—部門績效二次考核方案部門績效二次考核方案（精選8篇）1為增加部門工作效率，保證部門目標(biāo)的順當(dāng)達成，調(diào)動部門員工的工作主動性，激發(fā)員工工作熱忱，提升工作業(yè)績，特制定本績效考核方法。一、考核對象工程部內(nèi)的全部合同員工。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月。（二）考核績效標(biāo)準(zhǔn)：按順延方式依據(jù)季度集團公司對公司的考核結(jié)果確定總體績效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)季度工作完成情況及綜合表現(xiàn)；部門的進度。（四）考核方式：施行分級考核，由直接上級考核直接下級，最終由部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評定。1、部門員工的考核：首先員工自評，再由部門負責(zé)人進行考核；2、部門考核：部門負責(zé)人對部門先行進行考評；3、考核確認(rèn)：分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門及員工進行考核確認(rèn)后再交由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行最終考核。（五）考核流程：1、制定工作計劃：（1）工程負責(zé)人制定每月工作計劃以部門的《年度計劃分解表》為準(zhǔn)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。（2）計劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、作考核（1）考核領(lǐng)導(dǎo)小組：個人考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行。（六）考核績效工資的發(fā)放：1、部門考核小組評定各員工考核成果，并依據(jù)本季度總公司的考核結(jié)果與各部門的考核結(jié)果確定個人當(dāng)月績效工資總額。2、部門從以上的個人當(dāng)月績效工資總額中再提取20%作為二次分配獎金，部門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)不參與分配；3、統(tǒng)人員對部門季度考核表、員工季度考核表、員工季度考核匯總表進行統(tǒng)計匯總，確定本季度的個人績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（七）考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及職責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)小組由閆基義任分管領(lǐng)導(dǎo)，蘇署聰任組長，易謙藝、張長云任副組長，陶夢云、何旻為成員。其職責(zé)為評定部門各員工的月考核成果并審核每月部門員工20%績效工資的發(fā)放布置。三、考核的實施（一）對部門的考核；1、考核標(biāo)準(zhǔn)對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成：主要工作完成情況；工程個數(shù)；代建產(chǎn)值；立項、招標(biāo)、開工等節(jié)點掌握；質(zhì)量、進度、投資、安全以及信息管理情況；工程驗收時間；工程結(jié)算報審；財務(wù)決算（歷年遺留工程的收尾列入考核范圍）；部門內(nèi)部管理及同事之間協(xié)作等指標(biāo)相應(yīng)的績效考核體系，代建工程個數(shù)及工作量應(yīng)與職級相對應(yīng)，表達多勞多得。2、考核實施方法：對部門員工的.考核：考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)個人的季度工作計劃完成情況評定個人季度考核成果，再依據(jù)部門各成員的考核成果對20%的個人績效工資進行統(tǒng)籌分配。此外，員工季度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評比、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。四、考核執(zhí)行程序（一）計劃制定和返回：考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評（詳見附件2）考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定評定兩個部分組成。