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文檔簡介

/工程公司人員出入管理規定工程公司是一個涉及到很多機密信息和重要資源的企業，為了保護公司的財產和交易安全，必須對出入公司的人員進行有效的管理。本文旨在制定一份工程公司人員出入管理規定。一、人員出入管理制度1.出入口安全管理：（1）每個進出公司的人員都應該憑證件進入，離開后簽退。（2）公司內外出入口設立門禁和警衛，不準無關人員進入。（3）進入公司的人員須進行身份核驗，離開時離開時，應該關閉門禁。2.人員出入審批：（1）公司制定人員出入審批制度，明確誰可以審批人員進出公司。（2）審批人員需要核對身份真偽，等人身審核；員工離職后，應該撤銷門禁卡和審批權限。（3）公司制定出入審核流程，及時反饋結果。3.計劃外人員出入管理：（1）當來訪人員需要進入公司區域時，應該提前向相關部門提出申請。（2）來訪人員進入公司區域時，應該由工程公司審核人員進行引導，不準擅自進入區域和接觸設備、文件和資源等。4.人員出入日志管理：公司應該建立人員進出記錄檔案，完整記錄人員入職、離職、變更、作業等事項。另外，應該在進出記錄中明確記錄進入或離開的人員身份、進入或離開的時間、進入或離開的區域、批準人員等細節越詳盡越好。公司需建設管理方便的信息系統以存儲人員進出信息。二、工程公司人員的出入管理流程1.人員出入流程如下：（1）申請人提出人員出入申請申請表格；（2）主管部門審批人員申請表格；（3）訪問人員管理部門對進入申請信息進行確認并進行較長時間的審查；（4）審議部門對訪問人員申請和主管部門審批做出決定；（5）訪問人員管理部門接收相關決定，并通知申請人。2.控制人員進入區域的流程如下：（1）申請人向管理部門申請進入區域；（2）管理部門進行初步審查；（3）審核主管部門進行審批；（4）申請人根據審批流程進入相應區域；（5）訪問結束后，申請人應離開區域，并應離開區域前關閉門禁門。3.離職員工的出入管理流程（1）離職員工辦理門禁卡的注銷程序；（2）將離職員工剔除出審批人員名單；（3）根據公司安排的標準，安排離職手續。三、出入管理規定的實施本規定于發布之日起開始執行，所有員工須知道和遵守本公司的出入規定。管理部門應加強實施，并建立規范出入管理記錄，定期更新資料等。經常性的培訓和維護，可以保證公司安全、保護重要信息和企業運營的穩定性。四、總結出入管理對于工程公司的安全和穩定非常重要，是管理數據和交易安全的重要環節。嚴格管理人員出入，加強審批和記錄的管理，可以保護公司穩定運營和合法利益。制定本規定的目的是制定一個完

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