..>醫院績效工資分配方案5篇篇一：醫院績效工資考核分配實施方案醫院績效工資考核分配實施方案〔草稿〕為加強醫院管理，規分配行為，完善分配制度，發揮鼓勵機制作用，充分調動全體職工的工作積極性，增強效勞意識、質量意識和本錢意識，實現優質、高效、低耗的管理目標，促進醫院良性開展，根據國家及省市現行相關政策法規，結合本院實際，研究制訂本方案。一、績效工資分配原則績效考核即通過對部門和個人的工作數量、質量和滿意度進展管理和評估，提高部門和個人的工作業績，從而提高醫院的運行，最終實現醫院的戰略目標。醫院績效考核要表達按勞分配，效率優先，兼顧公平，以質量為核心，向臨床一線崗位、風險崗位、關鍵崗位傾斜的原則。績效工資即建立按崗取酬，按工作量取酬，按效勞質量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制，使績效工資分配與工作數量、工作質量、工作崗位性質、風險程度、職業道德、醫德醫風及本錢費用控制等業績掛鉤。所以，績效工資考核分配應表達以下三個方面的原則：〔一〕綜合目標考核，突出社會效益的原則。建立以效勞數量、效勞質量、工作效率、職業道德綜合目標考核指標體系，滿足廣闊人民群眾根本醫療和保健需求。最終實現以病人為中心、以提高醫療效勞質量為主題的綜合量化考核。〔二〕按質按勞分配，表達鼓勵機制的原則。根據不同崗位的責任大小、技術含量上下、承當的風險程度、工作量的大小等不同情況，確定不同的分配檔次，把工作業績、效勞質量嚴密掛鉤，向業績優、奉獻大、效率高、高風險的崗位傾斜，充分調動全院職工的工作積極性，真正發揮績效工資的鼓勵機制作用。〔三〕本錢核算管理，表達優質、高效、低耗的原則。實行本錢核算，使全員參與本錢管理，真正增強全員的本錢意識，嚴格本錢費用控制，開源節流，增收節支，降低本錢，提高醫院含金量，實現優質、高效、低耗的管理目標。二、績效工資實施目標和方法〔一〕目標：科學、動態地衡量員工工作行為和效果，制定有效、客觀的考核標準，對員工進展評定，旨在進一步提高員工的工作積極性和創造性。〔二〕方法：KPI〔KeyPerformanceIndicator〕關鍵業績考核指標法和360°考核。KPI即關鍵業績考核指標。360°又稱為穿插考核，即將原本由上到下，由上司評定下屬績效的舊方法，轉變為全方位360°穿插形式的績效考核。上司、下屬、跨部門協作相關人員，都納入同一個考核圈進展穿插考核。我院擬對后勤的考評采取360度考核與KPI考核相結合的方法，即由考核小組及臨床科室分值相加的方法確定其最后考評系數。具體操作如下：1.考評由兩局部組成，表〔一〕共計50分，由績效考核小組實施考核并組織填寫。表〔二〕共計50分，實際考核人為臨床科室。2.考評系數=[表〔一〕分值+表〔二〕分值]/100。三、績效考核組織領導為加強對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協調，使績效工資考核分配方案得到順利實施，成立績效工資分配領導小組〔以下簡稱為"領導小組〞〕，人員組成如下：組長：副組長：成員：四、績效工資考核對象根據按需設崗、精簡高效、構造合理的原則，結合本院工作目標和任務的實際情況，被考核核科室分為行政職能及后勤科室和業務科室。〔一〕行政職能及后勤科室：包括副院長、辦公室、醫務科、財務科、護理部、藥械科〔藥庫、辦公室、制劑室、器械科〕、醫療效勞部、信息科、感染管理科、門診部、醫保科、社區中心、工會、共青團、微機室、保衛科、車隊、電工房、總務科、木工房、鍋爐房、洗衣房。〔二〕業務科室：包括科、骨傷一科、骨傷二科、普外科、胸腦外科、肛腸科、婦產科、兒科、五官科、急診科、ICU、麻醉科、手術室、科門診、中醫科、非藥物治療中心、皮膚性病科、口腔科、門診處置室、功能科、檢驗科、供給室、病理科、放射科、輸血科、藥械科〔門診藥局、住院藥局、中藥局〕。五、績效工資的核算與分配方法〔一〕職工績效工資占工資總額的比例說明按國家有關政策，我院職工績效工資局部占工資總額的30%。〔二〕關于純收入的說明1、藥品：西藥、中成藥、顆粒8％，飲片:20％。2、臨床科室：床費、診查費、護理費、注射費、處置費100％計入科室，醫技檢查費的12％計入臨床科室，手術費的40％計入臨床科室，監護費的60％計入臨床科室。3、病理科、心電、腦電、腦血流圖、肺功總收入的85％計入科室，超聲〔含碎石〕75%計入科室收入。4、輸血科：純收入的80％為科室收入。5、放射科：總收入的75%〔原為80％〕計入科室收入。