（1）員工填寫《年度計劃分解表》，交部門負責(zé)人考核；（2）部門負責(zé)人考核完畢后，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定；（3）考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。2、匯總：每月2日前（遇節(jié)假日順延），各部門將員工考核表交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定。五、結(jié)果（1）每月5日前（遇節(jié)假日順延），公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組完成《員工月份考核匯總表》（詳見附件1）并送辦公室；（2）依據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。六、其他事項（一）考核人員應(yīng)堅持腳踏實地，客觀公正地進行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)峻不符合現(xiàn)實的，可以向考核小組或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申述。（二）本方法自20XX年6月起執(zhí)行。（三）本《方法》由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。部門績效二次考核方案（精選8篇）2一、根本原則依據(jù)靖政綜【XX】216號文件、靖教【XX】6號、靖教【XX】58號、59號等文件精神，為落實好教職工嘉獎性績效工資分配政策，維護廣闊教職工利益，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校內(nèi)部分配方法，確保學(xué)校安定穩(wěn)定，堅持以教職工的實績和奉獻為依據(jù)，堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，堅持向一線老師、骨干老師，特別是做出突出成果的優(yōu)秀老師傾斜，充足發(fā)揮績效工資的鼓勵導(dǎo)向作用，充足調(diào)動廣闊教職工教書育人的主動性，促進我校教育事業(yè)又好又快發(fā)展，據(jù)此制定本方案。二、發(fā)放的對象范圍：全校在編在崗的教職員工。三、發(fā)放的詳細方法（一）為切實落實績效考核中“以德為先”的要求，明確師德表如今績效考核中的“一票拒絕”作用，有以下行為者，取消當(dāng)年嘉獎性績效工資的發(fā)放。1、因違紀(jì)違法被執(zhí)法機關(guān)處理。2、因師德師風(fēng)問題被上級有關(guān)部門處分。3、年度考核被評為不合格者。4、無特別理由拒不聽從學(xué)校工作布置（如不聽從學(xué)校布置當(dāng)班主任、不擔(dān)當(dāng)學(xué)校或年段布置的相關(guān)工作、不聽從年段布置的早讀、晚自修值班等）。5、施行年段長責(zé)任制后，因未被年段聘用導(dǎo)致沒有教育教學(xué)工作任務(wù)且學(xué)校又無法布置工作崗位的。（二）因自己工作失誤導(dǎo)致釀成事故，視情節(jié)輕重由學(xué)校嘉獎性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組研討制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（三）因工作成效差，被縣級或縣級以上有關(guān)部門通報批判者，由學(xué)校嘉獎性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組研討給以扣除10%以上嘉獎性績效工資直至取消全部嘉獎性績效工資。（四）按上級有關(guān)文件的規(guī)定，學(xué)校應(yīng)將嘉獎性績效工資總額中不低于60%的部分作為考勤履職津貼，按單位在編在崗人數(shù)平均，計算出統(tǒng)一的學(xué)年考勤履職津貼標(biāo)準(zhǔn)，教職工在完成單位布置的根本工作量，可全額領(lǐng)取考勤履職津貼。教職工缺勤扣除的考勤履職津貼，充到全校盈余的嘉獎性績效工資總額中。教職工考勤情況根據(jù)《南靖縣山城中學(xué)教職員工考勤制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。教職工必需完成學(xué)校布置的根本工作量，是否完成根本工作量作為發(fā)放考勤履職津貼的依據(jù)之一；超出根本工作量，超額完成的工作量，作為發(fā)放超課時津貼、加班補貼的依據(jù)。（五）按上級相關(guān)文件規(guī)定，初中專任老師根本工作量為平均每周教學(xué)工作量不少于12課時。