服裝行業可行性研究報告頁服裝行業可行性研究報告服裝行業可行性研究報告【此文檔為word版本可任意編輯】【此文檔為word版本可任意編輯】服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第1頁。

目錄服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第1頁。第一章項目概述 31.1概要 31.2項目簡介 5第二章項目分析 52.1項目需求與目標 52.1.1網站定位 52.1.2網站功能需求 62.1.3運營策略、盈利模式 62.1.4盈利模式 82.1.5五年戰略規劃 92.1.6發展目標 92.2主要思路 102.2.1B2B的核心服務 102.2.2B2B平臺服務的簡單模式 122.2.3B2B和B2C分成兩個單獨的平臺運作，根據如下： 132.2.4開展電子商務業務的客戶定位 152.2.5客戶發展方案及流程 152.2.6項目實施操作流程 172.2.7項目執行的具體方法和時間表 19第三章網站整體規劃 203.1網站欄目設置 223.3注冊用戶管理界面 24第四章系統部分 264.1網站程序模塊 264.4運行環境 28第五章項目實施 295.1項目實施小組 295.2項目技術合作實施方案 295.3項目實施保證 305.4項目實施時間 305.5項目開發進度計劃 31服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第2頁。第六章SWOT項目優劣勢分析(SWOT矩陣分析) 32服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第2頁。6.1風險分析及應對措施 336.1.1公司的風險分析 336.1.2采取的應對措施 35第一章項目概述1.1概要作為衣食住行之首，毫無疑問，中國服裝行業是個永遠的朝陽產業，因為人類對服飾的追求永遠沒有止境。如今，隨著經濟生活水平的發展，人們對服裝服飾類產品已有著越來越高的要求，服裝不僅僅是要求能蔽體保溫，誰都會希望自己擁有更多的漂亮、健康、個性化的衣裳，而且由于服裝類產品更新換代的時間又比較快，所以服裝市場的蛋糕將會越來越大。

中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產國，但中國服裝產業整體發展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產的產品占據了全國80%以上的市場份額。而中西部地區的服裝產業則還非常的落后。各服裝企業之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數服裝企業的產品銷售還是以批發市場的大流通為主。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第3頁。而近年來為了降低成本，拓寬營銷渠道，越來越多的服裝企業開始進入服裝電子商務時代，對于我國中小企業為主的服裝業來說，實施電子商務更為迫切。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第3頁。據資料顯示，xxx年網上服裝交易量高達172億人民幣，增長率127%；目前，大大小小的服裝電子商務平臺已經達到幾千家，在眾多市場參與者的推動下，xxx年服裝網絡購物的交易規模將達到703億元。隨著服裝網絡購物的快速發展，服裝網購占服裝總體零售市場的比重呈上升趨勢。xxx年網絡購物僅占3.6%，08年以后預計每年將以3%左右的速度增長，到xxx年將占服裝總體零售市場的15.5%，網絡逐步成為傳統服裝零售之外的重要銷售渠道，在整個服裝零售市場中的地位也逐步提升。白馬服裝市場是中國專業服裝批發市場的知名企業，是服裝的現貨批發中心、服裝品牌連鎖中心和時尚潮流發布展示中心。在新一輪創新優勢的發展中，白馬形成了自己運營的戰略定位，注重“服務”和“品牌”，同時進一步加快電子商務發展步伐，完成“網上白馬”的系統，竭力開創一個新“白馬”。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第4頁。假設我們想把白馬服裝網塑造成“服裝行業的太平洋網”，通過“鼠標+水泥”的方式，相信我們有可能成為另外一個以專業市場為基礎的互聯網上市公司。通過與公司部分相關人員的溝通，結合公司戰略發展規劃，個人認為：白馬服裝網如果從電子商務、資訊以及互動三個板塊為重心，以“商務為主，資訊拉動，互動為輔”，努力把白馬服裝網打造成“中國服裝行業主流門戶網站”。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第4頁。