6、檢驗科：總收入的72%〔原為75％〕計入科室收入。7、ICU：發生在ICU病房的注射費、床費、護理費100％計入ICU，處置費80％計入ICU,監護費與臨床科室2:6分成。8、手麻科：手術費60％、麻醉費的100％計入科室收入。9、門診處置室:急診外科處置費100％歸處置室，骨傷一科、骨傷二科、普外科、腦外科、非藥物治療中心、五官科等科室的門診處置費按門診處置室與臨床科室5：5〔原為6:4〕分成，消耗材料由處置室承當。10、全院一次性耗材不提成。11、由醫院承當的治療費用不計入科室收入但計入工作量。〔三〕總本錢構成：1、固定本錢：工資、社保、公攤費、設備折舊。其中，工資：科室成員工資、崗位津貼、夜餐補助。保障費：32％。其中：社保30％，工會經費2％。公攤費：700元/月/人。設備折舊：醫療設備總額的1％/月。2、變動本錢：耗材及小型器械〔當月請領、當月清算，杜絕超量請領〕。〔四〕業務科室職工績效工資計算方法月績效工資=原事業單位核定工資×30%×業績系數×工作量系數×考評系數×崗位系數〔五〕行政后勤職工績效工資計算方法月績效工資=原事業單位核定工資×30%×〔業績系數的平均值〕×個人考評系數×崗位系數。〔六〕急診科績效工資計算方法篇二：醫院績效工資考核及分配實施方案(試行)

醫院績效工資考核及分配實施方案為加強醫院管理，深化醫院分配制度改革，建立以本錢核算與控制為根底，以工作崗位和特色發揮、效勞數量與質量等要素為主要依據，以效勞效率、效勞質量、群眾滿意度為主要容的綜合目標管理責任制考核體系,充分調動全院各級各類人員的積極性與創造性，根據省衛生廳"關于在全省縣及縣級以上醫療衛生機構實行本錢核算制度加強經濟管理的意見"精神，結合我院實際，制定本方案如下：一、指導思想通過推行績效考核，提高醫院的醫療效勞質量和效率，提高醫院的社會效益;通過本錢核算與控制，優化資源配置，促進增收節支，提高經濟效益；通過深化醫院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業績取酬的分配機制，充分調動各級各類人員的工作積極性和勞動創造性，為人民群眾提供高效、便捷、質優、特色的醫療保健效勞。二、考核分配原則1、實行院科兩級考核。2、堅持按勞分配、績效優先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線和特色優勢突出、技術風險高的科室傾斜，重技術、重實績、重責任、重奉獻，向關鍵崗位和優秀人才傾斜。3、績效工資分配以本錢核算與本錢控制、工作量與效勞效率結合目標責任考核為主，不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤。三、績效考核責任主體醫院成立績效工資考核分配工作領導小組，負責領導和組織全院的考核工作；領導小組下設辦公室，由紅綱同志任辦公室主任，負責催促考核小組成員按各自職責在規定時間完成各項指標的考核以及考核結果的收集、統計、整理、匯報、出月報等工作。領導小組組長：副組長：成員：院科兩級考核小組，分別對各考核單元的工作量、醫療質量、效勞效率、效勞行為、本錢效益以及二次考核容等進展考核。考核采用定期或不定期相結合的方法。四、考核單元考核單元分為臨床〔科、外治科、康復保健中心〕、護理、醫技科室、藥械、制劑、行政后勤科室〔含財務、鍋爐房、司機、門衛、保潔、食堂、效勞咨詢臺等〕六個系列。五、考核容主要考核各考核單元的工作量、效勞質量、效勞效率、效勞行為、本錢效益以及根據不同時段工作考核重點調整確定的二次考核容等指標。〔一〕工作量的考核醫療、護理、醫技科室主要考核診療、護理、檢查人次、病床使用率、周轉次等；藥械、制劑科室主要考核藥房效勞人次、制劑生產批次、生產量等；行政后勤科室主要考核履行崗位職責與完成相關工作任務情況等。〔二〕醫療質量和平安的考核主要考核各項醫療質量、醫療平安指標達標率。〔三〕效勞效率的考核主要考核為患者效勞及時性、醫療文件書寫及時性、檢查報告單出具及時性、蒙藏醫療法開展實施情況、傳染病和院感染報告及時性、出院病歷歸檔及時率、各項報表數據及時準確率和考核結果出具的及時性、管理職能作用發揮〔院部布置的各項工作任務落實到位和完成的及時性、職能部門為臨床科室效勞的及時性〕等。〔四〕效勞行為的考核主要考核法律法規和院紀院規的遵守、物價政策的執行、廉潔行醫、各項便民惠民措施的落實情況、患者投訴、效勞對象滿意度等。