（六）教職工每周固定崗位工作量補貼標(biāo)準(zhǔn)：（1）校級領(lǐng)導(dǎo)：8課時（2）教育局任命的學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)（含校長助理、三處正副主任、工會、團委書記、保衛(wèi)科長等）6課時（3）年段長、生管組長：6課時（4）保衛(wèi)科人員：5課時（5）團委副書記、少先隊總輔導(dǎo)員、校長辦公室管理員：4課時；團委委員：1課時（6）教研組長、信息報道員：3課時（7）理、化、生試驗室管理員：3課時（8）多媒體教室、農(nóng)村遠程教育課室、計算機教室、音、體、美、勞室管理員：2課時（9）電子學(xué)籍管理員：2課時（10）學(xué)校兼職電工以滿工作量（12課時）計算（11）花草管理員：8課時（12）班主任：2課時（13）圖書室管理員：6課時（14）按上級相關(guān)文件規(guī)定，負責(zé)學(xué)校安全的校長助理不用上課，每周以滿工作量計算（15）臨時性或依據(jù)實際工作需要臨時增加的工作量，按實際情況化為課時（16）參與各種公派學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工作量按實際布置授課數(shù)計算，周固定崗位工作量補貼不變，（17）寒暑假、節(jié)假日因?qū)W校工作需要加班，其詳細的工作時間和工作量由各部門負責(zé)人負責(zé)統(tǒng)計并上報教職工嘉獎性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。以上各項工作量兼任可以累積計算。（七）各項教育教學(xué)工作量計算方法（1）上課每節(jié)以1課時計算，（2）早讀每節(jié)以0.6課時、晚自修值班每節(jié)以0.8課時計算，（3）聽課扣除每周必聽一節(jié)外，盈余每節(jié)以0.5課時計算（教研組、備課組組織的集體聽課、評課每節(jié)以1課時計算），每周未到達一節(jié)，扣20元，（4）門衛(wèi)值班每人每班次（5小時）以3課時計算，（5）年段長、年段分管領(lǐng)導(dǎo)在年段晚自修值班每次以2課時計算，（6）每周星期五放學(xué)校外值班每人每班次以0.5課時計算，（7）衛(wèi)生值日師每班次以1課時計算，（8）初三年畢業(yè)班老師坐班每節(jié)以0.4課時計算，年段長、分管領(lǐng)導(dǎo)每周以5課時計算，（9）年段同學(xué)周訓(xùn)練、月訓(xùn)練每次值班年段長或分管領(lǐng)導(dǎo)以4課時計算，監(jiān)考老師監(jiān)考語、數(shù)、英三科每次以2課時計算，其余科目每次以1課時計算，（10）幫助生管值日師（指不領(lǐng)生管補貼）每班次以1課時計算，（11）各項愛好小組上課每節(jié)以1課時計算，（12）后勤人員除出公差外，每周到校上班5天，以滿工作量12課時計算，（13）值班老師不在崗的，取消該次工作量，并反扣一次該工作量補貼，（14）學(xué)校或各部門布置的在規(guī)定時間內(nèi)必需繳交的各項材料沒有按時繳交的，每次扣20元。（八）班主任津貼為嘉獎性績效工資中的必設(shè)工程，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按縣政府有關(guān)文件規(guī)定為每人每月70元。（九）嘉獎性績效工資在發(fā)放教職工考勤履職津貼及班主任津貼等固定津貼后的盈余部分主要用于發(fā)放超課時（工作量）津貼、教育教學(xué)成果嘉獎、名優(yōu)老師嘉獎、優(yōu)質(zhì)服務(wù)嘉獎等，詳細內(nèi)容包括：（1）節(jié)假日、寒暑假輔導(dǎo)每節(jié)15元，晚自修每晚（3節(jié)）12元、早讀每次3元，年段長、分管領(lǐng)導(dǎo)實際工作量少于年段平均數(shù)的，以年段平均數(shù)計算，（2）生管老師值班每班次12元，過夜值班每次12元，（3）行政值日每天30元，（4）護校值班（包括節(jié)假日、防汛值班等）每天20元，（5）由學(xué)校組織的家訪每天每人60元，（６）老師參與各種教育教學(xué)比試獲獎：獲縣級三等獎以上每人每次嘉獎XXX元，市級三等獎以上每人每次嘉獎200元，省級三等獎以上每人每次嘉獎300元，國家級每人每次嘉獎500元，（7）指導(dǎo)同學(xué)參與各種競賽獲獎：獲縣級三等獎以上每次嘉獎指導(dǎo)老師XXX元，市級三等獎以上每次嘉獎指導(dǎo)老師200元，省級三等獎以上每次嘉獎指導(dǎo)老師300元，國家級三等獎以上每次嘉獎指導(dǎo)老師500元（以上獎項不以同學(xué)人數(shù)多少累積，同一工程以最高級別獎項為主），（8）初三年畢業(yè)班（含初二年地理、生物中考）中考成果到達學(xué)校制定的目標(biāo)，最高獎金封頂為4萬元，（9）校級領(lǐng)導(dǎo)每人每學(xué)期補貼350元，教育局任命的學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)（含校長助理、三處正副主任、工會正、團委書記、保衛(wèi)科長）及年段長每人每學(xué)期補貼300元，（10）超課時（工作量）補貼及節(jié)假日因?qū)W校工作需要加班，由學(xué)校嘉獎性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組視情況賜予肯定工作量補貼。