以下內容主要圍繞電子商務展開，資訊和互動版塊沒有太深介入。1.2項目簡介白馬服裝網電子商務是指構建在白馬服裝市場官方網站白馬服裝網基礎上的電子商務平臺，以白馬服裝市場為啟動平臺，以白馬服裝網為基礎平臺，依托有形市場和無形市場的完美結合，借助于自身資源的優勢，運用當今先進的電子商務技術，通過互聯網搭建一個服裝行業成品企業（B）、終端消費群體（C）、服裝經銷/加盟商（B）以及服裝原料/輔料企業（B）等等之間交易、互動的平臺。第二章項目分析2.1項目需求與目標2.1.1網站定位功能定位：服裝專業市場行業門戶網站。網站側重:特色化的表現形式:女裝目標受眾：服裝行業的原料生廠商、輔料生產商、成品制造商、服裝經銷商、服裝加盟商、消費者；服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第5頁。品牌核心：服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第5頁。◆專業服裝市場行業最大門戶網站；服裝行業第一渠道貿易平臺；◆“多品牌短渠道代銷售”的品牌差異化策略核心價值：◆拓寬產品銷售渠道；◆品牌孵化平臺和品牌宣傳推廣平臺；◆輔助服裝企業由傳統營銷型向電子商務與傳統營銷相結合的現代化企業；2.1.2網站功能需求1）提供訪客了解服裝服飾行業信息的平臺；2）提供供貨商、品牌商發布產品信息的平臺；3）提供采購商訂購產品的服務平臺；4）提供一個服裝業咨訊交流的平臺；5）提供一個服裝業經驗分享的平臺；6）提供一個專業的服裝類門戶網站平臺；7）提供更多的商機的網絡平臺；8）提供企業市場營銷、品牌宣傳等的服務平臺；2.1.3運營策略、盈利模式供應鏈：B2B（服裝行業的B是指原料、輔料、成品、經銷、加盟等等企業）服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第6頁。運營策略：通過市場及平臺的影響力，先開展發動大部分服裝經銷商、服裝品牌商、廠商企業接觸服裝電子商務，必要時可要求強制加入服裝網，讓市場內更多的人了解電子商務的用途及好處，同時發動市場大客戶及電子商務意識較好的客戶全方位支持網站的業務開展。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第6頁。通過品牌宣傳、輔助招商、誠信體系、資訊體系和完善的電子商務體系逐步將品牌商、加盟商、廠商、源材料商、消費者整合在一起，實現服裝企業電子商務化的完美整合；銷售鏈：B2C（在服裝行業，我們一般認為B是指服裝生產廠家、服裝經銷商和服裝加盟商，C是指終端消費者）運營策略：通過我們自身成功運營網上商城，帶動部分生產廠家和品牌商開展電子商務，進而通過廠家、經銷商和加盟商的相互影響，以及網絡環境的整體推動，促進服裝行業中下游群體拓展電子商務事業；推動服裝企業由傳統營銷企業轉型為電子商務與傳統營銷相結合的現代化企業；我們也從電子商務的貿易商轉型為平臺運營商，為推動服裝行業的電子商務發展添磚加瓦；通過在成品現貨市場的品牌影響力，積累豐富的廠家資源，攜成品生產廠家之優勢再與原料和輔料企業的交易流程，最終打通原料、輔料供應商與成品廠家、成品廠家與經銷商、加盟商之間的交易；中期通過整合海外市場的商業信息，開設國際英文版網站，逐步將白馬平臺推向世界，加強世界貿易，走向多元化發展，為網站用戶帶來更多的實際價值；服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第7頁。通過以上B2B、B2C、國際版的操作過程，一步一步完善白馬服裝網的電子商務版塊；也實現白馬服裝網有一個事業部門轉換為一個專業的IT公司。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第7頁。2.1.4盈利模式交易傭金、會員費、廣告費平臺工具使用費（支付工具、溝通工具）◆企業客戶個性化增值服務，例如企業電子商務解決方案、網絡營銷全案等◆出版物盈利：服裝行業目錄、光盤及網絡雜志等；◆其它核心盈利模式:以下四項作為白馬服裝網核心服務，每項服務都有單獨的收費方式，客戶可根據需求自由選擇。會員費+銷售提成散貨批發會員費+銷售提成散貨批發會員費或單次招商費加盟代理會員費或單次招商費加盟代理會員費訂單加工會員費訂單加工銷售提成庫存處理銷售提成庫存處理服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第8頁。除以上的具體服務盈利以外，為客戶提供新產品發布平臺，和網站主頁展示等會員費，也是一項最基本的盈利方式。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第8頁。