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PAGEPAGE1運輸準備隊安全生產(chǎn)責任制為確保運輸準備隊的安全生產(chǎn)，制定以下責任制：一、領導責任制：1.上級領導負責制定運輸準備隊的安全生產(chǎn)基本要求和標準，負責制定預算，分配資源，保證安全生產(chǎn)需要的資金、技術、設備、人員等方面的支援到位。2.負責組織領導班子會議、安全會議，安排安全檢查和整改工作的落實情況，檢查、考核本單位安全生產(chǎn)工作的實際執(zhí)行情況，預防并制定安全管理制度，及時處理日常工作中出現(xiàn)的重大安全問題。二、安全生產(chǎn)管理責任制:1.生產(chǎn)領導負責制定安全生產(chǎn)管理制度、技術標準和方法，組織和實施安全生產(chǎn)工作計劃、年度安全生產(chǎn)目標和工作計劃，負責協(xié)調(diào)各部門、職能部門（組）和相關單位之間安全生產(chǎn)工作的溝通協(xié)調(diào)，促進安全生產(chǎn)標準化管理工作的推進。2.生產(chǎn)經(jīng)理負責制定本單位安全“三同時”的監(jiān)控計劃、作業(yè)安全操作規(guī)程，制定安全培訓計劃、安全生產(chǎn)演練計劃和事故應急預案，負責組織落實并抽查工作執(zhí)行情況，解決安全生產(chǎn)方面的問題和糾紛，一旦發(fā)生重大安全事故，負責組織應急處置和調(diào)查分析。3.生產(chǎn)工程師負責制定并執(zhí)行生產(chǎn)安全技術管理規(guī)程、設備安全和人員防護制度，負責對現(xiàn)場生產(chǎn)設備和作業(yè)場所進行安全評估和評價，建立安全管控檔案，制定安全技術措施、應急措施及應急預案，組織救援演練并進行安全技術應用培訓。4.安全員負責監(jiān)督落實生產(chǎn)安全制度，定期進行安全檢查，匯總統(tǒng)計安全問題，維護警示標識，做好宣傳教育和安全保障工作。三、員工安全生產(chǎn)責任制：每位員工都應當認真履行自己的安全生產(chǎn)責任，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，關注安全生產(chǎn)問題，擁有自我保護意識，在工作中負責任，按照流程操作，積極發(fā)現(xiàn)并報告隱患。四、廠區(qū)安全生產(chǎn)責任制：1.落實“三同時”管理制度，確保技術、設備、作業(yè)符合安全要求。2.對職工進行安全教育、技能培訓，增強職工安全生產(chǎn)意識。3.加強安全管理，保證廠區(qū)、設備、工藝的安全可靠運轉。4.按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，定期組織專業(yè)檢測，及時整改超標污染源。5.建立流程管控檔案，建立安全事故記錄和報告，定期檢查和更新應急預案，形成安全應急支持體系，應對可能出現(xiàn)的不安全因素。充分發(fā)揮領導、安全生產(chǎn)管理、員工和廠

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