依據(jù)學(xué)校財力，超課時（工作量）補貼每課時不少于5元，（11）每學(xué)期由教務(wù)處組織有關(guān)人員推舉評比若干個教學(xué)常規(guī)工作優(yōu)秀老師，上報學(xué)校嘉獎性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組研討確定并給以肯定的嘉獎。四、嘉獎性績效工資的核算、審批、發(fā)放程序1、學(xué)校成立教職工嘉獎性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：蘇立忠副組長：張明強成員：吳琳煒、黃慶文、黃春華、張文龍、阮三木、陳火木、吳文鵬、陳衛(wèi)平2、實施考核的過程堅持公正公正、公開透亮的`原則，充足發(fā)揚民主，各部門負責(zé)人要依據(jù)要求按時把有關(guān)數(shù)據(jù)上報學(xué)校教職工嘉獎性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。考核量化分?jǐn)?shù)統(tǒng)計完成后，將在校內(nèi)進行不少于5天的公示，自覺接受教職工的監(jiān)督，教職工要按時核實，發(fā)現(xiàn)有誤要按時反應(yīng)。學(xué)校將指定特地人員和部門對績效工資進行核算、審批、發(fā)放。若發(fā)現(xiàn)上報的各種數(shù)據(jù)存在弄虛作假的現(xiàn)象，學(xué)校將追究有關(guān)部門、有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并給以嚴(yán)格處理。3、發(fā)放的時間：每年分兩次發(fā)放，1—6月，7—12月；或以學(xué)期為單位進行發(fā)放。五、本方案執(zhí)行時間：XX年1月1日起。六、本方案由學(xué)校教職工嘉獎性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。部門績效二次考核方案（精選8篇）3一、考核目的通過考核，對行政部工作人員在肯定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來的力量、工作努力程度及工作業(yè)績進行分析，全面評價員工的工作表現(xiàn)，一方面為薪酬調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)，另一方面促使各個崗位的工作業(yè)績到達預(yù)期目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得到完成。二、考核實施細則（一）考核頻率行政部的考核分為季度考核與年度綜合考核兩種，季度考核由行政部經(jīng)理負責(zé)落實并實施，人力資源部賜予指導(dǎo)與協(xié)作，年度綜合考核由人力資源部統(tǒng)一組織實施。（二）運用范圍企業(yè)行政部工作人員，行政部經(jīng)理除外。（三）考核內(nèi)容1、工作看法即主動主動地對待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)的問題應(yīng)按時報告，并提出相關(guān)解決方法。其主要包括如下五個方面：（1）出勤率（2）工作主動性（3）工作主動性（4）合作性（5）工作責(zé)任感2、工作任務(wù)（1）工作計劃完成率。（2）業(yè)務(wù)協(xié)作，主要考核其協(xié)作他人完成工作的看法及結(jié)果，如服務(wù)響應(yīng)時間、服務(wù)質(zhì)量等。（3）公文處理的按時率。（4）文稿起草的按時率。（5）公文處理的過失率。（6）企業(yè)內(nèi)部信息通報的完成率、按時率和精確率。（7）文件管理的標(biāo)準(zhǔn)性。（8）按時參與企業(yè)及部門的相關(guān)會議，不得無故遲到、缺席。（9）主動主動地接收領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時保質(zhì)保量地完成。3、工作力量（1）專業(yè)技能（2）組織協(xié)調(diào)力量（3）溝通力量三、績效考核反應(yīng)與申述（一）考核結(jié)果反應(yīng)考核者應(yīng)向被考核者反應(yīng)考核結(jié)果。假如被考核者不同意考核結(jié)果，應(yīng)先行溝通，也可按以下規(guī)定進行逐級申述。