白馬服裝網的盈利模式是清晰可見的，是從所提供的服務中產生的價值得來的，每一項盈利方式都結合市場實際。在白馬服裝網站電子商務平臺開放后，通過銷售部門實現目標。2.1.5五年戰略規劃目前，項目還處于啟動階段，預計2010年度，主要集中在項目的規劃、基礎建設和啟動階段；網絡平臺建設思路：采取整體規劃，分步實施的原則，確保首期網站以最快的速度上線運作。網站建設以實用為主。2.1.6發展目標戰略目標：中國服裝行業第一渠道服務平臺；中國服裝行業第一渠道貿易平臺；中國服裝行業第一渠道資訊平臺；中國服裝行業第一渠道互動平臺；近期目標是通過加強平臺建設，形成比較完整的平臺體系標準。并在發展過程中完善團隊建設。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第9頁。中期目標是實現國外平臺與國內平臺的互動、共享，通過核心業務的打造，躋身中國服裝領域主流網絡貿易行列。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第9頁。公司的遠景目標是發展成為中國乃至全球權威的貿易、資訊平臺，健全國際營銷體系，實現資本、技術、市場的國際化。2.2主要思路2.2.1B2B的核心服務B2B是企業（商務群體）間的網絡交易服務，白馬服裝網作為服裝行業B2B網站的新生兒，必須提供與其它同行網站不一樣的、更有市場競爭力的，能夠創造價值的服務。結合白馬服裝商圈的經營實際，以商戶的切實需求出發，結合網上操作的可行性，其中兩塊業務具有較大的市場空間：A.加盟代理中心服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第10頁。為品牌經營者和加盟經銷商、代理商提供的服務，一個中介平臺，加盟代理中心雖然也屬于B2B咨詢的范疇，其它同行網站也有相同服務，但白馬服裝網的加盟代理中心與眾不同。第一，白馬實體市場的品牌優勢，吸引網站人氣。第二，加盟代理中心采用中介式的服務，由專門的隊伍跟進，效果更明顯。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第10頁。通過建立起強大的品牌、加盟商、代理商數據庫，在這個數據庫中，統計詳細的分類資料關鍵詞，可快速的匹配雙方，雙向推薦，比如可以快速的為某品牌推薦十名西南地區的五年以上的男裝加盟商，這項服務比其它網站效果突出，更加有效。主要是由于其它網站簡單的讓用戶發代理或者招商信息，信息并不整齊，用戶在查閱時費時費力，并且只是一個簡單的發布招商和查看招商信息的過程，品牌和準客戶之間沒有一個溝通渠道，而加盟代理中心可以很好的解決這個問題。在一定程度上更可以代辦品牌的招商會等。B．散貨批發散貨批發是指商戶提供貨品或者貨品圖片到白馬服裝網，說明具體的數量、尺碼、價格等，白馬服裝網向全球所有的采購商展示和銷售。此業務要求有足夠豐富的產品信息，越多越好，不同類別，不同風格等，因為采購商經營的風格是不一樣的，他們所需要采購的服裝也不一樣，要滿足至少先要滿足主流群體的需求，如韓裝/男裝市場。有爆款吸引采購商，爆款意味著利潤，受采購商青睞。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第11頁。但那些真正的爆款，走貨量大的新款服裝，一般在產品提供商內部先提供給老客戶，這個過程是秘密的，到老客戶訂貨上市的時候，根據銷售量確定爆款，此后此款服裝到批發市場，產品提供商向其它新客戶銷售，此時仿版已經不可避免，雖然有人質疑產品提供商不會提供爆款給網站，但總有一個防版的提供商愿意提供，因為他們需要客戶，需要走量，網站提供了一個銷售渠道。最后的結果是，出爆款的產品提供商愿意將產品提供給白馬服裝網，通過網上批發，但同時指定了銷售區域，因為不能和老客戶形成市場沖突。這在網站技術上很簡單就可以解決。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第11頁。外貿訂單據了解，白馬實體市場的商戶接外單、OEM加工單的業務量也是一個龐大的市場，通過互聯網這個具有渠道、門戶作用的平臺，白馬服裝網更容易實現這一業務。庫存處理庫存是商戶的心病，但市場對庫存貨品的需求也是存在的，通過白馬服裝網的平臺優勢，可有效的為商戶代銷庫存。新產品發布平臺新產品發布平臺面向服裝企業的客戶，當企業有新品上市時，可通過白馬服裝網提供的安全通道展示給老客戶，方便老客戶看版訂貨，同時也許可企業授權的準客戶瀏覽，企業可根據自身經營情況自主操作，決定保密和公開性。2.2.2B2B平臺服務的簡單模式服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第12頁。在B2B平臺中，單品批發的采購商與貨品提供商是沒有直接對話的。交易雙方在白馬服裝網有效控制下運作，確保網站經營的利益。