企業發展與人力資源管理(聯想)2023/5/27企業發展與人力資源管理(聯想)一、人力資源戰略的形成二、管理三要素“建班子、定戰略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓四、班子建設與決策推進主要內容企業發展與人力資源管理(聯想)一、人力資源戰略的形成二、管理三要素“建班子、定戰略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓四、班子建設與決策推進主要內容企業發展與人力資源管理(聯想)經營戰略BusinessStrategy資金戰略FinancialStrategy技術戰略TechnicalStrategy人力資源戰略HRStrategy短期效益中期效益長期效益人力資源戰略是經營戰略的重要組成部分企業發展與人力資源管理(聯想)企業宗旨與使命戰略與組織發展部門宗旨與定位職責/職位企業年度目標部門年度目標部門重點工作個人年度目標關鍵業績素質招聘薪酬培訓業績管理后備干部HR組織發展與隊伍建設人事信息管理系統功能層HR平臺運作支持…...基于經營戰略的人力資源戰略企業發展與人力資源管理(聯想)企業宗旨與使命戰略與組織發展部門宗旨與定位職責/職位企業年度目標部門年度目標部門重點工作個人年度目標關鍵業績素質招聘薪酬培訓業績管理后備干部功能層HR平臺…...崗位責任制企業發展與人力資源管理(聯想)一、人力資源戰略的形成二、管理三要素“建班子、定戰略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓四、班子建設與決策推進主要內容企業發展與人力資源管理(聯想)建班子定戰略帶隊伍聯想管理三要素組織是結合平凡的人做不平凡的事。企業發展與人力資源管理(聯想)第一把手要具備什么條件、如何自律；如何選擇班子成員，不合標準怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團結怎么辦？班子成員分工是否明確；事關全局的事如何確定，班子成員是否都知道；做的好壞如何考評、獎懲；如何杜絕產生宗派的可能。

建班子管理三要素企業發展與人力資源管理(聯想)定戰略確定中、長期目標；制定達到目標的戰略路線；劃分近期目標；分解實現近期目標的戰術步驟；進程中對目標的檢查調整。企業發展與人力資源管理(聯想)帶隊伍建立合適的組織結構，落實崗位責任制；制定令行禁止的嚴格的規章制度；采用充分調動積極性發揮創造力的激勵方式；加強企業文化建設，增強公司凝聚力；加強內部培訓，培養骨干隊伍和領軍人物。企業發展與人力資源管理(聯想)一、人力資源戰略的形成二、管理三要素“建班子、定戰略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓四、班子建設與決策推進主要內容企業發展與人力資源管理(聯想)什么是價值觀?

價值觀是人們對事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅動力，是獲得知識、掌握技能、形成態度和傾向，進而形成世界觀的基礎。文化與價值觀企業發展與人力資源管理(聯想)可觀察的行為技能傾向態度知識價值觀價值觀企業發展與人力資源管理(聯想)價值觀企業的目標企業的策略及規章企業文化與價值觀價值觀在企業中的作用企業發展與人力資源管理(聯想)企業文化

--企業的靈魂、企業的軟指令一個富于創造的企業，必定有它的理想，正是這個理想，向未來顯示出這個企業之于社會的意義。員工們將從這個理想中看到自己作為集體一員的意義。正是從這里，人們感受到生活的意義?！毡就凉饷舴蚱髽I發展與人力資源管理(聯想)把個人追求融入到企業發展目標之中聯想企業文化的核心企業發展與人力資源管理(聯想)聯想精神愛國主義精神以信為本大局觀艱苦奮斗

拼搏創新……企業發展與人力資源管理(聯想)愛國主義精神聯想集團回饋國家的不僅僅是好的產品和服務，不僅僅是稅收的大幅度增長和提供廣泛的就業機會，而且將把幾年之內進入世界500強的事實奉獻給祖國?！覀儗⒚磕隀z查我們向500強目標步步逼近的情況，總結經驗教訓。我們要用事實成為中國企業說話算話的模范，成為中國企業掌握先進管理規律的模范，成為中國企業高科技產業化的模范。