（二）績效考核申述1、被考核者如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時，被考核者有權(quán)向直接上級主管申述；假如被考核者對直接上級主管的處理結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申述。2、人力資源部接到被考核者的申述后，通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在XX日內(nèi)告知申述處理結(jié)果。3、員工如對處理結(jié)果仍不滿意，可向總經(jīng)理申述。四、考核結(jié)果存檔行政部門的績效考核結(jié)果，于考核下月XX日前由人力資源部匯總存檔，年度述職考核結(jié)果由人力資源部在次年1月XX日前匯總歸檔。我國企業(yè)在員工績效考核方面的缺失1、操作層面的業(yè)務(wù)流程缺乏企業(yè)的文字性業(yè)務(wù)流程要么沒有，即使個別企業(yè)建立了流程，也多是基于理念層面的，真正能用于指導(dǎo)員工日常工作的業(yè)務(wù)流程極為少見。我們認(rèn)為，基于操作層面的業(yè)務(wù)流程表達的是一個企業(yè)真正的核心競爭力（prahalad（二）月績效獎，基數(shù)為800元/月/人，依據(jù)不同的崗位職責(zé)進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員（包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級）比例為1.3：1.2：1.1：1，按月發(fā)放。全20XX年X月考勤獎58560元，占全年嘉獎性績效工資的30.9%；（三）年度績效獎，年末發(fā)放，年度績效獎=（根本工資+基礎(chǔ)性績效工資）3.5。年度績效獎71778元，占全年嘉獎性績效工資的37.9%。（四）其他績效獎，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他嘉獎），占全年嘉獎性績效工資的8.3%。四、考核方法（一）月考勤獎1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎。無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎；2、當(dāng)月請病事假3個工作日以內(nèi)的，每個工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請病假10個工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎，當(dāng)月請事假3個工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎；3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。（二）月績效獎1、滿意以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎25%：①當(dāng)月遲到或早退到達6X10次的；②當(dāng)月事假累計達4X6個工作日的；2、滿意以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎50%：①當(dāng)月遲到或早退超過10次的；②當(dāng)月事假累計到達7X10個工作日的；③當(dāng)月無故曠工累計達2個工作日的；3、滿意以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績效獎：①當(dāng)月事假累計達10個工作日的；②當(dāng)月無故曠工累計達2個工作日的；③因工作失職或作奸犯科，造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的；④因工作失職在社會上造成嚴(yán)峻不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)峻后果的。4、經(jīng)批準(zhǔn)請病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績效獎；5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。（三）年度績效獎年度績效獎依據(jù)個人年度考核情況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級）相對應(yīng)的年度績效獎。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績效獎。