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第12頁。在整個B2B網上交易過程中，將按以下流程實施：白馬服裝網貨品提供商供貨、協助配送白馬服裝網貨品提供商供貨、協助配送采集貨品、結算采購、咨詢散貨批發采集貨品、結算采購、咨詢散貨批發訂價、調價支付、配送、客服訂價、調價支付、配送、客服品牌運營商加盟商、代理商品牌運營商加盟商、代理商推薦咨詢推薦咨詢咨詢推薦外貿訂單咨詢推薦外貿訂單OEM加工單約定商戶約定商戶采集發布、訂價、調價等庫存貨品提供商采購、咨詢采集發布、訂價、調價等庫存貨品提供商采購、咨詢意向采購商在這個流程中，散貨批發的采購商與貨品提供商是沒有對話的。2.2.3B2B和B2C分成兩個單獨的平臺運作，根據如下：服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第13頁。1、服裝行業從業者和普通消費者關注的點不同。在項目的市場推廣方面存在沖突，舉例：“如果兩個平臺集成到一起，而零售業績突出，勢必影響到招商批發業績，進而影響到白馬市場”。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第13頁。2、阻礙網站建設、設計和維護。從網站設計的角度出發，不同的群體對網站平面的風格追求不一樣，操作使用的體驗需求也不一樣，就如專業市場和普通商場，作為一個普通消費者，只對零售感興趣，網站出現的大量B2B內容，普通用戶看不懂也沒有任何興趣，他們會一定程序上的反感，反之亦然。3、兩塊業務相互之間的作用，如果其中一塊業務經營效果不理想，在人力投入、資金方面都將受很大的影響，重要的是影響市場消費群體，從而增大風險。先上B2B平臺，后上B2C平臺公司進入電子商務領域，意味著加入到電子商務的市場競爭，為保證可行性和降低風險，應先上B2B平臺，后上B2C平臺，等到按B2B模式運作比較成熟，形成流程化運作，走上正軌后開展B2C平臺運作。這是考慮到白馬服裝網所處的環境，一方面，提高市場競爭力的是充分利用所獨享的核心資源，來自白馬服裝市場的豐富的市場資源是B2B，包括白馬品牌優勢、商戶支撐、市場推廣資源等各方面經營所需的資源。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第14頁。另一方面，B2C市場對白馬的認知有限，需要大量的市場培育過程，大量的推廣資金等，而且B2C市場目前有極為強勁的競爭對手，如淘寶網等。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第14頁。再一方面，白馬服裝網的運營團隊整體上需要一個過程、一個項目來積累經驗，選擇風險較小、有資源優勢的項目進入有利于投資和投資回報。最后，在B2B平臺運作成功后，可有效的利用網站聚合的分銷商（全國各地的店主）資源，開展B2C平臺，以下內容，著重以討論B2B為主。2.2.4開展電子商務業務的客戶定位客戶分為服裝提供商和采購商（顧客）及廣告客戶。服裝提供商主要來源白馬現有優質客戶、流花其他市場客戶及其他品牌服裝企業，服裝提供商發展堅持優質原則，寧缺毋濫。采購商主要來源為具有網上購買習慣的下游市場采購商、零售商、服裝加盟商、區域代理商等。廣告客戶主要針對符合本網站定位的各類客戶。2.2.5客戶發展方案及流程〓產品提供商（服裝）服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第15頁。產品提供商來源主要針對白馬服裝市場大客戶成員及三/四樓以上經營戶（先從既是經營戶又是一手承租戶著手，逐步展開），取得一定效果后逐步向流花其他市場（新大地、廣控等）以及愿意加入白馬服裝網的具備約定條件（如營業執照、商標注冊證）的任何品牌服裝企業開放。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第15頁。產品提供商發展思路如下：首先，通過客戶拜訪、電子交易培訓建立和渲染客戶開展電子商務的氛圍，初步建立客戶數據，真實了解客戶需求，調整和改進電子交易辦法，調整和最后確定會費價格（包括會員服務內容），修訂會員加入門檻和規章等。其次，和有意向客戶簽訂相關合約，開始依據合約提供服務。第三，及時了解客戶開展電子商務的實際情況，檢討和調整網站推廣方向和力度。〓采購商（顧客）產品銷售主要通過批發（采購商級別）實現，具體分為三類：單品批發、品牌加盟專賣和代理等。采購商來源主要有：白馬市場原有采購商、各地二三級批發市場經營戶。白馬服裝網擬通過和部分二三級批發市場合作，在現場開展網上采購培訓、印發相關宣傳資料，并結合品牌企業在當地經銷商網上采購的經驗，擴大白馬服裝網在當地的知名度和影響力。