導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)是以我國社會主義市場經(jīng)濟理論為依濟社會開展和社會主義市場經(jīng)濟需要，能在現(xiàn)代企業(yè)特別是中小企過有形資產(chǎn)一些企業(yè)便將自己的核心業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向研究與開發(fā)、品牌經(jīng)營、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營等價值增值高、利潤高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將那些需要大量有形資產(chǎn)投資和重復(fù)性勞動的物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)、物流配送業(yè)務(wù)外包或委托出去，交給那些專業(yè)化公司來完成。這些專業(yè)化公司不斷提高其作業(yè)的智能化水平，提高其產(chǎn)品的知名度和客戶信賴度，增加其產(chǎn)品或效勞的知識含量和價值含量，進而不斷提高企業(yè)無形資產(chǎn)的價值及2.知識所有者和資本所有者將共同治理企業(yè)制約企業(yè)開展的主要因素已經(jīng)不是資金和生產(chǎn)能力，而是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力，是企業(yè)技術(shù)知識或管理知識對企業(yè)的奉獻大校因此，讓知識所有者擁有企業(yè)部份股權(quán)，參與企業(yè)治理，以調(diào)動他們的積極性也順理成章。許多企業(yè)的所有者將企業(yè)所有權(quán)的一局部，以技術(shù)入股、職工持股等方式讓渡給企業(yè)的知識所有者，以留住他們，讓他3.創(chuàng)新將是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的根本途徑技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在生產(chǎn)上、市場上占據(jù)競爭優(yōu)勢的根本途徑。沒有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，不但得不到新的市場，還會失去原有的市常市場和技術(shù)的開展變化還理創(chuàng)新(包括制度創(chuàng)新)。4.經(jīng)營戰(zhàn)略將圍繞發(fā)揮和塑造企業(yè)的核心競爭能力來制定進入重新調(diào)整，迫使企業(yè)將自己的主要精力集中到附加價值高、自己擁有壟斷優(yōu)勢核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將不創(chuàng)造價值或創(chuàng)造價值較少、其他5.市場活動將以贏得客戶信賴為目標隨著工業(yè)化和信息化的開戶關(guān)系管理等營銷新概念、新方法，這些新的營銷活動將以贏得客戶6.企業(yè)生產(chǎn)將向個性化、柔性化、分散化方向開展企業(yè)通過生產(chǎn)管理技術(shù)多方面的創(chuàng)新，已經(jīng)形成了比擬先進和穩(wěn)定的系統(tǒng)，生產(chǎn)管理技術(shù)和軟件的開展和完善，使企業(yè)生產(chǎn)的個性化、柔性化水7.生產(chǎn)配送體系以快速滿足客戶需求為核心互聯(lián)網(wǎng)的開展使單個企業(yè)變成了整個滿足顧客需要的產(chǎn)供銷鏈條上的一個環(huán)節(jié)。顧客可以在進入這個鏈條的所有企業(yè)里尋找自己滿意的產(chǎn)品或效勞，并企業(yè)之間的競爭，實際上就是滿足顧客需求的能力和速度方面的競8.財務(wù)管理將向戰(zhàn)略型、集成化方向開展隨著經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識化的進程，企業(yè)的財務(wù)管理主要發(fā)生了以下變化：財務(wù)管理從靜態(tài)的事后核算向動態(tài)的、參與經(jīng)營過程的財務(wù)管理方向開展;財務(wù)管理從戰(zhàn)術(shù)性、事務(wù)性的管理向戰(zhàn)略性、全局性的經(jīng)營理財獨立的職能管理向開放的、三流(物流、信息流、資金流)合一的集成管理方向開展，等等。總之，這些9.信息資源管理將向知識資源管理轉(zhuǎn)變財、物、產(chǎn)、供、銷等多環(huán)節(jié)信息綜合起來的企業(yè)管理信息系統(tǒng)階段，以及基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)庫管理階段，目前正向知識資源管理企業(yè)人事管理的目的是使企工的一種享受，而不是刻板的義務(wù);使企業(yè)成為員工學(xué)習(xí)知識、開展自我、實現(xiàn)人生價值的地方，而不應(yīng)成為不容過失和2.引進現(xiàn)代管理手段，增加科技含量而減