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。（四）其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進嘉獎，按規(guī)定系數(shù)比例進行統(tǒng)籌發(fā)放。五、其他問題（一）有以下情形之一的，扣發(fā)全年嘉獎性績效工資：1、受刑事懲罰，或受黨、團內(nèi)嚴(yán)峻警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；2、被市級（含市級）以上效能告誡或通報的；3、表現(xiàn)很差、群眾看法很大的。扣發(fā)的嘉獎性績效工資全部納入單位其他績效獎中。（二）國家法定的假期（如探親假、婚假、生育假、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）本文未觸及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。六、其它事項本方案12月日經(jīng)職工大會表決通過，20XX于年1月1日起生效。部門績效二次考核方案（精選8篇）7依據(jù)衛(wèi)辦3號文件《區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)嘉獎性績效工資分配指導(dǎo)看法（試行）》的精神，為做好嘉獎性績效工資分配工作，充足調(diào)動本中心工作人員主動性，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研討，特制定《區(qū)疾病預(yù)防掌握中心工作人員嘉獎性績效工資分配方案（試行）》并經(jīng)全體職工審議通過。一、指導(dǎo)思想在上級核定的嘉獎性績效工資總量內(nèi)，以施行聘用制和崗位管理為重點，建立符合本單位分配鼓勵機制和約束機制，調(diào)動廣闊職工的主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。二、分配原則貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公正的分配原則；堅持“公開、公正、公正“原則；堅持“科學(xué)合理“原則處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，在實施中逐步完善分配方案。三、分配對象1、分配對象：為在編在崗的.`正式職工（現(xiàn)為3人）。2、不參與分配對象：為年度考核不合格人員。3、當(dāng)月取消嘉獎性績效工資分配的對象：每月曠工累計超過三天的；病事假當(dāng)月累計到達或超過十五天的。法定假期（含產(chǎn)、婚、喪、帶薪假），不計入事假天數(shù)。四、分配額度及構(gòu)成本單位月嘉獎性績效工資分配的額度為3人2240元（另：3人每月基礎(chǔ)性績效工資3360元進入基金冊按月發(fā)放）。嘉獎性績效工資由職務(wù)（崗位）補貼、工作量（任務(wù)）補貼、業(yè)績嘉獎三個部分構(gòu)成。五、分配及發(fā)放方法（一）職務(wù)（崗位）補貼分配方法職務(wù)（崗位）補貼的總額占嘉獎性績效工資構(gòu)成的15%，每月3人為336元，按月發(fā)放。1、正股級崗位補貼140元；2、副股級崗位補貼120元；3、科員崗位補貼XXX元；4、以上職務(wù)兼職的取高崗位的補貼+低崗位補貼的一半。以上合計：300元余額36元（二）工作量（任務(wù)）補貼分配方法工作量（任務(wù)）補貼的總額占嘉獎性績效工資構(gòu)成的75%，每月3人為1680元，按出勤情況、完成工作任務(wù)情況、加班情況等，按月發(fā)放。1、出滿勤每人按200元發(fā)放，對“法定假期“和因公外出的不計缺勤。因病事假當(dāng)月累計十五天以下，請假一天扣發(fā)30元，遲到三次扣發(fā)20元，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月滿勤補貼。2、完成工作好，每人按300元發(fā)放，工作中顯現(xiàn)過失或失誤一次扣發(fā)50元，效能告誡一次扣發(fā)200元。3、加班1天每人按50元發(fā)放。（三）業(yè)績嘉獎分配方法1、業(yè)績嘉獎的總額占嘉獎性績效工資構(gòu)成的10%，3人224元12個月2688元，作為年終獎發(fā)放。2、年終考核合格的約按700元發(fā)放，工作中被評為優(yōu)秀的另獎500元。嘉獎性績效工資在每月或年終考核公示無看法后發(fā)放。部門績效二次考核方案（精選8篇）8一、指導(dǎo)思想：為充足發(fā)揮嘉獎性績效工資分配的鼓勵約束作用，調(diào)動廣闊老師教書育人的主動性、主動性和制造力，增加辦學(xué)活力。