是比擬正常的，他也很快給股民回報了。那個老板還有一個特點，他特殊喜愛車，據(jù)說他的車庫里面存了一百多輛各種各樣的舊車，他也就是在這樣一個地方，用的是這樣一批人，他也把生產(chǎn)搞好了，所以我很感慨的就是，其實人的潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像我們現(xiàn)在看到的這樣，發(fā)揮到了極至，還有很大一局部潛能沒有發(fā)揮出來，我屢次更我們其他同志講，只要我們領(lǐng)導(dǎo)得當(dāng)，培訓(xùn)得當(dāng)，我們許多人的潛能就能夠充分發(fā)揮起來，他能夠干你遠(yuǎn)遠(yuǎn)認(rèn)為不行能的事情，有一個***，他是從技術(shù)中心調(diào)過去的，在技術(shù)中心的時候，他就是一個一般的工程師，搞熱處理的，他現(xiàn)在是我們冷軋廠熱鍍鋅生產(chǎn)線的作業(yè)長，相當(dāng)于車間主任，這一個人，假如把他放在冷軋廠的話，她就變成了一塊金子，但是假如把他放在技術(shù)中心，還是那樣的方式，固然我說轉(zhuǎn)變方式是可以的，進(jìn)展治理的話，他不行能像今日這樣，我們技術(shù)中心，那個時候97年、98年、99年、2023年還有人在技術(shù)中心的話我們會記憶猶新，你們認(rèn)為這個人和你們今日看到的這一個人的表現(xiàn)確定是大不一樣的，像這樣的例子比比皆是。因此我們治理者要知道人有巨大的潛能并沒有被我們喚醒，并沒有被我們調(diào)動起來，我們假如把這些潛能都喚醒，都調(diào)動起來，這個事情確定遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的想像，這是一個巨大的資源，最值得我們治理者去投資，去重視，去做好它。其次就是我們要堅信人人都有閃光點，是金子都會閃光的，這是我們常常說的一句話，但是我要告知大家，是人都有閃光點，你們不信任，分析一下每一個人，他總有讓你感動的地方，所以說我們要擅長發(fā)覺閃光點，擅長把他這些閃光點用到和我們企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和我們企業(yè)的工作相全都的地方，讓它發(fā)揮出來。另外要重視員工的首創(chuàng)精神，這里我特殊要講到的就是我們前幾年，曾經(jīng)開展過的操作法的命名的問題，我始終覺得這是一個特別好的方法，但是我們幾年就已經(jīng)中斷了，我第一件事情我就找人力資源部講了，我說從明年開頭起，我們要恢復(fù)優(yōu)秀工人操作法的命名工作，要重視職工群眾的首創(chuàng)精神，要知道大多數(shù)的人，在一個企業(yè)里大多數(shù)的人都不行能轟轟烈烈地像我們當(dāng)中的許多人一樣壯烈一生，都會是悄悄無聞地在那里工作一輩子，假如我們不擅長發(fā)覺這些人的精神，不擅長發(fā)覺這些人的珍貴之處，我們就很難使他們有很劇烈的忠誠度，最近有不少的職工寫了許多的信，其中許多的信反映了一個很突出的特征，就是反映我們?nèi)狈λ麄兊年P(guān)懷、關(guān)愛和鼓勵，肯定要重視他們的精神，這里面我講幾個詳細(xì)的，第一個就是剛講的，以職工命名的職工個人名字命名的先進(jìn)操作法，其次個就是小改小革，合理化建議，第三個就是質(zhì)量小組的活動，第四個就是凡有一技之長的職工盼望大家都通過各種途徑讓他們展現(xiàn)出來，讓他們感覺到這個企業(yè)需要這樣的一技之長，只有我們讓他們感覺到這個企業(yè)需要他的時候，他才會真正地和你這個企業(yè)一心一意。要讓員工把*鋼看成自己的家，我們現(xiàn)在常常在報紙上面講，*鋼是我家，但是大家看一看我們遇到危機(jī)的時候，有多少員工能夠認(rèn)為*鋼你這個家是可以依靠的，是可以信任的，有多少員工會疼惜這個家，愛惜這個家。我們近幾年搞拆遷，每一次拆遷以后，出難題最多的還是我們自己的員工，我們每次到市里去開會的時候，××市的領(lǐng)導(dǎo)批判我們，你們自身就沒把工作做好，搞得我們×鋼臉上好無光啊。要弘揚(yáng)×鋼是職工之家的思想，我們要真正地把×鋼變成他們的家，使他們感覺到這個家是值得他們?nèi)フ湟暋⑷巯У模駝t的話，我想×鋼過不下去的時候，他們也會隨任憑便地把×鋼拋棄在一邊，要使職工真正地把×鋼看成自己的家，我們無論是在待遇上，是在公正上，還要進(jìn)展調(diào)整，固然我這里講的是對一般員工，實際上我們還要更加重視對我們這些關(guān)鍵員工的有關(guān)的提攜和培育，今年我們也會在這個方面花大力氣，信任依靠提攜員工是我們治理者最重要的工作。