通過以上經營手法相互促進，積極擴大上線品牌企業數量，積極擴大經銷商網上采購數量，并在價格物流方面提供特別支持，使供應和銷售形成良性循環。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第16頁。白馬服裝網擬在主要搜索引擎上進行積極推廣，如在百度、雅虎等，同時通過阿里媽媽，大量投放低單價大數量的“群眾”推廣方式，擴大網站知名度和流量，推動零售業務的開展。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第16頁。〓廣告客戶網站在初步建立交易平臺的基礎上，形成一定規模的產品交易量后，才能吸引一定的廣告客戶。由于現階段距離開發廣告客戶尚存在差距，具體方案暫略。2.2.6項目實施操作流程初步實現盈利初步實現盈利逐步開展在線B2B交易③④⑤⑥⑦⑧②③④⑤⑥⑦⑧①②③④⑤⑥⑦⑧適時進入B2C領域全面實現B2B在線交易完善網站平臺⑤⑥⑦⑧④⑤⑥⑦⑧①完善網站平臺和初步在總體規劃中，第一步和第二步可以同時開展，可以結合現階段資源同時開展，有力互補，通過提供和完善的服務，滿足白馬商戶的需求，提供更優秀的電子商務服務，如以：A．“品牌”和“產品”展示、招商平臺B．白馬商戶面向其老客戶的新產品發布平臺C．建立會員后臺管理功能，使商戶注冊登錄網站即可實現公司介紹、代表性產品發布、新產品內部發布、招商信息發布等。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第17頁。D．對商戶提供專屬白馬品牌的二級域名服務。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第17頁。E．豐富網站的內容，盡量多的使白馬入駐商戶都通過白馬服裝網發布咨訊，全國各地廣大客戶可以通過白馬服裝網瀏覽到白馬市場的品牌和產品信息，使白馬服裝網真正意義上成為窗口和門戶，為商戶帶來真正的價值。F．進一步宣傳白馬服裝網，提供流量和知名度②初步實現盈利盈利是保證網站持續運營的基本條件，目前也有開展會員服務的條件，通過白馬服裝網的優勢，借助銷售手段實現部分優質客戶（至少十個）率先注冊成為網站收費會員，白馬服裝網可提供以下優勢服務（包括但不限于）：A.白馬市場燈箱廣告服務B.白馬服裝網同類品牌置頂排名服務C.入列白馬服裝網十大推薦商家D.網站固定廣告位廣告展示根據服務價值，十個優質客戶會員的銷售收入不低于10萬元。③逐步開展在線B2B交易通過風險較小，可行性較高的在線交易服務，進入B2B在線交易領域，網站實現初步的交易功能，在具體的運作上，可先開展部分款式更新較少的T恤、襯衫等的單品批發，尾貨和庫存在線交易等，屆時網站將開展在線支付和配送功能，展開和定位范圍內的產品提供商的全面合作。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第18頁。④全面實現B2B在線交易服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第18頁。通過前面三步，網站積累了一定的用戶群和目標市場人脈，窺探到服裝行業電子商務的經營模式，考慮是否全面開展各類服裝在線批發業務，或者是大力發展招商加盟平臺。⑤進入B2C領域傳統市場經營B2C業務的案例，目前仍處空白，白馬服裝網深入傳統市場，具有貨品和價格優勢，這是顯而易見的，在B2B的經營過程中，我們將適時做好準備，一有機會，快速切入，但現階段的工作來看，B2C仍處于遠景規劃的地位。2.2.7項目執行的具體方法和時間表本方案明確了各個時間段的工作目標和任務，符合方案綜述的精神，一步一步推進工作，在實施方案的各個階段，我們將根據需求提前制訂工作方案和相關資料，如市場推廣方案、銷售人員資料、網站完善的建設策劃方案、相關會員服務開展的流程和操作方案、運作模式的效果報告、開展新業務的方案等。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第19頁。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第19頁。第三章網站整體規劃我們將充分發揮平臺策劃和建設開發的優勢，全方位設計/服務，在開發白馬服裝網時將嚴格遵循以下原則：3.1平臺設計理念1）視覺形象設計結合行業門戶的特點,設計鮮明的行業門戶網站形象,定制識別性強的視覺系統,突出地方特色、詢盤采購一體化。2）人性化的人機交互設計.流暢而清晰的網絡架構,簡單易用的各種網站服務功能,突出重點欄目、重點服務,緊緊圍繞用戶的瀏覽習慣和點擊取向,設計智能服務引擎,使瀏覽者不會在龐大的信息與眾多的功能中無所適從。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第20頁。