第2頁共2頁醫務科下半年工作計劃一、宏觀管理規劃抓住機遇，深化改革，提高醫院的綜合實力。把握醫療衛生結構布局調整的戰略機遇期，創新機制，樹立全面、協調、可持續的發展觀。加強醫院內部機構改革、人事分配制度改革和后勤服務社會化改革步伐，抓好管理隊伍，建立和完善各項管理制度，實現管理觀念創新，管理制度、管理手段現代化。二、學科建設規劃三、中醫藥發展規劃四、信息化建設規劃我院____年年底開始信息化建設，預計____年底前起實行信息化管理，包括“一卡通”系統、電子處方、電子病歷、醫生工作站、護士工作站、收費系統、藥房系統、住院登記、住院收費、輔助檢查預約診療、醫保卡自助繳費系統、檢查結果互認等模塊，對于提高我院管理水平將起到積極重要作用。(二)建立醫療糾紛的早期干預機制，對醫療糾紛做出預應性反應，逐步建立醫院安全文化，將醫療糾紛控制在可接受的范圍內。(三)加強傳染病管理，做好突發公共衛生事件的應對工作。規范發熱門診、腸道門診的管理。六、醫院發展預期____年下半年各科室業務指標增長____%。醫療質量管理各項指標體現良性增長。醫療組：門診初診復診率≧____%;門診病歷質量≧____%;住院病歷質量≧____%;病人滿意度≧____%。護理組：護理技術操作合格率≧____%，護理文書書寫合格率≧____%，急救物品完好率____%。病人滿意度≧____%。醫務科下半年工作計劃（二）一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業素質2、重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部計劃以強化“三基”護理知識，護理操作及專科技能訓練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，作為個人考評的客觀依據。3、做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與實踐相結合，掌握多學科知識和能力。4、隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質，優化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈安規操作，按章辦事，以質量求發展。強化科室質量管理意識，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念，為防控院感事故做出最大貢獻。將各項規章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監督醫學，整理到位，并有監督檢查記錄。加強重點環節的風險管理，如夜班、中班、節假日等。實行排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養護士獨立值班時的慎獨精神。1、不斷強化護理安全教育，把安全護理作為每周五護士例會常規主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。2、將各項規章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監督醫學，整理到位，并有監督檢查記錄。護理部關系這醫院整體的形象，一名好的護理人員需要不斷加強自身專業素質，給每個病人提供最優質的服務。醫務科下半年工作計劃（三）(一)加強醫療專業技術學科帶頭人建設及各科人才梯隊建設。1、在神經外科、燒傷科、心血管內科、呼吸內科、消化內科、中醫科設立專業技術過硬、為市醫學會委員的醫療專業技術人員為學科帶頭人。2、有針對性地培養各專業醫師，使各個專業科室的人員配備合理，形成梯隊。(二)科研工作1、力爭申報市科技局____年重點科研計劃項目2-項。2、力爭獲得省級科研立項____項，申報省級科技成果獎____項。3、各專業科室開展新技術、新項目____項。(二)學術論1、各專業的(副)高級技術職稱人員必須在省級以上刊物發表論一篇以上。2、執業醫師在院刊上發表學術論____篇以上。(三)繼續醫學教育1、根據科室專業發展需求，選派醫師到上級醫院進修學習。2、選派技術骨干適時進行短期培訓，以學習專業領域的新知識、新技術為主。3、邀請上級醫院專家教授院進行專題講座-次。4、本院組織(副)主任醫師開展專題講座____次。5