第四點，要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，要經(jīng)營企業(yè)，不要單純的是治理企業(yè)，首先我要講一講，我們?nèi)⒂^×鋼和×鋼的感受，參觀這兩個企業(yè)，第一個感受就是它的領(lǐng)導(dǎo)想得比我們好，關(guān)鍵的事情抓得比我們準(zhǔn)，比我們狠，×鋼的總經(jīng)理××講，在這個會上，我說定就定，我說不定就不能定，那不能聽他們的，我的進(jìn)出口部經(jīng)理和煉鐵廠廠長幾次跟他講，我們肯定要買球團(tuán)，不買球團(tuán)我們過不下去了，現(xiàn)在百分之二十幾的塊礦，這個爐子都沒方法搞，但他就是不買，而我們?yōu)榱饲驁F(tuán)本錢上升了3.5個億，為什么在別人那里做得到，在我們這里做不到？到×鋼去，我是滿懷盼望地去看看×鋼那個新區(qū)，那個新區(qū)征了3000畝地，我心想這么大一塊地，肯定建立得特別美麗了，結(jié)果我走進(jìn)去一看，那遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有我們這樣，它的生產(chǎn)線沒方法和我們相比，無論是生產(chǎn)線上的治理水平還是建立水平，裝備水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和我們相比，×鋼每噸鋼贏利60塊錢，我們的螺紋鋼虧損一百多塊錢，而且它的原料到煉鐵這個地方開頭的時候并不比我們本錢低，它為什么能夠做好啊？差在我們?nèi)狈ζ髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、對企業(yè)的經(jīng)營，并不是差在我們的實際治理上面，固然我不是說我們的實際治理沒有差距。還有×鋼，多個經(jīng)銷商，它的鋼材經(jīng)銷商也是我們的經(jīng)銷商，多個供給商，它的也是我們的供給商，通過不同的途徑他們對我們講，×鋼的治理一塌糊涂，它那里面啊很麻煩，許多地方也治理不到位，但是×鋼實際經(jīng)營的效果比我們好，10月份我們虧損了一點幾個億，別人還贏利2023萬，它的報表利潤是5000萬，為什么，就是它在領(lǐng)導(dǎo)這個企業(yè)上，在領(lǐng)導(dǎo)上下了功夫，我們還去看了×鋼的生產(chǎn)線，它的中板生產(chǎn)線，我個人認(rèn)為，無論是設(shè)備、它的廠房、服裝等等，都不及我們的熱軋和冷軋，他們的治理也不及我們，問題是，他比你活得有味啊，他沒有我們這么大的壓力啊，因此我要講，作為一個企業(yè)來講，要解決好思索力、決策力和執(zhí)行力三個方面的問題。古人講，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢、行成于思?xì)в陔S，業(yè)精于勤荒于嬉，我想我們確的確實要思索，我們在做一些事情的時候，我們是怎么思索的，在剛剛講的礦石球團(tuán)等問題上我們是怎么來考慮的，我們的思路上是怎么去理解這些事情的，我們在思路上沒有理清晰，表達(dá)在我們許多的決策上，實際上思索的力量也打算著我們決策的水平。決策是一個行的過程，但是思是你感知外面的世界形成自己推斷的結(jié)果的一個過程，再一個執(zhí)行力，執(zhí)行力剛剛×?xí)浿v了許多，我要跟大家講一個形象問題，執(zhí)行就是在目標(biāo)和結(jié)果之間架一個橋梁，然后讓千軍萬馬通過這個橋梁，以最快的速度，最簡潔的方式，通過這個橋梁，這就是執(zhí)行。執(zhí)行就是從目標(biāo)到實現(xiàn)結(jié)果的過程，其實很簡潔，但是大家知道，一個橋梁，要有設(shè)計，要有人來建筑，要有供給商，還要有不同類型的供給商，然后要有質(zhì)量檢驗，檢測這個橋梁行不行，能不能走這么多人，所以講，我們要提高執(zhí)行力量，在很大程度上，就是要把我們這個體系建立成為一個特別富有競爭力量的體系，紅金龍（諧音）有一句廣告詞叫，“思想有多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)”，我也想把這句話告知大家，這就是思想的作用，思索力的作用，思路打算出路，思路打算進(jìn)展，所以我請大家肯定要重視，作為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)來講，經(jīng)營企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)解決好這樣三個問題。