——柳總《把壓力轉化為動力》在聯想集團99財年誓師大會上的講話微機部成立之初……企業發展與人力資源管理(聯想)個人的信譽（求實）：踏實做事、說到做到、點滴積累取信于用戶、取信于同仁、取信于上級、取信于下級、取信于政府公司的信譽：“以用戶效益求公司效益”寧可損失金錢，絕不喪失信譽以信為本信譽是金企業發展與人力資源管理(聯想)什么是大局觀？從聯想的根本利益考慮問題“退出畫面看畫”為什么要強調大局觀？

（1）現代企業管理的要求（2）實現聯想目標的要求（3）聯想的管理結構的要求大局觀企業發展與人力資源管理(聯想)拼搏精神把5%的希望變成100%的現實——客觀的態度——科學的方法——不懈的行動——承受失敗的勇氣企業發展與人力資源管理(聯想)技術和產品創新——企業生命的體現-QDI主板無跳線技術SpeedEasy-電腦公司不斷推出的新產品-LTL四贏理念市場創新——企業競爭的策略組織創新——企業經營的基礎-聯想如何解決新老交替問題老同志如何退下去？年輕人如何頂上來？-管理模式的變化創新精神人人都是發動機企業發展與人力資源管理(聯想)聯想的價值觀要體現在行為上維持發展調離或辭退培訓工作的績效聯想價值觀的行為表現低高高聯想致力于幫助員工最大地發揮潛能，并肯定其成就。企業發展與人力資源管理(聯想)衡量人才的標準不唯學歷重能力不唯資歷重業績重貢獻聯想的人才觀企業發展與人力資源管理(聯想)聯想對人才的要求立意高遠，求實進取德才兼備德的內涵之一：“8分6分說”對高級人才的要求：1.具有極強的上進心，并能上升為事業心2.具備一眼看到底的能力、定戰略能力3.有自知之明，能正確看待自己和他人的成績聯想的人才觀清清白白做人光明正大干事勤勤懇懇勞動理直氣壯掙錢企業發展與人力資源管理(聯想)聯想需要三個層次的人能獨立做好一攤事情的人能帶領一班人做好事情的人能審時度勢，具備一眼看到底能力，定戰略的人聯想的人才觀1和0：領軍人物企業發展與人力資源管理(聯想)用人之道適才適崗“給您沒有天花板的舞臺”為每個人提供機會，每個人都有相當的舞臺，每個人都有成長的機會“在賽馬中識別好馬”聯想的用人與育人企業發展與人力資源管理(聯想)聯想人應具備綜合素質：把式論光說不練——假把式光練不說——傻把式能說會練——真把式聯想的用人與育人企業發展與人力資源管理(聯想)人才成長機制：做鞋墊：做高檔西服從鞋墊做起撒土夯實：撒土夯實再撒土，再夯實聯想的用人與育人企業發展與人力資源管理(聯想)聯想以人為本聯想人對人：平等、信任、親情、欣賞對事：認真、嚴格、主動、高效企業發展與人力資源管理(聯想)天條：不利用工作之便謀取私利不收受紅包不從事第二職業工薪保密聯想人應嚴格遵守聯想的規章制度各項規章制度CI管理企業發展與人力資源管理(聯想)態度行為習慣性格命運端正態度想改變自己命運的時候，從態度開始。企業發展與人力資源管理(聯想)企業培訓與戰略實施的關系以拆分前的聯想集團為例（2000年以前）企業發展與人力資源管理(聯想)對員工培訓的一點認識

辦長久公司的根本問題------用人與樹人

“以人為本”的一個方面------把人培養成強者

戰略的形成和認識統一的過程------形成氛圍、快速應變

學習科學先進的觀念、知識、技能------戰術動作執行到位企業發展與人力資源管理(聯想)聯想培訓體系的指導思想干部員工以“管理三要素”為核心統一語言、統一標準，以國際領先企業為標桿認識差距、學習經驗。以公司價值觀和個人追求的融合為導向激發員工創造性，培養員工職業素質提高其社會價值。企業發展與人力資源管理(聯想)

