盤錦最大的人才招聘網盤錦人力資源網盤錦人才網注冊即送VIP廣告公司組建運作可行性方案報告前言廣告行業是一個充滿挑戰的世界，公司組建的低成本，卻往往能換來相當大的回報。這點對很多投資人而言都極具誘惑，但很多人卻在進入廣告行業后不久即告退出或失敗。究其原因，無非是以下幾點：對廣告認知不足、對市場分析不夠、團隊組建失敗、管理混亂。從很多成功的廣告公司我們會發現他們很多共同的特性，成功的廣告公司模式通常包含對內、對外兩種模式。對外：銷售包裝自己、制定計劃和實施計劃三個部分。對內：合理的獎懲模式是團隊管理和人際關系良好的組合。在廣告行業營業總額每30%遞增和政策法規的完善下，市場的成熟與前景是不言而喻。近兩年，尤其是香河，地處國家經濟戰略環渤海經濟圈中心地帶，在各級政府的大力推動下，家具市場不斷成熟、壯大，各個大型企業入駐香河，各個億萬元項目開工建設，新農村改造如火如荼，香河的廣告市場必將迎來一次全新的機遇與挑戰。當前香河廣告業在短短的一兩年內就新增幾十上百家，可以說是香河的廣告業風起云涌。但幾乎所有的廣告公司都是地攤公司，他們只知道簡單的效仿而不精，種類單一而不全，他們沒有遠見卓識，更沒有戰略方案，他們成立的快倒閉的也必快，最終的廣告市場必歸于有遠見卓識的，有戰略方案的廣告公司。我們要立足香河，放眼環渤海！支出組建一個廣告公司的支出包括原始支出及日常運營支出兩個方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動資金中支出，而日常運營支出則需要廣告公司從營業收入中支出，甚至前期的日常運營費用也要從啟動資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務狀況的好壞。1、啟動基金a.辦公地點的租賃，裝修；b.辦公桌椅的購買，電腦、電話、打印機、傳真機等設備的購買；c.營業執照種類相關批文手續的辦理；d.注冊資金；e.團隊組建。

2、日常運營費用支出i.工資：一個正規的廣告公司包括策劃、設計、AE（客戶服務）、財務、文員等等組成，在公司創始階段，除發起人、財務、客戶服務必不可少之外，策劃、創意設計可以由同人擔任。ii.非工資費用支出：1.自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發與運作，營業額中的主要成本部份，通常會占營業總額35%～65%；2.客戶服務支出：主要指為客戶進行服務時的所有開支，包括差旅費、招待費、調研費及其他無法向客戶收取的費用，所有這些應該控制在營業額收入的3%～5%。3、場地/設備費除去房屋租金（如有自己辦公地點除外），物業費、電費、機器設備折舊費、郵資、電話費、信息處理加工費、辦公用品、購買設備零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。4、公司開支公司開展各種活動的開支，比如慶功活動、團隊福利等。以上數字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所占的具體比例則可根據實際的經營方式及營利進行適當調整。收入廣告的主要收入來源：對企業各種廣告服務的所得，如：策劃、設計、制作、廣告發布、代為審批等等。廣告收入的主要架構：1、發掘自身資源優勢，公司成立前期，首先確立自身主導的發展方向，建立自己的項目平臺，以此作為公司重點收入來源；2、媒體代理，各類平面及戶外媒體代理，通俗而言賺取差價買入賣出；3、各類設計印刷制作等非重點項目，所產生利潤用以保證公司日常開支；4、VI體系、策劃、活動、展覽、展示等。連橫合縱，積極向外擴展業務，廣告公司的終級收入來源是與企業建立戰略合作伙伴，資源置換互贏，賺取營銷提成或服務管理費用。十、分紅辦法公司年終理出全年營利，留下50%（此數值可調整）作為流動資金及開發項目備用，其余雙方以所占股份分成。雙方前期投入資金作為投資注入不予以返回。十一、增資辦法在公司有新項目或其他事宜需注入新的資金時，雙方以股份比例出資。

十二、股份增減辦法隨著公司發展，合作雙方如有一方對所有股份有異議，雙方本著公平公正協商議定，基本原則，以當時公司總資產而定，如一方想收購另一方股份，除以總資產