3）信息管理合理化設計服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第20頁。所有流程的設置通過圖形化的界面實現,整個往閘的信息管理都可以通過后臺系統進行組織管理。在系統提供的主頁模板上,經信息處理工作流后的信息將自動生成網頁在網上發布。4）信息復用性設計行業門戶網站均以插件的方式建立在統一的協同工作站平臺上,形成一個完整統一的整體,系統安裝非常簡單,同時日常維護費用非常低。一次性的數據,多次信息復用,有效地了信息孤島問題。5）系統易管理性設計行業門戶網站必須能夠提供足夠的系統支撐能力以滿足大用戶量的并發訪問。同時作為一個體系龐大的系統必須擁有精良的系統管理工具,以保證系統的易管理性、可維護性。6）應用可擴展設計在整個網站的建設過程中,網站自身根據計算機技術的更新和行業創新適時擴充新功能,整個系統具有良好的界面,良好的對外系統接口和統一的數據標準以及技術框架,具有良好的應用可擴展性。7）安全性設計服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第21頁。我們在設計本系統時充分考慮到行業網站及到許多重要的信息,它們的安全性必須得到保證。內、外網的分開以及信息的權限分級共享機制,將充分保證網站的安全。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第21頁。8）網站維護規范設計針對網站的實際情況,制定一套行之有效的維護管理規范,以避免網站在日后長期的出現結構雜亂,風格不一的狀況,確保網站的正常運營及日后的發展壯大。規范的內容包括有：

?文件管理規范、網頁設計規范、子網站設計規范、信息發布規范、代碼編寫規范、系統維護規范、其他規范可根據實際需要而定制編寫。9）階段性實施計劃設計針對不同用戶的不同需求,對網站信息、服務功能作出明確的分類,并在網站上給予清晰的指引,讓用戶方便、快速地找到自己需要的服務,并用最簡單的操作方法來完成所有的操作。確定階段目標和長遠目標,做到目的明確,目標清晰,而不是只考慮當時的需要,建成之后不久就嚴重落后于現實需求。在確保當前內容和功能完整、有效的前提下,為后期發展做好準備。同樣,也避免太過于超前的行業門戶網站也只能造成資源的浪費而發揮不了實際作用。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第22頁。3.1網站欄目設置服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第22頁。主欄目欄目功能描述白馬品牌以白馬服裝品牌分類作為分類列表，列出白馬市場品牌信息，客戶可以有選擇性查看白馬相關品牌信息（按樓層分布設計）。白馬女裝重點打造網站特色頻道，主要是聚集列出韓國品牌，以及相關品牌企業及相關關聯資訊。白馬男裝網站重點頻道，以男裝品牌及企業為中心的思路，集時尚、資訊、商業為一體的頻道設計。白馬市場全方位白馬服裝市場的動態，管理，市場情況等網上商城B2C平臺，面向消費者的在線交易平臺（前期省略）時尚品牌以時尚服裝為中心，結合國內外時尚服裝品牌、資訊、發布會等信息為整合體。服裝企業以服裝企業作為分類列表，列出服裝企業信息，客戶可以有選擇性查看相關服裝企業信息。品牌加盟提供尋找服裝品牌者，代理商，廠商、加盟商，品牌商之間互動的渠道。產品展示提供服裝產品展示，全方位展示白馬市場服裝特色。流行趨勢提供業內最新服裝流行的款式、資訊，打造行業風向標。服裝新聞提供服裝行業最新的新聞，包括男裝、女裝、童裝、服飾等服裝設計服裝設計師家園，提供最新的設計經驗，設計作品，設計師之間互動交流，以及相關服裝設計人才招聘。服裝圖庫提供國內外最新的服裝設計圖庫，流行原始查看。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第23頁。服裝展會服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第23頁。聚合國內大大小小服裝展會信息，為客戶出展提供便利的查詢以及了解平臺。業界名人提供服裝行業較為知名人物的介紹及故事，以及相關的周邊新聞。會員服務以鞋會友、提供給訪客、供應商、采購商一個信息交流、經驗交流的互動平臺。新手上路網站使用指南、注冊指導、使用幫助。會員服務提供網站會員的服務內容，以及加入會員的到處介紹。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第24頁。在線留言服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第24頁。