決策層培訓對象管理層操作層企業目標企業文化技能、基本管理理念、團隊精神管理技能、領導能力、團隊協作戰略能力、前瞻能力國際觀主要培訓內容管理三要素培訓體系的指導思想企業發展與人力資源管理(聯想)基本培訓體系新員工（文化、制度、技能）基層干部（管理技能）中層干部（領導能力）高級干部（戰略能力）聯想簡介、歷史基本管理理念帶隊伍管理理念、領導技能管理趨勢、外界環境聯想文化、制度基本管理技能個人生產力人力資源管理、有效授權前瞻能力、戰略能力聯想禮儀、團隊訓練溝通能力、團隊精神財務管理、信息管理國際觀、規劃能力工作環境、接口部門時間管理、制度執行質量管理、戰略執行竟爭能力應崗素質、工作技能作業管理、專業技術組織管理、專業技術前瞻性技術管理三要素

企業發展與人力資源管理(聯想)聯想的培訓組織網絡聯想控股有限公司聯想電腦集團管理學院聯想神州數碼培訓部培訓部事業部培訓接口人職能N職能1職能1職能1事業部事業部事業部職能N職能N培訓接口人培訓接口人培訓接口人子公司內部信息網子公司內部信息網集團內部信息網企業發展與人力資源管理(聯想)入模子入職培訓企業文化提高培訓技術培訓技能培訓新管理者培訓管理培訓（中層）管理研討（高層）戰略研討（高層）管理學院管理學院子公司管理學院子公司基本培訓分工企業發展與人力資源管理(聯想)管理學院的培訓實施高級干部培訓：統一戰略指導思想、形成規范性原則，是公司文化發展的基礎。管理理念、管理經驗分享，使最先進的知識在公司內有效流動。海外培養計劃?！敖ò嘧印薄岸☉鹇浴迸嘤枌嵗?/p>

企業發展與人力資源管理(聯想)管理三要素建班子定戰略帶隊伍企業發展與人力資源管理(聯想)“管理三要素”調查表w

全方位調查：□被調查者本人 □該部門班子成員 □該部門員工 □被調查者上級 □接口部門責任人

附件：企業發展與人力資源管理(聯想)管理學院的培訓實施中層干部培訓：貫徹高級干部培訓成果，提高戰略執行能力和學習“帶隊伍”技能?！叭?X”培訓方案實例

聯想經理的基本素質業績管理實務變革管理帶隊伍中的常見問題基本管理理論（MBA精選）基本管理技能…

企業發展與人力資源管理(聯想)管理學院的培訓實施員工培訓：

以公司目標、戰略、文化及應崗技能培訓。新員工“入模子”培訓實例聯想簡介、聯想歷史聯想文精神聯想人澄清個人價值觀確立行動準則聯想制度、禮儀職業素質團隊訓練…

企業發展與人力資源管理(聯想)體會培訓量與培訓效果的關系企業發展與人力資源管理(聯想)一、人力資源戰略的形成二、管理三要素“建班子、定戰略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓四、班子建設與決策推進主要內容企業發展與人力資源管理(聯想)有這樣一個“班子”：平時很少開會，但是,凡遇到部門的重大事情需要決策時基本都是組織班子會議在一起討論，討論時經常都是由一把手做引導發言，然后大家發表意見，可是“各說各話”，會議結束時一把手歸納總結仍然是自己引導發言的觀點，會后落實“決策”時班子成員也基本各自按自己的想法去做。員工、班子成員自己都認為沒有班子，業績滑坡、隊伍渙散，干部向員工傳達的信息即便是正確的也不能被員工接受執行，員工向干部提出無理要求時，干部有理也“底氣不足”。企業發展與人力資源管理(聯想)討論：這個企業究竟有沒有班子?為什么要建班子，班子的作用是什么？企業發展與人力資源管理(聯想)