根據(jù)《浙江省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人力資源社會保障廳省教育廳關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校績效工資實施看法的通知》要求，結(jié)合我區(qū)義務(wù)教育學(xué)校實際，依據(jù)教職工不同工作崗位、任務(wù)和內(nèi)容的特點和要求，充足表達按勞分配、效率優(yōu)先、注意實績、兼顧公正的原則，按工作責(zé)任輕重、工作量大小和崗位目標(biāo)任務(wù)達成情況，合理拉開績效工資檔次，逐步形成內(nèi)部鼓勵機制和約束機制，發(fā)揮學(xué)校績效工資的鼓勵導(dǎo)向作用，特制定本方案。二、制定方案原則：1、堅持思想領(lǐng)先，既要按勞分配，又要防止一切向錢看，大力提倡無私奉獻，團結(jié)協(xié)作和主人翁的精神。2、打破平均主義，按工作責(zé)任，崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況，在考核的基礎(chǔ)上，確定老師的績效工資待遇。3、多勞多得，優(yōu)教優(yōu)酬，獎勤罰懶，重實績、重奉獻，看工作質(zhì)量，看效益優(yōu)先。4、處理好歷史與現(xiàn)實的關(guān)系，既要充足愛護老老師的.利益，又要讓優(yōu)秀的中青年老師脫穎而出。5、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，實行邁小步，不停步的方法，依據(jù)學(xué)校及老師的實際情況，逐步完善分配方案，努力提高老師待遇。三、實施范圍和時間：按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校正式工作人員（接受黃鸝小學(xué)聘任的在編正式老師，待聘、試聘、拒聘老師不拿績效工資），從20XX年1月日開頭實施嘉獎性績效工資。四、嘉獎性績效工資的分配：（一）嘉獎性績效工資的總量和水平核定：嘉獎性績效工資總量按義務(wù)段學(xué)校老師績效工資的30%比例確定。人均嘉獎性績效工資依據(jù)扣除提留工程后的總量與學(xué)校在編的教職員工人數(shù)確定。最終按學(xué)校在編教職員工人數(shù)和人均嘉獎性績效工資額，計算學(xué)校的嘉獎性績效工資的基礎(chǔ)總量，再依據(jù)實際需要作恰當(dāng)嘉獎。（二）嘉獎性績效工資的結(jié)構(gòu)：1、月考核獎：每月考核，對老師的師德、勞動紀(jì)律、安全、月全勤、崗位性質(zhì)、工作量情況、附加績效等進行認(rèn)定。合格者按規(guī)定當(dāng)月發(fā)放，反之酌情扣發(fā)。學(xué)校各責(zé)任部門成立考核評議小組，依據(jù)分工，實施檢查、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)問題提出建議，按時解決。月考核獎結(jié)構(gòu)及計算方法：（1）超課時（教育教學(xué)崗位履行工作量獎）津貼：按核定的課節(jié)系數(shù)計算額度（中層按老師平均工作量計算）。因工作需要，由學(xué)校指定加班的每天50元，半天25元，餐費自理。（工作量計算方法見附表一）計算方法：每課節(jié)金額X周課節(jié)系數(shù)（含崗位系數(shù)）X4=月課時（崗位）工作量獎。（8元／1課節(jié)）（2）班主任津貼：按班額人數(shù)發(fā)放相應(yīng)的班主任津貼。計算方法：46人以上（含46人）500元；31人至45人400元；30人以下（含30人）300元。（3）中層津貼：計算方法：按局規(guī)定以班主任津貼核定（46人以上計算）。（分校區(qū)按1／2計算）（4）其他管理人員崗位津貼：計算方法：圖書XXX元／月、衛(wèi)生50元／月、試驗50元／月、教研組長50元／月、網(wǎng)管電教200元／月、出納200元／月、辦公室組長50元／月（5）出勤獎：計算方法：出全勤按200元／月發(fā)放。（病假1—5天按40元／天扣發(fā)；事假1—4天按50元／天。病假6天以上、事假5天以上按備注規(guī)定計算月嘉獎性績效工資。）（6）師德、安全獎：計算方法：200元／月（有師德一票拒絕行為或因個人造成的教學(xué)事故，視情節(jié)輕重酌情扣罰。）（7）其他附加績效崗位津貼：計算方法：校藝術(shù)社團負責(zé)、體育負責(zé)、校環(huán)境宣傳負責(zé)、校中層助理等每月補發(fā)津貼50元；棋類負責(zé)、綜合實踐負責(zé)、書法負責(zé)、品德負責(zé)等每月補發(fā)津貼30元。以上崗位原則上不享受課節(jié)系數(shù)照料。擔(dān)任多項附加績效崗位的老師同時享受多項附加績效崗位津貼。（8）學(xué)校臨時期課按10元/課，按月納入老師月超課時津貼中。（9）體育老師訓(xùn)練按實際訓(xùn)練周期進行相應(yīng)的補貼。