〔五〕本錢效益的考核主要考核各考核單元的實際收支結余、本錢控制〔可控支出〕情況。〔六〕二次考核容考核容由院考核辦根據不同時段工作重點調整確定。六、考核方法〔一〕實行雙百分考核對工作量、效勞效率、本錢效益三項指標實行總分百分考核，工作量和效勞效率占50分〔其中工作量占30分，效勞效率占20分〕；本錢效益占50分。對工作量的考核，實行完成規定根本工作量的得總分值，未完成根本工作量的按比例倒扣分，超額完成的按比例加分；對本錢效益的考核，實行完成規定根本收支結余的得總分值，未完成規定根本收支結余的倒扣分，超額完成的加分。綜合目標責任考核實行總分百分考核。〔二〕實行院科二級考核1、院考核辦負責對六個系列各一、二級科室的考核2、科室負責對各班組或個人的考核各科室根據醫院考核方案的原則制定具體考核細則，考核到班組或個人。細則報院考核辦審核通過后執行。七、分配方法〔一〕根據有相關文件規定及醫院運營效益情況確定全院績效工資總額，另將人員工資中的差額局部納入績效工資進展考核發放。〔二〕設立醫院開展基金和醫療風險基金。每季度全院在保障醫院定額本錢完成的前提下，從超額的績效指標中提取35%做為醫院開展基金，15%做為醫療風險基金，年終將醫療風險基金結余局部的8%納入年終獎中核算。〔三〕臨床、醫技、護理、藥械、制劑、行政后勤系列分配比例。見附件1

〔四〕外出進修人員、衛生支農人員的績效工資按所在區域〔科室〕人員的均值發放至科室，由科主任統籌分配；因公工傷人員的績效工資按所在區域人員的均值發放至科室，由科主任統籌分配；院部返聘離退休專家及臨時聘用人員的績效工資由所在科室考核，院部統一發放。〔五〕績效工資的計算方法1、各考核單元績效工資=〔本系列績效工資額/本系列各考核單元考核總分〕×考核單元實際考核分。2、各考核單元根據其制定的考核細則考核后分配到個人。八、有關要求1、各科室須于次月2日前將當月考勤表報送院辦公室審核統計，院辦公室將出勤情況及休假待遇意見于次月5日前送財務科執行。2、物資、衛生材料等供給部門〔總務科、藥械科〕須于次月5日前將當月各核算單元耗材支出統計表送財務科。3、各考核小組須于次月6日前將當月考核結果經考核小組組長審核簽字后，報送院考核辦匯總；所有考核資料須交考核辦存檔。4、考核辦于次月10日前將各考核單元當月的績效工資考核分配表報送院長審批后交財務科發放。5、各考核單元在考核分配表審批后5日填報好本單元個人績效工資應發數，上報院考核辦審核，由財務科根據院考核辦的通知計算相應績效工資后發放。6、院考核領導小組將在充分征求各科室、單元意見的根底上，結合實際情況制定出具體的與本方案配套的考核細則，力求考核指標的公開、公平。九、宏觀調控篇三：公立醫院績效工資方案(完整版)-完整公立醫院績效工資考核分配方案的探討目錄第一章目的宗旨2頁第二章分配原則2頁第三章實施方案3頁第一節崗位效能工資3頁一崗位效能工資標準3頁二崗位效能工資考核6頁第二節工作效率工資9頁一科室收入構成9頁二科室支出構成10頁三工作效率工資基數的計算方法12頁四工作效率工資基數的既定計算比例13頁五工作效率工資的考核14頁第三節按量計酬工資20頁一單項工作的單位工作量工資標準20頁二單項工作的工作量考核20頁第四章二次分配22頁第一節工作效率工資二次分配的意義22頁第二節二次分配中各類各級人員的分配比例22頁第三節實行"四統一〞的診療中心二次分配的規定24頁第五章配套政策28頁第一節配套政策的意義28頁第二節配套政策的措施29頁第三節其他相關規定29頁公立醫院實施績效工資考核分配方案的探討〔二○○五年十一月十五日〕第一章目的宗旨為了全面貫徹落實衛生部"醫院管理年活動〞的精神，進一步調動公立醫院各類各級工作人員的工作積極性和主動性，充分發揮各自的工作熱情和工作能力，使公立醫院的社會效益和經濟效益在全體員工的不懈努力下得到持續提高，不斷改善本區域居民"看病難看病貴〞的狀況。根據衛生部"衛規財發[2004]410號〞等系列相關文件的規定，廢除公立醫院沿用多年的"獎金〞概念，全面取締"科室承包、開單提成、醫務人員獎金與科室收入直接掛鉤、獎金與藥品收入掛鉤〞等分配方法，建立新型的績效工資考核分配制度。探討公立醫院績效工資考核分配方案的實施模式。第二章分配原則本方案所指的績效工資，不包括按政府人事部門規定發放的檔案工資。公立醫院績效工資分配制度建立了"按崗取酬，按工作量取酬，按效勞質量取酬，按工作績效取酬〞的分配機制，主要表達了"三個衡量〞的原則：一、以"按勞分配、效率優先、兼顧公平〞作為衡量績效工資的