提供訪問者在線留言的頻道，收集訪問者問題及信息3.3注冊用戶管理界面服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第25頁。白馬網注冊用戶管理界面服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第25頁。注冊用戶管理界面功能說明：為注冊用戶提供會員功能，方便企業或訪客通過網站實現信息發布，產品發布，修改管理公司信息、品牌信息、查看訂單等。供求信息（Tradeleads）：發布新的供求信息，編輯、刪除、瀏覽、重發已發布的供求信息；產品管理（Products）：發布新的產品信息，編輯、刪除、瀏覽、已發布的產品信息，對產品進行分組管理；公司信息（CompanyInformation）：修改帳戶信息，公司聯系信息，公司介紹等；品牌信息（Brand）：發布新的品牌信息、瀏覽已發布的品牌信息；查看留言（Message）：查看客戶提交的留言信息；預覽店鋪（Preview）：預覽自己招商頁面及產品信息；服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第26頁。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第26頁。第四章系統部分服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第28頁。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第27頁。4.1網站程序模塊服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第28頁。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第27頁。主模塊子模塊功能說明備注系統管理基本管理包括站點初始化（網站風格固定，欄目自定義，主要初始化欄目、名稱、布局、樣式等）

用戶管理對后臺管理用戶進行管理

數據庫管理對數據庫進行備份，恢復操作，保障數據安全

日志管理察看系統登陸和安全日志

訪問統計對來訪用戶按來源、地區、搜索引擎等因素進行統計。

內容管理欄目管理可自行增加欄目分類圖文混排主要處理圖片與文字混合排版

新聞管理網站新聞編輯、發布、維護等管理操作管理網站新聞欄目，設置到網站首頁行業咨訊行業咨訊添加、修改、刪除管理展會信息展會信息添加、修改、刪除管理信息管理網站前臺信息編輯、發布、維護等管理操作商機管理商機信息修改、刪除管理品牌管理品牌信息修改、刪除管理產品管理產品信息修改、刪除管理庫圖管理圖庫信息修改、刪除管理廣告管理網站廣告位置的廣告發布、管理

友情連接頁面友情鏈接的內容管理

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4.4運行環境1）硬件環境服務器CPU：奔騰IV以上；內存：512M或以上；硬盤：40G或以上。客戶端CPU：奔騰II以上；內存：128M或以上；硬盤：10G或以上。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第29頁。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第29頁。2）軟件環境服務器操作系統：Windows2000/2003Server；數據庫：MYSQL；應用服務器：IIS5.0/6.0客戶端操作系統：Windows2000/XP系列操作系統；瀏覽器：IE5.0或更高版本，推薦IE6.0以上版本。第五章項目實施5.1項目實施小組根據本項目的工作內容和范圍，我們將成立一個專業的運營服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第30頁。團隊來負責本項目的技術及運營。組織結構示意圖如下圖所示：服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第30頁。5.2項目技術合作實施方案1）根據前期的網站建設需求分析，制定相關模塊的框架內容；2）流程化建立相關模塊的技術合作工作；3）相關的技術合作人員溝通，并結合網站情況制定模塊技術合作流程；4）對技術合作完畢的功能模塊進行嚴格的檢測工作；5）各個項目的模塊在技術合作完畢后，進行整體的運行檢測；6）網絡信息平臺與企業用戶的接入；7）項目驗收工作服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第31頁。8）項目投入使用服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第31頁。