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工作危害分析（JHA）+LS評價記錄風險點：采購崗位：辦公室作業(yè)活動：采購 （記錄受控號）Nq：JHA-003現(xiàn)有控制措施風險評價建議改進（新增）措施序號作業(yè)步驟危險源或潛在事件（人、物、作業(yè)環(huán)境、管理）可能發(fā)生的事故類型及后果程術(shù)施工技措管理措施訓(xùn)育施培教措體護施個防措急置施應(yīng)處措可能性嚴重性頻次風險值價別評級風險分級管控層級管理措施備注1資質(zhì)審查供應(yīng)商無生產(chǎn)經(jīng)營原材料、設(shè)備的資質(zhì)。其他傷害購查供商相資證材，認經(jīng)實及擔險能。采前看應(yīng)的關(guān)質(zhì)明料確其濟力承風的量作員過級全育操人經(jīng)三安教工作服方案，定期演練22\44級班組級\\\\\2物資運輸運輸車輛、人員無資質(zhì)。車輛傷害用資車、人。選有質(zhì)輛，員作員過級全育操人經(jīng)三安教工作服制綜預(yù)和場置編了合案現(xiàn)處24\84級F班組級\\\\\萬，期練方案定演3進廠物資盤點實際到廠數(shù)量比供應(yīng)商提供數(shù)量少。其他傷害實收的物量。絕該應(yīng)合。以際到貨數(shù)>準拒與供商作作員過級全育操人經(jīng)三安教工作服方案，定期演練23\64級藍班組級\\\\\4原材料質(zhì)量檢查達不到合同要求其他傷害貨要供商供驗格正。發(fā)時求貨提檢合、1明作員過級全育操人經(jīng)三安教工作服制綜預(yù)和場置方，期練編了合案現(xiàn)處方案定演22\44級藍班組級\\\\\5設(shè)備檢驗設(shè)備質(zhì)量達不到要求其他傷害貨要供商供驗格正。發(fā)時求貨提檢合、1明作員過級全育操人經(jīng)三安教工作服制綜預(yù)和場置,牙，期編了合案現(xiàn)處方案定22\44級藍班組級\\\\\員供商監(jiān)生。派到貨處督產(chǎn)演練6售后服務(wù)出現(xiàn)問題，供應(yīng)商服務(wù)不及時，影響生產(chǎn)其他傷害取保形的乂n。采質(zhì)金式若同作員過級全育操人經(jīng)三安教工作服制綜預(yù)和場置方，期練編了合案現(xiàn)處方案定演22\44級藍班組級\\\\\分析人： 日期：xxxx年1

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