（10）擔(dān)任兩班語文學(xué)科教學(xué)的，低段兩班語文（1X3班級）每月補貼30元；高段兩班語文（4X6班級）每月補貼50元；擔(dān)任兩班數(shù)學(xué)跳班的每月補貼20元。擔(dān)任數(shù)學(xué)三個班的每月補貼30元。（11）語數(shù)學(xué)科老師每月發(fā)給30元的作業(yè)批改補貼，（3X6班級）英語老師每月發(fā)給20元的作業(yè)批改補貼。（12）對50周歲以上女老師，55周歲男老師（擔(dān)任語數(shù)學(xué)課的）每月發(fā)給慰老課時補貼30元，（擔(dān)任其他綜合學(xué)科的）每月發(fā)給慰老課時補貼20元，納入月績效工資中。備注：①每個月如事假累計5天（包括5天）以上，病假累計15天（包括15天）以上，或為私事外出未請假，作曠工處理的，不發(fā)當(dāng)月績效工資。②病假累計6X10天發(fā)當(dāng)月績效工資的1/2，累計11X14天發(fā)當(dāng)月績效工資的1/3。事假、病假、法定假等老師同等享有學(xué)校發(fā)放的節(jié)假日待遇。2、學(xué)期（學(xué)年）考核獎學(xué)校施行一年兩次定性綜合考核，其中學(xué)期考核（1月）實行老師自我反思式問卷考核的形式進行自主測評；學(xué)年考核（7月）以區(qū)教育局基礎(chǔ)性指標(biāo)要求及老師個人自主發(fā)展指標(biāo)達成情況兩方面對全體教職工進行星級考核認(rèn)定，詳細操作依據(jù)黃鸝小學(xué)老師個人學(xué)年自主性發(fā)展評估考核實施方案執(zhí)行。老師終結(jié)性考核原則上以學(xué)期為單位分階段獨立考核，其中學(xué)年考核（7月）結(jié)果對老師進行1XXX5星級的認(rèn)定（老師星級認(rèn)定詳見附表三——“星級老師評比指標(biāo)與認(rèn)定條件”），并發(fā)放相應(yīng)的星級考核獎金（各星級獎金分配見附表四）。A、學(xué)期考核（9月——1月）結(jié)構(gòu)及考核方法：①學(xué)期全勤獎：考核方法：一學(xué)期出全勤，嘉獎200元，請假者（包括由于學(xué)歷進修而請假）全扣（除調(diào)休）一學(xué)期未調(diào)休者再嘉獎50元，半天25元。②學(xué)期師德安全獎：考核方法：一學(xué)期無師德一票拒絕行為或無因個人造成的教學(xué)事故一次性嘉獎500元，反之視情節(jié)輕重酌情扣發(fā)，并直接作為學(xué)期考核評估的依據(jù)。③學(xué)期考核評估獎：考核方法：依據(jù)學(xué)期自我反思式問卷考核的自主測評情況預(yù)發(fā)學(xué)年考核獎XXX0元。④學(xué)期正、副班主任考核獎：考核方法：每學(xué)期依據(jù)正、副班主任工作實績，對比班主任考核細則，通過自評、主管領(lǐng)導(dǎo)評等方法，確定考核等級，其中優(yōu)秀、良好、合格、根本合格、不合格，比例按考核實際情況而定。考核獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀400元，良好300元，合格200，根本合格XXX，不合格不發(fā)考核獎，副班跟正班考核，按1/2發(fā)放。⑤榮譽、獲獎津貼：（詳見附表二）考核方法：以文件或榮譽證書為準(zhǔn)，施行當(dāng)年嘉獎。符合同一類榮譽的不重復(fù)嘉獎，按所獲榮譽中最高一檔標(biāo)準(zhǔn)嘉獎。⑥對外開課獎：嘉獎方法：改革課堂教學(xué)、探討教學(xué)藝術(shù)，主動開課分別賜予以下嘉獎：校內(nèi)公開課20元；校外公開課50元；區(qū)級公開課XXX元；市級公開課200元；省級公開課400元；全國級公開課600元。⑦通訊報道雜文獎：嘉獎方法：主動投稿報道學(xué)校工作，按錄用篇數(shù)恰當(dāng)嘉獎：區(qū)級報道簡訊每篇20元，專題報道30元；市級報道簡訊每篇30元，專題60元，省級（全國）報道每篇50元，專題XXX元，全國報道每篇XXX元，專題200元，圖片新聞作簡訊嘉獎，簡訊形式發(fā)表的獎金折半。（此類報道均由本人執(zhí)筆，自行發(fā)表全額獎金，學(xué)校聯(lián)系的獎金折半。）⑧先進獎：嘉獎方法：對各類先進或稱號賜予恰當(dāng)嘉獎：校級先進XXX元、區(qū)級先進200元、市級先進300元、省級先進400元、全國級先進600元（凡上級已發(fā)嘉獎的，學(xué)校不另發(fā)）單項先進折半。⑨科研、指導(dǎo)獎：老師各類競賽獲獎及指導(dǎo)獎，每學(xué)期結(jié)束，經(jīng)有關(guān)部門統(tǒng)計后，均按（附表二——“老師參賽獲獎、發(fā)表文章等嘉獎標(biāo)準(zhǔn)”）規(guī)定獎金發(fā)給。凡在區(qū)級以上課題獲