5.3項目實施保證公司已成立了以總經理為組長的運營領導小組，項目實施以往都具有較為成功的實戰經驗。另外，我公司將結合有相關的政府、行業背景支持。依托技術服務單位與軟硬件提供商，進行項目的方案設計、設備/軟件選型、系統實施、人員培訓等工作，保證項目的順利進行，有策略的推進電子商務在平臺中的應用。結合實施方案確定項目實施保證內容，含技術支持單位、項目實施小組結構和名單、相關人員培訓等。5.4項目實施時間1）2009年3月至5月實施項目，主要內容為設計網站的前臺、后臺，開始實現各個模塊的正常運做。通過對相關模塊的應用，分析“白馬服裝網”在實際應用中的效果。針對應用效果不好的模塊，再進行具體分析，在最短的時間內拿出可行性方案具體應用方式根據廣州市拓野網絡科技有限公司提出的各項功能指標來進行。2）如功能模塊都能達到預定的可行性，可以決定是否需要進行2次開發。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第32頁。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第32頁。5.5項目開發進度計劃工作任務完成時間網站功能詳細設計、數據結構設計數據管理的實現數據應用的實現用戶及權限管理內部測試配置調試編寫項目文檔、培訓服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第33頁。第六章SWOT項目優劣勢分析(SWOT矩陣分析)服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第33頁。優勢與劣勢機會與威脅優勢-S1.實體市場自身優勢；2.品牌形象優勢；3.熟悉行業，經驗、資源優勢；4．清晰的定位5.公司決策層的高度支持；劣勢-W1.新項目，前期市場認知度較低，相對同類項目還有一段差距；2.需要常時間的積累期，相對快速盈利來說還有一段差距；3.商戶認知度低；4.商戶配合度低；機會-O1.服裝行業持續穩定增長；2.IT行業快速發展；3.網絡購物比例逐年增長；4.服裝行業是主要支柱產業；5.國內服裝電子商務市場還處在起步階段，還存在較大的市場空間和機會；SO戰略1.聯盟戰略，共同搶占市場。2.品牌輸出戰略。WO戰略1.市場開發戰略，開發新的戰略市場。2.產品開發戰略。開發不同檔次的產品滿足不同層次的需求。威脅-T1.國內各種競爭對手的圍追堵截，市場競爭激烈；2.IT行業持續的技術升級，技術是IT行業的核心競爭力；ST戰略資源整合戰略WT戰略人才戰略服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第34頁。通過SWOT分析，白馬服裝網項目啟動后，要善于整合資源，揚長避短，化劣勢為優勢，化挑戰為機遇，實現媒體與非媒體的相互銜接，建立起具備核心競爭能力的產業鏈條。同時要清醒地意識到，面對不成熟的分類信息行業以及各種對手林立的市場，只有保持持續的創新才能立于不敗之地。只有這樣，白馬服裝網才能找到安全的高速增長的發展方式，從而推動我國專業服裝市場行業的整體發展。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第34頁。上面通過外部因素分析和內部因素分析并建立了公司SWOT矩陣，從而可以制定出相應的行動計劃。制定戰略計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服劣勢因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。同時，在戰略選擇過程中，必須充分認識到影響戰略選擇的幾個因素：①企業對環境的依賴程度；②管理者對待風險的態度；③企業過去的戰略；④企業中的權力關系；⑤中層管理人員和職能人員的影響。6.1風險分析及應對措施服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第35頁。作為一個剛創建的網站，在創建之初以及網站的推廣可能會遇到重重困難，我們為了把公司的風險和損失降到最低，我們進行了具體的風險分析，也提出了具體的解決方案。服裝行業可行性研究報告全文共40頁，當前為第35頁。6.1.1公司的風險分析信用風險當客戶需要我們的服務的時候，由于我們的相關措施不到位或者不能讓客戶的需求達到他們的理想，這時客戶就會對我們的網站產生懷疑，認為我們的網站不是一個很好的服務平臺，不能真正的服務客戶。這樣完全制約著我們的發展以及推廣，最終不能達到我們的戰略目的。網站安全風險網站的本身安全是每個網站的都存在的問題，只要有網絡的存在，網站的風險就將跟隨著網絡，因此我們分析了公司本身的網站安全問題：a.服務器的承受力；b.網站自身設計的全面性；c