再一個就是一切都可變，企業(yè)贏利不能變，這個我前面已經(jīng)講了，我們的企業(yè)組織也好，治理也好，什么都是要變化的，不變，我們就缺乏競爭力量，不變，我們就不能夠適應(yīng)現(xiàn)代鋼鐵行業(yè)這樣殘酷的本錢壓力，但是贏利不能變，所以我們要轉(zhuǎn)變觀念，要勇于變革，我原來想寫成“樂”于變革，但是后來一想，還是把調(diào)子放低一點，你現(xiàn)在還沒有越過這個關(guān)，要勇于變革，勇于變革就是大家要承受這些現(xiàn)實，我剛剛講了，明天對干部的考核，叫鞭打快牛，誰干得好就給誰加碼，誰干不好誰就下來，反正你就是必需干好，干好了還可以加碼，干不好你就下來，這就是明年政策的明確點；

其次點，人人身上有指標(biāo)，沒有指標(biāo)的人你就不配做中層干部，擔(dān)當(dāng)指標(biāo)大的人，你的待遇就會高；

第三個，我們對干部的考核要準(zhǔn)時地反映，雖然我們今日爭論的時候就定下來了，20號以前，公司對干部的考核，對一、二級工程師，一、二級討論員，一、二級主管，科長的有關(guān)考核都要一一得以落實。另外一個我們要搞好我們經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的導(dǎo)向，湘鋼是三類指標(biāo)，第一類指標(biāo)是只獎不罰的，其次類指標(biāo)是只罰不獎的，第三類指標(biāo)是有獎有罰的，我說和劉總商議一下，我們要加快，干好了要快速兌現(xiàn)，不會拖拖拉拉地拖很久，今日兩個小組給我們建議，公司的考核對大多數(shù)中層干部的年薪考核要當(dāng)月兌現(xiàn)，我們要仔細(xì)討論這個建議。第五個方面是要正視現(xiàn)實，現(xiàn)實是什么？現(xiàn)實是我們捧著一個金飯碗，但是預(yù)備討飯吃，有人說我們的裝備肯定已經(jīng)到了現(xiàn)代化了，另外我們的經(jīng)營誰都說不行啊，實際上是虧損了，這就是我們的現(xiàn)實。盼望大家記住這樣一個現(xiàn)實，我們今日還是捧著金飯碗在討飯吃，要下大力氣解決這樣一個捧著金飯碗在討飯吃實際是生存的問題，變粗放式治理為節(jié)省式經(jīng)營，我就把它說成三句話，一個是要一切向前看，一個是前方的前，一個是金錢的錢，兩層意思都有，我們要向錢看，大家想一想，金錢不是萬能的，沒有金錢是萬萬不能的，一個企業(yè)沒有金錢你能干什么事情啊，必需要賺錢，再一個，一個企業(yè)要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，我的標(biāo)題是要做一個卓越的企業(yè)，你要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，才能長期地生存下去，你不能只為眼前這一點蠅頭小利去考慮啊。所以這兩層意思都有，另外一切都要為了持續(xù)進(jìn)展，持續(xù)進(jìn)展，我們的×鋼才能長期生存下去，華菱提出來，要建百年老店，我們×鋼到今日為止，已經(jīng)快到50年了，還有沒有下一個50年啊？我們確定是看不到，但是我們在座的這批人有責(zé)任讓我們的后代看到，固然我們也有些同志提出來，說要使×鋼永久生存下去這是肯定不行能的，我不贊同這個觀點，第一個我要說的是×鋼生存下去這是肯定可能的，由于在許多的地方，許多的內(nèi)陸企業(yè)，像我們這樣的鋼鐵企業(yè)，都仍舊生存下去了，但是我們要轉(zhuǎn)變思路，可能到了肯定的時候，我們不能單純地吃鋼鐵飯，靠鋼鐵生存下去，可能我們不能單純地以某一個地域，來衡量×鋼是否生存下去。第三個，一切都要為了均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)，我們現(xiàn)在講安全也好，講系統(tǒng)優(yōu)化也好，實際上核心就是要保證系統(tǒng)穩(wěn)順地運(yùn)行，但是大家依據(jù)挨次排列看來，生產(chǎn)在一個企業(yè)里面，已經(jīng)變成了相比照較次要的，大家也要承受這個現(xiàn)實，這是殘酷的市場競爭帶來的結(jié)果，并不是我們哪一個人想去這樣做帶來的一個結(jié)果，生產(chǎn)仍舊是特別重要，但是相比擬經(jīng)營一個企業(yè)來講，領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)來講，相對于要掌握這個企業(yè)的生存來講，它的重要作用有所減退，其實這是一個好事情，這也代表我們從粗放