有無戰略決策集體智慧，科學決策個人意志，決策局限大戰術動作分工協作，迅速徹底獨斷專行，緩慢、偏差部門發展后繼有人，延續、穩定后繼無人，斷裂、震蕩企業文化集體文化，精英方陣家長作風，散兵游勇共同進步取長補短，共同發展以偏蓋全，自我封閉上下關系準確理解，執行到底難免片面，上情下達左右關系經常溝通，群策群力有知有鄰，孤軍奮戰內部管理班長謀大，井井有條眉毛胡子一把抓有無班子的區別企業發展與人力資源管理(聯想)第一把手要具備什么條件、如何自律；如何選擇班子成員，不合標準怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團結怎么辦？班子成員分工是否明確；事關全局的事如何確定，班子成員是否都知道；做的好壞如何考評、獎懲；如何杜絕產生宗派的可能。

建班子管理三要素企業發展與人力資源管理(聯想)一把手及班子成員應具備的素質：德：有強烈的進取心與事業心，有敬業精神、奉獻精神，必要時犧牲個人利益；認同聯想文化；個人的追求融入公司的長遠發展中；以大局為重，個人服從組織、局部服從全局、短期服從長期，從公司的根本利益考慮問題的觀點；勇于承擔責任和自我批評；誠實公正，任人唯賢，嚴于利己、寬以待人，能包容；作風正派，心懷坦白，不欺上瞞下，有事放在桌面上不搞小動作；有自知之明，能正確的看待自己和他人，不斷向他人學習，易與他人合作，有吃虧忍讓和妥協精神，能團結一班人；言而有信，做事扎實靠得住。

建班子企業發展與人力資源管理(聯想)才：辨正務實的思想方法，對三要素的深刻理解和運用，審時度勢，制定戰略的能力；悟性強，善于總結與提高，能夠給下屬指導；具有適應公司發展的知識結構和自學能力。企業發展與人力資源管理(聯想)如何保證聯想干部的自律：選才時，“德”“才”兼備，以德為重；聯想干部要具有嚴格的自律能力，公司利益為先，遵紀守法；要求員工做到的，自己首先要做到；定期開展批評和自我批評；完善的財務監督機制；建立述職制度，以利監督；在公司造成良好的企業文化基礎，樹正氣壓邪氣，形成主動律的風氣，做的好壞有說法；建班子企業發展與人力資源管理(聯想)班子的組成部分及其作用：一把手：班子的責任者和靈魂；核心班子：全局問題的策劃和支持者；重要功能負責人:參與班子的決議，是決議的貫徹執行者。建班子企業發展與人力資源管理(聯想)班子的分工原則：班子成員必須有縱向分工班子成員同時必須還要有橫向分工不能因分工防礙掌握全盤情況明確分工、權利義務、工作關系、報告渠道、職責與目標班子組織權限明確班子內部統一的考核原則和標準建班子企業發展與人力資源管理(聯想)班子的溝通議事方式有哪些？

不同類型的溝通采用不同的形式

用于商談具體工作的溝通應及時、有

效

時間、形式固定的議事方式：周、月、季度例會。（目的清楚、內容明確、形成制度）經常性的溝通：隨時進行，默契的基礎。點對點溝通：重大問題決策前、定期談心、交流感情。

建班子

會議類型1、通報類會議2、作決策的會議3、務虛、研討會

保證會議的有效性1、常規會議應有流程，每人的發言內容應有具體條目要求（固定模版）2、嚴格控制時間，必須有結果企業發展與人力資源管理(聯想)重大問題如何達成共識？明確部門重大問題做好決策會議的準備保證決策會議的有效性達不成共識怎么辦正確的決策程序建班子決策內容及早布置做好調查研究和前期溝通有人負責提出“靶子”升位思考與換位思考要站在全局角度看問題學會妥協決策會議主持人把握會議進程

重要不緊急的事可暫緩，但不能長期議而不決。重要且緊急的事可表決或一把手拍板。對